Keirsey-Temperamentklassifikator: Was ist das und welche Kategorien enthält es?

Keirseys Temperamentklassifikator ist ein Werkzeug, das im Bereich persönliches Wachstum und Human Resources verwendet wird. Es erlaubt zu wissen, welche Art von Persönlichkeit man hat und sie mit einer nützlichen Rolle im täglichen Leben zu verknüpfen.

Dieser Fragebogen ist interessant, weil er von der überlieferten Idee des Temperaments ausgeht, die bereits von den klassischen Griechen beschrieben wurde, obwohl sie aus moderner Sicht neu formuliert wurde. Schauen wir uns dieses interessante und komplexe Modell genauer an.

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Keirseys Temperament Sorter - Was ist das?

Keirseys Temperament Sorter ist ein Modell und ein Quiz, das entwickelt wurde, um Menschen zu helfen, sich selbst zu verstehen. Es wurde von dem amerikanischen Psychologen David Keirsey erstellt, der sich von so alten Temperamentkonzepten wie den Vorschlägen von Hippokrates und Platon sowie einigen neueren, wie dem von Myers-Higgs und Ernst Kretschmer inspirieren ließ.

In diesem Modell hat Keirsey eine etwas besondere Vorstellung davon, was Temperament wäre. Obwohl Temperament traditionell als Persönlichkeitsstil angesehen wird, bezieht es sich auf emotionale Reaktion, der ein Subjekt auf verschiedene Arten von Ereignissen ausgesetzt sein kann, Keirseys Konzept ebenfalls beinhaltet Aspekte im Zusammenhang mit Intelligenz und Präferenzen, etwas, das mit der Dimension der Offenheit für die Erfahrung des Modells der fünf großen Faktoren zusammenhängt.

Der verwendete Fragebogen besteht aus 70 Fragen mit jeweils zwei Antwortmöglichkeiten, bei denen die Präferenzen der Person gemessen werden. Obwohl es mit dem Konzept der Intelligenz verwandt ist, misst es es nicht und misst auch nicht, wie gut wir bestimmte Fähigkeiten erhalten.

Nach Abschluss erhält die Person, die dies getan hat, Feedback zu ihren am häufigsten ausgeführten Verhaltensweisen.. Diese Verhaltensweisen ermöglichen es uns, zu wissen, wie man selbst ist, zusätzlich zum Verständnis in der ersten Person, wie man sich verhält. Es zeigt auch, was Ihre Stärken sind, nicht in Bezug auf gemessene Fähigkeiten, sondern was Sie selbst für stärker halten.

Dieser Fragebogen wird normalerweise individuell verwendet und ist sehr einfach zu verwenden. Einige Organisationen, wie die Regierung der Vereinigten Staaten, Schulen und sogar große Unternehmen wie z Coca-Cola oder die Bank of America verwenden es, um ein ausführliches Profil der Person zu erstellen, der ein Angebot präsentiert wird Job.

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Die Keirsey-Ringe

Bevor wir näher auf die von Keirsey vorgeschlagenen Temperamente eingehen, ist es notwendig, seine Vorschlag auf der Grundlage von vier Ebenen, die er Ringe nennt, als wären sie die des Stammes von a Baum. Diese strukturieren und konfigurieren Sie jedes der Temperamente, Rollen und Rollenvarianten, aus denen sie bestehen.

1. Außenring: abstrakt und konkret

Laut Keirsey besitzt jeder ein Wissen über die Welt, das sich aus zwei Prozessen zusammensetzt, die sich nicht unbedingt gegenseitig ausschließen: Beobachtung und Introspektion.

Im Modell wird Beobachtung als das Sammeln von Informationen von außen, objektiv und sinnlich erfasst. Wenn wir zum Beispiel ein Gemälde betrachten, einen Apfel essen oder einer Melodie lauschen, würden wir nach dem Vorbild beobachten.

Introspektion wäre, dass das Subjekt seine innere Welt, seine Ideen teilt. Das heißt, er erschafft etwas, das nicht existiert, um es in der realen Welt selbst zu gestalten.

Es gibt Menschen, die sich mehr der Außenwelt zuwenden, die objektiver und konkreter ist, während andere eher auf ihre Abstraktion zurückgreifen.

Die konkretsten Menschen wären die, die mit den Füßen auf dem Boden stehen, konzentrierte sich auf die Konzepte, die sich auf sehr spezifische Elemente ihrer Umgebung beziehen, während diejenigen, die Sie sind abstrakter, sie sind diejenigen mit dem Kopf in den Wolken, die sich auf allgemeine und umfassende Konzepte konzentrieren.

2. Zweiter Ring: kooperativ und pragmatisch

Die kooperativsten Menschen sind diejenigen, die sich um die Meinungen und Gedanken anderer kümmern und sich besonders für ihre Emotionen und Sorgen interessieren.

Pragmatische Menschen hingegen konzentrieren sich mehr auf ihr eigenes Denken, und sie konzentrieren alle Anstrengungen darauf, Methoden zu verwenden, die wirklich funktionieren, bevor sie die Meinung anderer kennen, wenn sie eine bestimmte Aktion ausführen.

Sie sind der erste und zweite Ring dieses von Keirsey vorgeschlagenen Baumes, die die vier Temperamente des Modells bilden: rational (pragmatisch und abstrakt), Handwerker (pragmatisch und konkret), Idealisten (kooperativ und abstrakt) und Wächter (kooperativ und Beton).

3. Dritter Ring: proaktiv und reaktiv

Im dritten Ring wird unterschieden zwischen denen, die mit anderen kommunizieren, indem sie sie über a informieren zu ergreifenden Maßnahmen, die proaktiven, diejenigen, die Befehle erteilen und anweisen, die Reagenzien. Jede der vier Temperamente hat diese beiden Rollen. Das bedeutet, dass es bis zu 8 Hauptrollen im Modell gibt.

4. Vierter Ring: ausdrucksstark und aufmerksam

Schließlich haben wir den vierten Ring, in dem Wir können die verschiedenen Rollen finden, die für jede allgemeine Rolle des Modells zwei sind, das sind insgesamt sechzehn davon.

Die ausdrucksstarke Rolle bezieht sich auf diejenigen, die sich dafür entscheiden, ihre Absichten auszudrücken, d.

Die 4 Temperamente des Modells

Nachdem wir die Struktur der Temperamente gesehen haben, werden wir jeden von ihnen genauer erklären:

1. Handwerker

Nach dem Keirsey-Modell wird das Temperament des "Handwerkers" definiert als das von eine Person, die dazu neigt, sich der Situation anzupassen und eine konkrete Handlung anstrebt. Sie sind pragmatisch und konkret. Handwerker benötigen ständige Stimulation und möchten ihre Fähigkeiten verbessern, um tugendhaft in dem zu werden, was ihnen gefällt. Sie wollen sich durch das auszeichnen, was sie gerne tun.

Sie neigen dazu, gut mit ihren Händen zu arbeiten und haben eine gute geistige Beweglichkeit, um sich an sich ändernde Umgebungen und Situationen anzupassen. Sie sind gut im Problemlösen.

Die proaktive Handwerkerrolle ist die der Operatoren, deren bemerkenswerteste Fähigkeit die Erkundung ist, und ihre beiden unterschiedlichen Rollen sind die „Handwerker“ oder Handwerker (aufmerksam) und Förderer (ausdrucksvoll).

Die reaktive Rolle des Handwerkers ist die von Künstlern oder „Entertainern“, die gut improvisieren können. Seine zwei unterschiedlichen Rollen wären die des Komponisten (aufmerksam) und die des Interpreten (ausdrucksvoll).

2. Wächter

Ihr Verhalten ist eher organisiert als intuitiv, und sie suchen Sicherheit. Sie sind kooperativ und konkret. Sie haben ein großes Bedürfnis, zu jemandem zu gehören, mit einer anderen Person verbunden zu sein. Verantwortung und Pflicht sind den Erziehungsberechtigten sehr wichtig. Sie können sehr gut organisieren, kontrollieren und sind eine gute Vertrauensquelle für andere. Sie müssen gut organisierte Zeitpläne haben. Ihre größte Stärke ist die Logistik.

Die proaktive Watchdog-Rolle ist die der Administratoren, die sehr gut darin sind, zu regulieren und zu organisieren. Wir haben in dieser Rolle die Inspektoren (aufmerksam) und die Vorgesetzten (ausdrucksvoll).

Die reaktive Wächterrolle ist die von Konservative, deren stärkste Fähigkeit darin besteht, andere zu unterstützen. Rollen darin haben wir die Beschützer (aufmerksam) und die Versorger (ausdrucksvoll).

3. Idealistisch

Idealisten sind kooperativ und abstrakt. Für sie ist das Wichtigste die Bedeutung von sich selbst. Sie suchen ihre persönliche Identität, ihr Wachstum als Individuen. Seine am weitesten entwickelte natürliche Fähigkeit ist Diplomatie. Dieses Temperament ist typisch für Menschen, die Vertrauen erwecken, die inspirieren.

Mit einer idealistischen proaktiven Rolle haben wir Mentoren, die dafür verantwortlich sind, anderen bei der Entwicklung zu helfen. Unter ihnen wären die Berater (aufmerksam) und die Lehrer (ausdrucksstark).

In der idealistisch-reaktiven Rolle haben wir die Promotoren, die sehr gut vermitteln können. In ihnen haben wir die Heiler (aufmerksam) und die Champions (ausdrucksvoll).

4. Rational

Rationale Menschen sind pragmatisch und abstrakt. Für Sie, Wichtig ist Wissen und Kompetenz. Sie wollen in dem, was sie tun, gut sein und arbeiten daran, das zu meistern, was sie gerne tun würden, ohne von anderen unter Druck gesetzt zu werden. Sie sind gut in Strategie, Theorie, Koordination von Projekten, Entwicklung von Konzepten und sind gut im Ingenieurwesen.

Aus einer rationalen proaktiven Rolle haben wir die Koordinatoren, die gut im Bestellen sind. In ihnen haben wir die Masterminds (aufmerksam) und die Quarterbacks oder Kommandanten (ausdrucksstark).

In einer reaktiven Rolle haben wir Ingenieure, deren am weitesten entwickelte Fähigkeit das Bauen ist. Im Inneren haben wir die Architekten (aufmerksam) und die Erfinder (ausdrucksvoll).

Bibliographische Referenzen:

• Cattell, R. B., (1947). Bestätigung und Klärung primärer Persönlichkeitsfaktoren. Psychometrika, 12, 197-220.
• Keirsey, D. (1978). Bitte verstehen Sie mich II: Temperament, Charakter, Intelligenz (1. Aufl.). Prometheus Nemesis Book Co. ISBN 1-885705-02-6.