Einstellungs- und Gehaltsabrechnungsmanagement: Seine Bedeutung für das Talentmanagement

Wie bei vielen anderen Fachleuten neigt die Tätigkeit des Personalexperten dazu, viele Mythen oder allgemein ein verzerrtes und überzogenes Bild zu erzeugen.

Zum Beispiel die Überzeugung, dass Human Resources verwendet werden, um Auswahlprozesse für persönlich durch Interviews und Persönlichkeitstests ist sehr verbreitet, da diese Aufgaben tasks auffällig. Und sicherlich sind diese Elemente ein wichtiger Bestandteil der Personalarbeit, aber bei weitem nicht alles.

Um eine gute Übereinstimmung zwischen den Bedürfnissen der Mitglieder der Organisation und dem reibungslosen Funktionieren des Unternehmens zu erreichen, ist es in der Tat notwendig, nicht nur in vereinzelte Aktivitäten mit klarem Anfang und Ende eingreifen, sondern auch in die kleinen Details, die im Alltag eine Konstante sind Tag.

Die scheinbar banalsten Verfahren wie Gehaltsabrechnung oder Einstellung gehören dazu Dies beeinflusst die Fähigkeit eines Unternehmens, Talente zu halten und Vorteile zu nutzen Potenzial.

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Was genau ist Talentmanagement?

Einer der Kerngedanken von Human Resources ist, dass die Mitglieder eines Unternehmens praktisch nie austauschbar sind. Profis sind keine Massenware, und jeder Mensch hat andere each Dinge zu Organisationen beizutragen, ohne dass dies mit ihrer Ausbildung zu tun hat reguliert; beispielsweise, Elemente wie Soft Skills sind sehr wichtig und müssen berücksichtigt werden, auch wenn sie sich nicht in den Diplomen widerspiegeln.

Somit haben alle Mitglieder eines Unternehmens sowohl unterschiedliche Arten von Potenzialen als auch unterschiedliche negative oder riskante Aspekte in einem Kontext entschlossen: In einem Job kann es von Vorteil sein, eine introvertierte Person zu haben, die besser in die Lage eintauchen kann eine Aufgabe, die Introspektion erfordert, und eine extrovertierte Person ist normalerweise besser für Jobs geeignet, die mit dem Umgang mit dem zu tun haben Öffentlichkeit.

Doch jenseits von Persönlichkeitsmerkmalen gibt es eine Vielzahl von Eigenschaften, die Menschen zu einer besonderen Begabung für bestimmte Aufgaben prädestinieren. Dieses Potenzial zu managen und zu verstehen, dass es immer relativ und abhängig vom Kontext und der Art der zu erledigenden Arbeit ist, prägt das Talentmanagement von Unternehmen. Diese besteht aus einer Reihe von Aktivitäten, die einerseits darauf abzielen, attraktive Arbeitskontexte für die benötigten Arbeitskräfte zu schaffen und andererseits die Bedingungen, damit sie horizontal aufsteigen oder den Arbeitsplatz wechseln können, um dort zu arbeiten, was sie am besten können und was sie am bequemsten können Gefühl.

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Welchen Einfluss haben Prozesse wie Payroll Management und Recruiting darauf?

Im Talentmanagement sind Rhythmen und das Handeln in Schlüsselmomenten sehr wichtig. Letztlich kann dies bei administrativen Problemen zu der Möglichkeit führen, einen hochgeschätzten Kandidaten zum Bestehen einzustellen oder zum Über Nacht entstehen Konflikte, die die Beziehungen im Arbeitskontext verschlechtern, oder sogar Phasen übermäßiger Belastung oder sogar Syndrom der Ausbrennen.

Um also im Berufsfeld Human Resources gut funktionieren zu können, es reicht nicht aus, die spezifischen Prozesse in den Bereichen Auswahl und Ausbildung zu kennen. Sie müssen auch eine globale Vision der Beziehungen zwischen der Organisation und den Arbeitnehmern haben, und dazu gehört auch die Kenntnis von die administrativen Aspekte und die möglichen relationalen und psychologischen Probleme, die sie bei einem Scheitern hervorrufen können, verhindere es.

Sie möchten sich im Bereich Human Resources ausbilden lassen?

Wenn Sie erwägen, sich im Bereich Human Resources zu spezialisieren und zu professionalisieren, könnten Sie interessiert sein den Universitäts-Master-Abschluss in Talentauswahl und -management an der Universität Malaga. Es ist ein Ausbildungsprogramm, das von Fachleuten mit etablierten Karrieren in verschiedenen Unternehmen gefördert wird und Organisationen, und das ermöglicht das Erlernen der Theorie und Praxis von HR und der Psychologie von Organisationen.

Dabei geht es nicht nur um die bekanntesten und markantesten Aspekte des Human Resources, sondern auch um die banalsten Aspekte des Alltags wie z Einstellung, die bürokratischen Prozesse im Zusammenhang mit Quellensteuern, die Zuteilung von Urlaubtagen und andere Details im Zusammenhang mit der Welt der Beziehungen Arbeit. Weitere Informationen zum Master finden Sie unter diese Seite.

Bibliographische Referenzen:

• Cooper, C.; Robertson, I. (2004). International Review of Arbeits- und Organisationspsychologie. Chichester, Großbritannien: Wiley.
• Radhakrishna, A. & R. Satya Raju. (2015). Eine Studie über die Auswirkungen der Personalentwicklung auf die Beschäftigungsverhältnisse. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): pp. 28 - 42.
• Palací Descals, F.J. (2004). Organisationspsychologie. Hrsg. Pearson Prentice Hall: Madrid.