10 Schlüssel zur Erkennung und Bindung von Talenten in Ihrem Unternehmen

Einer der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens ist die Erkennung und Bindung der Talente seiner Mitarbeiter. Das Humankapital des Unternehmens ist der Motor, der zur Erreichung seiner Ziele führt.

Daher ist es wichtig zu wissen, wie man diejenigen Mitarbeiter erkennt und hält, die im Unternehmen weiter wachsen können und die in der Lage sind, zur ständigen Verbesserung der Organisation beizutragen.

Warum es wichtig ist, das Talent des Unternehmens zu schätzen

Obwohl sich viele Unternehmen der Bedeutung eines guten Organisationsentwicklungsplans (OD) nicht bewusst sind und viele verstehen das Konzept eines umfassenden Personalsystems noch nicht, andere definieren zum Glück ihre Trainingspläne zur Entwicklung von Wissen und Fähigkeiten seiner Mitarbeiter, was der Zielerreichung und dem stetigen Wachstum des Unternehmens dient.

Diese Unternehmen legen den Schwerpunkt auf das Wachstum und die Verbesserung einer Organisation und legen besonderen Wert auf einen der Grundpfeiler jedes Unternehmens oder Geschäfts: Humankapital.

Das Talent der Arbeiter zu kennen, eine großartige Strategie

Ein Unternehmen mit dieser Vision wählt, schult und motiviert seine Mitarbeiter und ist sich der Vorteile bewusst, die sie ihnen bringen. Personalfluktuation und die Einstellung neuer externer Mitarbeiter sind kostspielig Für das Unternehmen ist es daher eine gute Strategie, zu wissen, was Sie zu Hause haben, um das Beste aus den Mitarbeitern herauszuholen, die Sie bereits haben.

Dafür ist es wichtig, interne Talente zu erkennen, denn ein Mitarbeiter, der die Unternehmen hat perfekt eine Reihe von Kompetenzen, die in einer anderen Position oder in einer anderen nützlich sein können Position. Das verborgene Talent in Organisationen ist ein Rohdiamant, den jedes Unternehmen oder jede Institution zu erkennen und zu nutzen wissen sollte.

Wie man die Talente eines Unternehmens erkennt und hält

Um Talente zu erkennen und zu nutzen, ist es notwendig den Begriff des Wettbewerbs verstehen, die mit dem Wissen, der Einstellung, dem Know-how und dem Know-how eines Arbeitnehmers zu tun hat. Wenn Sie Fragen dazu haben, finden Sie im Artikel "Wie man ein Vorstellungsgespräch basierend auf Fähigkeiten führt: 4 Schlüssel zum Job„Ist perfekt erklärt.

Aber… Wie kann man Talente erkennen? Wie ist es möglich, es zu behalten?:

1. Definieren Sie den Bedarf des Unternehmens

Wenn das Unternehmen über einen umfassenden Personalplan verfügt, ist es leicht, die Bedürfnisse der Unternehmen, insbesondere wenn es für jede Position in der einen Kompetenzkatalog gibt Organisation. Wenn nicht, dann ist es notwendig Erforschen Sie verschiedene Arbeitsplätze und Mission, Vision oder Werte die Firma. Dies ist wichtig, um zu wissen, was ein Arbeitnehmer beitragen soll.

2. Y... verbundene Talente

Jetzt ist es an der Zeit, die Talente jeder Position zu definieren. Benötigen wir beispielsweise einen Vorgesetzten für die Pflegeabteilung, müssen wir zunächst wissen, welche Kenntnisse, Fähigkeiten oder Fähigkeiten dieser Beruf erfordert. Wenn wir also wissen, dass eine der Kompetenzen, die wir für diese Position brauchen, ist „Führung", Wir müssen suchen Sie nach Mitarbeitern, die nicht nur gute Krankenschwestern sind, sondern auch über gute Führungsqualitäten verfügen.

3. Talent messen

Sobald die notwendigen Talente für die unterschiedlichen Positionen des Unternehmens definiert sind und wir wissen, was wir von den Mitarbeitern erwarten Um den Anforderungen des Arbeitsplatzes und des Unternehmens gerecht zu werden, ist es an der Zeit, die Kompetenzen und das Potenzial von Arbeitskräfte. Durch Interviews oder Situationstests es ist möglich zu wissen, was ein Arbeitnehmer zum Unternehmen beitragen kann.

4. Rang das Talent

Wenn die Arbeiter die verschiedenen Tests bestanden haben und man sich bereits ein Bild von den Ergebnissen hat, ist es notwendig klassifizieren Arbeiter nach Talenten. Dafür gibt es verschiedene Tools. Zum Beispiel Nine Box Grid, das Arbeiter auf der Grundlage der in neun Talenttabellen erzielten Punktzahlen klassifiziert.

5. Talente belohnen

Sobald Sie Talente klassifiziert haben und wissen, dass Sie daran interessiert sind, sie zu behalten, müssen Sie sie belohnen, damit sie nicht verschwinden. Obwohl Sie einen individuellen wirtschaftlichen Anreiz nutzen können, gibt es andere ebenso wirksame Strategien. Wenn Sie der Meinung sind, dass die Zeit reif ist, können Sie auch eine interne Beförderung und Beförderung in Anerkennung ihrer Talente in Betracht ziehen.

6. Entwickelt Entwicklungs- und Wachstumsprogramme

Arbeitnehmer genießen eine bessere Arbeitsgesundheit und ein Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen, wenn sie der Meinung sind, dass sie im Unternehmen wachsen können. Klar definierte Talententwicklungsprogramme sind motivierend und können bei der Bindung von Talenten hilfreich sein.

Um zu vermeiden, dass sich der Arbeiter stagniert, Sie müssen die Entwicklungsmöglichkeiten deutlich machen, die das Unternehmen hat und um sicherzustellen, dass Sie die effektive Möglichkeit haben, neue Aufgaben zu übernehmen.

7. Die Firmenmarke funktioniert

Studien zeigen, dass Mitarbeiter, die das Gefühl haben, in einem Unternehmen mit einer anerkannten und geschätzten Marke zu sein, mehr Arbeitszufriedenheit und Engagement spüren mit der höchsten Gesellschaft. Die Arbeit an der Marke kann Ihnen helfen, Talente zu binden.

8. Lass sie an den Erfolgen teilhaben

Schaffen Sie eine Umgebung, in der sich Ihre Mitarbeiter als wichtiger Teil Ihres Unternehmens fühlen. Mitarbeiter sollten sich wertgeschätzt und anerkannt fühlen, und einige Möglichkeiten, dies zu erreichen, sind Holen Sie Ihre Meinung zu den Regeln oder Änderungen ein, die möglicherweise erforderlich sind.

Es kann sich auch positiv auf sie auswirken, sie in die Unternehmensleistung einzubeziehen, die Zielsetzung zu fördern und sie selbst Entscheidungen treffen zu lassen. Den Mitarbeitern das Gefühl der Wertschätzung zu geben, ist eine gute Strategie, um nützliche Talente zu halten.

9. Erwartungen und Ziele klar machen

Es ist wichtig, dass die Erwartungen, die Ziele des Unternehmens und seine Rolle, die die Mitarbeiter erfüllen, klar sind. Beschreibungen der auszuführenden Arbeiten sind angemessen damit die Mitarbeiter wissen, was von ihnen verlangt wird.

Die Kommunikation innerhalb des Unternehmens muss exzellent, direkt und klar sein. Andernfalls können sich Phänomene wie Konflikte oder Rollenunklarheiten negativ auswirken. Stress der Mitarbeiter und erhöhen deren Unbehagen, was zur Aufgabe der Mitarbeiter.

10. Schaffen Sie ein ideales Arbeitsumfeld

Der Arbeitsplatz muss ein anregender Ort, wo sich Arbeitnehmer wohl fühlen. Dazu müssen Sie ein offenes und ehrliches Arbeitsumfeld schaffen.

Feedback zur geleisteten Arbeit zu geben und bereit zu sein, auf die Anliegen Ihrer Mitarbeiter einzugehen, ist notwendig, um Talente zu binden. Wenn sich die Mitarbeiter wohlfühlen, leisten sie mehr und auch das Unternehmen profitiert.