Was soll ich studieren, wenn ich im Personalwesen arbeiten möchte?

Die Welt der Human Resources (HR) ist eines der anregendsten Berufsfelder, dem man sich widmen kann, neben dem Angebot einer wichtige Quelle der Arbeit: Es gibt immer Unternehmen, die diese Art von Fachkräften brauchen, aufgrund der Natur der Organisationen.

Jedoch… Wie kann man sich auf HR spezialisieren? Was muss man studieren, um einen Job in diesem Bereich zu finden? Wir werden sehen.

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Was kann ich studieren, um mich dem Personalwesen zu widmen?

Der Bereich HR ist sehr vielfältig und greift auf Beiträge aus unterschiedlichen Disziplinen zurück in Bezug auf die Welt der Organisationen und des Gruppenverhaltens. Hier werden wir zunächst sehen, welche Universitätskarrieren Fachkräfte ausbilden können, die sich auf diese Art von Arbeit spezialisieren.

Auf jeden Fall muss klar sein, dass es keine starren Kriterien gibt, die den Einstiegsweg ins Personalwesen einschränken; Es gibt einfach eine Reihe von Studiengängen, die am besten geeignet sind, um Absolventen oder Absolventen hervorzubringen, die Einrichtungen zum Zeitpunkt der Anmietung durch Unternehmen oder der Annahme durch Master of Spezialisierung. Genau diese universitären Ausbildungsprogramme werden wir hier beleuchten.

1. Unternehmensführung

Die Karriere der Betriebswirtschaftslehre und des Managements (ADE) bietet eine globale Vision über den Betrieb eines UnternehmensDaher haben diese Absolventen bzw. Absolventen einen relativ leichten Einstieg in den Bereich Human Resources.

Dank ihrer Vorbereitung werden sie in der Lage sein, die Rolle jeder Art von Fachleuten in der Organisation leicht zu verstehen, sowie als die innere Logik, die innerhalb dieser Wesenheiten stattfindet und die Rhythmen im Verhalten ihrer Mitglieder.

2. Psychologie

Die Karriere der Psychologie ermöglicht es Ihnen, viele zentrale Aspekte in der Welt des Human Resources kennenzulernen: Dynamik des Gruppenverhaltens, Funktionieren der Kommunikation in unterschiedlichen Kontexten, Schaffung eines Arbeitsklimas, Arten von Anreizen, Motivationsquellen und Lösungsbedarf usw.

Darüber hinaus bietet es den Absolventen bzw. Absolventen auch Instrumente zur Messung des Zustands in einem Unternehmen sowie Ressourcen für die Anwendung bei Personalauswahlaufgaben.

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3. Arbeitsbeziehungen

Personen, die in Arbeitsbeziehungen geschult sind, werden geschult, um Planung und Ausführung von Personaladministrationsaufgaben aller Art auf niedrigstem Detaillierungsgrad, in allem, was mit Einstellungsprotokollen, Urlaubsplanung, Zahlungsmanagement und Abrechnungen usw. zu tun hat. Sie wissen auch alles, was Sie über das Verhältnis zu den Gewerkschaften, das Aushandeln von Tarifverträgen usw. Daher haben sie Rechtskenntnisse.

Daher konzentriert sich dieser Arbeitsbereich auf die Details der eher konventionellen und routinemäßigen Aufgaben des Personalmanagements im formalen und formalen Sinne. bürokratisch, sowie die Schlüsselmomente der Verhandlung in Situationen, in denen es erhebliche Diskrepanzen zwischen der Geschäftsführung und den Arbeitskräfte.

Andere verwandte Ausbildungswege

Obwohl der einfachste Weg, um sich der Personalabteilung zu widmen, darin besteht, die Karrieren zu studieren, die Wir haben gesehen, es gibt andere, die in geringerem Maße auch helfen, solange die Spezialisierung vorhanden ist angemessene. Sie sind wie folgt.

Recht

Personen, die einen Abschluss oder ein Studium der Rechtswissenschaften abgeschlossen haben, können für bestimmte Unternehmen sehr wertvoll sein, insbesondere im Hinblick auf Unterstützungsaufgaben für Fachkräfte der Arbeitsbeziehungen oder die direkte Leitung solcher Arbeitsgruppen. Dies ist besonders nützlich in großen Unternehmen mit Sitz im Ausland und anfällig für Boosting relativ häufig neue Unternehmensrichtlinien, da Sie vermeiden möchten, blind.

Soziologie

Das Studium der Soziologie vermittelt einige Fähigkeiten und Werkzeuge, die von bestimmten Organisationen geschätzt werden, wenn es darum geht, die Funktionsweise ihrer Personalabteilungen zu bereichern, vor allem in großen Unternehmen mit vielen Beschäftigten und Datenbanken zu verwalten. Soziologen können Ad-hoc-Forschung durchführen, um Probleme, Risiken und Chancen in der Arbeitsdynamik dieser Einheiten zu erkennen.

Wie kann man sich spezialisieren?

Wenn Sie bereits über einen Bachelor- oder Masterabschluss verfügen, der den Anforderungen in der Welt der Unternehmen und Sie müssen nur studieren, um sich auf Human Resources zu spezialisieren, eine sehr gute Option, um in Konto ist der von der Universität Malaga (UMA) geförderte Universitäts-Master-Abschluss in Talentauswahl und Management.

Dieses Ausbildungsprogramm umfasst neben 300 Stunden Praktika in externen Unternehmen und einer Masterarbeit zwei Blöcke von Inhalte, die auch einzeln als postgraduale Ausbildung belegt werden können und die beiden thematischen Schwerpunkte definieren dieses Masters: einerseits der Hochschulexperte für Talentauswahl und der Hochschulexperte für Ausbildung, Personalentwicklung Organisatorisch.

Auf diese Weise ist es durch den Universitäts-Master in Talent Selection and Management möglich lernen sowohl in Bezug auf Auswahlprozesse bei der Einstellung und Beförderung von Arbeitnehmern als auch bei der Ausbildung und Stärkung von Fähigkeiten von denen, die bereits Teil der Organisation sind. Auf dieser Seite finden Sie weitere Informationen zum Master.

Zu den Inhalten, die hier immer von einem Team von Lehrkräften vermittelt werden, die sich hauptsächlich dem organisatorischen Bereich widmen und über eine etablierte Karriere verfügen, gehören Themen wie Beherrschung der qualitativen und quantitativen Auswahlinstrumente, das Management des Vertragsverhältnisses, die Gestaltung eines internen Kommunikationsplans, das Management von Konflikte, das Studium von realen Fällen in namhaften Unternehmen (durch Vertreter dieser Organisationen), Führung, Anreizsysteme für Arbeitnehmer und viel mehr.

Bibliographische Referenzen:

• Bohlander, G.; Sherman, A., & Snell, S. (2001). Personalmanagement. Andover: Cengage Learning Editoren.
• Collings, D. G. & Holz, G. (2009), Personalmanagement: Ein kritischer Ansatz (S. 238-259). London: Routledge.
• Chiavenato, A. (2000). Personalmanagement. New York: MacGraw-Hügel.
• Ulrich, D. (1996). Human Resource Champions. Die nächste Agenda für Mehrwert und Ergebnisse. Boston: Harvard Business School Press.