Wie kann man besser führen? 11 Strategien, um eine effektive Führungskraft zu sein

Um ein Team gut führen zu können, braucht man eine Reihe von Fähigkeiten, Fähigkeiten und Strategien.

Führung ist keine Frage der Hierarchie, das heißt eine Frage der Wer ist der Boss und wer der Arbeitnehmer ist; Führung ist eine Frage der Einstellung, wer leitet und engagiert sich für die Tätigkeit aller.

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Als nächstes werfen wir einen tieferen Blick auf die Figur des Leaders und seine Beziehung zu den Teams, für die er verantwortlich ist., um besser zu verstehen, wie man besser führt und sieht, was getan werden sollte und was nicht.

Die Figur des Anführers

Um zu wissen, wie man besser führt, muss man zuerst verstehen, was eine Führungskraft ist. Dieses Wort sollte nicht mit dem des Leiters oder des Gruppenleiters verwechselt werden. Ein Anführer ist, so überraschend es erscheinen mag, jemand, der auch andere zu Anführern macht. dass die gleichen Fähigkeiten erworben werden wie die des Leiters und die es ihm ermöglicht haben, so weit zu kommen diese.

In den vergangenen Jahren, Die Vorstellung, dass man als Führungskraft geboren wurde, wird weitgehend widerlegt. Es ist mehr als eine Eigenschaft, die man von Natur aus hat, es ist etwas, an dem man arbeiten kann. Um ein echter Leader zu sein, jemand, der das Team so führt, dass jeder erfolgreich sein kann, erfordert es natürlich viel Mühe und tägliches Training. Es ist nicht so einfach, ein paar kleine „Tipps“ anzuwenden und darauf zu vertrauen, dass der Prozess von alleine kommt: Wir müssen den Umgang mit unseren Verantwortlichen ändern.

Wie kann man besser führen?

Dann Wir werden 11 Aspekte sehen, die bei der Leitung einer Arbeitsgruppe oder jeglicher Art zu berücksichtigen sind. Sie sind mehr als Ratschläge, sie sind Verhaltensweisen, die der Leiter sowohl in sein eigenes Verhalten als auch in die Dynamik der Gruppe im Allgemeinen einbeziehen muss.

1. Alle mit einbeziehen

Es ist sehr wichtig, alle in den Prozess der Erstellung und Definition des Projekts oder Geschäfts einzubeziehen.

Natürlich erfordert diese Strategie viel Zeit und Mühe, da es darum geht, alle Meinungen und Vorschläge derjenigen zu berücksichtigen, die das Arbeitsteam bilden. Auch auf den ersten Blick kann es so aussehen, als ob Sie nicht die vollständige Kontrolle haben.

Die harte Arbeit an einem mehr oder weniger demokratisch vereinbarten gemeinsamen Ziel wird jedoch nicht nur sicherstellen, dass die Die Beteiligten gewinnen mehr Wissen darüber, wie die Dinge getan werden sollten, fühlen sich aber auch motivierter, ihre Ziele zu erreichen Erfolg.

2. Ermutigen Sie die Entscheidungsfindung

Die Schulung von Menschen zu eigenständiger Entscheidungsfindung, auch wenn sie Gefahr laufen, Fehler zu machen, ist ein Aspekt, den jede Führungskraft berücksichtigen muss.

Einen Fehler zu haben sollte nicht als Inkompetenz angesehen werden, sondern als Chance zum Lernen. Wir lernen nicht nur durch Beispiel, sondern auch, indem wir Fehler machen und wissen, was wir getan haben, damit es nicht herausgekommen ist.

Je mehr Freiheit die Arbeitnehmer haben, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen, desto mehr werden sie Verantwortung übernehmen über sie, erlangen mehr Autonomie und verhalten sich selbstständig und partizipativ an der Unternehmen.

Wenn jeder Arbeiter dies hat, fühlt er sich für seine Funktionen voll verantwortlich und ist sich bewusst, dass seine Kollegen sind auf sie angewiesen, sie werden dies bei der Auswahl der Ruhetage oder der Uhrzeit berücksichtigen Kaffee trinken. Er wird Opfer bringen und sich bemühen, dass die Gruppe erfolgreich ist.

3. Bleiben Sie mit allen in Kontakt

Wichtig ist, dass der Chef nicht als kalter und distanzierter Mensch wahrgenommen wird, der erst auftaucht, wenn er nach Ablauf der von ihm als Frist gesetzten Frist hören möchte, wie ein Projekt gelaufen ist.

Wer als Führungskraft eine gute Figur machen will, muss mit jedem im Team regelmäßig und individuell kommunizieren. Dies kann formell oder informell erfolgen, abhängig von der Art des Unternehmens und den darin enthaltenen Regeln.

Etwa 15 Minuten pro Woche reichen aus. In diesem Zeitraum sollten Sie über die Ziele, Ziele, Schwierigkeiten und Erfolge sprechen, die seit dem letzten Treffen erreicht oder angehoben wurden.

Dies ist der beste Weg, um zu wissen, ob jeder der Arbeiter seine Arbeit zufriedenstellend macht, ob er sich mit dem, was er tut, wohl fühlt und ob er einen Aspekt zu kommentieren hat.

4. Erkenne deine Arbeit

Es gibt gute und schlechte Tage. Es ist sehr üblich, dass Chefs nur so viel haben, wie ihre Mitarbeiter angerichtet haben, und alle ihre Errungenschaften völlig ignorieren, egal wie viele.

Aber die Wahrheit ist, dass der Erfolg eines Unternehmens oder jeder anderen Art von Organisation von Teamwork abhängt. Ohne die individuellen Erfolge jedes einzelnen Mitarbeiters würde das Unternehmen nirgendwo hingehen.

Deshalb ist es wichtig, dass die Führungskraft die Arbeit seiner Mitarbeiter ausdrücklich anerkennt und ihnen für die geleistete Arbeit dankt. Die Kommentare gegenüber dem Arbeitnehmer müssen konkret, positiv und direkt sein und angeben, was er gut gemacht hat und warum es ihm gefallen hat.

Auf diese Weise wird nicht nur ein gutes Umfeld gefördert, in dem sich Mitarbeiter von ihrem Chef geschätzt fühlen, sondern auch motiviert, weiter zu streben und mehr Erfolg zu erzielen.

5. Gute Kommunikation

Es ist üblich, dass jeder am Arbeitsplatz, sowohl der Chef als auch die Arbeiter, eine Maske aus Schein und Oberflächlichkeit trägt.

Diese Maske entspricht der erwarteten beruflichen Rolle, die unserer Meinung nach von uns erwartet wird. Im Allgemeinen sind wir mit dieser Fassade nicht sehr authentisch, verwenden eine übermäßig herzliche, distanzierte Sprache und beschränken uns darauf, das zu tun, was sie uns gesagt haben.

Ein Leader muss in der Lage sein, eine authentische Kommunikation mit seinem Team aufzubauen, ohne dass er auftauchen muss. Die Kommunikation muss menschlich, aufrichtig und echt sein. Um dies zu erreichen, ist der Leader der Erste, der mit gutem Beispiel vorangeht und sich seinen Mitarbeitern offenbart.

Um zu wissen, ob es dem Unternehmen gut geht, muss die Führungskraft ein gutes Kommunikationsumfeld fördern.

So einfache Aspekte wie die Frage, wie es der Familie geht, wer gestern zu Abend gegessen hat oder was sie von dem Fußballspiel halten Sonntag sind Möglichkeiten, ein Gespräch zu beginnen, das zu einer besseren Kommunikation zwischen den Mitgliedern der Mannschaft.

Je mehr Gespräche dieser Art geführt werden, desto weniger Barrieren werden zwischen den Arbeitnehmern bestehen, um die Probleme aufzudecken, die möglicherweise in Bezug auf das Unternehmen aufgetreten sind.

6. Gute Einstellung

Als Führungskraft müssen Sie immer eine gute Einstellung zeigen, und zwar nicht nur, um persönlichen Erfolg zu erzielen, sondern auch andere positiv zu beeinflussen. Wenn der Anführer gute Energie ausstrahlt, werden die Verantwortlichen davon imprägniert.

Es sind nicht nur gute Worte. Es ist auch, es in nonverbaler Sprache zu zeigen, mit einem entschlossenen Lächeln im Gesicht und einem flotten Spaziergang zu gehen.

Umgekehrt, wenn die Führungskraft erschöpft und negativ ist, kann von den Verantwortlichen nicht erwartet werden, dass sie übermäßig energisch sind.

7. Setzen Sie sich regelmäßig Ziele und Ziele

Menschen fallen oft leicht in unsere Komfortzone. Eine der besten Möglichkeiten, dies zu vermeiden, besteht darin, sich realistische Ziele zu setzen, die in kurzer Zeit erreicht werden können und dann regelmäßig erneuert werden.

Das Gute an der Arbeit in Hochleistungsteams ist, dass sich Menschen gegenseitig motivieren, sich gegenseitig inspirieren, etwas zu erreichen weiter und bereiten Sie alles so schnell wie möglich vor, ohne in Leerlaufzeiten oder zu werdende Pausen zu geraten Ewigkeiten.

Die Führungskraft muss das Entstehen langweiliger Routinen vermeiden, da Routinen die Vorstellungskraft und Produktivität töten können. Durch neue Herausforderungen und Ziele wird der Geist aktiviert und die Neugier und Aktivität gesteigert.

8. Klare und erreichbare Erwartungen

Entsprechend dem vorherigen Punkt müssen Sie klare und erreichbare Erwartungen haben. Dazu muss der Leiter eine angemessene Kommunikation mit seinen Arbeitern aufgebaut haben, um zu wissen, was sie wissen und was sie nicht zu tun wissen, und inwieweit sie das erreichen können, was ihnen vorgeschlagen wird.

Es hilft auch zu wissen, ob sie spezielle Hilfe benötigen oder ob der Prozess umgeleitet werden muss.

Es ist sehr wichtig, dass die erklärten Ziele ordnungsgemäß und ohne Mehrdeutigkeit geklärt sind. Niemand fühlt sich mit etwas Unklarem wohl, da dies Frustration und das Gefühl erzeugt, nicht tun zu können, was von ihm verlangt wird.

9. Konflikte verwalten

Die Momente des größten Wachstums für ein Team sind diejenigen, in denen ein Konflikt auftritt.

Dieser Konflikt mag seine guten und schlechten Seiten haben, aber er wird zweifellos noch viel mehr davon haben, wenn er nicht rechtzeitig gehandhabt wird. Wird der Konflikt nicht bewältigt, besteht die Gefahr, dass die Dynamik im Team so negativ ist, dass eine Bearbeitung nicht möglich ist, was zur Auflösung führt.

Die Person, die dieses Team leitet, muss in der Lage sein, den Konflikt zu identifizieren und allen Mitgliedern der Gruppe offenzulegen, um ihn bearbeiten und managen zu können. Auf diese Weise wird es möglich sein, einen Fahrplan aufzustellen, wohin die Gruppe geht, was diesen Konflikt verursacht hat und wie er unter Einbeziehung aller gelöst werden kann.

10. Ein Beispiel setzen

Um im Team Höchstleistungen zu erbringen, ist es wichtig, dass die Führungskraft mit gutem Beispiel vorangeht. Sie können kein vorbildliches Verhalten verlangen, wenn Ihr Chef oder Teammanager genau das Gegenteil tut.

Es macht für den Chef keinen Sinn zu sagen, dass im Unternehmen oder in der Organisation der Mensch an erster Stelle steht, wenn er selbst seine Untergebenen wie Müll behandelt. Es würde auch keinen Sinn machen, von seinen Arbeitern zu verlangen, dass sie pünktlich sind und er selbst immer zu spät kommt.

11. Klima des Spaßes und des Vertrauens

Eine hochproduktive Umgebung ist mit Spaß nicht unvereinbar. Tatsächlich ist es die beste Ergänzung, um sicherzustellen, dass der Arbeitsplatz für alle Arbeitnehmer angenehm wird und sie ihr Bestes geben. Wie in jeder Beziehung ist auch bei der Arbeit Spaß notwendig, um sie am Leben zu erhalten.

Darüber hinaus muss das Unternehmen aber auch auf die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter vertrauen. Von Menschen kann nicht erwartet werden, dass sie dem Unternehmen vertrauen, wenn das Unternehmen ihnen nicht vertraut.

Es ist wichtig, dass die Führungskraft den Arbeitsplatz in einem Klima des Spaßes und des Vertrauens ausstattet, in dem Er gilt mehr als nur als Chef, sondern als Katalysator für die dort ausgeübten Aktivitäten. Kap.

Was sollte nicht gemacht werden

Genauso wie es eine Reihe von Tipps gibt, wie Sie besser, nützlicher und effektiver führen können es gibt Fehler zu vermeiden, die, wenn sie auftreten, unser Wohl völlig ruinieren können Führung.

Die Hauptsache, die die Führungskraft vermeiden sollte, ist, dass Mitarbeiter nicht respektiert werden, sowohl ihrerseits als auch zwischen ihnen. Respektlosigkeit zeigt sich nicht nur in einer Beleidigung oder einem unhöflichen Kommentar. Es kann sein, dass sich der Chef gegenüber seinen Mitarbeitern wenig respektvoll verhält, z. B. nicht respektiert die vorgeschriebenen Stunden, lache über das, was du in einen Bericht geschrieben hast, veranstalte zum Schluss Besprechungen zu trivialen Themen Stunde…

Ein weiterer Aspekt, der vermieden werden sollte, besteht darin, Situationen zu fördern, in denen Mitarbeiter gedemütigt werden. Es ist in Ordnung, einem Verantwortlichen zu sagen, wenn er einen Fehler gemacht hat, solange dies wird mit dem Ziel durchgeführt, es in Zukunft besser zu machen und langfristige Vorteile für die Unternehmen. Was nicht getan werden sollte, ist, ihm vor den anderen Kollegen zu sagen, was er falsch gemacht hat, und ihn zu demütigen, weil er es nicht wie erwartet getan hat.

Bibliographische Referenzen:

• Nee, J. C. (2011). Die Qualitäten des Leaders. Barcelona: Paidos.
• Schulz, D. P. Schultz, Sydney E. (2010). Psychologie und Arbeit heute: Eine Einführung in die Arbeits- und Organisationspsychologie. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall.