Die 10 Persönlichkeitsmerkmale einer Führungskraft

Welche Persönlichkeitsmerkmale zeichnen eine Führungskraft aus? In jeder Organisation gibt es Ziele, die erreicht werden müssen, und die Existenz (oder nicht) von Menschen, die andere führen, ist einer der Schlüssel dafür, dass die Dinge funktionieren.

Menschliche Gruppen (Unternehmen, Parteien, Gewerkschaften ...) zeichnen sich dadurch aus, dass sie viel investieren investing Zeit und Mühe, um die Führungskräfte der Zukunft zu erkennen und zu entwickeln. Die Bedeutung an dieser Stelle konzentriert sich tendenziell auf die Erkennung von Profilen mit gutem Potenzial in Bezug auf intellektuelle, kommunikative und sogar physische Eigenschaften. Diese Vision setzt voraus, dass es eine bekannte Anzahl persönlicher Eigenschaften gibt, die eine Führungskraft haben muss, Eigenschaften, die gut definiert sind.

Merkmale der Persönlichkeit des Führers

Die Charakterisierung der Fähigkeiten der Führungskraft wurde durch persönliche Tests und auch durch Beobachtung des Verhaltens in Gruppenkontexten untersucht. Diese Studienrichtung hat es geschafft, fast alle Führungsqualitäten.

Im Folgenden fassen wir die zehn am weitesten verbreiteten Persönlichkeitsmerkmale bei Menschen mit großen Führungsqualitäten basierend auf dieser Studie zusammen.

1. Kommunikative Fähigkeiten

Die Kommunikation muss in zwei Richtungen funktionieren: Ideen klar und selbstbewusst ausdrücken, Anweisungen und Meinungen, sowie dafür, dass die Botschaft gehört und verstanden wird. Typisch für einen Führer ist auch die Fähigkeit, zuzuhören und alle individuellen und kollektiven Meinungen zu berücksichtigen, die zu ihm kommen.

2. Emotionale Intelligenz

Die Forscher Salovey und Mayer (1990) charakterisierten zunächst die Emotionale Intelligenz wie die "Fähigkeit, mit eigenen und fremden Emotionen und Gefühlen umzugehen, solche Gefühle zu erkennen und diese Informationen zu nutzen, um mit präzisen Handlungen zu korrespondieren". Gefühle mobilisieren das Subjekt, daher ist emotionale Intelligenz eine Schlüsseleigenschaft der Führungskraft.

3. Fähigkeit, Ziele und Zielsetzungen zu bestimmen

Die Richtung einer Gruppe erfordert Wissen Was sollte die Roadmap sein, um es zu leiten?. Ohne genaue Ziele und Zielsetzungen kann die Anstrengung fruchtlos sein und die Gruppe kann frustriert sein. Die Ziele müssen mit der Kapazität der Gruppe vereinbar sein: Es ist nicht effektiv, unerreichbare Ziele zu setzen.

4. Planungs- und Entwicklungskapazität

Wenn die Ziele festgelegt sind, ist es wichtig, einen Plan zu erstellen, um sie zu erreichen. Dieser Plan muss planen Sie alle durchzuführenden Aktionen, die Zeiten, die Menschen, die sie ausführen, die Ressourcen, die verwendet werden ...

5. Proaktive Selbsterkenntnis

Ein guter Führer muss sein sich seiner Tugenden bewusst und muss das Beste aus ihnen herausholen. Offensichtlich ist er sich auch seiner Schwächen bewusst und kämpft darum, sich zu verbessern.

6. Selbstentwicklung und Peer-Unterstützung

Eine Führungskraft ist in der Lage zu wachsen und gleichzeitig anderen bei der Entwicklung zu helfen. Um sich zu verbessern, müssen Sie es nicht "in der Defensive" tun; Sie sind kein Sklave Ihrer Gruppenrolle oder Ihres Rufs. Helfen Sie der Gruppe zu wachsen, indem Sie andere unterrichten, Aufgaben delegieren und Räume für Aktion und Kommunikation schaffen, damit sich andere Menschen nützlich und wertgeschätzt fühlen.

7. Innovation

Werde versuchen zu finden neue und bessere Möglichkeiten, Aktivitäten auszuführen. Diese Eigenschaft ist grundlegend im Kontext einer Gesellschaft, die mit Gewalt voranschreitet, mit ständigen Veränderungen in Technologie, Kommunikation und hoher Wettbewerbsfähigkeit.

8. Verantwortung

Ist sich bewusst, dass seine Position in der Gruppe ihm Macht verleiht, und weiß, wie man es zum Nutzen des Ganzen nutzt. Es ist nicht egoistisch; nutzen Sie Ihre Position, um Prozesse zu aktivieren und Potenziale zu energetisieren.

9. Information

Eine gute Führungskraft muss informiert sein. Kein Unternehmen kann ohne die Anwesenheit von Führungskräften überleben, die wissen, wie man mit Informationen umgeht. Kennen Sie die Verarbeitung von Informationen, interpretieren Sie sie richtig und mit List und verwenden Sie sie dann auf die nützlichste und kreativste Weise, ist eine Schlüsselkompetenz.

10. Charisma

Dieser letzte Punkt ist umstritten. Einige Autoren glauben, dass der Charakterzug Charisma sehr unterschiedlich definiert wird, und zwar je nachdem, welche sie verwendet werden, wird es ein charakteristisches Geschenk bei Menschen mit Führungsqualitäten sein, oder nicht. Und das ist es in der Tat, Es scheint, dass es sogar bestimmte gemeinsame Gesichtszüge unter Führungskräften gibt.

Definition des Konzepts als die Fähigkeit, gute Gefühle anzuziehen und zu verursachenCharisma ist nicht nur Aufmerksamkeit erregend, sondern auch sympathisch und empathisch in den Augen anderer Menschen. Charisma kann trainiert werden, indem man Kontakte knüpft und ein authentisches Interesse an Menschen zeigt. Charisma hängt mit der Abwesenheit von Egoismus zusammen, ein Faktor, der entscheidend für die Wahrnehmung einer Person als Führungskraft ist.

Bibliographische Referenzen:

• Golemann, D. (2013). Die Kraft der emotionalen Intelligenz. Madrid: Editionen B.

• Molero, F. und Morales J. F. (2011). Der Führer und seine Gruppe: aktuelle Ansichten der Führung. Madrid. Redaktionelle Allianz.

• Sánchez Vázquez, J. F. (2010). Führung: Theorie und Anwendungen. Päpstliche Universität Salamanca.