Die 12 Führungskompetenzen im digitalen Zeitalter

Um im digitalen Zeitalter gute Führung zu leisten, ist es notwendig, alle Arten von Fähigkeiten zu beherrschen, die nicht nur mit der Führung von neue Technologien an sich in einem ohnehin sehr instabilen Markt, aber auch zu wissen, wie man vorgeht und mit ihnen zusammenarbeitet Arbeitskräfte.

Wir leben in einer Zeit, in der fünf verschiedene Generationen in der Welt der Unternehmen, Generationen, die in sehr technologies anders. Nicht zu berücksichtigen bedeutet, von Anfang an nicht zu wissen, was einen erwartet.

Als nächstes werden wir entdecken Was sind die wichtigsten Fähigkeiten einer Führungskraft im digitalen Zeitalter?, alle mit dem Ziel, alle Arten von Unternehmen durchführen zu können und zu einer guten Organisationskultur beizutragen.

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Die wichtigsten Führungskompetenzen und Fähigkeiten im digitalen Zeitalter

Um in jeder Organisation erfolgreich zu sein, ist es notwendig, dass diejenigen, die für alles verantwortlich sind, wissen, wie man gute Führung ausübt. Um ein Unternehmen zu einer effizienten, produktiven Organisation mit großem Potenzial zu machen, ist es notwendig zu wissen und zu verstehen, wie die Markt, auf dem es tätig ist, ein Markt, der zwar schon vor dem Aufkommen neuer Technologien sehr instabil war, jetzt aber in der Ära noch mehr Digital.

Der aktuelle Geschäftskontext ist wechselhaft, volatil, komplex und unsicher. Führungskräfte und Führungskräfte von Organisationen sind häufig mit ungewohnten Situationen konfrontiert, viele von ihnen verursacht große Verwirrung und Angst, eine natürliche Angst, die, wenn man nicht weiß, wie man damit umgeht, die zugrunde richten. Aus diesem Grund müssen die Verantwortlichen eines Unternehmens im digitalen Zeitalter folgende Führungskompetenzen berücksichtigen.

1. Gute Kommunikation

Ein Leader im digitalen Zeitalter muss über gute, klare, direkte und effiziente Kommunikationsfähigkeiten verfügen. Ob Führungskraft, Abteilungsleiter oder eine andere hohe Position, der Leiter sollte als eine Art Kommunikationsdirektor fungieren, dessen Ziel es ist, dass die Botschaften und Richtlinien innerhalb der Organisation vollständig übermittelt werden und klar und eindeutig die Teams erreichen, die die bilden. Eine klare und gut übermittelte Botschaft ermöglicht es dem Rest der Fachleute zu wissen, was von ihnen verlangt wird und welche Ziele erreicht werden sollen.

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2. Kontrolle des Dringlichkeitsgefühls

Im digitalen Zeitalter Prozessdurchlaufzeiten wurden durch weniger Schritte verkürzt. Dies wiederum hat dazu geführt, dass die endgültigen Ergebnisse früher angefordert werden, denn wenn eine schnellere Methode zur Verfügung steht, müssen sie nicht mehr so ​​lange dauern wie zuvor. Bei der Festlegung der Ziele und Bedürfnisse des Unternehmens muss jedoch klar sein, wo die Prioritäten liegen und was dringend getan werden muss.

Das Gefühl der Dringlichkeit muss logisch und gut bemessen sein und ist ein Aspekt, der bei der Entscheidungsfindung berücksichtigt werden muss. Es wird Dinge geben, die erfordern, dass sie so schnell wie möglich erledigt werden, während andere, obwohl sie wichtig sind, warten können. Die Führungskraft muss das Dringlichkeitsgefühl gut unter Kontrolle haben und außerdem flexibel sein, da es mehr als einmal Was nicht für dringend gehalten wurde, kann mit Änderungen in der Prioritätenliste zu etwas werden, das jetzt getan werden muss.

3. Glaubwürdigkeit und Authentizität

Eine gute Führungskraft ist jemand, der glaubwürdig ist und mit dem übereinstimmt, was er sagt und tut. Sie müssen mit der von Ihnen gesendeten Botschaft ehrlich sein und bei der Entscheidungsfindung integer sein. Sie müssen Ihrer eigenen Identität und Ihren Erfahrungen treu bleiben, einschließlich der Werte, Überzeugungen, Emotionen, Bedürfnisse und Ziele, die Sie als die Person vor allem charakterisieren. Und das muss sich in Ihrer digitalen Identität widerspiegeln, wobei berücksichtigt wird, welche die wichtigsten Knotenpunkte für die Ausgabe von Nachrichten sind und wo man der öffentlichen Meinung am meisten ausgesetzt ist.

4. Mut bei der Entscheidungsfindung

Wie wir uns gut vorstellen können und mehr als einer erlebt hat, ist die Geschäftswelt kein Bett auf Rosen. Es wird mehr als einmal schwierige Zeiten geben, in denen riskante und schwierige Entscheidungen getroffen werden müssen.

Obwohl dringend, sollten diese Entscheidungen nicht verzweifelt getroffen werden. Es muss immer ein tiefer Reflexionsprozess stattfinden und die Vor- und Nachteile müssen im Einklang mit dem, was als nächstes kommt, berücksichtigt werden.

5. Empathie

Ein Leader ist kein kalter und berechnender Roboter, der nur denkt, dass das Unternehmen wie eine Maschine funktioniert. Die Führungskraft muss Einfühlungsvermögen haben und berücksichtigen, was die Mitarbeiter fühlen und denken, da ihre Wirksamkeit stark von ihrer Stimmung abhängt.

Frust, Enttäuschung und Angst sind Gefühle, die ein großartiges Projekt, das durchaus möglich ist, daran hindern können, voranzukommen. Als Führungskräfte müssen wir wissen, wie wir diese Gefühle erkennen und die Situation umlenken können Wandeln Sie diese Zweifel und Ängste in Hoffnung, Motivation, Begeisterung und Konzentration auf Lösungen um des Ziels.

6. Kontextuelle Intelligenz

Führer muss die besondere Umgebung verstehen, in der sich die Organisation oder Arbeitsgruppe befindetd. h. kontextbezogene Intelligenz besitzen. Bei dieser Fertigkeit werden drei grundlegende Komponenten berücksichtigt:

Erstens haben wir ein retrospektives Verständnis, das bedeutet, dass das, was im Laufe der Geschichte der Organisation gelernt wurde und das weiterhin als nützlich erachtet wird, genutzt und wertgeschätzt wird.

Zweitens haben wir Voraussicht, die sich auf die Fähigkeit bezieht, das Gewünschte zu verwirklichen und die Maßnahmen zu artikulieren, die zu dessen Erreichung durchzuführen sind.

Schließlich haben wir die Konvergenz, die eine angemessene Integration der beiden vorherigen Aspekte ermöglicht, um die gewünschte Zukunft zu identifizieren und zu definieren.

7. Strategische Intelligenz

In diesem Zusammenhang können wir strategische Intelligenz definieren als die Fähigkeit, Trends und Veränderungen am Markt zu antizipieren, ein Markt, der in seiner digitalen Hinsicht sehr instabil und unsicher ist. Neben Veränderungen im Markt muss der Leader die Wertschöpfungskette der Organisation selbst berücksichtigen und die Transformation in das gewünschte digitale Feld lenken. Es ist die Fähigkeit zu visualisieren, wie sich die Zukunft auf die Ergebnisse des Unternehmens auswirken kann.

8. Anpassungsfähigkeit und Lerngeschwindigkeit

Die Führungskraft muss über eine hohe Anpassungsfähigkeit und agile Lernfähigkeit verfügen, muss sehr flexibel mit den auftretenden Veränderungen am Markt umgehen. Es ist grundlegend aus den Erfahrungen, die vor einem bestimmten Verhalten des Marktes gemacht wurden, schnell lernen und diese sofort in allen möglichen neuen Kontexten anwenden können. Diese agile Lernfähigkeit ermöglicht es, mit der Mehrdeutigkeit und Unsicherheit umzugehen, mit der viele Unternehmen heute konfrontiert sind. heute, denn bei so vielen Veränderungen im Markt können Führungskräfte unentschlossen sein, welche neue Strategie Anwenden.

9. Verführung und Kombination von Talenten

Heutige Unternehmen sind Orte, an denen sich bis zu 5 verschiedene Generationen jeweils einen Raum teilen eine mit einem anderen Umgang mit neuen Technologien und Sichtweisen des Organisationslebens abwechslungsreich:

• Traditionalisten (1928-1945)
• Babyboomer (1946-1964)
• Generation X (1965-1980)
• Generation Y (1980-1990)
• Generation Z (1990-2000)

Die letzten beiden Generationen und insbesondere Z gelten als Digital Natives. Diese Menschen sind in Umgebungen aufgewachsen, in denen neue Technologien entweder in die Arbeits- und Bildungslandschaft eindrangen oder bereits weit verbreitet waren. Sowohl im Y- als auch im X-Gen erfolgt die Nutzung von Computern und die Suche nach Informationen schnell und oberflächlich, aber effektiv, während sie sich in den drei vorherigen Generationen dafür entschieden haben, alles zu lesen und mit der Verwendung der neuen viel langsamer zu handeln Technologien.

Diese scheinbar widersprüchlichen Aspekte können in einer Organisation ausgenutzt werden, solange Sie wissen, wie man Führung richtig ausübt. Der Führer muss Talent verführen und kombinieren, wissend, dass die meisten Veteranen viel vorsichtiger mit ihrer Auswahl sind, während die neuen Generationen auf Geschwindigkeit setzen. Unterschiedliche Fähigkeiten, Stile, Motivationen und Ziele zwischen den Generationen müssen berücksichtigt und für jede Art von Situation genutzt werden.

10. Psychologisches Kapital

Auf individueller Ebene können wir psychologisches Kapital mit ihrer Zufriedenheit und persönlichen Leistung in Beziehung setzen. In der Geschäftswelt das kann mit vier psychologischen Zuständen in Verbindung gebracht werden, die auf Englisch durch das Akronym HERO repräsentiert werden:

• Esperanza (Hoffnung): Es ist der Zustand, der mit dem Wunsch und dem Ehrgeiz verbunden ist, der notwendig ist, um die festgelegten Ziele konstant zu erreichen.
• Wirksamkeit: Es ist die Fähigkeit, festgelegte Ziele in dynamischen, instabilen und unvorhergesehenen Kontexten zu erreichen.
• Belastbarkeit (Belastbarkeit): Die Führungskraft muss in der Lage sein, sich den auftretenden Widrigkeiten zu stellen, Veränderungen zu widerstehen und die Unsicherheit des geschäftlichen Kontexts zu bewältigen.
• Optimismus: Sie müssen in der Lage sein, positive Ereignisse mit Teammitgliedern in Verbindung zu bringen und die consider negative Ereignisse, die als Lernen auftreten können, Situationen, die, egal wie schlimm sie auch sein mögen, eine größere Wissen.

11. Kreatives und innovatives Denken

Kreatives Denken ist eine der grundlegenden Fähigkeiten in der Wirtschaft Und tatsächlich gilt es als Schlüssel für die 2020er Jahre. Aus strategischer Sicht muss sich der Leader in zweierlei Hinsicht als Quelle und Motor von Innovationen positionieren. Dies macht vor allem in einem historischen Kontext, in dem das Internet und die Entwicklung von neue Technologien ermöglichen es, schnell Werkzeuge und Erfindungen aller Art zu entwickeln und haben eine große Umfang.

Einerseits muss die Führungskraft handeln, indem sie ein Arbeitsumfeld schafft, das auf die Schaffung und Innovation neuer innovation Methoden und soll andererseits als Mittel dienen, um angesichts von Veränderungen und Umwelt wettbewerbsfähig zu bleiben konfrontiert.

12. Kollektive Führung

Die derzeitige Führung ist weder autoritär noch mit der ausgeübten Macht oder Position verbunden, muss darauf ausgerichtet sein, die Mitarbeiter zu fördern und zu befähigen, von denen jeder eine eigene Sichtweise und Meinung zu den Maßnahmen hat, die im Unternehmen ergriffen werden. Kollektive Führung muss ausgeübt werden, d. h. die Mitarbeiter in die Analyse und Entscheidungsfindung einzubeziehen, anstatt eine Strategie einseitig zu entscheiden.

Dies trägt dazu bei, Empathie, Engagement und Motivation bei den Mitarbeitern der Organisation zu erzeugen. Durch kollaborative Führung ist es möglich, die dezentrale Entscheidungsfindung zu fördern und ein hohes Maß an Zusammenarbeit und das Gefühl, dass die Ziele im Rahmen des Unternehmens von allen Mitgliedern der Mannschaft.

Fortsetzen

Wenn Sie all diese Fähigkeiten kultivieren, können Sie eine effektive, kollaborative, kreative, innovative und strategische Führung im digitalen Zeitalter ausüben. Die heutige Geschäftswelt ist ein Umfeld der Unsicherheit, ein mehrdeutiger, dynamischer und komplexer Ort, an dem der Führer und seine Gefolgsleute als Team arbeiten, sich an den kommerziellen Kontext anpassen und an emotionalen und beruflichen Fähigkeiten arbeiten, um jedes Ereignis vorherzusehen nachteilig. Eine langfristige und optimistische strategische Vision sollte Priorität haben.

Das Internet und neue Technologien im Allgemeinen werden auch in Zukunft ein Motor für Transformation, Chancen und Wachstum sein jede Organisation, aber dafür sind es diejenigen Organisationen, die wissen müssen, wie sie sich an die neuen Methoden der Zeit anpassen müssen Digital. Eine Führung, die die neuen Merkmale der digitalen Wirtschaft berücksichtigt, wird die Entwicklung und Entwicklung aller Arten erfolgreicher Organisationen ermöglichen.

Bibliographische Referenzen:

• Serrato-García, M. ZU. (2019) Wollen Sie im digitalen Zeitalter führend sein? Dies sind die 11 Fähigkeiten, die Sie entwickeln müssen. Spanien. Unternehmer.
• Alami, Z. (s. F.). Wie entwickelt man Führung im digitalen Zeitalter? Dänemark. International.