Μακροπεριβάλλον της εταιρείας: τι είναι και ποιοι παράγοντες την αποτελούν

Οι εταιρείες δεν είναι μεμονωμένες οντότητες από τον κόσμο, αλλά μάλλον βυθίζονται σε ένα σύστημα γεμάτο πολύ διαφορετικές μεταβλητές.

Επομένως, είναι σημαντικό να ληφθούν υπόψη οι ιδιαιτερότητες του περιβάλλοντος στο οποίο βρίσκεται μια εταιρεία. λειτουργία, καθώς θα είναι σημαντικό να είναι σε θέση να προσδιορίσει ποιες είναι οι πιο αποτελεσματικές λειτουργίες σε κάθε μία υπόθεση. Θα αναλύσουμε αυτό το γεγονός μέσω της έννοιας του μακροπεριβάλλοντος της εταιρείας..

• Σχετικό άρθρο: "Ψυχολογία της εργασίας και των οργανώσεων: ένα επάγγελμα με το μέλλον"

Ποιο είναι το μακροπεριβάλλον της εταιρείας;

Όταν μιλάμε για το μακροπεριβάλλον της εταιρείας, αναφερόμαστε στο σύνολο όλων των παραγόντων που συνθέτουν το περιβάλλον του ίδιου και ότι κατά κάποιο τρόπο συνδέεται με τις διαδικασίες του, με άμεσο ή έμμεσο τρόπο. Επομένως, αυτή η ομαδοποίηση στοιχείων θα περιέχει ορισμένα που ωφελούν την εταιρεία και άλλα που εμποδίζουν τη λειτουργία της.

Και είναι ότι μέσα στο μακροπεριβάλλον της εταιρείας θα βρούμε παράγοντες κάθε είδους, όπως πολιτικούς, κοινωνικούς, αναφερόμενοι στον πληθυσμό με τον οποίο λειτουργεί η εταιρεία, σε αυτούς που αναφέρονται στις τεχνολογίες που χρησιμοποιούνται, φυσικά σε αυτούς που αναφέρονται στο πλαίσιο οικονομικό και άλλα. Θα τα συζητήσουμε με περισσότερες λεπτομέρειες αργότερα.

Το κοινό χαρακτηριστικό όλων αυτών των στοιχείων είναι ότι είναι ξένα για την ίδια την εταιρεία με την έννοια ότι οι όροι της δίδονται και δεν μπορούν να τροποποιηθούν από αυτήν.. Αντίθετα, αυτό που πρέπει να κάνετε είναι να προσαρμόσετε, εκμεταλλευόμενοι αυτούς τους παράγοντες που είναι επωφελείς για εσάς και υιοθέτηση πολιτικών που του επιτρέπουν να μετριάζει ή ακόμη και να αποφεύγει τις επιπτώσεις αυτών που είναι δυνητικά επιβλαβής.

Επομένως, παρατηρούμε τη λεπτή σχέση που υπάρχει μεταξύ του μακροπεριβάλλοντος της εταιρείας και της λειτουργίας και της βιωσιμότητάς της. Ως εκ τούτου, Είναι σημαντικό για τους διευθυντές να έχουν μια βαθιά κατανόηση του επιχειρηματικού τους περιβάλλοντος και έτσι να μπορούν να επωφελούνται από αυτό ή να αποφεύγουν τους πιθανούς κινδύνους του, στο μέτρο του δυνατού, σχεδιασμός στρατηγικών για το σκοπό αυτό στα αντίστοιχα τμήματα.

Μέρη του μακροπεριβάλλοντος της εταιρείας

Έχουμε ήδη επισημάνει ότι το μακροπεριβάλλον της εταιρείας αποτελείται από πολύ διαφορετικούς τύπους στοιχείων και για καθένα από αυτά, η εταιρεία θα πρέπει να κατάλληλες διαδικασίες που σας επιτρέπουν να αξιοποιήσετε στο έπακρο την κατάσταση ή να μειώσετε τον κίνδυνο όσο το δυνατόν περισσότερο, ανάλογα με το εάν ο παράγοντας είναι ωφέλιμος ή δυσμενής.

Στη συνέχεια θα αναλύσουμε τους κύριους τύπους στους οποίους μπορούν να ομαδοποιηθούν όλα τα στοιχεία που απαρτίζουν το εταιρικό περιβάλλον ή το ίδιο, το μακρο περιβάλλον της εταιρείας.

1. Δημογραφία

Ένα από τα πρώτα ζητήματα που πρέπει να ληφθούν πριν από τη δημιουργία μιας επιχείρησης, είναι Αναλύστε όλα όσα σχετίζονται με τον πληθυσμό στον οποίο θα προσφερθεί το προσφερόμενο προϊόν ή υπηρεσία. Δηλαδή, πρέπει να γνωρίζουμε σε βάθος τα δημογραφικά χαρακτηριστικά της ομάδας δυνητικών καταναλωτών.

Επομένως, η βιωσιμότητα μιας εταιρείας θα εξαρτηθεί από τη σωστή ερμηνεία μιας σωστής αναγνώρισης των απαιτήσεων των ανθρώπων σε ένα συγκεκριμένο μέρος. Υπό αυτή την έννοια, Η εταιρεία πρέπει να αναλύσει ποιο είναι το κατάλληλο πληθυσμιακό τμήμα στο οποίο θα πρέπει να εστιάσει και εάν τα δημογραφικά χαρακτηριστικά μιας περιοχής συμμορφώνονται με την εν λόγω πρόβλεψη..

Επομένως, ο πρώτος παράγοντας που θα ληφθεί υπόψη σχετικά με το μακροπεριβάλλον της εταιρείας θα είναι δημογραφικός. Μερικά παραδείγματα είναι οι διάφορες ομάδες πληθυσμού που μπορούμε να βρούμε σε μια πόλη, στην περιφέρεια της, σε μια περιοχή αγροτική, στην ακτή, σε μία ή άλλη αυτόνομη κοινότητα ή οποιαδήποτε άλλη κατάσταση που μπορεί να αλλάξει τη διανομή του πληθυσμός.

Εάν το προϊόν που διατίθεται στο εμπόριο από την εταιρεία προορίζεται για άτομα με πολύ συγκεκριμένη ηλικία ή χαρακτηριστικά, το λογικό είναι ότι όλες οι προσπάθειες στοχεύουν στο να φέρουν αυτό το προϊόν πιο κοντά στις περιοχές όπου υπάρχουν τα περισσότερα άφθονα άτομα του συγκεκριμένου κύκλος.

2. Τεχνολογία

Συνεχίζοντας με τον δεύτερο από τους παράγοντες του μακροπεριβάλλοντος της εταιρείας, βρίσκουμε τώρα όλα όσα σχετίζονται με την τεχνολογία και τις πιθανές καινοτομίες που μπορεί να συμβούν σε αυτόν τον τομέα. Υπό αυτή την έννοια, η εταιρεία πρέπει να ενημερώνεται συνεχώς για αυτές τις αλλαγές προκειμένου να προσαρμοστεί σε αυτές και να επωφεληθεί όποτε είναι δυνατόν.

Η έναρξη μιας νέας συσκευής ή ενός νέου προγράμματος μπορεί να υποθέσει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για την εταιρεία που είναι ταχύτερη στην εφαρμογή αυτής της βελτίωσης, έχοντας τη δυνατότητα να φτάσει να αυξήσουν το μερίδιο αγοράς τους, εις βάρος άλλων εταιρειών που δεν ήταν τόσο γρήγορες για να βελτιώσουν τις διαδικασίες τους χρησιμοποιώντας νέες ευκαιρίες τεχνολογικός.

Μερικές από τις συνεισφορές της τεχνολογίας μπορεί να οδηγήσουν σε μικρές βελτιώσεις, αλλά άλλες μπορεί να κάνουν τη διαφορά. πολύ ζήτημα βιωσιμότητας, εάν αλλάξουν το πρότυπο των τρόπων λειτουργίας των εταιρειών ενός τομέα προσδιορίζεται. Επειτα, Δεν πρόκειται μόνο για το γρήγορο να αναλάβουμε την αλλαγή, αλλά για να το κάνουμε έτσι ώστε να μην υπονομευθεί σοβαρά η ανταγωνιστική ικανότητα της επιχείρησης λόγω της απόλυτης παρωχημένης σε διαδικασίες.

Μια ακραία και επομένως πολύ εμφανής περίπτωση μπορεί να είναι αυτή που οδήγησε στη γενίκευση της χρήσης του Διαδικτύου σε όλους τους τομείς, συμπεριλαμβανομένων των επιχειρήσεων. Σε αυτήν την περίπτωση, οι εταιρείες που χρειάστηκαν λίγο περισσότερο χρόνο για να προσαρμοστούν, ή όχι, και έχασαν τα οφέλη από κάτι τέτοιο βασικά όπως η αποστολή email αμέσως, θα μπορούσαν να εξαφανιστούν ακόμη και μπροστά τους συναγωνιστές.

• Μπορεί να σας ενδιαφέρει: "Επιχειρηματική γραμμή: τι είναι, τύποι, χαρακτηριστικά και ταξινόμηση"

3. Κοινωνία

Μια άλλη ομάδα παραγόντων που κατέχουν σημαντική θέση στο μακροπεριβάλλον της εταιρείας είναι οι κοινωνικοί. Σε αντίθεση με τα δημογραφικά χαρακτηριστικά που είδαμε νωρίτερα, οι κοινωνικοί παράγοντες είναι πιο μεταβλητοί και ασταθείς. Μια εταιρεία μπορεί να εκμεταλλευτεί τα χαρακτηριστικά μιας συγκεκριμένης κοινωνίας υπέρ της, αλλά μπορεί επίσης να προσπαθήσει να επηρεάσει την τροποποίηση αυτών των χαρακτηριστικών.

Προφανώς, η επίτευξη ενός τόσο ισχυρού αποτελέσματος είναι διαθέσιμη μόνο σε αξιόπιστες μάρκες που διαθέτουν θέση ισχύος στην αγορά και έχουν μεγάλο μερίδιο καταναλωτών με υψηλό βαθμό αφοσίωση.

Σήμερα, τα κοινωνικά δίκτυα είναι ένα απαραίτητο εργαλείο για οποιαδήποτε εταιρεία, και οι δύο για να αποκτήσουν παρουσία στο κοινωνική, για να συσχετίζεται άμεσα με τους καταναλωτές, ώστε να μπορεί να τους ακούει και να γνωρίζει τι σκέφτονται και τι χρειάζομαι. Επομένως, είναι ο τέλειος τρόπος για να ανακαλύψετε τις δυνατότητες των κοινωνικών παραγόντων του μακροπεριβάλλοντος της εταιρείας και να είστε σε θέση να τους χρησιμοποιήσετε υπέρ της.

Τα δίκτυα ευνοούν ότι όλα συμβαίνουν και συζητούνται με φευγαλέο τρόπο. Για αυτόν τον λόγο, είναι σημαντικό οι υπεύθυνοι για τη διαχείριση των προφίλ της εν λόγω εταιρείας να είναι γρήγοροι και έξυπνοι να γνωρίζουν ποιες κινήσεις ή θέματα Μπορούν να είναι ένας τρόπος διαφήμισης προϊόντων, αύξησης της φήμης ή δημιουργίας περιεχομένου που μπορεί να γίνει ιογενές στους πιθανούς καταναλωτές.

4. Οικονομία

Η τέταρτη ομάδα παραγόντων του μακροπεριβάλλοντος της εταιρείας αναφέρεται στην οικονομία. Είναι προφανές ότι η οικονομική κατάσταση του περιβάλλοντος στο οποίο βρίσκεται μια συγκεκριμένη εταιρεία θα έχει άμεση επίδραση στην απόδοσή της. Καταστάσεις όπως μια γενική κρίση ή ακόμη και μια ύφεση μπορεί να είναι απολύτως επιβλαβείς για μια εταιρεία.

Σε αυτές τις περιπτώσεις, οι εταιρείες πρέπει να λάβουν μέτρα που τους επιτρέπουν να ξεπεράσουν τη δύσκολη στιγμή, εκμεταλλευόμενοι τους πόρους τους με τον πιο αποτελεσματικό δυνατό τρόπο. Ομοίως, εάν το οικονομικό πλαίσιο είναι ευνοϊκό και η περιοχή ή η χώρα βιώσει ανάπτυξη, μπορεί επίσης να έχει αντίκτυπο στο πολιτικές της εταιρείας, οι οποίες θα είναι σε θέση να κάνουν περισσότερες επενδύσεις, γνωρίζοντας ότι η κατάσταση το επιτρέπει, δεδομένου ότι είναι οι κίνδυνοι ανήλικοι.

5. Πολιτική

Οι πολιτικοί παράγοντες θα έκλειναν τη λίστα που αποτελεί το μακροπεριβάλλον της εταιρείας. Αν και πολλές εταιρείες λειτουργούν σε ένα σύστημα ελεύθερης αγοράς, η αλήθεια είναι ότι Υπάρχει πλήθος νόμων και κανονισμών που πρέπει να τηρούνται, επομένως αυτοί θα είναι βασικοί όροι κατά τη λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων, με τον ένα ή με τον άλλο τρόπο.

Επιπλέον, αυτές οι πολιτικές δεν χρειάζεται να καθοριστούν, καθώς οι διάφορες διοικήσεις νομοθετούν συνεχώς. Επομένως, κάθε οργανισμός πρέπει να δώσει προσοχή στις νομοθετικές αλλαγές που συμβαίνουν στο περιφερειακό πλαίσιο, εθνικό και ακόμη και διεθνές, προκειμένου να προβλεφθεί η πιθανή εισαγωγή νέων νόμων που ενδέχεται να επηρεάσουν την επιχείρηση.

Οι πολιτικοί παράγοντες συνδέονται στενά με τους οικονομικούς που είδαμε στο προηγούμενο σημείο. Για το λόγο αυτό, ενόψει μιας συγκεκριμένης οικονομικής κατάστασης, είναι πολύ πιθανό η τρέχουσα κυβέρνηση να αποφασίσει να υιοθετήσει ορισμένες πολιτικές για να επωφεληθούν ή να μετριάσουν τις επιπτώσεις που προκαλούνται. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο πρόκειται για μια ομάδα ζωτικών παραγόντων όταν μιλάμε για το μακροπεριβάλλον της εταιρείας.

Βιβλιογραφικές αναφορές:

• Novoa, P.A.H., Macías, H.D.V. (2016). Δημογραφική αλλαγή και κατανάλωση. Η σημασία του μακροπεριβάλλοντος στις στρατηγικές μάρκετινγκ. Νεολαία στην Επιστήμη.
• Van Tuyckom, Γ. (2011). Μακροπεριβαλλοντικοί παράγοντες που σχετίζονται με τη σωματική δραστηριότητα ελεύθερου χρόνου: μια διακρατική ανάλυση των χωρών της ΕΕ. Σκανδιναβικό περιοδικό δημόσιας υγείας.
• Wibowo, A., Alfen, H.W. (2014). Εντοπισμός μακρο-περιβαλλοντικών κρίσιμων παραγόντων επιτυχίας και βασικών τομέων βελτίωσης για την προώθηση συμπράξεων δημόσιου-ιδιωτικού τομέα στις υποδομές. Μηχανική, Κατασκευή και Αρχιτεκτονική Διαχείριση.
• Yánez, J.F.T., Pazmiño, J.F. (2015). Εξέταση των εξωτερικών και εσωτερικών παραγόντων ή δυνάμεων που πρέπει να ληφθούν υπόψη για την ανάλυση της κατάστασης μιας εταιρείας. Εκδοτικό περιοδικό.