Οι 6 πυλώνες του ανθρώπινου δυναμικού

Πολλές φορές, όταν μιλάμε για οργανισμούς και εταιρείες, οι άνθρωποι πέφτουν στην παγίδα να υποθέσουν ότι αυτές οι οντότητες είναι πρακτικά μηχανές παραγωγής και εκπομπής προϊόντων ή υπηρεσιών. Ωστόσο, αυτός ο τρόπος εξέτασης των πραγμάτων δεν είναι μόνο απλοϊκός. είναι επίσης βασικά ψευδές.

Οι εταιρείες και οι οργανισμοί είναι πάνω απ 'όλα ομάδες ανθρώπων που χρησιμοποιούν ορισμένους πόρους για να επιτύχουν ένα τέλος που μπορεί να επιτευχθεί μόνο από κοινού. Με άλλα λόγια, τα ανθρώπινα όντα αποτελούν τον πυρήνα αυτών των οντοτήτων, δεν είναι απλά κομμάτια που μπορούν να συνδυαστούν με τα υπόλοιπα μέσα παραγωγής.

Τώρα, αυτού του είδους οι συνέργειες και οι μορφές ομαδικής εργασίας δεν μπορούν να υπάρξουν εάν δεν γίνεται διαχείριση την ανάθεση καθηκόντων και τον τρόπο με τον οποίο τα άτομα συμμετέχουν στις δραστηριότητες στο οργάνωση; αυτοσχεδιασμός ή προσποίηση ότι τα άτομα οργανώνονται αυθόρμητα καθιστά αυτή τη σχέση μεταξύ των εργαζομένων ανέφικτη, για πολλούς λόγους. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο υπάρχουν επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού (ΥΕ), υπεύθυνοι για τη διαμόρφωση δικτύων εργασίας, την ανάθεση ρόλων και αμοιβαίας υποστήριξης που πρέπει να υπάρχουν σε έναν οργανισμό. Εδώ θα δούμε ποιες είναι οι κύριες λειτουργίες του

μια ανασκόπηση των πυλώνων του ανθρώπινου δυναμικού.

• Σχετικό άρθρο: "Τι πρέπει να μελετήσω εάν θέλω να εργαστώ στο HR;"

Τι είναι το ανθρώπινο δυναμικό;

Ο όρος «Ανθρώπινοι πόροι» έχει δύο στενά συνδεδεμένες έννοιες. Από τη μία πλευρά, ανατρέξτε στο σύνολο εργαζομένων και συνεργατών ενός οργανισμού, εκείνα τα άτομα των οποίων το έργο καθιστά δυνατό για την οντότητα να επιτύχει τους στόχους της ή να προσπαθήσει να τους επιτύχει · δηλαδή, οι άνθρωποι που παρέχουν το εργατικό δυναμικό, είτε σωματικό είτε διανοητικό.

Από την άλλη, αναφέρεται οι επαγγελματίες των ομάδων ή των τμημάτων που είναι υπεύθυνοι για τη διαχείριση του προηγούμενου στοιχείου μέσω προγραμμάτων κατάρτισης υπαλλήλων, προσλήψεων, κενών θέσεων εργασίας, καθορισμός κριτηρίων για την προώθηση των εργαζομένων, εφαρμογή κινήτρων, πρόσληψη, και τα λοιπά.

Έτσι, επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού Είναι υπεύθυνοι για καθήκοντα που έχουν διοικητική και γραφειοκρατική πτυχή και άλλο με πιο συμπεριφορική και ανθρώπινη φύση, παρόλο που στην πράξη επικαλύπτονται και εναλλάσσονται. Γι 'αυτό το λόγο, στα τμήματα Ανθρώπινου Δυναμικού είναι πολύ συνηθισμένο να εργάζονται άτομα που έχουν εκπαιδευτεί στις Εργασιακές Σχέσεις ή στην Ψυχολογία.

Οι 6 θεμελιώδεις πυλώνες του ανθρώπινου δυναμικού

Οι πυλώνες του Ανθρώπινου Δυναμικού είναι οι τομείς εργασίας που διαμορφώνουν την καθημερινή ζωή των επαγγελματιών Ανθρώπινου Δυναμικού και διαμορφώνουν το ρόλο τους στην εταιρεία. Ας δούμε τι είναι.

1. Πρόσληψη εργαζομένων

Η πρόσληψη εργαζομένων είναι μια από τις πιο γνωστές και εντυπωσιακές πτυχές του ανθρώπινου δυναμικού. Ωστόσο, δεν αντικατοπτρίζεται μόνο στις συνεντεύξεις εργασίας. Είναι παρόν ακόμη και πριν φτάσει αυτή η φάση. κάτι τόσο απλό όσο η οικοδόμηση μιας καλής εικόνας της μάρκας και η απόκτηση φήμης για καλές συνθήκες εργασίας Επηρεάζει επίσης την ικανότητα πρόσληψης μιας εταιρείας, καθώς και την περιγραφή της εργασίας που δημοσιεύεται στις προσφορές εργασίας. δουλειά.

2. Εκτίμηση

Η αξιολόγηση είναι πολύ σημαντική τόσο στις διαδικασίες επιλογής όσο και κατά τη μέτρηση της απόδοσης των εργαζομένων και των τμημάτων. Δεν χρησιμοποιείται μόνο για να δούμε αν υπάρχουν εργαζόμενοι που δεν αποδίδουν όπως συμφωνήθηκε. Είναι επίσης σημαντικό να αξιολογηθούν οι ίδιοι οι σταθμοί εργασίας και τα περιβάλλοντα εργασίας για προβλήματα εργονομίας ή ροής εργασίας..

• Μπορεί να σας ενδιαφέρει: "Τα 10 κλειδιά για επιτυχία σε ένα τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού"

3. Εκπαίδευση

Μια εταιρεία που εξαρτάται πλήρως από την κατάρτιση των εργαζομένων που παρέχονται από εξωτερικές οντότητες είναι μια οργάνωση με μικρή προσαρμοστικότητα και περιορισμένη από περιορισμούς της αγοράς εργασία. Είναι σημαντικό να γνωρίζετε πώς να εκπαιδεύετε στις αντίστοιχες δεξιότητες, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να εκτελούν τα καθήκοντά τους προσαρμογή τέλεια στα χαρακτηριστικά και τις ανάγκες της εταιρείας στην οποία βρίσκονται.

4. Δημιουργία κινήτρων και διατήρηση ταλέντων

Στην ιδανική περίπτωση, η εταιρεία έχει την ικανότητα να διατηρεί τα άτομα που συμβάλλουν περισσότερο στον οργανισμό για πολλά χρόνια. Αυτό επιτρέπει να έχουμε ομάδες με πολλή συσσωρευμένη εμπειρία, και ταυτόχρονα αποφεύγει να αντιμετωπίσει την πρόκληση της ανανέωσης συνεχώς του προσωπικού, κάτι που θα συνεπαγόταν βιασύνη, απώλεια ενός συνεκτικού και συνολικού οράματος για ορισμένα έργα κ.λπ.

5. Διαχείριση οδών επικοινωνίας

Είναι σημαντικό εγγυάται την ύπαρξη καναλιών επικοινωνίας που επιτρέπουν τη ροή σχετικών πληροφοριών προς όλες τις κατευθύνσεις του οργανόγραμμα. Το να αφήσετε τις περιοχές του οργανισμού να αποσυνδεθούν ο ένας από τον άλλο όχι μόνο επιδεινώνει τις συνθήκες εργασίας, αλλά και οδηγεί σε παρεξηγήσεις, επαναλήψεις και κακή δυναμική εργασίας, σπατάλη πόρων και επίτευξη χειρότερων αποτελεσμάτων. ποιότητα. Επιπλέον, μπορεί να οδηγήσει στην εμφάνιση συγκρούσεων εάν δεν τηρηθούν ορισμένες απαιτήσεις.

6. Γνώση νέων τεχνολογιών

Ο τελευταίος από τους πυλώνες του Ανθρώπινου Δυναμικού έχει να κάνει με τη γνώση των τελευταίων τεχνολογικών και τεχνικών εξελίξεων στον τομέα. Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι με την έκρηξη ψηφιακών εργαλείων και Big Data, η αγορά υφίσταται αλλαγές από το ένα έτος στο άλλο, και πρέπει να γνωρίζετε τις επιπτώσεις που έχει για το ανθρώπινο δυναμικό, τις ευκαιρίες και τις δυνατότητές τους κατά την επιλογή και την κατάρτιση, τον αντίκτυπό τους στη συμπεριφορά του διαγωνισμού και στις προσδοκίες των εργαζομένων κ.λπ.

Θέλετε να εκπαιδεύσετε στο Ανθρώπινο Δυναμικό;

Εάν σκέφτεστε να ειδικευτείτε επαγγελματικά στον τομέα του Ανθρώπινου Δυναμικού ή απλά θέλετε να μάθετε τις θεμελιώδεις πτυχές αυτής της όψης των οργανισμών και των εταιρειών, ίσως εσείς τον ενδιαφέρει Δίπλωμα Ειδίκευσης στην Προσέλκυση, Προσλήψεις, Αξιολόγηση και Πίστη Ταλέντων που διοργανώνει το Πανεπιστήμιο της Μάλαγα.

Πρόκειται για ένα 100% διαδικτυακό μάθημα 32 μονάδων ECTS των οποίων η πρώτη έκδοση ξεκινά στις 4 Οκτωβρίου 2021 και λήγει στις 30 Απριλίου 2022. Σε αυτό, οι μαθητές θα μάθουν για θέματα όπως στρατηγικές για την προσέλκυση ταλέντων, προετοιμασία εκθέσεων επιλογής, περιγραφή των θέσεων εργασίας, τα στάδια μιας διαδικασίας επιλογής, στρατηγικές αφοσίωσης και άλλες πτυχές θεμελιώδεις πτυχές αυτού του τομέα της εταιρείας, λαμβάνοντας υπόψη όλες τις τελευταίες τεχνικές και τεχνολογικές εξελίξεις που εφαρμόζονται Μεθοδολογίες HR.

Επί αυτή η σελίδα Βρείτε περισσότερες πληροφορίες σχετικά με αυτό το μάθημα και άλλα προγράμματα κατάρτισης ανθρώπινου δυναμικού στο Πανεπιστήμιο της Μάλαγα.