Νέα χρονιά, νέοι στόχοι, νέες ομάδες

Ένα εκατομμύριο νέες αποφάσεις για το νέο έτος και λίγη επιθυμία να το καταλάβουμε, πολύς ενθουσιασμός και πολύ blablabla και μετά τις γιορτές, τη στιγμή της αλήθειας, συνεχίζουμε με το ίδιο τσιπάκι όπως πέρυσι.

Το ίδιο συμβαίνει και με τις εταιρείες., γιατί «νέο έτος νέα ζωή» και με τους ίδιους ανθρώπους: αν δεν κάνουμε κάτι διαφορετικό, αν δεν τυπώσουμε στο δικό μας συνεργάτες που επιθυμούν την αλλαγή για την επίτευξη νέων στόχων, για συνοχή, για τη δημιουργία νέων πραγμάτων, μας μένει το ίδιο με είχαμε.

Το να λες ότι φαίνεται εύκολο, αλλά... Πώς μπορούμε να δημιουργήσουμε αυτό το νέο πνεύμα;

• Σχετικό άρθρο: «Τα 11 ψυχολογικά κλειδιά για την ομαδική εργασία»

Κλειδιά για τη διαχείριση της ομάδας

Αρχικά, μετά από πολύπλοκους μήνες διατήρησης κοινωνικής απόστασης και αύξησης της εικονικής σύνδεσης και δημιουργίας πολλαπλών τρόπων απομακρυσμένης εργασίας, το πρώτο πράγμα που χρειαζόμαστε είναι να εμπλακεί η ομάδα, για να αυξήσουμε την αίσθηση της ομάδας ότι δουλεύουμε μαζί και ότι φαίνεται να έχει χαθεί με την πανδημία.

Το πιο σημαντικό πράγμα σε κάθε οργανισμό, είτε είναι επαγγελματικός είτε κοινωνικός/οικογενειακός, είναι την επικοινωνία; όταν η επικοινωνία είναι ρευστή και διαφανής, όλα είναι πολύ πιο εύκολα, το κοινωνικό και εργασιακό περιβάλλον είναι πιο χαλαρό και παραγωγικό, το προσωπικό αισθάνεται η εταιρεία ως δική τους και μετατρέπονται από εργαζόμενοι σε συνεργάτες, αποτελούν μέρος της επιχειρηματικής οικογένειας και συνεργάζονται για μια καλύτερη ανάπτυξη είναι.

Η συμμετοχή της ομάδας αποτελείται από κάνει τα μέλη της να συμμετέχουν στην επιχειρηματική στρατηγική; Αυτό του "η πληροφορία είναι δύναμη" έχει παραμείνει ένα παλιό ρητό, η ανταλλαγή πληροφοριών με τα μέλη της οργάνωσης είναι να δημιουργήσει ισχυρότερες ομάδες.

• Μπορεί να σας ενδιαφέρει: «Τύποι κινήτρων: οι 8 πηγές κινήτρων»

Ενα παράδειγμα

Φανταστείτε ότι έχετε μια ομάδα κωπηλασίας. Εάν ξέρετε πώς λειτουργεί αυτός ο εξοπλισμός στα traineras (έτσι ονομάζονται τα σκάφη στη βόρεια Ισπανία), θα ξέρετε ότι υπάρχει ένα άτομο να οδηγήσει την ομάδα, να ορίσει το ρυθμό, να ενθαρρύνει και να καθοδηγήσει εκεί που πρέπει πηγαίνω. Και πρέπει να εκτελέσετε το ρόλο του κυβερνήτη, για μια σειρά από κωπηλάτες (συνήθως 14).

Τώρα φανταστείτε ότι δεν έχετε ποτέ πλοίαρχο σε αυτά τα σκάφη, αλλά έχετε μια ομάδα κωπηλατών με μεγάλη εμπειρία, που ενδιαφέρθηκαν να μάθουν τη διαδρομή που πρέπει να διανύσουν, έχουν μελετήσει τον αγώνα και τις θαλάσσιες συνθήκες για τη στιγμή που διεξάγεται ο διαγωνισμός. Μάλλον πριν φύγουν σου έχουν πει τι ακριβώς χρειάζονται από σένα: να τους ενθαρρύνεις, να σημαδεύεις το ρυθμό, ότι τους προειδοποιείς για κοντινά σκάφη και πώς να τους εμποδίσουν ή πώς να προσπεράσουν ΕΠΟΜΕΝΟ.

Εάν τους ακούσετε και ακολουθήσετε τις οδηγίες που έχουν ζητήσει, αυτή η ομάδα θα πετύχει καλά αποτελέσματα, ξέρει τι θέλει να πετύχει, Γνωρίζουν το έδαφος, την τεχνική, γνωρίζουν τις αδυναμίες σας και πώς μπορείτε να συνεργαστείτε για να περάσετε με επιτυχία το ταξίδι. επιτυχής.

Τώρα φανταστείτε μια άλλη κατάσταση, αυτή τη φορά είσαι το έμπειρο άτομο, αλλά αντίθετα έχεις μια ομάδα με σχεδόν καθόλου εμπειρία. Δεν γνωρίζονται, δεν ακούνε ο ένας τον άλλον, δεν γνωρίζουν το έδαφος, ξέρουν μόνο τα βασικά όταν πρόκειται να μετακινήσουν τα κουπιά. Πώς πιστεύετε ότι θα εξελιχθεί ο ανταγωνισμός σε αυτή την περίπτωση;

Είστε το ίδιο άτομο, στην περίπτωση αυτή αν έχετε εμπειρία, αλλά έχετε τον ίδιο χρόνο να συνδεθείτε με την ομάδα. οι περιστάσεις και ο στόχος είναι ο ίδιος, αυτό που αλλάζει είναι η συνοχή της ομάδας, ο βαθμός του γνώσεις που έχουν ο ένας για τον άλλον, η εμπειρία του καθενός τους, ο βαθμός του συμπάθεια... Αυτά τα πράγματα που, όταν βρισκόμαστε στη δουλειά στην καθημερινότητα της εταιρείας, δεν φαίνεται να είναι σημαντικά, αλλά ότι συνειδητοποιούμε όλο και περισσότερο την ανάγκη τους.

• Σχετικό άρθρο: «Ψυχολογία εργασίας και οργανισμών: ένα επάγγελμα με μέλλον»

Βήματα που πρέπει να ακολουθήσετε

Στην Καρισματία έχει δημιουργήσει η Laura Bueno τη μέθοδο CORS, που δημιουργήθηκε για να συνοδεύει τις ομάδες ώστε να είναι οι καλύτερες ομάδες και να επιτυγχάνουν υψηλές επιδόσεις μέσα από 4 βήματα: Συνοχή, Στόχοι, Αποτελέσματα και Παρακολούθηση.

1. Συνοχή

Συνίσταται στη συμμετοχή κάθε μέλους, προκαλώντας ότι οι διάφοροι συμμετέχοντες της ομάδας γνωρίζονται μεταξύ τους και αλληλοϋποστηρίζονται. Για αυτό είναι θεμελιώδης η επικοινωνία, η διαφάνεια, η νοοτροπία της ανάπτυξης συνολικά για την προσωπική ανάπτυξη του κάθε ατόμου.

2. στόχους

Κοινοποιήστε τους στόχους με σαφήνεια και διαφάνεια, δώστε έναν οδικό χάρτη στην ομάδα, είναι σημαντικό ο καθένας από τους συμμετέχοντες να γνωρίζει τι αναμένεται από αυτόν. Οι ευθύνες σας, αυτές των συναδέλφων σας και πώς μπορούν να βοηθήσουν ο ένας τον άλλον.

• Σχετικό άρθρο: «Οι 7 λειτουργίες και ρόλοι των επιχειρηματικών ψυχολόγων»

3. Αποτελέσματα

Αν έχουμε βάλει καλά τον αρχικό στόχο σύμφωνα με τις δυνατότητες της ομάδας, προχωράμε στην αξιολόγηση εάν επιτυγχάνονται οι αρχικές προσδοκίες, τι μπορούμε να μάθουμε από αυτά που έχουμε δουλέψει ως ομάδα, πώς μπορούμε να βελτιώσουμε...

4. Ακολουθω

Είναι σημαντικό να μαθαίνουμε από τα αποτελέσματα που λαμβάνονται και να τροποποιήσουμε αυτά που έχουμε εντοπίσει ότι μπορούμε να βελτιώσουμε.

• Μπορεί να σας ενδιαφέρει: "Πώς να μαθαίνεις από τα λάθη: 9 αποτελεσματικές συμβουλές"

Χαρακτηριστικά των ομάδων που λειτουργούν καλά

Η δημιουργία μιας συνεκτικής ομάδας μεταφράζεται σε μια ομάδα με συγκεκριμένα χαρακτηριστικά, τα οποία παρατίθενται παρακάτω.

1. Εμπιστοσύνη

Το πρώτο πράγμα είναι η εμπιστοσύνη στον εαυτό του και στις ικανότητες που έχει, γιατί η εμπιστοσύνη στον εαυτό είναι η βάση για να μπορείς να εμπιστευτείς την ομάδα. Για να υπάρξει εμπιστοσύνη, είναι απαραίτητο να υπάρχει ρευστή επικοινωνία που βασίζεται στον σεβασμό, στην οποία Όλοι οι άνθρωποι νιώθουν ότι μπορούν να εκφραστούν φυσικά και αντιμετωπίζουν δυσκολίες ομάδα.

2. Αίσθηση του ανήκειν

Όταν αυξάνεται η αίσθηση του ανήκειν μεταξύ των μελών της ομάδας, είναι πότε θα συμπεριφερθούν προληπτικά. Όταν κάθε ένα από τα μέλη αισθάνεται σημαντικό μέρος της ομάδας και μοιράζεται τις θεμελιώδεις αξίες της.

3. Κοινός στόχος

Αυτό είναι ένα βασικό σημείο που σηματοδοτεί τη διαφορά μεταξύ ομάδας και ομάδας, έχοντας έναν κοινό στόχο δημιουργεί μια ομάδα. Όσο καλύτερα οριστεί αυτός ο στόχος, τόσο μεγαλύτερες είναι οι πιθανότητες επιτυχίας..

Επιπλέον, είναι βασικό να δημιουργηθεί μια επιτυχημένη εργασιακή κουλτούρα, η οποία θέτει έναν οδηγό για μεμονωμένες ενέργειες και ομάδα, αναγνωρίζουν και γιορτάζουν τα επιτεύγματα, ενθαρρύνουν την ανοιχτή επικοινωνία και παρέχουν σχόλια εποικοδομητικός.

4. Ηγεσία

Μια ομάδα χρειάζεται ηγεσία. Αν και η εγκάρσια ηγεσία και η προορατικότητα καθενός από τα μέλη της ομάδας ενθαρρύνονται όλο και περισσότερο, είναι απαραίτητο να υπάρχει ένας οδηγός που να μεσολαβεί όταν υπάρχουν διαφορετικές απόψεις ή χάνεται η κατεύθυνση.

Ομάδες με καλό ηγέτη που εμπνέει ενέργειες και αποφάσεις γίνονται συνεκτικές ομάδες.

5. Δέσμευση

Η κύρια δέσμευση είναι με τον εαυτό του, να θέλει να δώσει τον καλύτερο εαυτό του, να δώσει αργότερα το καλύτερο με το έργο, οι συνάδελφοι... Η δέσμευση φέρνει συνοχή, η δέσμευση ενισχύει, είναι μια προσωπική επιλογή που αυξάνει την εμπιστοσύνη και το αίσθημα του ανήκειν στην ομάδα, διευκολύνοντας τα αποτελέσματα.

Από την Karismatia, συνδυάζονται διαφορετικές μεθοδολογίες ανάλογα με τη φάση στην οποία βρίσκεται η ομάδα για τη δημιουργία ολοένα και ισχυρότερων ομάδων πριν από τις αντιξοότητες που μπορεί να εμφανιστούν στην αγορά. Προετοιμάστε τον εαυτό σας και την ομάδα σας για επιτυχία τους επόμενους μήνες για να πετύχετε όποιους στόχους επιθυμείτε.