Το παράδοξο του Fredkin: τι είναι και τι μας λέει για τη λήψη αποφάσεων
Πόσες φορές σας έχει συμβεί να μην έχετε αποφασίσει ποια μάρκα γάλακτος θα αγοράσετε από το σούπερ μάρκετ; Έχετε να διαλέξετε ανάμεσα σε 50 διαφορετικές γεύσεις παγωτού και δεν ξέρετε ποια; Θέλετε ένα νέο αυτοκίνητο και δεν επιλέγετε το ένα ή το άλλο μοντέλο;
Η ζωή είναι γεμάτη αποφάσεις, άλλες πιο σημαντικές και άλλες πιο ασήμαντες. Ανεξάρτητα από το αν είναι περισσότερο ή λιγότερο υπερβατικά, μερικές φορές είναι δύσκολο να επιλέξουμε, ειδικά αν δεν μας φαίνεται ξεκάθαρο ποια είναι η «σωστή» επιλογή και ποια όχι.
Αυτές οι αναποφασιστικότητα έχουν πολύ να κάνουν Το παράδοξο του Fredkin, ένα περίεργο φαινόμενο στο οποίο όλα τα ανθρώπινα όντα έχουν παγιδευτεί σε περισσότερες από μία περιπτώσεις. Ας βουτήξουμε σε αυτό.
- Σχετικό άρθρο: "Λήψη αποφάσεων: τι είναι, φάσεις και μέρη του εγκεφάλου που εμπλέκονται"
Ποιο είναι το παράδοξο του Fredkin;
Στην πραγματεία του "Περί Ουρανού", Αριστοτέλης (384 π.Χ περ.-322 π.Χ Γ.) θέτει μια υποθετική κατάσταση. Σε αυτό υπάρχει ένας άντρας, τόσο διψασμένος όσο και πεινασμένος, που βρίσκεται στην ίδια απόσταση από ένα τραπέζι γεμάτο φαγητό και ένα άλλο γεμάτο ποτά.Τι θα κάνει πρώτο: θα ξεδιψάσει ή θα σβήσει την πείνα του; Το συμπέρασμα του φιλοσόφου ήταν ισχυρό:
ο άντρας θα έμενε ακίνητος όταν δεν τελείωνε να αποφασίσει μεταξύ των δύο επιλογών και θα κατέληγε να πεθάνει και από δίψα και από πείνα.Ίσως αυτό το παράδειγμα είναι λίγο ακραίο, αλλά είναι χρήσιμο να εισαγάγουμε το παράδοξο για το οποίο θα μιλήσουμε σήμερα. Ας συνεχίσουμε με ένα άλλο, αυτή τη φορά πιο καθημερινό: Πας στο σούπερ μάρκετ για να αγοράσεις χαρτί υγείας. Στέκεσαι στο ράφι όπου υπάρχουν πολλές μάρκες και μένεις εκεί, ψάχνοντας ποια να διαλέξεις: ποιο είναι καλύτερο: το διπλό χαρτί ή το έξτρα λεία; Και τα δύο αξίζουν το ίδιο, έχουν τον ίδιο αριθμό ρολών χαρτιού και είναι της ίδιας μάρκας. Ποιο να διαλέξω!? Παρόλο που είναι ουσιαστικά τα ίδια, μένεις μπερδεμένος.
Αν έχει συμβεί και σε εσάς, τότε έχετε βιώσει από πρώτο χέρι το παράδοξο του Fredkin. Ονομάστηκε προς τιμήν του Δρ. Ο Έντουαρντ Φρέντκιν, φιλόσοφος και καθηγητής ψηφιακής φυσικής, το παράδοξο υποστηρίζει ότι όσο πιο όμοιες είναι δύο ή περισσότερες επιλογές, τόσο πιο δύσκολο είναι να επιλέξεις μεταξύ τους, παρά το γεγονός ότι είναι τόσο όμοιες οι συνέπειες της λήψης της μιας ή της άλλης θα είναι ίδιες.
Συνεχίζοντας με τα ίδια όπως και στην υποθετική περίπτωση που έθεσε ο Αριστοτέλης πριν από περισσότερα από 2000 χρόνια, το παράδοξο του Fredkin τονίζει ότι η Οι φαινομενικά απλές και ασήμαντες αποφάσεις μπορεί να γίνουν πραγματικοί πονοκέφαλοι και να μας παραλύσουν, επειδή δεν ξέρουμε ποια να πάρουμε. επιλέγω. Ενώ συζητάμε ποια είναι η καλύτερη επιλογή, χάνουμε χρόνο, ενέργεια και ευκαιρίες.
Μπορούμε να το δούμε αυτό με ένα άλλο παράδειγμα σούπερ μάρκετ. Μια απόφαση όπως η επιλογή μεταξύ ζαμπόν και τυριού Serrano για να φτιάξετε ένα σάντουιτς σημαίνει ότι πρέπει να αποφασίσετε ανάμεσα σε δύο διαφορετικά πράγματα. Είναι δύο πολύ διαφορετικά λουκάνικα και συνεπάγονται διαφορετικές συνέπειες (σελ. Για παράδειγμα, η κατανάλωση τυριού προκαλεί αέρια και το ζαμπόν όχι). Παρόλα αυτά, η επιλογή μεταξύ ζαμπόν ή τυριού είναι μια απόφαση που λαμβάνεται σε δευτερόλεπτα, πολύ γρήγορα.
Από την άλλη, αν έπρεπε να επιλέξουμε ανάμεσα σε δύο είδη ζαμπόν ή δύο είδη τυριού, η απόφαση θα ήταν πολύ πιο αργή. Θα ξεκινούσαμε να συγκρίνουμε τι διαφοροποιεί το ένα τυρί ή το ζαμπόν από το άλλο, δίνοντας προσοχή στην τιμή, διατροφικές αξίες, καθαρό βάρος, χρώμα, μάρκα, φρεσκάδα… Γυρνούσαμε πριν πάρουμε ένα ετυμηγορία. Εδώ, η απόφαση παίρνει περισσότερο χρόνο για να ληφθεί. Όταν πρέπει να αποφασίσουμε για κάτι, ξοδεύουμε περισσότερο χρόνο για να σκεφτούμε λιγότερο σημαντικές αποφάσεις.
Δεν είναι όλες οι αποφάσεις ίδιες. Μερικές φορές αφιερώνουμε περισσότερο χρόνο στη λήψη μιας απόφασης από ό, τι θα έπρεπε. Το παράδοξο του Fredkin δείχνει ότι, όταν βρισκόμαστε αντιμέτωποι με μια κατάσταση στην οποία δεν είναι προφανές σε εμάς ποια απόφαση είναι σωστή και ποια όχι, παραλύουμε και χρειαζόμαστε περισσότερο από τον απαραίτητο χρόνο για να πάμε με τον ένα ή τον άλλο τρόπο. Το να πάρουμε αυτές τις αποφάσεις, κοινές και ζωτικά ασήμαντες, μας αφαιρεί το χρόνο για να πάρουμε πολύ πιο σημαντικές και υπερβατικές αποφάσεις στη ζωή μας.
- Μπορεί να σας ενδιαφέρει: "Γνωστικές προκαταλήψεις: ανακαλύπτοντας ένα ενδιαφέρον ψυχολογικό αποτέλεσμα"
Η κατάρα του να έχεις να επιλέξεις
Το παράδοξο του Fredkin είναι πιο πιθανό να συμβεί ανάλογα με το αν υπάρχουν τα ακόλουθα δύο μεταβλητές:
- Αριθμός επιλογών για επιλογή
- Το κόστος της μη απόφασης
Μπορούμε να το δούμε αυτό με μια περίπτωση που συνέβη σε ένα κατάστημα σοκολάτας όπου πουλήθηκαν περισσότερα από 100 διαφορετικά είδη σοκολάτας. Παρόλο που οι πελάτες έρχονταν από μακριά, οι περισσότεροι έφυγαν από το κατάστημα αγοράζοντας πολύ λίγη σοκολάτα. Ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης δεν μπορούσε να καταλάβει πώς, έχοντας τόσες επιλογές προς πώληση και τόσους πολλούς πελάτες που έρχονταν, δεν πούλησε σχεδόν τίποτα. Με τόσες διαφορετικές σοκολάτες δύσκολα θα μπορούσε να ικανοποιήσει κανέναν. Τι συνεβαινε?
Θέλοντας να μάθει γιατί οι άνθρωποι δεν αγόραζαν περισσότερη σοκολάτα, ζήτησε τη βοήθεια ενός ψυχολόγου για να το μάθει. Ο ψυχολόγος ανακάλυψε ότι ο κύριος λόγος που οι πελάτες δεν αγόραζαν τόσο πολύ ήταν ότι, έχοντας Για να αποφασίσουν ανάμεσα σε τόσες πολλές επιλογές σοκολάτας, έμειναν εντελώς σαστισμένοι χωρίς να ξέρουν ποια επιλέγω. Τι θα ήταν καλύτερο: λευκή σοκολάτα με γεύση ροδάκινο ή σκούρα τρούφα πορτοκαλιού; cheesecake σοκολάτα ή με μακαντάμια; Πάρα πολύ μεγάλη ποικιλία!
Όταν ανακάλυψε τον λόγο, ο ψυχολόγος πρότεινε να γίνει ένα πείραμα στον πωλητή. Αντί να προσφέρει τόσες πολλές σοκολάτες, του πρότεινε να στήσει ένα μικρό περίπτερο σε ένα μικρό μέρος της επιχείρησης όπου οι πελάτες μπορούσαν να επιλέξουν μόνο ανάμεσα σε 5 διαφορετικές γεύσεις. Αν και αυτό δραστική μείωση των επιλογών σήμαινε ότι υπήρχαν λιγότερες πιθανότητες να βρούμε την αγαπημένη μας σοκολάτα, οι άνθρωποι σύντομα άρχισαν να αγοράζουν περισσότερες.
Η συγκεκριμένη περίπτωση μπορεί να εξηγηθεί, εν μέρει, από το παράδοξο του Fredkin. Με όχι τόσες πολλές επιλογές για να διαλέξουν, οι άνθρωποι πρέπει τώρα να επεξεργάζονται λιγότερες πληροφορίες και, Ως εκ τούτου, χρειάζονται λιγότερο χρόνο για να επιλέξουν μια σοκολάτα και να την αγοράσουν, εκτός από το ότι χρειάζονται λιγότερο χρόνο επιλέγω.
- Σχετικό άρθρο: «Μεταγνώση: ιστορία, ορισμός της έννοιας και θεωρίες»
Οι συνέπειες της μη λήψης απόφασης
Όπως είπαμε, Η ανάγκη επιλογής μεταξύ δύο ή περισσότερων παρόμοιων επιλογών συνεπάγεται κόστος με τη μορφή χαμένου χρόνου, ενέργειας και, επίσης, ευκαιριών. Αυτό μας αποδεικνύει ο Dan Ariely, Αμερικανοϊσραηλινός καθηγητής ψυχολογίας και συμπεριφορικών οικονομικών στο βιβλίο του «Predictably Irrational: The Hidden Forces That Shape Our Decisions» (2008), στο βιβλίο του οποίου περιγράφει τι συνέβη σε έναν φίλο του, ο οποίος είχε αποφασίσει να αγοράσει ένα ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΚΗ ΜΗΧΑΝΗ.
Πριν το αγοράσει, ο φίλος του Dan άρχισε να συγκρίνει όλες τις μάρκες, τα μοντέλα, τις τιμές, τις κριτικές και άλλα πράγματα που μπορούσε. Μετά από λίγο, έφτασε στο σημείο να πρέπει να αποφασίσω αν θα αγοράσω το ένα ή το άλλο μοντέλο, και τα δύο πρακτικά πανομοιότυπα. Για να βεβαιωθεί ότι η απόφασή του ήταν η «σωστή», ο φίλος του Νταν ξόδεψε επιπλέον χρόνο εξετάζοντας κάθε λεπτομέρεια μέχρι που τελικά αποφάσισε να αγοράσει μια από τις κάμερες. Τότε ήταν που ο Dan Ariely τον ρώτησε πόσες ευκαιρίες φωτογραφίας είχε χάσει τους τρεις μήνες που συνέκρινε τις καταραμένες κάμερες.
Η πτώση στο παράδοξο του Fredkin όχι μόνο αφαιρεί χρόνο, αλλά μας στερεί ευκαιρίες, εμπειρίες και αναμνήσεις. Το να μένεις τόσο πολύ χωρίς να αποφασίσεις είναι χειρότερο από το να κάνεις τη «χειρότερη» επιλογή, γιατί είναι πάντα καλύτερο να έχουμε κάτι από το να μην έχουμε τίποτα και, ενώ αποφασίζουμε, είναι ακόμα παγιδευμένο σε εκείνη την αβεβαιότητα που μας εμποδίζει να προχωρήσουμε, να μην έχουμε τίποτα. Μέχρι να αποφασίσουμε, δεν μπορούμε να ξέρουμε αν τα πήγαμε καλά ή άσχημα. Αν δεν αποφασίσουμε, άμεσα δεν έχουμε τίποτα.
- Μπορεί να σας ενδιαφέρει: «Τα 10 πιο σημαντικά παράδοξα (και η σημασία τους)»
Τι ωφελεί να το γνωρίζεις αυτό;
Τώρα που ξέρουμε ποιο είναι το παράδοξο του Fredkin, μπορεί να αναρωτιέστε, "Τι καλό είναι αυτό για μένα;" Λοιπόν, πολύ, πραγματικά. Το να το έχουμε κατά νου θα μας βοηθήσει να γλιτώσουμε από τη σπατάλη χρόνου, ενέργειας και εμπειριών, ενώ αποφασίζουμε ανάμεσα σε δύο πράγματα που είναι ίδια. Η μάθηση που μπορούμε να αντλήσουμε από αυτό είναι ότι πρέπει να σταματήσουμε να ανησυχούμε για μικρές αποφάσεις, και αφήστε την επιλογή μεταξύ τους να είναι πιο σημαντική από ό, τι είναι στην πραγματικότητα.
Πρέπει να σταματήσετε για λίγο και να σκεφτείτε τον αντίκτυπο που θα έχουν τα αποτελέσματα στη ζωή σας και πόσο ασήμαντη ή μάλλον ασήμαντη θα είναι η απόφαση μακροπρόθεσμα. Αξίζει πραγματικά να σπαταλήσετε 10 λεπτά διαλέγοντας ανάμεσα στο ένα ή το άλλο παγωτό; Ανάμεσα σε μαλακό και διπλό χαρτί υγείας; Εισάγετε ένα αυτοκίνητο με ποτηροθήκες ή ένα χωρίς; Ακόμα κι αν συζητάτε για κάτι πολύ σημαντικό (π. ζ., ποια δουλειά να κάνετε), δεν πρέπει να χαθείτε στις λεπτομέρειες (π.χ. ζ., ημέρες διακοπών). Αφιερώστε το χρόνο σας σκεπτόμενοι πράγματα που έχουν μεγαλύτερο αντίκτυπο (π. ζ., το είδος της εργασίας που θα κάνετε)
Τώρα λοιπόν ξέρεις, την επόμενη φορά που θα πάτε στο σούπερ μάρκετ σκεφτείτε το παράδοξο του Φρέντκιν και σταματήστε να χάνετε χρόνο σε ασήμαντες αποφάσεις. Δεν έχει σημασία ποιο χαρτί υγείας θα επιλέξετε, αν και τα δύο εξυπηρετούν τον ίδιο σκοπό.
