Επικοινωνούμε καλά εμείς οι επιχειρηματίες ή οι επαγγελματίες;

Για την αυθεντική ανάπτυξη του ανθρώπου και της κοινωνίας που σέβεται και προάγει τον άνθρωπο σε όλες του τις διαστάσεις, στοχεύει στην επίτευξη δύο στόχων: τη συνέχεια και τη διαρκή ανανέωση.

Από τη μία πλευρά, είναι σταθερή επειδή διατηρεί την ίδια υποκείμενη έμπνευση, στις θεμελιώδεις κατευθυντήριες γραμμές για δράση. και αφετέρου είναι νέο, αφού υπόκειται στις απαραίτητες προσαρμογές λόγω της διαφοροποίησης των συνθηκών και της συνεχούς ροής των γεγονότων. Ως εκ τούτου, το ίδιο αναμένεται και από την εταιρεία ως κοινωνικό θεσμό.

• Σχετικό άρθρο: «Οι 7 λειτουργίες και ρόλοι των επιχειρηματικών ψυχολόγων»

Ένας άλλος τρόπος κατανόησης της επαγγελματικής και προσωπικής ανάπτυξης

Η έννοια της επιχειρηματικής ανάπτυξης ή της προσωπικής ανάπτυξης δεν συμπίπτει με αυτή που περιορίζεται στην ικανοποίηση του υλικές επιθυμίες αποκλειστικά, χωρίς να δίνεται προσοχή στη μόνιμη αξία της πνευματικής και ανθρώπινης ανάπτυξης του Ολοι.

Η πείρα μας δείχνει ότι η μόνιμη άρνηση του δημιουργικότητα τόσο ατομικά όσο και εταιρικά προκαλεί μια αίσθηση απογοήτευσης που

μπορεί να προδιαθέσει το ανθρώπινο δυναμικό σε «ψυχολογική μετανάστευση»; Οι εργαζόμενοι μπορεί να μην αισθάνονται ότι εκτιμώνται και να μην ασχολούνται με την εταιρεία που εκπροσωπούν, στο τέλος της αποστολής για την οποία ζει η εταιρεία.

Αναζητώντας μια τακτοποίηση μεταξύ των ικανοποιημένων αναγκών

Η διαπραγμάτευση νοείται στην «Ανατομία της Εταιρείας» ως εναλλακτική ή συμπληρωματική θεραπεία για την επίτευξη θετικών στόχων.

Για καλή επιχειρηματική υγεία, η ανάπτυξη πρέπει να είναι οικονομική και πολιτιστική, πολιτική και ανθρώπινη, αποφεύγοντας οι μηχανισμοί που θα χρησιμοποιηθούν να είναι τόσο αυτόματοι που καθιστούν άκαμπτες τις καταστάσεις που απαιτούν συνεχείς προσαρμογές των αλλαγών, και λαμβάνοντας υπόψη ότι αυτοί οι μηχανισμοί πρέπει να υποβληθούν σε ηθική-ηθική ανάλυση, και εδώ μιλάμε για κοινωνική ευθύνη.

Μια υγιής επιχείρηση πρέπει να διευθύνεται και να λειτουργεί από υγιείς ανθρώπους. Υπάρχουν επίσης εταιρείες που μπορούν να είναι εγωκεντρικές και να μιλούν πολύ για τον εαυτό τους στην παρουσίαση σε έναν πιθανό πελάτη, ο οποίος Θα μπορούσε να επηρεάσει το κλείσιμο των εκπτώσεων, αφού δίνει την εντύπωση ότι το σημαντικό δεν είναι οι ανάγκες που πρέπει να καλυφθούν εκείνη τη στιγμή. Ακούει η εταιρεία την αγορά για να κάνει πιθανές αλλαγές; Ακούμε τους πελάτες; Κάνουμε εξάσκηση Ενεργητική ακρόαση?

Επικοινωνούμε καλά;

Η αλεξιθυμία είναι η νευρολογική διαταραχή που συνίσταται στην αδυναμία του υποκειμένου να αναγνωρίσει τα συναισθήματά του και κατά συνέπεια η αδυναμία να τους δώσει λεκτική έκφραση.

Όταν κάθε άτομο, κάθε εταιρεία καταλάβει ποια είναι η αποστολή της, οι αγώνες εξουσίας παύουν να υπάρχουν, όλοι καταλαβαίνουν ότι έχουν τη θέση τους και ότι είναι απαραίτητοι για τη λειτουργία συνολικά.

επιχειρηματικό κλίμα επηρεάζει την καλή λειτουργία των εργαζομένων, με τον ίδιο τρόπο που το ατμοσφαιρικό κλίμα επηρεάζει τα έμβια όντα. σε συναισθηματικό και ψυχοβιολογικό επίπεδο, ακόμη και σε επίπεδο υγείας όταν υπάρχουν καταστροφές λόγω κλίμα. Το επιχειρηματικό κλίμα βελτιώνεται με καλή εσωτερική επικοινωνία, σαφές όραμα των λειτουργιών των τμημάτων, ηγεσία, κίνητρα και κατάλληλη εκπαίδευση σε κάθε περίπτωση.

Ο σεβασμός είναι μια προσωπική και επιχειρηματική αξία σε επίπεδο Εσωτερικών Ανθρώπινων Πόρων και σε κοινωνικό επίπεδο σε σχέση με άλλες εταιρείες του ίδιου ή διαφορετικών τομέων που πρέπει να συνυπάρχουν στην αγορά, λαμβάνοντας επίσης υπόψη την περιβάλλον.

Η αναπτυξιακή διαδικασία χρειάζεται επίσης υπηρεσία αλληλεγγύης. όλοι καλούνται να πάρουν τη θέση τους, και πάνω από όλα, χρειάζονται Αυτοπεποίθηση, Ισορροπία και Ψευδαίσθηση. Όλα αυτά για τον Εξανθρωπισμό της Εταιρείας.

ο μέθοδος μεσοφίας, βοηθά στη βελτίωση της Ανατομίας της Εταιρείας, εστιάζοντας τόσο στις ανθρώπινες όσο και στις θεσμικές βελτιώσεις και στην ανάπτυξη ικανοτήτων και αξιών με τη χρήση Εξατομικευμένη συμβουλευτική, ελίτ εκπαίδευση και ψυχοθεραπείες προσαρμοσμένες σε κάθε άτομο (σοφολογία, κοινωνική ψυχολογία, ψυχο-ογκολογία, νευροψυχολογία, NLP, λογοθεραπεία, κοινωνικές δεξιότητες και οδηγίες, κ.λπ.).

Μία από τις πιο ευεργετικές προσωπικές δεξιότητες στις σχέσεις μας είναι διεκδικητικότητα. Με τον ίδιο τρόπο, η διεκδικητική εταιρεία ή ο δυναμικός επαγγελματίας τοποθετείται με υγιή τρόπο στην αγορά. Αν το διεκδικητική συμπεριφορά διευκολύνει τη ροή των πληροφοριών στις ομάδες εργασίας που αποφεύγουμε την «χοληστερίνη της εταιρείας».

Από τότε που γεννηθήκαμε, οι άνθρωποι είναι κοινωνικά όντα και κουβαλάμε λανθάνουσα τη δράση των άλλων. Α) Ναι, η εταιρεία είναι επίσης κοινωνικός θεσμός. Το HR αισθάνεται ότι ανήκει σε αυτή την ομάδα και είναι οι ομάδες και όχι τα απομονωμένα άτομα που αποτελούν τις λειτουργικές μονάδες στον αγώνα για ύπαρξη. Και το σύνολο αυτών των ομάδων αποτελούν την κοινωνία. Η κουλτούρα και η προσωπικότητα των εταιρειών ενσωματώνονται στα πρότυπα συμπεριφοράς του ανθρώπινου δυναμικού.

Σε σχέση με τους βιολογικούς ρυθμούς, στην παρέα υπάρχουν και κιρκάδιοι ρυθμοί (wake-sleep) ως προς τον χρόνο εργασίας τους, οι εργάσιμες ημέρες ισοδυναμούν με εγρήγορση και ανοιχτότητα, διαθεσιμότητα δράσης κ.λπ. Και οι κυκλικοί ρυθμοί (κατά τη διάρκεια ενός έτους) συνδέονται με καλύτερους χρόνους συναλλαγών ανάλογα με τους τομείς, τις περιόδους καλοκαιρινής ανάπαυσης κ.λπ.

Το ενδιαφέρον μου να κάνω μια επιχειρηματική σύγκριση με το ανθρώπινο σώμα είναι η πρόσκληση να συνειδητοποιώντας τη σωματικότητα του όντος, και τη σημασία κάθε οργάνου ή κυττάρου τόσο σε ανθρώπινο ανατομικό επίπεδο όσο και σε επίπεδο επιχείρησης και ανθρώπινου δυναμικού.

Είμαστε όλοι σημαντικοί και απαραίτητοι στον κόσμο! Ως άνθρωποι και ως φορείς στην υπηρεσία του «ιερού συμβολαίου» τους, που είναι η Αποστολή τους. Αυτή είναι η Ανατομία της Εταιρείας και τη σημασία της καλής επικοινωνίας; πολλές ανθρώπινες ανατομίες, που συγχωνεύουν τις δραστηριότητές τους και αλληλεπιδρούν με την κοινωνία, με άλλες εταιρείες ή επαγγελματίες.