6 τρόποι για να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας χωρίς χρήματα

Η ικανότητα παρακίνησης των εργαζομένων είναι μια από τις πιο σημαντικές δεξιότητες που πρέπει να διαθέτει ένας καλός ηγέτης. Και αυτό πρέπει να λαμβάνεται υπόψη από κάθε επιχειρηματικό οργανισμό που θέλει να είναι επιτυχημένος.

Τα χρήματα είναι αναμφίβολα μία από τις μεγάλες πηγές κινήτρων κατ' εξοχήν όταν αποφασίζουμε να αποδεχτούμε μια προσφορά εργασίας. Ωστόσο, υπάρχουν και άλλες πηγές κινήτρων (τόσο εξωτερικά όσο και εσωτερικά) που κάνουν τους εργαζόμενους να αισθάνονται άνετα στο χώρο εργασίας τους και επομένως να αποδίδουν σε υψηλό επίπεδο.

• Σχετικό άρθρο: "Τύποι κινήτρων: οι 8 πηγές κινήτρων”

Εκτός από τα χρήματα, υπάρχουν και άλλες πηγές κινήτρων...

Αν και κανείς δεν θέλει να εργαστεί σε μια δουλειά με χαμηλά αμειβόμενα, η συντριπτική πλειοψηφία των τμημάτων πληροφορικής Το ανθρώπινο δυναμικό και η επαγγελματική υγεία γνωρίζουν ότι τα χρήματα δεν είναι το παν όταν πρόκειται για την παροχή κινήτρων στην ομάδα σας δουλειά.

Αυτό ακριβώς πιστεύει ο Daniel Pink, συγγραφέας του βιβλίου.

“Drive: The Surprising Truth about What Us Motivates”, η οποία στο κείμενό της εξηγεί τους παράγοντες που μας κινητοποιούν τόσο στην προσωπική όσο και στην επαγγελματική μας ζωή και αναλύει μέσω έρευνας και παραδειγμάτων ότι η αποζημίωση λειτουργεί ως κινητήριος παράγοντας μόνο όταν οι εργασίες είναι απλές και ξεκάθαρες, αλλά όταν οι εργασίες είναι πιο περίπλοκες και απαιτούν περισσότερη εννοιολογική και δημιουργική σκέψη, τα "ζυμαρικά (ή ασήμι)" παύουν να είναι πηγή κίνητρο. Επιπλέον, υποστηρίζει τη σημασία της προσωπικής ανάπτυξης, της αυτοπραγμάτωσης και της προσωπικής ικανοποίησης όταν αποδίδει αποτελεσματικά στην εργασία.

• Μάθετε περισσότερα για το βιβλίο του Daniel Pink και τα καλύτερα βιβλία Ψυχολογίας, κάνοντας κλικ εδώ.

Πώς να παρακινήσετε τους εργαζόμενους χωρίς χρήματα

Αλλά, Πώς μπορούμε να παρακινήσουμε τους εργαζόμενους χωρίς να χρησιμοποιούμε τα χρήματα ως κίνητρο; Παρακάτω μπορείτε να βρείτε 6 τρόπους για να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας χωρίς οικονομική αμοιβή.

1. Δώστε τους αυτονομία

Είναι καλό να κατευθύνετε τους υπαλλήλους σας και να χρησιμοποιείτε κάποιο έλεγχο σε ορισμένες πτυχές της εργασίας, αλλά, σύμφωνα με αρκετές έρευνες, η δημοκρατική ή συμμετοχική ηγεσία, αυτή που ενθαρρύνει η συμμετοχή των εργαζομένων αφήνοντας τους υπαλλήλους να αποφασίζουν περισσότερα για τα καθήκοντά τους και να έχουν επαρκείς δεξιότητες για τη λήψη αποφάσεων, αυξάνει την απόδοση και κίνητρο.

Με αυτή τη μορφή ηγεσίας, σύντομα θα δείτε ότι οι εργαζόμενοι εργάζονται με πιο ζωντανό τρόπο και βάζουν όλη τους την ενέργεια στην επίλυση προβλημάτων που μπορεί να προκύψει, Αντίθετα, αυταρχική ηγεσία, ένα στυλ ηγεσίας στο οποίο οι ανώτεροι έχουν απόλυτη εξουσία επί των εργαζομένων τους, έχει το αντίθετο αποτέλεσμα στα κίνητρα των εργαζομένων. υπαλλήλους.

2. κάντε τις ιδέες σας δικές τους

Τα τελευταία χρόνια, η έννοια της μετασχηματιστικής ηγεσίας έχει γίνει πολύ δημοφιλής. ΚΑΙ…Τι κάνει τους μετασχηματιστικούς ηγέτες διαφορετικούς; Λοιπόν, χρησιμοποιούν υψηλά επίπεδα επικοινωνίας για να μεταδώσουν τους στόχους και να παρέχουν ένα όραμα αλλαγής που καταφέρνουν να μεταδώσουν στους εργαζόμενους.

Με αυτόν τον τρόπο παρακινούν και αυξάνουν την παραγωγικότητα και την αποτελεσματικότητα της ομάδας, γιατί είναι ικανά να αλλάξουν τις προσδοκίες, τις αντιλήψεις και τα κίνητρα της ομάδας με την οποία συνεργάζονται. Εν ολίγοις, κάνουν τους υφισταμένους τους να αισθάνονται ότι οι στόχοι της εταιρείας είναι και οι στόχοι τους, και αυτό είναι πολύ κίνητρο.

• Θέλετε να μάθετε περισσότερα για τη μετασχηματιστική ηγεσία; Μην χάσετε το άρθρο μας: Τύποι ηγεσίας: Οι 5 πιο κοινές τάξεις ηγετών

3. Φροντίστε τους και κάντε πράγματα σε μια ομάδα

Εκτός από το να κάνετε τους υπαλλήλους σας να αισθάνονται ηγέτες, Κάντε τις ιδέες τους να μετρήσουν και μεταδώστε τις ιδέες σας σε αυτούς, αφιερώνουν χρόνο ώστε να αισθάνονται άνετα στον χώρο εργασίας και με τους συναδέλφους τους, γιατί αυτό αυξάνει το επίπεδο του να ανήκουν στην εταιρεία και, ταυτόχρονα, το κίνητρό τους.

Πάρτε τα να φάνε από καιρό σε καιρό, κάντε ομαδική δυναμική κατά τις ώρες εργασίας τους, κάντε μπάρμπεκιου τις Παρασκευές ή διοργανώνουν διαγωνισμούς όπου μπορούν να λάβουν έπαθλα και τρόπαια για την καλή τους δουλειά επαγγελματίας. Το σημαντικό είναι οι εργαζόμενοι να αισθάνονται άνετα με την εταιρεία και με τους συναδέλφους τους, γιατί η κοινωνική υποστήριξη και η καλή σχέση με τους συναδέλφους είναι βασική μεταβλητή για μειώσει το άγχος και αύξηση των κινήτρων στο εργασιακό περιβάλλον,

4. Συμμετέχετε στις επιτυχίες της εταιρείας και δώστε τους σχόλια

Πολλοί ανώτεροι έχουν την κακή συνήθεια να αναζητούν υπαλλήλους εάν τα πράγματα πάνε στραβά, αλλά αυτοί ξεχνούν να κάνουν τους εργαζόμενους να συμμετέχουν στις επιτυχίες της εταιρείας ή να αναγνωρίσουν την καλή τους δουλειά επαγγελματίας. Είναι καλό να πραγματοποιείτε τακτικές συνεντεύξεις για να μάθετε τη γνώμη τους για τη δουλειά τους και να τους δίνετε σχόλια για το πώς εκτελούν την επαγγελματική τους εργασία και πώς μπορούν να τη βελτιώσουν.

5. Βάλτε τους στη δουλειά που ταιριάζει με τις δεξιότητές τους

Είναι σημαντικό οι εργαζόμενοι να έχουν κίνητρα με τα καθήκοντα που εκτελούν, γιατί η δουλειά γίνεται μεγάλο μέρος της ζωής μας. Εάν οι εργαζόμενοι δεν αισθάνονται άνετα με τη δουλειά ή τη λειτουργία που επιτελούν στην εταιρεία, είναι αδύνατο να παρακινηθούν.

Στην πραγματικότητα, αυτή είναι μια διαδικασία που θα πρέπει να ξεκινήσει από την ίδια τη διαδικασία επιλογής, αφού η Η επιλογή των κατάλληλων υποψηφίων για μια θέση εργασίας είναι ο καλύτερος τρόπος για να τους κρατήσετε παρακινημένος. Υπάρχουν άνθρωποι που κάνουν εξαιρετική δουλειά σε μονότονες δουλειές, ενώ άλλοι έχουν μια σειρά από δεξιότητες που είναι βασικές για πιο δημιουργική δουλειά. Η ιδέα είναι ότι οι εργαζόμενοι ταιριάζουν στη δουλειά και στον οργανισμό όχι μόνο ως προς τις δεξιότητές τους, αλλά και τις προσδοκίες ή τα κίνητρά τους.

• Για να μάθετε περισσότερα σχετικά με τις διαδικασίες επιλογής ανά ικανότητες, μπορείτε να επισκεφτείτε την ανάρτησή μας: "Πώς να αντιμετωπίσετε μια συνέντευξη βάσει δεξιοτήτων: 4 κλειδιά για να πάρετε τη δουλειά"

6. Αφήστε τα να αναπτυχθούν και να αναπτυχθούν

Η δυνατότητα ανάπτυξης ενός εργαζομένου εντός της εταιρείας είναι, χωρίς αμφιβολία, ένα κίνητρο. Και είναι ότι για την καλλιέργεια κινήτρων είναι απαραίτητο να φροντίσουμε για τον τρόπο με τον οποίο ο εργαζόμενος αισθάνεται την εταιρεία και πώς οπτικοποιείται μέσα σε αυτήν. Οι εργαζόμενοι πρέπει να νιώθουν αξία, ικανοί και με δυνατότητα ανάπτυξης μέσα στον οργανισμό, γιατί διαφορετικά μπορεί να μείνουν στάσιμοι.

Η συνεχής κατάρτιση και εκπαίδευση και η δυνατότητα επαγγελματικής και επαγγελματικής εξέλιξης και ανάπτυξης εντός της εταιρείας είναι το κλειδί στον δρόμο για την επίτευξη εργαζομένων με περισσότερα κίνητρα.