Οι 10 διαφορές μεταξύ αφεντικού και αρχηγού

Σε προηγούμενο άρθρο μιλήσαμε για Τα 10 χαρακτηριστικά της προσωπικότητας που πρέπει να έχει κάθε ηγέτηςΣήμερα είναι η ώρα να καταγράψουμε το 10 διαφορές μεταξύ αφεντικού και αρχηγού.

Αφεντικό ή Αρχηγός;

Αρχικά, ας ορίσουμε και τις δύο έννοιες. Το «αφεντικό» ορίζεται ως το άτομο που έχει εξουσία ή εξουσία σε μια ομάδα να διευθύνει το έργο ή τις δραστηριότητές της.

Αντι αυτου, «Ηγέτης» είναι εκείνο το άτομο που ηγείται και διευθύνει μια κοινωνική, πολιτική, θρησκευτική ομάδα ή κίνημα κ.λπ.. Καταρχήν, η διαφορά είναι ξεκάθαρη. Αλλά σε καθημερινή βάση, υπάρχουν πολλές συμπεριφορές που μπορούν να κάνουν ένα άτομο να ταιριάζει στο προφίλ ενός ηγέτη ή ενός αφεντικού.

Οι 10 διαφορές στον τρόπο λειτουργίας των εταιρειών μεταξύ αφεντικού και ηγέτη

Σκοπεύουμε να επισημάνουμε τους δέκα πιο σημαντικούς παράγοντες εντός των οργανισμών, αφού εάν κατέχετε σχετική θέση στο λήψης αποφάσεων και ηγείται μιας ανθρώπινης ομάδας, είναι βολικό για εσάς να υιοθετήσετε μια ηγετική θέση, προκειμένου να παρακινήσετε και να ενώσετε τις δυνάμεις σας οργάνωση.

1. Αντίληψη της εξουσίας σας

Για ένα τυπικό αφεντικό, η εξουσία είναι ένα προνόμιο που παρέχεται από το διοικητήριο του. Για έναν καλό ηγέτη, από την άλλη, η εξουσία είναι προνόμιο μόνο αν είναι χρήσιμο εργαλείο για τον οργανισμό.

Το αφεντικό υποστηρίζει το αξίωμα του «Εγώ είμαι ο υπεύθυνος εδώ»; ενώ ο αρχηγός βρίσκει την έμπνευσή του στη φράση "Μπορώ να είμαι χρήσιμος εδώ". Το αφεντικό ωθεί την ομάδα και ο καλός αρχηγός παραμένει στην πρώτη γραμμή, τους καθοδηγεί και δεσμεύεται μέρα με τη μέρα.

2. επιβάλλω vs πείσω

Το αφεντικό βασίζει την επιρροή του στην εξουσία που προέρχεται από τη θέση που κατέχει. Ο ηγέτης κερδίζει τη συμπάθεια και τη θέληση των γύρω του. Το αφεντικό διεκδικεί τη θέση του εντός της ιεραρχίας, ενώ ο ηγέτης καλλιεργεί και φροντίζει για την ηγεσία του σε καθημερινή βάση.

Το αφεντικό νιώθει την ανάγκη να επιβάλει τα κριτήριά του, χρησιμοποιώντας μεγάλα επιχειρήματα. ο ηγέτης πείθει και παραδειγματίζει, τα επιχειρήματά του δεν επιδιώκουν να διώξουν τους άλλους, αλλά να οικοδομήσουν γνώση και σχέδιο δράσης.

3. φόβος vs εμπιστοσύνη

Το αφεντικό ενσταλάζει φόβο, φόβο, συχνά απειλεί και η ομάδα του είναι καχύποπτος μαζί του, του κάνουν καλό πρόσωπο όταν είναι κοντά του, αλλά τον επικρίνουν αυστηρά όταν δεν είναι παρών. Ο ηγέτης είναι πηγή εμπιστοσύνης, ενδυναμώνει τους ανθρώπους, δημιουργεί ενθουσιασμό όταν εργάζεται, διεγείρει την ομάδα αναγνωρίζοντας την καλή δουλειά και την προσπάθεια των μελών της.

Το αφεντικό απαιτεί τυφλή υπακοή, ο ηγέτης θέλει κίνητρο να διαποτίσει τους πάντες. Αν φοβάσαι τον ανώτερό σου, είναι ένα συνηθισμένο αφεντικό, αν αντ' αυτού τον εκτιμάς και τον εκτιμάς, ο ανώτερός σου είναι ηγέτης.

4. Η διαχείριση των προβλημάτων

Το αφεντικό θέλει να επισημάνει ποιος έκανε το λάθος; εμφυτεύει την πεποίθηση της αναζήτησης ενόχων. Με αυτόν τον τρόπο επιπλήττει, τιμωρεί και φωνάζει αν κάτι δεν πάει καλά, για να προειδοποιήσει τον ένοχο και τον υπόλοιπο κόσμο.

Ο ηγέτης ξέρει πώς να κατανοεί τα λάθη και αναπροσανατολίζει ήρεμα την κατάσταση. Δεν είναι αρμόδιο να υποδείξει τα λάθη των άλλων ή να κατηγορήσει κανέναν, αλλά μάλλον επιδιώκει να λύσει το πρόβλημα και να βοηθήσει όσους το έχουν διαπράξει να σηκωθούν.

5. Τεχνική οργάνωση vs δημιουργική οργάνωση

Το αφεντικό κατανέμει τα καθήκοντα και τις εντολές και παραμένει να παρακολουθεί εάν οι εντολές του ακολουθούνται κατά γράμμα. Ο ηγέτης διεγείρει, δίνει το παράδειγμα, συνεργάζεται χέρι-χέρι με τους συνεργάτες του, είναι συνεπής με αυτό που σκέφτεται, με αυτό που λέει και με αυτό που κάνει.

Το αφεντικό κάνει τα καθήκοντα υποχρέωση, αλλά ο ηγέτης ξέρει πώς να βρίσκει κίνητρα σε κάθε νέο έργο. Ο ηγέτης μεταδίδει επιθυμία για ζωή και πρόοδο.

6. Παραγγελίες vs παιδαγωγική

Το αφεντικό ξέρει πώς λειτουργούν όλα, ο ηγέτης ξέρει πώς να διδάσκει κάθε εργασία, ξέρει πώς να διδάσκει. Ο πρώτος είναι ύποπτος για το μυστικό του που τον οδήγησε στην επιτυχία, ο δεύτερος προστατεύει αποφασιστικά τους ανθρώπους για να μπορέσουν να εξελιχθούν και να τον ξεπεράσουν. Το αφεντικό οργανώνει την παραγωγή, αλλά ο ηγέτης τους προετοιμάζει να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητές τους.

7. Ο βαθμός προσωπικής εγγύτητας

Το αφεντικό σχετίζεται με την ομάδα του με έναν αποπροσωποποιημένο τρόπο, όπως τα πλακάκια σε έναν πίνακα. Ο αρχηγός γνωρίζει όλους τους συνεργάτες του προσωπικά, ενδιαφέρεται ειλικρινά για τη ζωή τους, δεν τα χρησιμοποιεί ούτε τα επαναπροσδιορίζει. Σέβεται ο ένας την προσωπικότητα του άλλου, υπερασπίζεται τους ανθρώπους ανεξάρτητα από τη θέση τους στην ιεραρχία.

8. Κλειστά σχήματα έναντι ανοιχτών προγραμμάτων και σε συνεχή ανάπτυξη

Το αφεντικό λέει "κάντε αυτό", ο αρχηγός λέει "ας το κάνουμε αυτό". Το αφεντικό επιδιώκει τη σταθερότητα, ο ηγέτης προωθεί τους συνεργάτες του μέσω της ομαδικής εργασίας και της εκπαίδευσης άλλων ηγετών. Ο ηγέτης είναι ικανός να ενσωματώσει την ειλικρινή δέσμευση των γύρω του, να σχεδιάζει σχέδια με σαφείς και κοινούς στόχους, να μολύνει τους άλλους με την ελπίδα και την αποφασιστικότητά του.

9. συμμόρφωση έναντι οδηγού

Το αφεντικό φτάνει στην ώρα του, αλλά ο αρχηγός έρχεται πάντα πρώτος. Το αφεντικό περιμένει τους συνεργάτες να κάθονται στην καρέκλα του, ο αρχηγός βγαίνει να τους καλωσορίσει. Ο ηγέτης θέλει να διατηρεί πάντα την παρουσία του ως οδηγός ομάδας και εμπνέει δέσμευση, εγκαρδιότητα και πίστη. Το αφεντικό είναι ικανοποιημένο με μια αποδεκτή απόδοση των μελών του, ο αρχηγός θέλει να δει περαιτέρω και θέλει η ομάδα του να ξεχωρίζει.

10. δύναμη εναντίον έμπνευσης

Το αφεντικό υπερασπίζεται τη θέση εξουσίας του με δόντια και νύχια. ο ηγέτης κάνει τους απλούς ανθρώπους να αισθάνονται εξαιρετικά. Το αφεντικό λαχταρά την ευλάβεια, αλλά ο ηγέτης καταφέρνει να δεσμεύσει την ομάδα του σε μια αποστολή που τους επιτρέπει να διαπρέψουν και να υπερβούν. Το αφεντικό θέλει να διατηρήσει τα προνόμιά του. ο ηγέτης δίνει νόημα και έμπνευση στη δουλειά του, στη ζωή του και των γύρω του.

Βιβλιογραφικές αναφορές:

• Landolfi, Hugo (2009). Η ουσία της ηγεσίας, Dunken Editions, Μπουένος Άιρες, Αργεντινή.
• Showalter, M. J., and Mulholland, J. ΠΡΟΣ ΤΗΝ. (1992): «Στρατηγικές Συνεχούς Βελτίωσης για Οργανισμούς Υπηρεσιών». επιχειρηματικούς ορίζοντες.