Πλέγμα διαχείρισης: τι είναι και οι 5 τύποι ηγετών που περιγράφει

Επίσης γνωστό ως διοικητικό δίκτυο, Το πλέγμα διαχείρισης είναι ένα εργαλείο που χρησιμοποιείται για να περιγράψει το στυλ ηγεσίας.. Είναι επίσης υπεύθυνο για τον συγκεκριμένο προσδιορισμό πέντε στυλ ηγεσίας που συνδυάζουν διαφορετικά επίπεδα ενδιαφέροντος για την εργασία και για τους ανθρώπους.

• Σχετικό άρθρο: "Τύποι ηγεσίας: Οι 5 πιο συνηθισμένοι τύποι ηγετών"

Διαστάσεις ηγεσίας στο δίκτυο διαχείρισης

Το μοντέλο του πλέγματος διαχείρισης δημιουργήθηκε από τους Blake και Mouton (1969), οι οποίοι πρόσφεραν ένα σχηματικό σύστημα μέσω εκ των οποίων φαίνονται οι στάσεις απέναντι στις θέσεις σε σχέση με τα προς εκτέλεση καθήκοντα και τους ανθρώπους εμπλεγμένος.

Η θεωρία τους βασίζεται στο πλέγμα 9x9 για το οποίο ήταν υπεύθυνοι για τη δημιουργία ενός πολύ αντικειμενικού τρόπου αναπαριστούν γραφικά τη δισδιάστατη άποψη των στυλ ηγεσίας. Έτσι, για τους Blake και Mouton υπάρχουν δύο βασικές διαστάσεις αποτελεσματικής ηγεσίας.

Από τη μια πλευρά υπάρχει ενδιαφέρον για τους ανθρώπους, δηλαδή ανησυχία των διευθυντών για τις ανθρώπινες σχέσεις

, για να ικανοποιηθούν οι λόγοι των συνιστωσών της ομάδας, οι οποίοι δεν σχετίζονται απαραίτητα με τους στόχους του οργανισμού, επιτυγχάνοντας έτσι σημαντική συνοχή της ομάδας.

Το ενδιαφέρον για την παραγωγή, από την άλλη, είναι το βαθμό στον οποίο οι διευθυντές ενδιαφέρονται και ενδιαφέρονται για την επίτευξη των στόχων.

Αυτές οι δύο διαστάσεις ονομάζονται προσανατολισμός στους ανθρώπους και προσανατολισμός παραγωγής, αντίστοιχα. Αυτοί οι παράγοντες εμφανίζονται σε όλα τα άτομα που ηγούνται, λαμβάνοντας υπόψη ότι κάθε άτομο είναι μοναδικό και επομένως συνδυάζονται σε διαφορετικές αναλογίες σε κάθε θέμα.

Αυτές οι διαστάσεις είναι ανάλογες με τις διαστάσεις «έναρξης δομής» και «εξέτασης» από προηγούμενες μελέτες του Οχάιο. State University και με τα τυπικά χαρακτηριστικά των «εργαζοκεντρικών» ηγετών που διατυπώθηκαν από τις μελέτες του Μίσιγκαν Πανεπιστήμιο.

• Μπορεί να σας ενδιαφέρει: "12 σημάδια που δείχνουν ότι βρίσκεστε σε τοξικό εργασιακό περιβάλλον"

Μάσκα τιμονιού Blake και Mouton

Αυτά τα στυλ διαχείρισης που περιγράφονται στο πλέγμα διαχείρισης μπορούν να λάβουν 5 σημεία ως αναφορά:

Από την άλλη πλευρά, τα στυλ ηγεσίας σύμφωνα με το δίκτυο διαχείρισης είναι τα εξής.

1. Στυλ 1.1: Εξαθλιωμένο

Χαρακτηρίζεται από την ελάχιστη μέριμνα, τόσο για τα αποτελέσματα όσο και για τα μέλη της ομάδας. Δεν μπορεί να ονομαστεί σωστά διοίκηση, καθώς ο διαχειριστής έχει μικρή επιρροή στην εταιρεία. διαμόρφωση της εργασιακής/επαγγελματικής δραστηριότητας της ομάδας εργασίας τους, ούτε στις σχέσεις ο άνθρωπος.

Ούτε επιδιώκει την ομαδική συνοχή. Ακολουθεί το νόμο της ελάχιστης προσπάθειας, επομένως δεν προσπαθεί να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα των οργανώσεων ή την ευημερία των εργαζομένων. Εάν προκύψουν επιπλοκές, υποχωρεί. Είναι παρόν και απών ταυτόχρονα.

2. Στυλ 1.9: Country Club

Στην επάνω αριστερή γωνία του πλέγματος είναι το "country club style", η οποία χαρακτηρίζεται από μεγάλη ανησυχία για τους ανθρώπους και μικρή ανησυχία για τα καθήκοντα παραγωγής. Οι διευθυντές που χρησιμοποιούν αυτό το στυλ προσπαθούν να δημιουργήσουν ένα άνετο και ασφαλές περιβάλλον. Πιστεύουν επίσης ότι οι υφισταμένοι τους θα ανταποκριθούν με υψηλές επιδόσεις.

Η μέριμνα για την κάλυψη των αναγκών κοινωνικής ικανοποίησης οδηγεί σε μια φιλική, αν και όχι απαραίτητα παραγωγική, ατμόσφαιρα και ρυθμό εργασίας.

3. Στυλ 9.1: Παραγωγή ή Καταστροφή

Αντιπροσωπεύει έναν προσανατολισμό μέγιστης έντασης προς τα αποτελέσματα και ελάχιστης προς τους ανθρώπους. Τα ενδιαφέροντα για την παραγωγή τονίζονται έντονα.

Το αφεντικό υιοθετεί τη διευθυντική του λειτουργία με βάση την ιεραρχική του τάξη, ενώ το αρμόδιο προσωπικό λαμβάνει οδηγίες για το έργο που πρέπει να εκτελέσει, με κύριο χαρακτηριστικό την υπακοή.

Αυτό το στυλ Προϋποθέτει μια αυταρχική κατεύθυνση, στην οποία η αρχή που πρέπει να ακολουθεί ο διευθυντής είναι η απόδοση, χωρίς όμως καθόλου να ενδιαφέρεται για τις διαπροσωπικές σχέσεις, αφού μπορεί να διαταράξουν την ομαλή λειτουργία της εργασίας.

Τα θέματα είναι μόνο μέσα για την επίτευξη ενός σκοπού, οι ανθρώπινες σχέσεις βασίζονται στην εξουσία και την υπακοή. Θα σχετιζόταν με μια στάση απέναντι στους ανθρώπους στην εργασία, χαρακτηριστική της Θεωρίας Χ.

4. Στυλ 5.5: Ισορροπημένο

Στη μέση του πλέγματος είναι το "ισορροπημένο στυλ". Οι διευθυντές που εφαρμόζουν αυτό το στυλ πιστεύουν ότι οι ανάγκες των ανθρώπων και των οργανισμών βρίσκονται σε σύγκρουση και επομένως είναι δύσκολο να ικανοποιηθούν και τα δύο.

Πιστεύουν ότι το καλύτερο που έχουν να κάνουν είναι βρείτε μια αποδεκτή ισορροπία μεταξύ των αναγκών των εργαζομένων και των στόχων παραγωγής της οργάνωσης. Η ιδανική απόδοση επιτυγχάνεται με τη διατήρηση του ηθικού των εργαζομένων σε ένα επίπεδο που επαρκεί για την εκτέλεση επαρκούς όγκου εργασίας.

5. Στυλ 9.9: Ομάδα

Τέλος, στην επάνω δεξιά γωνία του πλέγματος είναι το “team style”, το οποίο Χαρακτηρίζεται από μέγιστη ανησυχία όσον αφορά τα αποτελέσματα καθώς και τις ανθρώπινες σχέσεις..

Προς αυτή την κατεύθυνση εξετάζονται τόσο τα συμφέροντα για παραγωγικότητα όσο και τα ενδιαφέροντα για τα κίνητρα των εργαζομένων. θέματα που εμπλέκονται σε αυτό, περιέχει υψηλό βαθμό συμβατότητας μεταξύ των στόχων των εργαζομένων και των οργάνωση.

Ανάμεσα στα πέντε στυλ του πλέγματος διεύθυνσης Blake και Mouton, αυτό αποδεικνύεται το ιδανικό.

Βιβλιογραφικές αναφορές:

• Blake, R.; Μούτον, Τζ. (1985). The Managerial Grid III: The Key to Leadership Excellence. Χιούστον: Gulf Publishing Co.
• McKee, R.; Κάρλσον, Β. (1999). Η Δύναμη για Αλλαγή. Ώστιν, Τέξας: Grid International Inc.