5 κλειδιά για καλή διαχείριση ταλέντων στην εταιρεία

Μέσα στην ομπρέλα της έννοιας "εταιρεία" υπάρχει μεγάλη ποικιλία και πολυπλοκότητα που, συνήθως, είναι μια πρόκληση για τη διαχείριση.

Οι εταιρείες (όχι οι αποκλειστικές εταιρείες) είναι συστήματα των οποίων η δυναμική καθιστά απαραίτητο τον συντονισμό πολλών τομέων εργασίας που, σε πολλές περιπτώσεις, είναι πολύ διαφορετικές μεταξύ τους. Τελικά, ο λόγος για την ύπαρξη αυτού του τύπου οργάνωσης είναι ο καταμερισμός εργασίας: ο καθένας Η λειτουργία πραγματοποιείται από ειδικούς σε αυτόν τον τομέα και δεν υπάρχει κανένα άτομο που να μπορεί να τα κάνει όλα Η ωρα.

Για αυτόν τον λόγο, είναι σημαντικό να γνωρίζουμε πώς να διαχειριζόμαστε σωστά το ταλέντο σε οποιαδήποτε εταιρεία. Αν δεν το κάνετε αυτό σημαίνει να χάσετε την ικανότητα εργασίας, είτε χάνοντας επαγγελματίες που προσθέτουν πολλή αξία είτε μη γνωρίζοντας πώς να εκμεταλλευτείτε τις δεξιότητες εκείνων που είναι ήδη μέρος του εργατικού δυναμικού Γι 'αυτό, σε όλο αυτό το άρθρο, θα δούμε τι είναι τα κύρια κλειδιά για τη διαχείριση ταλέντων στο πλαίσιο της εταιρείας.

• Σχετικό άρθρο: "Εργασία και οργανωτική ψυχολογία: επάγγελμα με μέλλον"

Διαχείριση ταλέντων στο επιχειρηματικό πλαίσιο

Αυτές είναι οι βασικές αρχές της διαχείρισης ταλέντων στον επιχειρηματικό κόσμο. λαμβάνοντας υπόψη ότι κάθε οργανισμός είναι μοναδικός και έχει τα δικά του χαρακτηριστικά και ανάγκες, μπορεί να εφαρμοστεί στις περισσότερες περιπτώσεις.

1. Προσδιορίστε τους κύριους τομείς εκπαίδευσης

Ένα από τα χαρακτηριστικά του ταλέντου είναι ότι αποτελείται από λανθάνοντα χαρακτηριστικά σε ανθρώπους. Στις περισσότερες περιπτώσεις δεν εκφράζεται με πολύ εντυπωσιακούς τρόπους, αλλά μάλλον με λεπτούς τρόπους, αφού το άτομο δεν είχε την ευκαιρία να εκπαιδεύσει.

Αφ 'ετέρου, Κατά την ανάπτυξη προγραμμάτων κατάρτισης, είναι σημαντικό να γνωρίζουμε πώς να προσανατολίζονται σε συγκεκριμένους στόχους και ικανό να παράγει θετικό αντίκτυπο για όσο το δυνατόν περισσότερα άτομα εντός της ομάδας στόχου. Διαφορετικά, δεν χάνεται μόνο χρόνος και πόροι, αλλά δημιουργείται δυσφορία και δημιουργείται ένα κακό περιβάλλον εργασίας.

2. Η σημασία των μακροπρόθεσμων έργων

Να διατηρήσει την ικανότητα να διατηρεί ταλέντο στο εργατικό δυναμικό, είναι απαραίτητο να προσφέρουμε τη δυνατότητα συμμετοχής σε ένα μακροπρόθεσμο έργο.

Προφανώς, αυτό δεν συνεπάγεται την υποβολή υποσχέσεων προώθησης που απευθύνονται αδιακρίτως σε όλους και αυτό δεν είναι απαραίτητο Πρέπει να ξέρετε πώς να βλέπετε πέρα ​​από την ιδέα ότι ο μόνος λόγος για τον οποίο οι άνθρωποι είναι στη δουλειά τους είναι επειδή αναμένουν να μπορούν να ανέβουν θέσεις στο οργανόγραμμα. Υπάρχουν άλλοι τρόποι για να δημιουργήσετε ένα συναρπαστικό έργο και το να γνωρίζετε πώς να το εξερευνήσετε είναι μέρος αυτού που διακρίνει τους καλύτερους ειδικούς στη Διοίκηση Επιχειρήσεων και στο Ανθρώπινο Δυναμικό.

3. Δημιουργία προφίλ εργασίας

Η εύρεση του κατάλληλου ατόμου για την εκτέλεση συγκεκριμένου ρόλου δεν είναι το παν. πολλές φορές, το πιο σημαντικό είναι να ξέρεις πώς να σκεφτείς τη θέση που πρέπει να καταλάβεις, σχεδιάστε το ρόλο του επαγγελματία που απαιτείται.

4. Ευαισθησία για να μάθετε πώς να ελέγχετε τη ροή εργασίας

Μερικές φορές, το δυναμικό των πιο ταλαντούχων εργαζομένων χάνεται επειδή παραμένουν σε μια ροή εργασίας που δεν έχει νόημα. Κάτι τόσο απλό όσο πρέπει να περιμένεις δύο μέρες για να εγκρίνει ο υπεύθυνος άλλου τμήματος τη χρήση ενός αντικειμένου γραφικό κάθε φορά που θέλετε να αναπτύξετε ένα σχέδιο μπορεί να καταστρέψει μια εργασία που σε άλλες περιστάσεις θα ήταν ικανοποιητικός.

Έτσι Είναι σημαντικό να γνωρίζετε πώς να δώσετε προσοχή σε αυτά τα προειδοποιητικά σημάδια για να ελέγξετε αυτά τα πιθανά σφάλματα και να προωθήσει τις αλλαγές στην οργάνωση της εργασίας.

• Μπορεί να σας ενδιαφέρει: "Burnout: πώς να το εντοπίσετε και να δράσετε"

5. Αξιοποίηση του τεχνολογικού δυναμικού

Υπάρχουν διαφορετικά τεχνολογικά εργαλεία ικανά να μεταφέρουν την επιλογή και τη διατήρηση ταλέντων σε άλλο επίπεδο. Ετσι Όχι μόνο πρέπει να ξέρετε πώς να χρησιμοποιείτε τις πιο χρησιμοποιούμενες, αλλά και να γνωρίζετε τις τελευταίες αλλαγές στην αγορά.

Σας ενδιαφέρει η εκπαίδευση σε αυτόν τον τομέα;

Εάν σκέφτεστε να αφιερωθείτε στον κόσμο των ανθρώπινων πόρων και θέλετε να εκπαιδεύσετε σε αυτόν τον τομέα εργασίας, μια επιλογή που μπορεί να σας ενδιαφέρει είναι το μεταπτυχιακό δίπλωμα του Πανεπιστημίου στην επιλογή και διαχείριση ταλέντων στο Πανεπιστήμιο της Μάλαγα, η οποία κυκλοφορεί φέτος την έκτη έκδοσή της.

Αυτό το πρόγραμμα εξειδίκευσης, το οποίο είναι 75 μονάδες ECT, αποτελείται από πρακτική άσκηση σε εταιρείες και δύο τμήματα που μπορούν επίσης να ληφθούν χωριστά ως μεταπτυχιακό: Πανεπιστημιακός ειδικός στην επιλογή ταλέντων και πανεπιστημιακός εμπειρογνώμονας στην εκπαίδευση, προσωπική ανάπτυξη και Οργανωτικός. Επιπλέον, καθοδηγείται από μια διδακτική ομάδα αφιερωμένη κυρίως στο πλαίσιο μεγάλων εταιρειών: Telefónica, El Corte Inglés, Leroy Merlin, Randstad και άλλα.

Πέρα από την πρακτική άσκηση, που πραγματοποιείται σε κορυφαίες εταιρείες στον τομέα τους, το 80% των αποφοίτων πληρώνονται εξωσχολικές πρακτικές. Για να δείτε περισσότερες πληροφορίες σχετικά με αυτό το Master και για να δείτε τα στοιχεία επικοινωνίας τους, μεταβείτε στη διεύθυνση αυτή η σελίδα.

Από την άλλη πλευρά, το UMA διοργανώνει επίσης το εκπαιδευτικό πρόγραμμα "Δίπλωμα εξειδίκευσης στην έλξη, πρόσληψη, αξιολόγηση και διατήρηση ταλέντων", σκηνοθεσία του Antonio González Hernández, ενός από τους πιο συνιστώμενους και ενημερωμένους στο πεδίο παρέμβασης.

Αυτό το Δίπλωμα Ειδίκευσης απευθύνεται σε όλους τους επαγγελματίες που θέλουν να εκπαιδευτούν εξειδικευμένες δεξιότητες στον τομέα της διαχείρισης ταλέντων με τις οποίες μπορείτε να βελτιώσετε το δικό σας Αποτελέσματα.

Το μάθημα διαρκεί περίπου 800 ώρες διαδικτυακής εργασίας, αποτελείται από 32 μονάδες ECTS και έχει τιμή 960 ευρώ καταβληθεί σε περίοδο προ-εγγραφής και δύο περιόδους εγγραφής.

Οι κύριες προϋποθέσεις για την πρόσβαση στο Δίπλωμα είναι: Κατοχή πτυχίου, πτυχίου ή πτυχίου πανεπιστημίου, κατοχή άνω των 2 ετών Αποδείξιμη εμπειρία στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού ή κατοχή πτυχίου ξένου με προηγούμενη έγκριση από την Επιτροπή Παιδείας Τα δικά.

Βιβλιογραφικές αναφορές:

• Maugans, Γ. (2015). Ανθρώπινο δυναμικό του 21ου αιώνα: Υπάλληλος, δικηγόρος, ή και τα δύο; Cornell HR Κριτική 1-4. Η επιχειρηματική πηγή ολοκληρώθηκε.
• Vázquez Beléndez, Μ. (2002). Εργασία και Οργάνωση Ψυχολογία - Ιστορική Προσέγγιση. Πανεπιστήμιο του Αλικάντε.
• Radhakrishna, Α. & Ρ. Satya Raju. (2015). Μελέτη για την επίδραση της ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού στις εργασιακές σχέσεις. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): σελ. 28 - 42.
• Schlemenson, A. (2002). Η στρατηγική ταλέντου, Bs.,.