Ομάδα κίνητρο: τι είναι και πώς να το ενθαρρύνουμε

Ζούμε στην εποχή της ανταγωνιστικότητας και το να έχουμε την πιο δυναμική ανθρώπινη ομάδα είναι απαραίτητο για τις περισσότερες εταιρείες.

Ωστόσο, δεν είναι πάντα εύκολο να επιτευχθεί αυτό το αποτέλεσμα. Για να ερευνήσουμε αυτήν την ερώτηση, θα κάνουμε μια αναθεώρηση από μερικά από τα πιο σημαντικά κλειδιά που αυξάνουν τα κίνητρα της ομάδας και έτσι διευκολύνουν την επίτευξη των καθορισμένων στόχων.

• Σχετικό άρθρο: "Ψυχολογία της εργασίας και των οργανώσεων: ένα επάγγελμα με το μέλλον"

Τι είναι το κίνητρο της ομάδας και γιατί είναι απαραίτητο;

Στους καιρούς που έπρεπε να ζήσουμε, οι αγορές κυριαρχούν σε όλα, και ως εκ τούτου είναι σημαντικό κάθε εταιρεία να προσπαθεί να ξεχωρίσει από τις υπόλοιπες, και αυτό δεν θα επιτευχθεί ποτέ χωρίς μια σταθερή ανθρώπινη ομάδα πίσω από αυτήν που εκτελεί τη δουλειά με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο, έτσι ώστε τελικά το προϊόν ή η υπηρεσία σας να γοητεύει τον καταναλωτή μπροστά από τα υπόλοιπα επιλογές. Αλλά για να συμβεί αυτό, οι εργαζόμενοι πρέπει να δεσμευτούν για την οργάνωση, και αυτό επιτυγχάνεται με κίνητρα της ομάδας.

Μια ομάδα που δεν έχει κίνητρα δεν πρόκειται να αποδώσει όσο θα μπορούσε, και επομένως θα σπαταλήσουμε πολύτιμες δυνατότητες, επειδή τα μέλη της ομάδας μας Το τμήμα θα παρέχει μια έκδοση του εαυτού τους που πιθανώς δεν είναι η καλύτερη, η πιο δημιουργική ή η πιο αποτελεσματική, ως άτομο που έχει κίνητρα και συμμετέχει σε μια το έργο υφίσταται μετασχηματισμό και δημιουργεί έργο ποιότητας που δύσκολα επιτυγχάνεται διαφορετικά, εξ ου και η εξαιρετική σημασία του ομαδικά κίνητρα.

Το κίνητρο είναι αυτό που δίνει στους ανθρώπους την ενέργεια να κινηθούν προς έναν στόχο, όχι μόνο στο χώρο εργασίας αλλά και σε οποιοδήποτε επίπεδο της ζωής ενός ανθρώπου. Το κίνητρο της ομάδας, επομένως, θα ήταν το κλειδί για να διασφαλιστεί ότι όλα τα συστατικά της ομάδας εργασίας μας φέρνουν τις συμπεριφορές που επιδιώκουμε, χωρίς περιορισμούς στις προσπάθειες, διευκολύνοντας έτσι την επίτευξη όλων των σκοπών που έχουν καθοριστεί για την ολοκλήρωση του έργου σε ικανοποιητικό βαθμό.

Τα κλειδιά για την ενίσχυση του ομαδικού κινήτρου

Γνωρίζουμε ήδη τη σημασία της διεξαγωγής ενός σωστού ομαδικού κινήτρου, αλλά το πιο σημαντικό μέρος παραμένει: ποια είναι τα κλειδιά για να μπορέσουμε να το κάνουμε αυτό.

Το πρώτο πράγμα που πρέπει να θυμάστε είναι ότι εΗ κινητήρια διαδικασία δεν μπορεί να επεκταθεί πλήρως από το ένα άτομο στο άλλο, δεδομένου ότι κάθε άτομο θα παρακινείται περισσότερο από κάποιες ενισχύσεις από άλλους. Αυτό που είναι σίγουρο είναι ότι μπορείτε να δημιουργήσετε μερικές γενικές γραμμές που περιγράφονται παρακάτω, προκειμένου να σχεδιάσετε ένα αποτελεσματικό σχέδιο κινητοποίησης.

1. Μισθός

Προφανώς, ο κύριος παράγοντας που παίζει στο κίνητρο της ομάδας είναι ο μισθός. Και είναι αυτό η οικονομική αμοιβή (μερικές φορές υποστηρίζεται από συμπληρώματα σε είδος) είναι απαραίτητη για την έναρξη και τη διατήρηση μιας εργασιακής σχέσης. Ο μισθός πρέπει να φτάσει ένα ελάχιστο όριο για το άτομο που το λαμβάνει εάν θέλουμε οι υπόλοιποι παράγοντες να εκπληρώσουν τη λειτουργία τους παρακινώντας, αφού αν δεν καλύψουμε τις πιο βασικές ανάγκες τους, δύσκολα μπορούμε να περιμένουμε ότι είναι ο εργαζόμενος αρραβωνιασμένος.

Ωστόσο, ο μισθός έχει ένα όριο στο κίνητρο του. Μετά από ένα σχήμα (το οποίο είναι διαφορετικό για κάθε άτομο), το κίνητρο σταματά να αυξάνεται μέσω αυτού του παράγοντα και μπορούμε να το μεγιστοποιήσουμε μόνο σε συνδυασμό με τους άλλους παράγοντες.

Εν ολίγοις, ο μισθός αποτελεί βασικό κίνητρο, και χωρίς αυτό τα άλλα κριτήρια δεν λειτουργούν, αλλά μετά από ένα όριο, είναι μόνο τα υπόλοιπα που συνεχίζουν να έχουν αποτέλεσμα. Είναι σημαντικό να ληφθεί υπόψη αυτός ο μηχανισμός εάν θέλουμε να επιτύχουμε τα καλύτερα αποτελέσματα στο κίνητρο της ομάδας μας.

2. Αυξάνουν

Ένας άλλος παράγοντας που οδηγεί σε μια δουλειά είναι προσδοκίες ανάπτυξης, γνωρίζοντας ότι μια επαγγελματική καριέρα μπορεί να επιδιωχθεί εντός της εταιρείας η οποία θα περιλαμβάνει μια σειρά προωθήσεων, βελτιώσεις στις συνθήκες, αυξημένες ευθύνες και ακόμη και διαχείριση όλο και περισσότερων ομάδων ανθρώπων.

Αυτή η επαγγελματική ανάπτυξη συνεπάγεται επίσης προσωπική ανάπτυξη, η οποία βοηθά το άτομο να το κάνει φτάσει στο αποκορύφωμα των αναγκών σύμφωνα με την πυραμίδα του Maslow, η οποία δεν είναι άλλη από την αυτοπραγματοποίηση.

3. Δυναμισμός

Στις περισσότερες περιπτώσεις, μονότονες, επαναλαμβανόμενες και μηχανικές εργασίες σύντομα κατακλύζουν τον εργαζόμενο και σε κάνουν να χάσεις τα κίνητρα σου για το έργο. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι σημαντικό να εισαχθεί κάποιος δυναμισμός, όπου είναι δυνατόν, δεδομένου ότι όλες οι θέσεις εργασίας δεν επιτρέπουν τον ίδιο βαθμό αλλαγής στις διαδικασίες. Οι τροποποιήσεις και η ποικιλία θα κρατήσουν την ομάδα ενεργητική και πιο παρακινημένη.

Φυσικά, οι αλλαγές πρέπει να είναι μέτριες και πάντα με αντιστοιχία προς τις ικανότητες και τις ικανότητες του εργαζομένου, αφού μια ριζική αλλαγή και να του αναθέσουμε καθήκοντα που δεν έχουν καμία σχέση με τη συνήθη θέση του θα μπορούσε να προκαλέσει απογοήτευση και, ως εκ τούτου, το αντίθετο αποτέλεσμα με αυτό που αναζητούμε με αυτό μηχανισμός.

4. Εργασιακό περιβάλλον

Ομοίως, θα είναι απαραίτητο να έχετε ένα καλό εργασιακό περιβάλλον, εάν θέλουμε να πετύχουμε στο πρόγραμμα κινήτρων της ομάδας μας.

Ας έχουμε κατά νου ότι ο εργαζόμενος θα περάσει το μεγαλύτερο μέρος της ημέρας του στο χώρο εργασίας, αλληλεπιδρώντας με τους συναδέλφους του. Επομένως, είναι απαραίτητο να υπάρχει ένα περιβάλλον εργασίας, αν όχι καλό, τουλάχιστον ουδέτερο, γιατί αν κάθε μέρα ήταν αρνητικές αλληλεπιδράσεις μεταξύ των εργαζομένων, το κίνητρο θα μειωνόταν δραστικά, όπως είναι λογικός.

• Μπορεί να σας ενδιαφέρει: "Τα 5 οφέλη της ομαδικής εργασίας"

5. Αποτελεσματική επικοινωνία

Ένας άλλος παράγοντας που είναι απαραίτητος για την ανάπτυξη ομαδικών κινήτρων είναι η αποτελεσματική επικοινωνία, σε όλα τα επίπεδα. Αυτό σημαίνει ότι Πρέπει να υπάρχουν σαφείς γραμμές επικοινωνίας που είναι γνωστές σε όλους τους εμπλεκόμενους, έτσι ώστε τα μηνύματα να φτάνουν και να ανταποκρίνονται άπταιστα, είτε μεταξύ συναδέλφων του έργου, μεταξύ υφισταμένων και διευθυντών, και αντίστροφα. Εάν ένας εργαζόμενος προσπαθήσει να μεταδώσει ένα μήνυμα και δεν έχει ένα σαφές κανάλι επικοινωνίας ή δεν λάβει απάντηση, θα απογοητευτούν και θα υποκινηθούν.

Το συνηθισμένο απόρρητο, η έλλειψη διαφάνειας στις επικοινωνίες, θα προκαλέσει επίσης μείωση των κινήτρων της ομάδας, καθώς οι εργαζόμενοι θα αισθάνονται ξένοι την εταιρεία και επομένως δεν θα οδηγηθούν να εμπλακούν στην επίτευξη των στόχων της, καθώς θα την δουν ως μια εντελώς ανεξάρτητη οντότητα από αυτούς τους εαυτούς τους. Είναι απαραίτητο η επικοινωνία να ρέει για μια ομάδα να νιώθει σαν μία.

6. Αναγνώριση επιτευγμάτων

Η αναγνώριση των εργαζομένων για τα επιτεύγματα που έχουν επιτύχει, αφήνοντας τους να γνωρίζουν την αξία τους και τη σημασία τους για την εταιρεία, είναι ένας παράγοντας που παρακινεί πολύ. Αν θέλουμε ένα άτομο να συμμετέχει σε μια κοινή πρόκληση, είναι απαραίτητο να αισθάνεστε σαν ουσιαστικό μέρος για την επίτευξη του στόχου. Αν, από την άλλη πλευρά, τον αγνοήσουμε ή χάσουμε τα επιτεύγματά του, αυτό που θα επιτύχουμε είναι ότι φεύγει να κάνετε μια προσπάθεια, καθώς θα χάσετε την κοινωνική ενίσχυση, η οποία είναι απαραίτητη για τα κίνητρα της ομάδας.

7. Φόρτο εργασίας

Είναι σαφές ότι ο φόρτος εργασίας που ανατίθεται στον εργαζόμενο και στην ίδια την ομάδα πρέπει να είναι λογικός. Ανά πάσα στιγμή μπορείτε να ζητήσετε επιπλέον προσπάθεια (συνοδεύεται πάντοτε από τους κατάλληλους παράγοντες παρακίνησης), αλλά αν αυτό γίνει σταθερό, το μόνο πράγμα που θα επιτύχουμε θα είναι μια ομάδα εξαντλημένων ανθρώπων που σε καμία περίπτωση δεν θα έχουν τα απαραίτητα κίνητρα για να ανταποκριθούν στις προκλήσεις που έχουμε ανατεθεί.

8. Καθορισμένοι στόχοι

Αυτό το σημείο έχει να κάνει με την επικοινωνία που αναφέραμε νωρίτερα. Μερικές φορές οι ηγέτες της ομάδας γνωρίζουν καλά τους στόχους που πρέπει να επιτευχθούν και τα καθήκοντα που πρέπει να γίνουν για να τα πετύχουν, αλλά αποτυγχάνουν να μεταδώσουν αυτές τις έννοιες στους εργάτες τους θέση. Για ένα σωστό κίνητρο ομάδας Είναι απαραίτητο να επικοινωνήσουμε με απόλυτη σαφήνεια ποιοι είναι οι στόχοι που πρέπει να επιτύχουμε, ποια είναι τα εργαλεία που έχουμε και τις προθεσμίες που πρέπει να τηρηθούν.

Εάν, από την άλλη πλευρά, η ομάδα ζει σε συνεχή αβεβαιότητα, κατά την οποία οι προτεραιότητες κυμαίνονται ανάλογα με την ημέρα, τα κίνητρα θα χαθούν. Επιπλέον, το κατάλληλο επίπεδο σπουδαιότητας πρέπει να αποδίδεται σε κάθε εργασία. Ένα παράδειγμα αναποτελεσματικής δυναμικής εργασίας θα ήταν να δοθεί κορυφαία προτεραιότητα σε όλες τις απαιτούμενες εργασίες. Το πρόβλημα είναι ότι όταν όλα είναι επείγοντα, τίποτα δεν είναι επείγον, καθώς το επίκεντρο της πραγματικής προτεραιότητας χάνεται.

10. Ηγέτης

Όλα τα σημεία που έχουμε δει μέχρι στιγμής είναι απαραίτητα για να επιτύχουμε τα κίνητρα της ομάδας, αλλά πιθανώς κανένας δεν θα λειτουργούσε εάν η ομάδα δεν είχε το ηγεσία κατάλληλος. Ο αρχηγός είναι ο αρχηγός, αυτός που πρέπει να ηγηθεί και να δώσει το παράδειγμα. Δεν πρέπει να απαιτήσει τίποτα από τα μέλη της ομάδας του που δεν έχει επιδείξει στο παρελθόν με τη δική του δουλειά.. Αυτή η στάση είναι ένα από τα μεγαλύτερα κίνητρα που μπορεί να βρει μια ομάδα.

Εάν στον επικεφαλής της ομάδας έχουμε ένα άτομο που εκπέμπει ενέργεια, που είναι δίκαιο και εργατικό, που αναθέτει καθήκοντα με καλή κρίση, δίνει κάποια αυτονομία στα μέλη της, επικοινωνεί τέλεια τα μηνύματα και είναι αποφασιστικής σημασίας για τα περιστατικά που προκύπτουν, θα έχουμε ένα μεγάλο μέρος της ομάδας κίνητρα Ολοκληρώθηκε.

Βιβλιογραφικές αναφορές:

• Boada, J., Diego, R., Agulló, Ε. (2004). Η εξάντληση και οι ψυχοσωματικές εκδηλώσεις ως συνέπεια του οργανωτικού κλίματος και των εργασιακών κινήτρων. Ψυχοθέμα.
• Marin H.S., Placencia, M.D. (2017). Κίνητρα και ικανοποίηση από το προσωπικό ενός οργανισμού υγείας του ιδιωτικού τομέα. Medical Horizon (Λίμα).
• Περισσότερα, J.L. (2005). Εργατικό κίνητρο και διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού στη θεωρία του Frederick Herzberg. Διαχείριση στην τρίτη χιλιετία.