Τι πρέπει να μελετήσω εάν θέλω να εργαστώ στο HR;

Ο κόσμος του Ανθρώπινου Δυναμικού (HR) είναι ένας από τους πιο ενθαρρυντικούς επαγγελματικούς τομείς για να αφιερώσει, εκτός από την προσφορά ενός σημαντική πηγή εργασίας: υπάρχουν πάντα εταιρείες που χρειάζονται αυτού του είδους τους επαγγελματίες, λόγω της ίδιας της φύσης του οργανώσεις.

Ωστόσο… Πώς να ειδικευτείτε στο HR; Τι πρέπει να μελετήσετε για να βρείτε δουλειά σε αυτόν τον τομέα; Ας δούμε.

• Σχετικό άρθρο: "Αποστολή, όραμα και αξίες μιας εταιρείας: τι είναι και παραδείγματα"

Τι μπορώ να μελετήσω για να αφοσιωθώ στο ανθρώπινο δυναμικό;

Ο τομέας του ανθρώπινου δυναμικού είναι πολύ διαφορετικός και βασίζεται σε συνεισφορές από διάφορους κλάδους σχετίζονται με τον κόσμο των οργανώσεων και της ομαδικής συμπεριφοράς. Εδώ θα δούμε, πρώτον, ποιες είναι οι πανεπιστημιακές σταδιοδρομίες που μπορούν να εκπαιδεύσουν επαγγελματίες που ειδικεύονται σε αυτόν τον τύπο εργασίας.

Σε κάθε περίπτωση, πρέπει να είναι σαφές ότι δεν υπάρχουν αυστηρά κριτήρια που περιορίζουν τη διαδρομή εισόδου στο ανθρώπινο δυναμικό. υπάρχουν απλώς μια σειρά από μεγάλες εταιρείες που είναι καλύτερα εξοπλισμένες για την παραγωγή αποφοίτων ή αποφοίτων που έχουν εγκαταστάσεις κατά τη στιγμή της πρόσληψης από εταιρείες ή την αποδοχή από Masters of ειδίκευση. Αυτά είναι ακριβώς τα πανεπιστημιακά προγράμματα κατάρτισης που θα τονίσουμε εδώ.

1. Διοίκηση Επιχειρήσεων

Η καριέρα της Διοίκησης Επιχειρήσεων και της Διοίκησης (ADE) παρέχει ένα παγκόσμιο όραμα για τη λειτουργία μιας εταιρείαςΕπομένως, αυτός ο τύπος πτυχιούχων ή αποφοίτων έχει σχετικά εύκολο να εισέλθει στην εργασία στον τομέα του Ανθρώπινου Δυναμικού.

Χάρη στην προετοιμασία τους, θα είναι σε θέση να κατανοήσουν εύκολα το ρόλο κάθε τύπου επαγγελματία στον οργανισμό, καθώς και ως η εσωτερική λογική που λαμβάνει χώρα μέσα σε αυτές τις οντότητες και που σηματοδοτούν τους ρυθμούς στη συμπεριφορά τους μέλη.

2. Ψυχολογία

Η καριέρα της Ψυχολογίας σάς επιτρέπει να μάθετε για πολλές κεντρικές πτυχές στον κόσμο του Ανθρώπινου Δυναμικού: δυναμική της ομαδικής συμπεριφοράς, λειτουργία της επικοινωνίας σε διαφορετικά περιβάλλοντα, δημιουργία κλίματος εργασίας, είδη κινήτρων, πηγές κινήτρων και πρέπει να λυθούν, κ.λπ.

Επιπλέον, παρέχει επίσης στους αποφοίτους ή στους αποφοίτους εργαλεία για τη μέτρηση της κατάστασης σε μια εταιρεία, καθώς και πόρους για εφαρμογή σε εργασίες επιλογής προσωπικού.

• Μπορεί να σας ενδιαφέρει: "Ψυχολογία της εργασίας και των οργανώσεων: ένα επάγγελμα με το μέλλον"

3. Εργασιακές σχέσεις

Τα άτομα που εκπαιδεύονται στις εργασιακές σχέσεις εκπαιδεύονται σχεδιάστε και εκτελέστε όλα τα είδη λειτουργιών διοίκησης προσωπικού στο χαμηλότερο επίπεδο λεπτομέρειας, σε όλα όσα σχετίζονται με τα πρωτόκολλα πρόσληψης, τον προγραμματισμό διακοπών, τη διαχείριση πληρωμών και τις διευθετήσεις κ.λπ. Γνωρίζουν επίσης όλα όσα χρειάζεστε για τη σχέση με τα συνδικάτα, τη διαπραγμάτευση συλλογικών συμβάσεων κ.λπ. Επομένως, έχουν γνώση του Νόμου.

Έτσι, αυτός ο τομέας εργασίας επικεντρώνεται στις λεπτομέρειες των πιο συμβατικών και συνήθων εργασιών της διαχείρισης προσωπικού με επίσημη και επίσημη έννοια. γραφειοκρατικές, καθώς και τις βασικές στιγμές διαπραγμάτευσης σε καταστάσεις στις οποίες υπάρχουν σημαντικές αποκλίσεις μεταξύ της Διοίκησης και της εργαζόμενοι.

Άλλες σχετικές εκπαιδευτικές διαδρομές

Αν και οι ευκολότεροι τρόποι εισόδου για να αφιερωθεί στο Ανθρώπινο Δυναμικό είναι η μελέτη της σταδιοδρομίας που Έχουμε δει, υπάρχουν άλλοι που, σε μικρότερο βαθμό, βοηθούν επίσης όσο η εξειδίκευση είναι διαθέσιμη επαρκής. Έχουν ως εξής.

σωστά

Τα άτομα που έχουν αποφοιτήσει ή αποφοιτήσει από το νόμο μπορούν να είναι πολύ πολύτιμα για ορισμένες εταιρείες, ειδικά όσον αφορά τα καθήκοντα υποστήριξης για επαγγελματίες των εργασιακών σχέσεων, ή κατευθύνοντας άμεσα αυτού του είδους τις ομάδες εργασίας. Αυτό είναι ιδιαίτερα χρήσιμο σε μεγάλες εταιρείες που εδρεύουν στο εξωτερικό και είναι επιρρεπείς στην ενίσχυση νέες εταιρικές πολιτικές σχετικά συχνά, καθώς θέλετε να αποφύγετε τυφλός.

Κοινωνιολογία

Η μελέτη της Κοινωνιολογίας παρέχει ορισμένες δεξιότητες και εργαλεία που εκτιμώνται από ορισμένους οργανισμούς όσον αφορά τον εμπλουτισμό της λειτουργίας των τμημάτων Ανθρώπινου Δυναμικού τους, ειδικά σε μεγάλες εταιρείες όπου υπάρχει μεγάλος αριθμός εργαζομένων και βάσεις δεδομένων για διαχείριση. Οι κοινωνιολόγοι μπορούν να διεξάγουν ad hoc έρευνα για τον εντοπισμό προβλημάτων, κινδύνων και ευκαιριών στη δυναμική εργασίας αυτών των οντοτήτων.

Πώς να ειδικευτείτε;

Εάν έχετε ήδη πτυχίο ή πτυχίο που πληροί αυτό που απαιτείται στον κόσμο οργανισμούς και απλά πρέπει να σπουδάσετε για να ειδικευτείτε στο ανθρώπινο δυναμικό, μια πολύ καλή επιλογή για να έχετε λογαριασμός είναι το μεταπτυχιακό δίπλωμα του Πανεπιστημίου στην επιλογή και διαχείριση ταλέντων που προωθείται από το Πανεπιστήμιο της Μάλαγα (UMA).

Αυτό το εκπαιδευτικό πρόγραμμα περιλαμβάνει, εκτός από 300 ώρες πρακτικής άσκησης σε εξωτερικές εταιρείες και μια Μεταπτυχιακή Διατριβή, δύο τετράγωνα περιεχόμενα που μπορούν επίσης να ληφθούν ξεχωριστά ως μεταπτυχιακή κατάρτιση και που καθορίζουν τους δύο κύριους θεματικούς πόλους αυτού του Master: το Πανεπιστήμιο Expert in Talent Selection, αφενός, και το University Expert in Training, Personal Development και Οργανωτικός.

Με αυτόν τον τρόπο, μέσω του μεταπτυχιακού τίτλου του Πανεπιστημίου στην επιλογή και διαχείριση ταλέντων είναι δυνατόν μάθετε τόσο σε σχέση με τις διαδικασίες επιλογής στην πρόσληψη και την προώθηση των εργαζομένων, όσο και στην εκπαίδευση και ενδυνάμωση των δεξιοτήτων εκείνων που είναι ήδη μέρος του οργανισμού. Σε αυτήν τη σελίδα μπορείτε να βρείτε περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το Master.

Μεταξύ των περιεχομένων που διδάσκονται εδώ, πάντα από μια ομάδα εκπαιδευτικών αφιερωμένων κυρίως στον οργανωτικό τομέα και με καθιερωμένη σταδιοδρομία, περιλαμβάνονται θέματα όπως γνώση των εργαλείων ποιοτικής και ποσοτικής επιλογής, η διαχείριση της συμβατικής σχέσης, ο σχεδιασμός ενός εσωτερικού σχεδίου επικοινωνίας, η διαχείριση των συγκρούσεις, τη μελέτη πραγματικών περιπτώσεων σε γνωστές εταιρείες (από εκπροσώπους αυτών των οργανώσεων), ηγεσία, συστήματα κινήτρων για τους εργαζόμενους και πολύ περισσότερο.

Βιβλιογραφικές αναφορές:

• Bohlander, G.; Sherman, A., & Snell, S. (2001). ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Andover: Συντάκτες εκμάθησης Cengage.
• Collings, D.G. & Wood, G. (2009), Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού: Μια κριτική προσέγγιση (σελ. 238-259). Λονδίνο: Routledge.
• Chiavenato, Α. (2000). ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Νέα Υόρκη: MacGraw Hill.
• Ulrich, D. (1996). Πρωταθλητές Ανθρώπινου Δυναμικού. Η επόμενη ατζέντα για προσθήκη αξίας και παράδοση αποτελεσμάτων. Βοστώνη: Harvard Business School Press.