Inimressursside 6 samba

Sageli satuvad inimesed organisatsioonidest ja ettevõtetest rääkides lõksu, eeldades, et need üksused on praktiliselt masinad toodete või teenuste tootmiseks ja emissiooniks. Kuid selline asjade vaatamise viis pole mitte ainult lihtne; see on ka põhimõtteliselt vale.

Ettevõtted ja organisatsioonid on ennekõike inimeste meeskonnad, kes kasutavad teatud ressursse eesmärgi saavutamiseks, mida on võimalik saavutada ainult ühiselt. Teisisõnu, inimesed moodustavad nende üksuste tuuma, need ei ole lihtsad tükid, mida kombineerida ülejäänud tootmisvahenditega.

Sellist sünergiat ja meeskonnatöö vorme ei saa siiski olla, kui seda ei hallata - ülesannete määramine ja viis, kuidas inimesed programmis osalevad, organisatsioon; improviseerimine või teesklemine, et üksikisikud organiseeruvad spontaanselt, muudab selle suhte töötajate vahel mitmel põhjusel teostamatuks. Seetõttu on organisatsioonis olemas inimressursside (HR) spetsialistid, kes vastutavad töövõrgustike kujundamise, rollide määramise ja vastastikuse toetuse eest. Siit näeme, millised on selle peamised funktsioonid HR sambate ülevaade.

• Seotud artikkel: "Mida peaksin õppima, kui tahan töötada personalitöötajana?"

Mis on inimressursid?

Mõistel "inimressursid" on kaks omavahel tihedalt seotud tähendust. Ühelt poolt viidake organisatsiooni töötajate ja kaastöötajate kogum, need inimesed, kelle töö võimaldab üksusel oma eesmärke saavutada või püüda neid saavutada; see tähendab inimesi, kes pakuvad tööjõudu, olgu siis füüsilist või intellektuaalset.

Teiselt poolt viitab see eelmise elemendi haldamise eest vastutavate meeskondade või osakondade spetsialistid töötajate koolitusprogrammide, personali valiku, vabade töökohtade, kriteeriumide kehtestamine töötajate edendamiseks, stiimulite rakendamine, jne.

Seega personalitöötajad Nende ülesandeks on ülesanded, millel on administratiivne ja bürokraatlik aspekt ning teised käitumis- ja inimloomused, kuigi praktikas mõlemad kattuvad ja tingivad üksteist. Sel põhjusel on personaliosakondades väga tavaline, et töötavad töösuhete või psühholoogia alal koolitatud inimesed, kes on spetsialiseerunud tööpsühholoogiale.

HR 6 põhisammast

Inimressursside alustalad on töövaldkonnad, mis struktureerivad personalitöötajate igapäevaelu ja kujundavad nende rolli ettevõttes. Vaatame, mis need on.

1. Töötajate värbamine

Töötajate värbamine on inimressursside üks tuntumaid ja silmatorkavamaid aspekte. Kuid, see ei kajastu ainult tööintervjuudel. See on olemas juba enne selle faasi saabumist; midagi nii lihtsat kui hea kaubamärgi kujundamine ja heade töötingimuste maine saavutamine See mõjutab ka ettevõtte värbamisvõimet, samuti tööpakkumistes avaldatud ametijuhendit. töö.

2. Hindamine

Hindamine on väga oluline nii valikuprotsessides kui ka töötajate ja osakondade tulemuslikkuse mõõtmisel. Seda ei kasutata mitte ainult selleks, et näha, kas on töötajaid, kes ei täida kokkulepitud tingimusi; Samuti on oluline hinnata töökohti endid ja töökeskkondi ergonoomiliste või töövoo probleemide osas..

• Teile võivad huvi pakkuda: "Kümme edu võtit personaliosakonnas"

3. Koolitus

Ettevõte, mis sõltub täielikult väliste üksuste pakutavast töötajate koolitusest, on vähese kohanemisvõimega ja turupiirangutega piiratud organisatsioon töö. Oluline on teada, kuidas treenida vastavaid oskusi, et töötajad saaksid oma ülesandeid täita ideaalselt kohaneda selle ettevõtte omaduste ja vajadustega, kus nad asuvad.

4. Stiimulite loomine ja talentide säilitamine

Ideaalis on ettevõttel võimalus hoida aastaid organisatsiooni kõige rohkem panustavaid inimesi. See võimaldab omada meeskondi, kellel on palju kogemusining väldib samas tööjõu pideva uuendamise väljakutse läbimist, mis tähendaks kiirustamist, ühtse ja üldise visiooni kaotamist teatud projektide osas jne

5. Sideühenduste haldamine

See on tähtis tagada sidekanalite olemasolu, mis võimaldavad asjakohast teavet liikuda organisatsiooniskeemi igas suunas. Organisatsiooni üksteisest lahtiühendatud alade lahkumine mitte ainult ei halvenda töötingimusi, vaid viib ka selleni arusaamatused, dubleerimine ja halb töödünaamika, ressursside raiskamine ja halvemate tulemuste saavutamine. kvaliteeti. Lisaks võib see põhjustada konfliktide ilmnemist, kui teatud nõudmisi ei kuulata.

6. Uute tehnoloogiate tundmine

Viimane inimressursside sammas on seotud valdkonna uusimate tehnoloogiliste ja tehniliste edusammudega. Ei tohiks unustada, et tänu digitaalsete tööriistade ja Big Data buumile turul toimuvad muutused aasta lõikes ja te peate olema teadlik selle tagajärgedest HR-le, nende võimalused ja potentsiaal valimisel ja koolitamisel, nende mõju võistluste käitumisele ja töötajate ootustele jne.

Kas soovite koolitada personalitöö alal?

Kui mõtlete spetsialiseeruda personalialale või lihtsalt soovite õppida organisatsioonide ja ettevõtete selle tahu põhiaspekte, võib-olla teie teda huvitada Malaga ülikooli korraldatud talentide meelitamise, värbamise, hindamise ja lojaalsuse eriala diplom.

See on 100-protsendiline veebikursus 32 ECTS-i ainepunktiga, mille esimene trükk algab 4. oktoobril 2021 ja lõpeb 30. aprillil 2022; Selles õpivad õpilased teemadel, nagu talentide ligimeelitamise strateegiad, valikaruannete koostamine, töökohtade kirjeldus, valikuprotsessi etapid, lojaalsusstrateegiad ja muud aspektid ettevõtte selle valdkonna põhiaspektid, võttes arvesse kõiki rakendatud uusimaid tehnilisi ja tehnoloogilisi edusamme HR metoodikad.

Peal sellel lehel Lisateavet selle kursuse ja teiste Malaga ülikooli personalijuhtimise koolitusprogrammide kohta.