6 hierarhilist positsiooni ettevõttes

Selleks, et ettevõte saaks tõhusalt koordineerida, on tavaliselt vajalik teatud sisemine organisatsioon, mis võimaldab eesmärki ning et kõik selle liikmed tegutsevad kooskõlastatult ja samas suunas ning teevad lisaks otsuseid oma tegevuse, juhtimise ja projektsioon.

Ehkki on mitmeid alternatiive, on üks levinumaid hierarhilise struktuuri loomine aastal millised erinevad positsioonid esindavad erinevaid rolle, mis suudavad täita teatud arvu ja tüüpi majapidamistööd. Millised on ettevõtte hierarhilised positsioonid? Selle artikli jooksul püüame teha lühikese kokkuvõtte peamistest hierarhilistest tasanditest, mis organisatsioonis tavaliselt eksisteerivad.

• Seotud artikkel: "Viis peamist tüüpi äriettevõtteid"

Mida me nimetame hierarhiliseks positsiooniks?

Kui räägime ettevõtte hierarhiast, siis peame silmas struktuuri olemasolu - selle korraldamine, mille käigus järjestatakse positsioon, mille hõivavad kõik on.

Ettevõtluse tasandil tähendab hierarhia olemasolu organisatsiooni tasandil erinevate funktsioonidega ametikohtade loomist, milles

Igal ettevõtte liikmel on kindel auaste, mis asetab nad paremuse või alaväärsuse positsiooni funktsioonide, vastutuse ja juhtimise tasandil.

Selle põhjal võime mõista hierarhilise positsiooni mõistet kui kohta või positsiooni, mille iga indiviid hõivab - organisatsiooni või ettevõtte organisatsiooniline hierarhia, mis mõjutab otseselt ettevõtte funktsioone ja olukorda organisatsioon.

Ettevõtte peamised hierarhilised positsioonid

Enne sisenemist, et hinnata erinevaid hierarhilisi positsioone, mida võime ettevõttes leida, on olemas pidage meeles, et seda tüüpi organisatsiooni struktureerimiseks pole ühtegi viisi, olemasolev erinevat tüüpi konfiguratsioone, milles elektrit saab jagada väga erineval viisil.

Seega võime operatsiooni korraldamiseks ja otsuste tegemiseks leida erinevaid viise, mis võivad ulatuda võimu horisontaalsest jaotamisest (näiteks ühistud) väga vertikaalsesse ja markeeritud hierarhiasse, enam-vähem vahepositsioonidega.

Nii on võimalik, et allpool toodud hierarhilisi positsioone pole kõigis või et erinevad rollid ja positsioonid saab kokku viia ühes ja samas isikus.

Siin jätame teile mõned peamised hierarhilised seisukohad, mis ilmuvad enamikus organisatsioonides.

1. Tegevjuht / peadirektor

Saage tegevjuhi, tegevjuhi või tegevjuhi (tuntud tegevjuhi) nimi kõige kõrgemale kohale ettevõttes, millel on selle üle maksimaalne võim ja mille põhiülesanne on ettevõtte juhtimine oma ettevõttes seatud. See oleks ettevõtte eesmärkide saavutamiseks erinevate toimingute elluviimise eest vastutav isik.

See on maksimaalse juhi positsioon, otsuste langetamine strateegilisel tasandil ning seoses ettevõtte korraldamise poliitikaga ja viisiga.

2. President ja asepresident

Ettevõtte kõrgeim teine ​​autoriteet on presidendi kuju, keda ekslikult peetakse tegevjuhiks. president vastutab üldise suuna hoidmise ning üldeesmärkide ja strateegiate kehtestamise eest ettevõtte õiguspärane esindamine.

Asepresidendid on presidendi toetajad, kes vajaduse korral võivad tulla oma ülesandeid täitma ja kes võivad olla ka selle nõustajad.

• Võite olla huvitatud: "Juhtimise tüübid: 5 kõige tavalisemat liidritüüpi"

3. Osakondade direktorid

Isegi juhtivatel kohtadel ja otse peadirektori alt leiame direktorid erinevates valdkondades, kus ettevõte on moodustatud. Need juhid vastutavad strateegiate suunamise ja väljatöötamise eest, mida ettevõte kavatseb järgida seoses oma tegevusulatusega, mille eest nad on kõige rohkem vastutavad.

Näiteid selle kohta leiate tegevdirektori, finantsdirektori või kommunikatsioonijuhi ametikohalt.

4. Juhid ja ülemused

Juhid on peamised vahepositsioonid, mis ettevõttel on. Selle ülesanne on juhtida ja koordineerida teatud sektsiooni töötajaid, et teostada ülemuste pakutud tegevusi. Neil on õigus teha otsuseid tehnilisel tasandil.

5. Juhendajad

Juhendaja ametikoht kuuluks juba ettevõtte tegevustasemesse, olles otseselt pühendatud töötajate teostatava tegevuse juhtimisele. See ametikoht vastutab töötajate töö ja olukorra koordineerimise ja (nagu nimest ütleb) järelevalve, aidates kaasa tegevuse nõuetekohasele täitmisele ja hinnata töötajate vajadusi ja tööhõiveolukorda.

6. Operaatorid

Seda peetakse operatiivtasandil organisatsiooni ja ettevõtte hierarhias kõige elementaarsem tase, mis koosneb erinevatest operaatoritest ja spetsialistidest, kes teevad rutiinset tööd ning täita ülesandeid ja toiminguid, mida kõrgemad ametikohad näitavad neile, kuidas nad töötavad spetsiifiline. See on kõige tavalisem hierarhiline positsioon ja see, mis täidab ettevõtte pakutud ülesannet otse.

Kui ettevõte on aktsiaturul: aktsionärid ja direktorite nõukogu

Siiani oleme rääkinud erinevatest hierarhilistest positsioonidest, mida võime leida üldises organisatsioonis, kuid Tihti leiame, et ettevõte on aktsiaid börsil müünud, mis mõjutab ka ettevõtte korraldust. äri. Selles mõttes võib tekkida veel kaks elementi, mida arvestada.

Aktsionärid ja aktsionäride üldkoosolek

Paljud ettevõtted on nende asutajate või asutajate juhitud ja töötavad selle või nende visiooni põhjal, kuid sellegipoolest muudel juhtudel ettevõtte tegevus ja finantseerimine sõltuvad aktsionäride olemasolust, mis on tavaliselt organiseeritud juhatuses, mis lõpuks on ettevõtte või selle osa omanik ja kellel on õigus mõjutada selle suunda. Neil on õigus määrata direktorite nõukogu liikmed.

Juhatus

Direktorite nõukogu see on aktsionäride koosoleku loodud organ mis vastutab ettevõtte suuna juhtimise ja järelevalve eest. Selle võivad moodustada aktsionärid või neid esindavad direktorid.

Bibliograafilised viited:

• Ebner, A. ja Beck N. (2008) Turuinstitutsioonid. Oxfordi ülikooli kirjastus.
• Tarragó Sabaté, F. (1989). Ettevõtlusökonoomika alused. Barcelona: hispaanlane.