Sisseelamine: mis see on ja miks see on töötajate tulemuslikkuse võtmeks

Uue töökohaga kohanemine ei ole alati lihtne ülesanne, tegelikult kipub enamik taotlejaid töölt lahkuma kuu aja jooksul pärast uue töö vastuvõtmist.

Õnneks on olemas ressurss, mida paljud ettevõtted kasutavad kohanemisprotsessi kiirendamiseks ja töötaja hea alguse tagamiseks organisatsioonis: pardaleminek.

Sellel protsessil on palju eeliseid nii ettevõttele kui ka töötajale ning see võib positiivselt mõjutada nii nende individuaalset kui ka kogu organisatsiooni tulemuslikkust.

• Seotud artikkel: "Personalressursside 6 sammast"

Mis on pardaleminek?

Sissepääsuprotsess on tegevuskava, mida ettevõte või organisatsioon kasutab, et tagada töötajate õige kohanemine uue töökohaga ja takistada neil äkilise aktiivsuse muutuse tõttu lühikese aja jooksul lõpetamast.

See põhineb ettevõtte enda välja töötatud metoodikal, mis võtab arvesse kõiki neid aspekte, millega ta kavatseb leidke töötaja esimest korda uude rolli, muutes sellega kohanemise kõige lühema ajaga võimalik.

Sisseelamisprotsess hõlmab selliseid aspekte nagu organisatsiooni uued harjumused, mille kommunikatsioon on nende ülemused ja kolleegid, kus töötaja ülesandeid täidab ja millised on töövahendid.

• Teid võivad huvitada: "Personalivalik: 10 võtit parima töötaja valimiseks"

Sissetuleku faasid

Sisseelamisprotsess koosneb neljast strateegilisest etapist mille eesmärk on saavutada uue töötaja õige kohanemine oma tööga. Teeme neist allpool lühidalt kokkuvõtte.

1. Eelregistreerimine

Esimene etapp on eelregistreerimine ja see on oluline, et töötaja saaks hea esmamulje uuest organisatsioonist, kus ta hakkab tööle.

Selles protsessi etapis on oluline, et ettevõtte ja töötaja vaheline suhtlus oleks sujuv, läbipaistev ja südamlik, sest temast sõltub, kas taotleja otsustab lõpuks selle ametikoha kasuks või mitte sellest keelduda.

Igasugune suhtluse ebaõnnestumine võib panna töötaja kahtlema oma otsuses ettevõttesse jäädaSeetõttu on oluline hoida teid kursis kõigi organisatsiooniliste küsimustega.

Samuti on soovitatav anda abi juba varases staadiumis tekkida võivate vajaduste korral, näiteks kontrollida, kas vajate abi esialgse paberimajandusega.

• Seotud artikkel: "Mis on tööpsühholoogia? Töö omadused ja ulatus "

2. Tere tulemast

Teine faas põhineb uuel töötajal uue keskkonnaga kohanemisel vahetult enne organisatsioonis tööle asumist.

Sel perioodil on soovitatav itutvustada lühidalt peamistest arusaamadest ettevõtte korralduse, tööviiside kohta, palgapoliitika ja kõik muud küsimused, mida peate enne tööle asumist teadma.

See faas ei tohiks kesta kauem kui nädal ja tavaliselt selles faasis tutvustatakse uut töötajat oma osakonna või osakonna kolleegidele.

• Teid võivad huvitada: "10 edu võtit personaliosakonnas"

3. Spetsiaalne koolitus

Konkreetne koolitusetapp on sisseelamisprotsessis ülioluline, kuna see on see, kus uus töötaja hakkab end kurssi viima oma rolli ülesannetega, olles kontaktis ettevõtte õppehaldussüsteemiga.

Selles ametlikus koolitusfaasis saab iga uus töötaja kursis põhiteadmistega oma töö kohta ja ka oma edutamisvõimaluste kohta.

4. Üleminek

Viimane faas on üleminekufaas ja põhineb sellel hõlbustada muutumist pürgivast ettevõtte uueks töötajaks koos kõigi sellega kaasnevate tagajärgede ja kohustustega. vastav.

Selles faasis pannakse paika ka töötaja ootused ja eesmärgid motivatsioonistrateegiana ja tööviljakuse tõstmiseks.

• Teid võivad huvitada: "Kui tööstress ületab kõik muud elu tahud"

Selle HR protsessi funktsioonid

Onboardingul on palju töötaja töötulemustega seotud funktsioone ja utiliite, need on kõige olulisemad.

1. Hõlbustada suhtlemist

Igas ettevõttes või organisatsioonis on sisekommunikatsioon strateegiana hädavajalik saavutada edukalt kõik lühi- ja pikaajalised eesmärgid, mille on seadnud ise. Ei tasu unustada, et tööle pühendunud organisatsioonid koosnevad isikutest, kes ei ole sündinud teadma kõike, mida antud ettevõttes teha tuleb.

See väldib arusaamatusi selle kohta, kust algavad ja kus lõpevad iga töötaja ametikohaga seotud kohustused, et kumbki osapool täidaks oma missiooni ilma inimestevaheliste ülesannete kattumiseta.

• Seotud artikkel: "Ärikommunikatsioon: tüübid, omadused ja levinumad vead"

2. Mõista ettevõtte organisatsioonikultuuri

Sissetuleku teine ​​oluline funktsioon on saavutada et töötaja võtaks arvesse ettevõtte olulisi väärtusi, organisatsioonikultuuri ja igapäevaseid meeskonnatöö harjumusi.

Teades põhjalikult organisatsiooni sisemisi mehhanisme, teab iga töötaja täpselt, mis see on missioon ja kuidas seda ellu viia, et mitte minna vastuollu organisatsiooni põhihuvide ja väärtustega ise.

• Teid võivad huvitada: „Mis on organisatsioonikultuur? Omadused ja komponendid"

3. Hõlbustada kohanemist

Tänu sisseelamisprotsessile on igal töötajal võimalik koolitada võimalikult lühikese ajaga, mis võimaldab neil kiiremini oma tööga kohaneda ja jõuda edukalt kogemuse tasemele, mis sarnaneb juba varem alustanud eakaaslaste omaga.

Lisaks sellele avaldab lühike kohanemisperiood tavaliselt positiivset mõju töötaja tulemustele nii töös tööl kui ka ja eriti isiklikul ja emotsionaalsel tasandil, mis omakorda mõjutab oluliselt nende tootlikkus.

4. Tagada õige väljaõpe

Sisseelamisprotsess aitab lahendada ka võimalikud kahtlused, mis võivad tekkida uue töötegevuse väljatöötamisel, takistades neil töötajat eksimise kartuses halvata.

Tõhus liitumisplaan peab võtma arvesse kõiki a. logistilisi ja organisatsioonilisi aspekte ametikohale ja peab tegelema kõigi nende elementidega, mis võivad uues kahtlusi või probleeme tekitada töötaja.

5. Emotsionaalne heaolu

Välja tooduna, töötaja, kes tunneb end kasulikuna ja integreerituna, teeb oma tegevusi suurema tootlikkusega ja suurema töötulemusega kui mõne teise töötaja oma, kellel on raske kohaneda ja kes ei ole sisseelamisprotsessis osalenud.

Viige läbi korrektne individuaalne liitumisprotsess, mis võtab arvesse kõiki elemente kõige olulisemad organisatsioonilised meetmed uue töötaja jaoks on nende töötulemuste parandamiseks hädavajalikud.

Lisaks sellele paraneb üldiselt iga töötaja, kes tunneb end esimesest päevast saati, oma emotsionaalne heaolu ja seetõttu on tema tööolukord palju parem.

Kas soovite õppida personalivaldkonnas?

Kui plaanite spetsialiseeruda personalivaldkonnale, võite olla huvitatud sellest Malaga ülikooli (UMA) edendatud magistriõpe talentide valiku ja juhtimise alal ja mis on korraldatud selle üksuse psühholoogiateaduskonnas Kogu oma ligikaudu 15-kuulise kestuse jooksul pakub see magister võimalus koolitada sektori spetsialistidega väikestes rühmades, mis käsitleb nii töötajate "sisenemise" kui ka värbamine, nagu ettevõtte erinevate osakondade meeskondade ja personali juhtimine ja koolitamine, kõik orientatsiooniga põhimõtteliselt praktiline.

Teine koolitusvõimalus, mis võib samuti sobida sellega, mida otsite, on Eriala diplom ligitõmbamise, värbamise, hindamise ja talentide lojaalsuse alal Malaga ülikoolist on veebipõhine spetsialiseerumisprogramm, mis kestab 7 kuud ja õpetab selle teooriat ja praktikat klassikalisi ja uusimaid metoodikaid, kasutades ära ressursside puhul rakendatavate uute tehnoloogiate potentsiaali Inimesed.

UMA HR koolitusvõimaluste kohta lisateabe saamiseks, pääse nende veebisaidile.