Meeskonnatöö 11 psühholoogilist võtit

Meeskonnas töötamise oskus on tööturul üha enam nõutud oskus, kus sageli on vajalik erinevatele valdkondadele spetsialiseerunud spetsialistide multidistsiplinaarne töö. Kuid selle saavutamine ei ole lihtsalt individuaalne protsess: rühmas on võimalik sekkuda, et parandada kogu meeskonna töösooritus "väljastpoolt", õigemini, keskendudes inimeste tervikule kui a Üksus.

Niisiis, siin me näeme mõned meeskonnatöö psühholoogilised võtmed, mida organisatsioonide kontekstis enim kasutatakse.

• Seotud artikkel: "Töö ja organisatsioonide psühholoogia: tulevikuga elukutse"

Millised on meeskonnatöö peamised psühholoogilised võtmed?

Need on meeskonnatöö psühholoogilised võtmed, mis tuleb tõhusaks toimimiseks kaasata nii individuaalselt kui ka kollektiivselt.

1. Teabekanalite loomine

Teabe suunamine on iga töörühma nõuetekohaseks toimimiseks hädavajalikja selle tähtsus on seda suurem, mida suurem on ühisprojektis osalejate arv. Ärge oodake suhtluskanalite spontaanset tekkimist, vaid peate need eelnevalt kavandama, sest vastasel juhul toimub ainult mitteametlik suhtlus, mis põhineb ainult isiklikel sarnasustel, mitte üldisel visioonil meeskond.

Paljud kollektiivsed projektid ebaõnnestuvad teabe halva korralduse tõttu, kuna eeldatakse, et olulised andmed jõuavad sihtkohta spontaanselt; Sel põhjusel on väga oluline luua strateegilise teabe liikumiseks selged ja kokkuvõtlikud kanalid.

• Teid võivad huvitada: "Ärikommunikatsioon: tüübid, omadused ja levinumad vead"

2. Motivatsioonistrateegiad

Motivatsioon on veel üks oluline element, mis aitab meeskonnatöös edu saavutada on saavutatav mitmel viisil nii üldisel tasemel kõigi organisatsiooni liikmete seas kui ka tasandil individuaalne. Oluline on alati meeles pidada, et tööaja eest tasumine, kuigi see on üks peamisi motivatsioonisammasid, pole kaugeltki ainus.

Seega saate oma tulemuslikkuse parandamiseks motivatsioonistrateegiana kasutada teiste eeskuju: kolleegide edusammude nägemine aitab kogu rühmale üldiselt "tõuke" anda.

3. Ühised ja individuaalsed eesmärgid

Suurema kaasatuse saavutamiseks töökollektiivis on soovitatav osa eesmärkidest või Lõplikud eesmärgid on ühised kõigile sama liikmetele ja teine ​​osa on a individuaalne.

Nii saavutatakse iga liikme poolt topeltmotivatsioon, mis tal on kõigi kolleegidega ühine eesmärk ja tal on omakorda isiklik motivatsioon saavutada eesmärk, mis puudutab ainult teda.

• Seotud artikkel: "Kuidas olla produktiivsem? 12 näpunäidet paremaks toimimiseks

4. Tea, kuidas delegeerida

Igas hierarhilises organisatsioonis on oluline osata tõhusalt delegeerida, et tagada selle nõuetekohane toimimine ja mitte koormata ühtegi liiget tööga.

See delegeerimisoskus on eriti oluline meeskonnajuhtide ja keskastme juhtide jaoks., kuna nemad vastutavad korrektse organisatsiooni hoidmise eest ja tavaliselt peavad nad päeva jooksul täitma rohkem ülesandeid korraga.

• Seotud artikkel: "Kuidas teada saada, kui teil on ülemääraste tööülesannete tõttu tööstress"

5. Globaalne visioon

Ülemaailmne nägemus tööst, milles võetakse arvesse kõiki meeskonnas olevaid olulisi elemente ja ka nendevahelist suhtlust on oluline võimalike tööülekoormuse tuvastamiseks protsessi mis tahes liikmes või osas, mis ei tööta korralikult.

Ühine edu sõltub iga organisatsiooni liikme konkreetsest tulemuslikkusest, seepärast see nii on Väga oluline on viia läbi globaalse perspektiiviga analüüs, milles iga osaleja töö.

6. Tõhus juhtimine

Hea juht on inimene, kes oskab korraldada oma alluvate ülesandeid, kes inspireerib ja suudab ebakindluse hetkedel organisatsioonile suuna määrata.

Seetõttu on väga oluline olla selge, et juht see ei peaks olema mures lihtsalt "käskimise" pärast, sest teie pühendumus ja pühendumus seavad suuna töö lõplikule edule.

• Teid võivad huvitada: "Juhtimise tüübid: 5 kõige levinumat juhi tüüpi"

7. Aja planeerimine

Õige ajaplaneerimine on veel üks omadus, mis määratleb tõhusa meeskonnatöö, kuna rohkem töötunde ei ole alati suurema toodangu sünonüüm.

Kuid see ei ole ainult individuaalne protsess (kuigi on selge, et iga meeskonnaliige peaks püüdma oma tööaja kasutamist optimeerida); Samuti tuleb avastada töövooprobleeme, et vältida liiklusummikuid ja tarbetuid ooteaegu üldiselt (mille põhjuseks võib olla ülesannete halb jaotus). Pidagem meeles, et paljudele töötajatele paljude töökohtade määramine ei muuda kogu selle jaotuse mõtet.

Et saavutada edu töö ajal võimalikult lühikese ajaga ajajuhtimise ja tootlikkuse eksperdid on hädavajalikud, kuna, nagu Parkinsoni seadus, "Töö laieneb, et täita saadaolevat aega."

8. Selged stiimulid

Mõned stiimulid, nagu edutamine ja edutamise protsessid, on igas töörühmas olulised, ja tavaliselt toimivad ka iga liikme motivatsioonimehhanismina organisatsioon.

Need edutamisprotsessid peavad olema motiveerimiseks selged ja läbipaistvad ning neid ei tohi kasutada ebaõiglase kohtlemise vahendina., miski, mis soosib ka iga töötaja orienteerumist ja ametialaste eesmärkide poole püüdlemist.

• Seotud artikkel: "9 peamist töömotivatsiooni teooriat"

9. Koosoleku tõhusus

Koosolekud on meeskonnatöö üks klassikalisi elemente; Paljudel juhtudel on need aga väheproduktiivsed, ebatõhusad ja täiesti ebavajalikud mõnikord kasutatakse neid "fetišina", nagu oleks nende lihtne olemasolu hea.

Ärikohtumiste pidamine peaks alati olema seotud kindla eesmärgi või eesmärgiga ning neid ei ole soovitav ilma konkreetse eesmärgita liiga pikaks venitada.

10. Võtke arvesse emotsionaalset

Iga oma soola väärt organisatsioon arvestab meeskonnaliikmete emotsionaalse poolega, millest on töö lõpus positiivse tulemuse saavutamiseks väga palju kasu.

Iga töötaja emotsionaalsete vajaduste inspireerimine ja äratundmine mõjutab positiivselt tema emotsionaalset, füüsilist ja tööalast seisundit. Pealegi, meeskonda ei saa juhtida nii, nagu me juhiksime hammasratastest koosnevat masinat: heade ja halbade jaoks ei saa emotsioone eraldada töötajate otsuste tegemisest.

11. Töö mitmekesistamine

Igas meeskonnatöös on inimesi, kellel on erinevad teadmised ja erinevad koolitused, ja see peaks kajastuma ülesannete jaotuses. Seetõttu tuleks need määrata iga liikme oskuste ja võimete alusel.

Lisaks on väga oluline, et igal inimesel oleks väga selge, kust tema sekkumise ulatus algab ja kus see lõpeb, et probleemide tuvastamisel või efektiivsuse puudumise tõttu teavad asjaosalised kiiresti, et nad peavad olukorra parandamiseks initsiatiivi haarama, ootamata juhiseid, mis antakse ülal".

Kas soovite meeskonnajuhtimise kohta rohkem teada saada?

Kui kaalute meeskonnajuhtimise koolitust, võite olla huvitatud rahvusvaheline meeskonna juhendamise programm, Euroopa Koolituskooli (EEC) korraldatav koolitusprogramm.

See on 100% süsteemsel pilgul põhinev veebikursus, mis on heaks kiidetud kui CCE (Continuing Coach) Haridus) Rahvusvahelise Treenerite Föderatsiooni (ICF) poolt. 53 tundi pikk, jagatud 5 tunniks reisid. Et rohkem teada saada, Võtke meiega ühendust või külastage meie veebisaiti.