Uus aasta, uued eesmärgid, uued meeskonnad

Miljon uut lubadust uueks aastaks ja vähe soovi sellega tegeleda, palju entusiasmi ja palju blablabla ja peale pühi, tõehetkel, jätkame sama kiibiga, mis eelmisel aastal.

Sama juhtub ettevõtetega., sest "uus aasta uus elu" ja samade inimestega: kui me ei tee midagi teisiti, kui me ei trüki oma kaastöötajad, kes soovivad muutusi, et saavutada uusi eesmärke, ühtekuuluvust, luua uusi asju, jääb meile sama meil oli.

Öelda, et see tundub lihtne, aga... Kuidas saame seda uut vaimu luua?

• Seotud artikkel: "Meeskonnatöö 11 psühholoogilist võtit"

Meeskonna juhtimise võtmed

Alustuseks, pärast keerulisi kuid sotsiaalse distantsi hoidmist ja virtuaalse ühenduse suurendamist ning mitme kaugtöötamise viisi loomist, on esimene asi, mida me vajame. meeskond kaasata, et suurendada meeskonna tunnet, et töötame koos ja tundub, et see on pandeemiaga kadunud.

Kõige olulisem igas organisatsioonis, olgu see siis tööalane või sotsiaalne/perekondlik, on suhtlust; kui suhtlus on sujuv ja läbipaistev, on kõik palju lihtsam, sotsiaalne ja töökeskkond on pingevabam ja produktiivsem, tunnevad töötajad ettevõte on nende oma ja muutuvad töötajatest kaastöötajateks, nad on osa äriperest ja teevad koostööd ettevõtte parema arengu nimel. on.

Meeskonna kaasamine koosneb muuta oma liikmed äristrateegias osalejateks; See, et "informatsioon on jõud" on jäänud vanaks ütluseks, organisatsiooni liikmetega teabe jagamine on tugevamate meeskondade loomine.

• Teid võivad huvitada: "Motivatsiooni tüübid: 8 motivatsiooniallikat"

Näide

Kujutage ette, et teil on sõudemeeskond. Kui teate, kuidas see varustus trenažöörides töötab (nii kutsutakse paate Põhja-Hispaanias), saate teada, et on olemas inimene, kes juhib meeskonda, määrab tempot, julgustab ja juhatab, kuhu ta peab mine. Ja sa pead täitma sõudjate sarja (tavaliselt 14) kipri rolli.

Nüüd kujutage ette, et te pole kunagi neid paate kiprinud, kuid teil on suurte kogemustega sõudjate meeskond, kes on tundnud huvi teada, millist marsruuti nad peavad läbima, on uurinud võistlust ja võistluse toimumise hetke meretingimusi. Tõenäoliselt on nad enne lahkumist rääkinud sulle, mida nad sinult täpselt vajavad: et julgustad neid, et märgid ära tempos, et hoiatate neid lähedal asuvate paatide eest ja kuidas neile teed blokeerida või möödasõitu teha järgnev.

Kui kuulate neid ja järgite nende nõutud juhiseid, saavutab see meeskond häid tulemusi, nad teavad, mida nad tahavad saavutada, Nad tunnevad maastikku, tehnikat, teavad teie nõrkusi ja seda, kuidas saate teha koostööd, et matka edukalt läbida. õnnestunud.

Kujutage nüüd ette teist olukorda, seekord olete kogenud inimene, kuid vastupidi, teil on meeskond, kellel pole kogemusi. Nad ei tunne üksteist, nad ei kuula üksteist, nad ei tunne maastikku, nad teavad ainult põhitõdesid, mis puudutavad aerude liigutamist. Mis te arvate, kuidas sel juhul konkurents kujuneb?

Olete sama inimene, antud juhul kui teil on kogemusi, kuid teil on sama palju aega meeskonnaga ühenduse loomiseks; olud ja eesmärk on samad, mis muutub on meeskonna sidusus, määr teadmised, mis neil on üksteisest, igaühe kogemus, nende määr suhe... Need asjad, mis ettevõtte igapäevases tegevuses tööl olles ei tundu olevat olulised, kuid mille vajadusest oleme üha teadlikumad.

• Seotud artikkel: "Töö ja organisatsioonide psühholoogia: tulevikuga elukutse"

Järgitavad sammud

Karismatias on Laura Bueno loonud CORS meetod, mis loodi selleks, et saada meeskondadele parimad meeskonnad ja saavutada kõrgeid tulemusi läbi 4 sammu: ühtekuuluvus, eesmärgid, tulemused ja järelmeetmed.

1. Ühtekuuluvus

See seisneb iga liikme kaasamises, provotseerimises et meeskonna erinevad osalejad tunneksid üksteist ja toetaksid üksteist. Selleks on suhtlemine, läbipaistvus ja kasvu mentaliteet tervikuna iga inimese isiklikuks arenguks ülioluline.

2. eesmärgid

Teatage eesmärgid selgelt ja läbipaistvalt, andke meeskonnale teekaart, on oluline, et iga osaleja teaks, mida temalt oodatakse. Teie, teie kolleegide kohustused ja kuidas nad saavad üksteist aidata.

• Seotud artikkel: "Äripsühholoogide 7 funktsiooni ja rolli"

3. Tulemused

Kui oleme esialgse eesmärgi hästi seadnud vastavalt meeskonna võimalustele, hindame, kas esialgsed ootused on täidetud, mida saame meeskonnatööst õppida, kuidas saaksime paremaks muuta...

4. Järeltegevus

Oluline on saadud tulemustest õppida ja muuta seda, mida oleme tuvastanud ja mida saame parandada.

• Teid võivad huvitada: "Kuidas vigadest õppida: 9 tõhusat näpunäidet"

Hästi töötavate meeskondade omadused

Ühtse meeskonna loomine tähendab meeskonda, millel on spetsiifilised omadused, mis on loetletud allpool.

1. Usalda

Esimene asi on usaldus enda ja oma võimete vastu, sest enda usaldamine on meeskonna usaldamise alus. Usalduse tekkimiseks on oluline austusel põhinev sujuv suhtlus, milles kõik inimesed tunnevad, et nad oskavad end loomulikult väljendada ja seisavad silmitsi raskustega meeskond.

2. Kuuluvustunne

Kui meeskonnaliikmete hulka kuuluvustunne suureneb, on see siis, kui nad käituvad ennetavalt. Kui iga liige tunneb end meeskonna olulise osana ja jagab selle põhiväärtusi.

3. Ühine eesmärk

See on võtmepunkt, mis tähistab meeskonna ja grupi erinevust, ühise eesmärgi olemasolu loob meeskonna; Mida paremini see eesmärk on määratletud, seda suurem on edu võimalus..

Lisaks on võtmetähtsusega eduka töökultuuri loomine, mis annab juhised individuaalseks tegevuseks ja meeskond, tunnustada ja tähistada saavutusi, julgustada avatud suhtlemist ja anda tagasisidet konstruktiivne.

4. Juhtimine

Meeskond vajab juhtimist. Kuigi üha enam julgustatakse transversaalset juhtimist ja iga meeskonnaliikme proaktiivsust, on vaja, et oleks juhend, mis vahendab, kui on erinevad vaatenurgad või suund on kadunud.

Meeskondadest, kus on hea juht, kes inspireerib tegusid ja otsuseid, saavad ühtsed meeskonnad.

5. Pühendumine

Põhiline pühendumine on iseendale, soov anda endast parim, anda hiljem projektiga parimat, kolleegid... Pühendumine toob kaasa ühtekuuluvuse, pühendumine tugevdab, see on isiklik valik, mis suurendab usaldust ja meeskonda kuuluvustunnet, soodustades tulemusi.

Karismatiast kombineeritakse erinevaid metoodikaid olenevalt faasist, milles meeskond on, et luua järjest tugevamaid meeskondi enne turul ilmneda võivaid ebaõnne. Seadke ennast ja oma meeskonda järgmistel kuudel edu saavutamiseks, et saavutada soovitud eesmärgid.