Kuidas meeskondades pühendumust suurendada: 5 tõhusat strateegiat

Paljudel juhtudel arvatakse, et mis tahes organisatsiooni töötajad töötavad paremini või halvemini olenevalt saadavast palgast. Usutakse, et mida rohkem raha nad teenivad, seda paremini nad toimivad.

See on ammu teada, et see nii ei ole. Kuigi saadav palk on oluline muutuja, mida arvesse võtta, on mitmeid psühholoogilist laadi muutujaid, millel on kurikuulus mõju. töötajate töötulemustes, sealhulgas nende tööheaolu, organisatsiooniga rahulolu ja ettevõtte vastu tunnetatud pühendumuse osas. sama.

Järgmisena uurime miks ja kuidas edendada pühendumust mis tahes organisatsiooni meeskondades.

• Seotud artikkel: "Töö ja organisatsioonide psühholoogia: tulevikuga elukutse"

Kuidas suurendada pühendumust meeskondades?

Juba ammu on teada, et palk ei ole organisatsioonides kõik. Loomulikult ei tohiks üheski ettevõttes raha tähelepanuta jätta, sest selle hankimise nimel ju tehakse tööd. Sellegipoolest see, mis teeb meid halvemaks või paremaks, ei ole see, kui palju raha me saame, vaid muud psühholoogilist laadi muutujad

nagu tööheaolu, tööga rahulolu, stress, läbipõlemissündroom ja paljude teiste hulgas ka ettevõttesse pühendumise ja seotuse määr.

Juhid ja ettevõtjad on sageli mures oma töötajate pühendumuse pärast ettevõttele ja kolleegidele. Paljud tahavad teada, kuidas seda meeskondades edendada, kuna on teada, et suurem osalus ettevõttes ei aita mitte ainult pingevabam ja pingevabam töökeskkond, ilma töötajatevaheliste konfliktide ja vaidlusteta, kuid väljendub ka suuremas tootlikkus.

Samal ajal, kui töötajad on projekti kaasatud, suureneb nende tööga rahulolu, mis motiveerib neid veelgi rohkem paremini ja hoolikamalt töötama. See, mida teeme oma käte, aja ja vaevaga, omandab suurema isikliku väärtuse, emotsionaalse kaasatuse ja tugevdab meie enesetõhususe tunnet. Me kõik hindame projekti või eesmärki palju rohkem, kui oleme selle loomises osalenud ja see õnnestub.

• Teid võib huvitada: "Äripsühholoogide 7 funktsiooni ja rolli"

Miks luua töötajate kaasamist?

Töötajate pühendumisest nii oma töörühmadele kui ka ettevõttele on mitmeid eeliseid. Mõnda neist oleme juba eelmises osas tutvustanud, kuid siin tõstame esile nende tähtsuse. Peamiste põhjuste hulgas, miks töötajate pühendumus suureneb, paistavad silma järgmised.

1. Kõrgem tootlikkus

Mitmed uuringud näitavad, et nendes ettevõtetes, kus töötajad on organisatsioonile pühendunud muutuda kaks korda tootlikumaks kui need, kes seda ei tee.

• Seotud artikkel: "Kuidas olla produktiivsem? 12 näpunäidet, kuidas rohkem esineda"

2. Suurem klientide rahulolu

Ettevõttele pühendunud töötajad püüavad pakkuda paremat klienditeenindust. Tänu sellele klient lahkub õnnelikuna ja pigem soovitab ettevõtet oma tuttavatele.

3. Rohkem stabiilsust mallis

Ettevõtetes, mille töötajatel on suur pühendumus kohalolevatele töörühmadele 40% madalam käibemäär teie palgal.

• Teid võib huvitada: "Ärikommunikatsioon: tüübid, omadused ja levinumad vead"

4. Madalam töölt puudumine

Töökeskkonnad, mis loovad pühendumust, pakuvad rahulikku õhkkonda ja seda usaldavad vähendab töötajate stressi ja töölt puudumise taset. Töötaja, kes on pühendunud oma kolleegidele ja tunneb end nendega koos olles mugavalt, on vähem tõenäoline, et töötaja ei puudu mingil põhjusel oma töölt.

5. vähem konflikte

Kui töörühmade vahel on pühendumus, on vähem tõenäoline, et selle liikmete vahel tekivad arutelud. Organisatsioonile pühendunud töötaja Teil on väiksem tõenäosus tekitada probleeme või konflikte oma kolleegide ja vastutavate isikutega.

• Seotud artikkel: "11 tüüpi konflikte (ja kuidas neid lahendada)"

Kuidas meie meeskonnas pühendumust tekitada?

On mitmeid strateegiaid, mida saab kasutada töörühmade pühendumuse suurendamiseks.

1. Rakendage olukorrale kohandatud juhtimist

Situatsioonipõhise juhtimise teooria kaitseb ideed, et pole olemas juhtimisstiili, mis toimiks absoluutselt kõigis olukordades., kuid peate valima olukorraga kõige paremini sobiva juhtimisviisi. Meeskondades, kus endiselt on selgelt puudu pühendumisest ja motivatsioonist, on kõige soovitatavam stiil demokraatlik või osaluspõhine, kus juhi ja tema vahel luuakse kahepoolne suhtlus koostööpartnerid.

• Teid võib huvitada: "Juhtimise tüübid: 5 kõige levinumat juhi tüüpi"

2. Kaasake töötajad eesmärkide seadmisse

Meeskonna kaasamine eesmärkide määratlemisse aitab kaasa suuremale pühendumisele. Idee seisneb selles, et saavutatakse konsensus, otsustatakse, millised eesmärgid tahetakse saavutada ja et kõik liikmed tunneksid end saavutades mugavalt. Kui iga grupi liige soovib saavutada saavutatavat eesmärki, teevad nad tõenäolisemalt üksteisega koostööd ja tekitavad suuremat pühendumust.

3. Koostage ühine tegevuskava

Kui saavutatavad eesmärgid on määratletud, on see väga soovitatav koostage koos tegevuskava, selle asemel, et lasta juhil öelda, mida ülejäänud peavad tegema.

Selle ühisplaani koostamise saab teha rühmasessiooniga, kus ajurünnakud, hinnata nende usutavust, valida parimad võimalused ja lõpuks otsustada, mida, kuidas ja millal teha tee seda. Kui ülejäänud meeskond on sellistesse protsessidesse kaasatud, suureneb nende pühendumise tase tohutult.

4. Andke konstruktiivset tagasisidet

Meeskonnale tuleks anda positiivset tagasisidet. Seda ei tohiks teha ainult siis, kui tehakse iga-aastane või perioodiline hindamine, et näha, kas eesmärgid on saavutatud või mitte, vaid pigem sageli selleks, et motiveerida meeskonda ja panna nad nägema, et nende töö ja sooritused on meile olulised ja et me teame seda hinnata.

Suhtlemine meeskonnas on väga oluline ja seda ei tohiks kunagi tähelepanuta jätta. Tuleb anda konstruktiivset ja selget tagasisidet nii selle kohta, mis on hästi tehtud, kui ka selle kohta, mis vajab parandamist, kasutamata halbu sõnu ja ette heitmata, et midagi ei õnnestunud ootuspäraselt. Saavutuste puhul õnnitletakse avalikult, kriitikat ja vastuväiteid on parem teha eraviisiliselt.

Seda tagasisidet on lihtsam teha, kui tundub. Lihtsalt öeldes "aitäh", kui töötaja teeb head tööd, tema tehtud töö tunnustamist ja väikese kingitusega premeerimist võib pidada suureks žestiks. Tasu tuleks kohandada vastavalt inimesele, tehtud pingutustele ja loomulikult tulemusele.

5. Reklaamige koolitusi, rühmatöötubasid, lühikursuseid...

Üks hetki, mil töötajate kogukond on kõige ühtsem, on see, kui koos tehakse midagi mängulist, meelelahutuslikku, kuid samas harivat. Rühmatunnid, meditatsioonitunnid või harjutused võivad muuta töökoha palju energilisemaks ja soodustada sõprustunnet mis kahtlemata suurendab töötajate pühendumust.