Kas meie, ettevõtjad või spetsialistid, suhtleme hästi?

Inimese ja ühiskonna autentseks arenguks, mis austab ja edendab inimest tema kõigis mõõtmetes, on selle eesmärgiks saavutada kaks eesmärki: järjepidevus ja pidev uuenemine.

Ühest küljest on see konstantne, kuna säilitab oma põhilistes tegevusjuhistes sama alusinspiratsiooni; ja teisest küljest on see uus, kuna see on allutatud vajalikele kohandustele tingimuste muutumise ja sündmuste pideva voolu tõttu. Seetõttu sama oodatakse ka ettevõttelt kui sotsiaalselt institutsioonilt.

• Seotud artikkel: "Äripsühholoogide 7 funktsiooni ja rolli"

Teine viis professionaalse ja isikliku arengu mõistmiseks

Ettevõtluse arendamise või isikliku arengu mõiste ei lange kokku sellega, mis piirdub äritegevuse rahuldamisega ainult materiaalsed soovid, pööramata tähelepanu vaimse ja inimliku arengu püsivale väärtusele kõik.

Kogemus näitab, et püsiv keeldumine loovus nii üksikisik kui ka ettevõte põhjustab pettumust, et võib HR eelsoodustada "psühholoogiliseks migratsiooniks"; töötajad ei pruugi tunda end väärtustatuna ega osaleda ettevõttes, mida nad esindavad, missiooni lõppedes, mille nimel ettevõte elab.

Otsin sobivust rahuldatud vajaduste vahel

Läbirääkimist mõistetakse "Ettevõtte anatoomias" kui alternatiivset või täiendavat ravi positiivsete eesmärkide saavutamiseks.

Ettevõtluse heaks terviseks peab areng olema nii majanduslik kui ka kultuuriline, poliitiline ja inimlik, vältides seda, et kasutatavad mehhanismid on nii automaatsed, et muudavad olukorrad, mis nõuavad pidevat muutuste kohandamist, jäigaks, ja võttes arvesse, et need mehhanismid tuleb allutada eetilis-moraalsele analüüsile ja siin on jutt sotsiaalsest vastutusest.

Tervet ettevõtet peavad juhtima ja juhtima terved inimesed. On ka ettevõtteid, kes võivad olla enesekesksed ja rääkida endast liiga palju esitluses võimalikule potentsiaalsele kliendile, mis See võib mõjutada müükide sulgemist, kuna jätab mulje, et olulised ei ole vajadused, mida sel hetkel katta tuleb. Kas ettevõte kuulab võimalike muudatuste tegemiseks turgu? Kas me kuulame kliente? Kas me harjutame Aktiivne kuulamine?

Kas me suhtleme hästi?

Aleksitüümia on neuroloogiline häire, mis seisneb subjekti võimetuses tuvastada oma emotsioone ja sellest tulenevalt suutmatus anda neile verbaalset väljendust.

Kui iga inimene, iga ettevõte saab aru, mis on tema missioon, lakkavad võimuvõitlused olemast, kõik mõistavad, et neil on oma koht ja nad on tegevuse kui terviku jaoks hädavajalikud.

ärikliima mõjutab töötajate nõuetekohast toimimist samamoodi nagu atmosfäärikliima mõjutab elusolendeid. emotsionaalsel ja psühhobioloogilisel tasandil ning isegi tervise tasandil, kui on tingitud katastroofidest kliima. Ärikliimat parandab hea sisekommunikatsioon, selge nägemus osakondade funktsioonidest, eestvedamine, motiveerimine ja iga juhtumi puhul vastav koolitus.

Austus on isiklik ja äriline väärtus sisemise personali tasandil ning sotsiaalsel tasandil vastastikuses suhetes muud samas või erinevates sektorites tegutsevad ettevõtted, mis peavad turul koos eksisteerima, ning võttes arvesse ka keskkond.

Arendusprotsess vajab ka solidaarsust; igaüks on kutsutud oma kohale asuma, ja eelkõige on vaja enesekindlust, tasakaalu ja illusiooni. Seda kõike ettevõtte humaniseerimiseks.

The mesofia meetod, aitab parandada ettevõtte anatoomiat, keskendudes nii inimeste kui ka institutsioonide täiustamisele ning suutlikkuse ja väärtuste arendamisele, kasutades Individuaalne nõustamine, eliitkoolitus ja igale inimesele kohandatud psühhoteraapiad (sofroloogia, sotsiaalpsühholoogia, psühhoonkoloogia, neuropsühholoogia, NLP, logoteraapia, sotsiaalsed oskused ja käskkirjad jne).

Üks kõige kasulikumaid isiklikke oskusi meie suhetes on enesekehtestamine. Samamoodi positsioneerib enesekehtestav ettevõte või enesekehtestav professionaal end turul tervislikult. Kui kehtestav käitumine hõlbustab info liikumist töörühmades väldime “ettevõtte kolesterooli”.

Sünnist saati on inimesed sotsiaalsed olendid ja kanname teiste varjatud tegevust. A) jah, ettevõte on ka sotsiaalasutus. HR tunneb, et nad kuuluvad sellesse rühma ja olelusvõitluses moodustavad funktsionaalsed üksused rühmad, mitte isoleeritud isikud. Ja nende rühmade kogum moodustab ühiskonna. Ettevõtete kultuur ja isiksus on integreeritud inimressursside käitumismustritesse.

Seoses bioloogiliste rütmidega, seltskonnas on ka ööpäevarütmid (ärkvel-uni) oma tööaja poolest on tööpäevad samaväärsed ärkveloleku ja avatusega, tegevuse kättesaadavusega jne. Ja tsirkulaarsed rütmid (aasta jooksul) on seotud paremate kauplemisaegadega olenevalt sektoritest, suve-puhkeperioodidest jne.

Minu huvi inimkehaga ärilise võrdluse tegemise vastu on kutse olemise kehalisuse teadvustamine, ning iga organi või raku tähtsust nii inimese anatoomilisel kui ka äri- ja inimressursi tasandil.

Me kõik oleme maailmas olulised ja vajalikud! Inimestena ja institutsioonidena, kes teenivad oma "püha lepingut", mis on nende missioon. See on ettevõtte anatoomia ja hea suhtlemise tähtsus; paljusid inimanatoomiaid, mis ühendavad oma tegevusi ja suhestuvad ühiskonnaga, teiste ettevõtete või spetsialistidega.