Happyshifting: kas seda on võimalik juhtkonnalt edendada?

Perspektiiv selle kohta, kuidas inimesed tahavad elada, on muutumas ja mulle tundub, et üks aspekte, kus on suur edu, on heaolu prioritiseerimine.

Küsimus ei ole enam ainult rahalise kasu loomises, vaid rea elementide autentses kaasamises, mis muudavad heaolu lahutamatuks tingimuseks.

Ootus nendes küsimustes on kõrge, st inimesed ei ole rahul sellega, et nad on lihtsalt hästi, vaid saavutatakse kõrgemad standardid, mis isegi soodustavad nende õnne. Väljakutse algab otsustamisest kui õnn on midagi, mida saab sarnastest kogemustest saada kõigile või kui see on väga isiklik seisund kus igaüks peab selle seisundi saavutamiseks oma reaalsust töötama.

• Seotud artikkel: "Psühholoogiline heaolu: 15 harjumust selle saavutamiseks"

Mis on õnnelik nihkumine?

"Õnneliku nihke" kontseptsiooni loonud Daniel Lyonsi ja Montse Ventosa sõnul on see võimalik standardima tingimusi, mis aitavad inimestel olla õnnelikumad, peamiselt töökohal. Ettepanek edendab tasakaalu kui koostööpartnerite ja isikliku elu suhete alust ja professionaalne ning kõigi ettevõtte integreerimine kui oluline osa tootlikkusest ja uuenduslikkust.

Oluline paradigma muutus on seotud konkurentsivõimega, mis peaks olema suunatud negatiivse konkurentsi kõrvaldamisele ja selle asemel edendada solidaarsust. See on mõistmine, mis on tõeline koostöö ja meeskonnatöö tegelik tähendus. Sellega kaob konkurents, mis diskvalifitseerib ja asendub mõttega, et "võidate ainult siis, kui jõuame meeskonnana finišisse".

Minu kogemuse põhjal saab õnne edendava ruumi loomine alguse sellest ärieesmärgi määratlemine. Kui ettevõte suudab selgelt ja lihtsalt määratleda oma eesmärgi, koostöötunnet ja väärtuspanust kaastöötajate vahel selle ümberkujundamine algab, sest igale liikmele on selge, kuidas ta soovib oma piirkonnast selle eesmärgi täitmisele kaasa aidata professionaalne.

Teine asjakohane aspekt on seotud juhtkonnad. Kuidas saab ettevõte muuta oma ego juhid tõelise teejuhi jaoks – juhendamisel põhinev juhtimine, mis loob pigem horisontaalseid osalusstruktuure kui ego ja negatiivse konkurentsivõime hierarhilisi struktuure?

Üks viis selle probleemi lahendamiseks on muuta jõudluse tunnustamise viisi. Ettevõte peab premeerima tööprotsesse, selle asemel, et näha ainult tulemust. Peab mõõta mõju meeskonnaliikmetele ja saavutatud tulemuslikkust. Ja tunnustage ainult meeskondi, mitte üksikisikuid. Selleks tuleb kasutusele võtta uued töö- ja personalijuhtimise skeemid ning leida uued personali edutamise protsessid.

Mudel nõuab ettevõtte ja ka koostööpartneri pühendumust.

• Teid võib huvitada: "Töö ja organisatsioonide psühholoogia: tulevikuga elukutse"

Uute tööruumide loomine

Ettevõte peab pakkuma füüsilisi ruume ja töötingimusi, mis aitavad kaasa koostööpartneri heaolule. Need ruumid peavad olema ette valmistatud järelemõtlemiseks, erinevate ideede vabaks ja lugupidavaks vahetamiseks, aktiivne puhkus (see on see, mis aitab meelt puhastada, nii et see avaneb suuremale inspiratsioonile) ja loominguline horisontaalne koostöö.

Füüsiliste ruumidega peab kaasnema avatuse mentaliteet ja tööstiilide vabaduse toetamine. Siin juhtimiskoolitus on võtmetähtsusega, sest kui tema suhtumine on vastuoluline, on funktsionaalne strateegia pärsitud. Ja strateegia edu võtmeelement on enesekindlate juhtide kujundamine. Kui seda tingimust ei saavutata, tekitavad juhtide hirmud ebakindlust ja kaastöötajate vabaduse vähenemist konditsioneeritud ruumidesse investeerimist ära kasutada.

Kaastöötaja peab võtma oma vastutuse tööl toimuva kohta ning pidevas isiklikus ja tööalases arengus viibimise eest. Samuti peate ruume õigesti kasutama, tagades, et saate neist maksimumi ja julgustage neid kasutama. loov ja konstruktiivne osalemine meeskonna ja sellest tulenevalt ka konkurentsivõime edendamiseks äri.

Strateegia on edukas ainult siis, kui see võetakse vastu kui kultuurimuutus, kus kõik ettevõtte liikmed otsustavad olla transformeerivad agendid või õnnelikud muutused.

• Seotud artikkel: „Mis on organisatsioonikultuur? Omadused ja komponendid"

Happyshifteri omadused

Olla õnnelik vahetusmees, või sellele muudatuste ideele pühendunud isik, siin on mõned omadused, mida saate omaks võtta:

• Tundke ennast hästi ja kujundage oma elu, võttes arvesse isiklikku ja tööalase tasakaalu ning andes piisavalt üksikasju, et teada saada, mis on teie jaoks prioriteet. Nii saate väärtuste ja eelistuste piisaval ühilduvusel välja selgitada teile sobivaima meeskonna ja ühineda koostööga.
• Hinnake, kas teil on ettevõtlik isiksus, oma panuse meeskonda kõrged kvaliteedistandardid ja kas teil on positiivne maailmanägemus.
• Uurige, kas olete võimeline tuleviku uuesti leiutama ja oma ettepaneku ellu viimiseks.
• Kontrollige, kas olete valmis võtma vastutust oma elu ja saavutatud tulemuste eest, teisi süüdistamata ja oma teed eduni juhtima.
• Tehke kindlaks, kas teie mõtlemine viib teid pideva paranemiseni ja isiklike väljakutsete ületamiseks.

Kui jah, siis on teil vajalikud omadused, et integreeruda happyshifting kultuuriga. Ja kui te ei vasta ühelegi neist nõuetest ja teile meeldib see kultuur, ärge muretsege, pidage seda meeles oskusi saab üles ehitada. Ja selleks võid pöörduda oma treeneri, psühholoogi või elunõustaja poole. Tööriistad, mida nad teiega jagavad, aitavad teil saavutada oma eluks soovitud kõrgeid tulemusi.