10 erinevust ülemuse ja juhi vahel

Eelmises artiklis me rääkisime 10 isiksuseomadust, mida igal juhil peaks olemaTäna on aeg salvestada 10 erinevust ülemuse ja juhi vahel.

Boss või juht?

Esiteks määratleme mõlemad mõisted. "Boss" on määratletud kui isik, kellel on võim või võim rühma üle selle tööd või tegevusi juhtida.

Selle asemel "Liider" on isik, kes juhib ja juhib sotsiaalset, poliitilist, usulist rühma või liikumist jne.. Põhimõtteliselt on vahe selge. Kuid igapäevaselt on palju hoiakuid, mis võivad muuta inimese juhi või ülemuse profiiliga sobivaks.

10 erinevust ettevõtte juhtimisel ülemuse ja juhi vahel

Kavatseme välja tuua kümme kõige olulisemat tegurit organisatsioonide sees, sest kui teil on asjakohane positsioon otsuste langetamisel ja inimrühma juhtimisel on teil mugav asuda juhtivale positsioonile, et motiveerida ja oma jõud ühendada organisatsioon.

1. Oma autoriteedi tajumine

Tüüpilise ülemuse jaoks on autoriteet tema komandopunkti antud privileeg. Hea juhi jaoks on autoriteet seevastu privileeg vaid siis, kui see on organisatsioonile kasulik tööriist.

Ülemus toetab maksiimi "Mina vastutan siin"; samas kui juht leiab fraasist inspiratsiooni "Ma saan siin kasulik olla". Ülemus kannustab rühma ja hea juht jääb esirinnas, juhendab neid ja on päevast päeva pühendunud.

2. peale suruma vs veenma

Ülemus rajab oma mõjuvõimu autoriteedile, mis tuleneb tema ametikohalt. Juht võidab ümbritsevate kaastunde ja tahte. Ülemus kinnitab oma positsiooni hierarhias, juht aga kasvatab ja hoolitseb oma juhtimise eest igapäevaselt.

Ülemus tunneb vajadust oma kriteeriumid peale suruda, kasutades pikki argumente; juht veenab ja näitlikustab, tema argumendid ei taotle teisi pagendamist, vaid teadmiste ja tegevusplaani ülesehitamist.

3. hirm vs usaldus

Ülemus sisendab hirmu, hirmu, sageli ähvardab ja tema meeskond on tema suhtes kahtlustav, nad teevad talle hea näo, kui ta on läheduses, kuid kritiseerivad teda karmilt, kui teda pole kohal. Juht on kindlustunde allikas, annab inimestele jõudu, tekitab töötegemisel entusiasmi, stimuleerib gruppi, tunnustades selle liikmete head tööd ja pingutust.

Ülemus nõuab pimedat kuulekust, juht soovib, et motivatsioon tungiks kõigisse. Kui sa kardad oma ülemust, on ta tavaline ülemus, kui sa hoopis hindad ja hindad teda, on sinu ülemus juht.

4. Probleemide juhtimine

Ülemus tahab juhtida tähelepanu sellele, kes on vea teinud; juurutab süüdlase otsimise usku. Nii ta noomib, karistab ja karjub, kui miski ei lähe hästi, et hoiatada süüdlast ja ülejäänud rahvast.

Juht teab, kuidas vigadest aru saada ja orienteerib olukorra rahulikult ümber. Ta ei juhi tähelepanu teiste inimeste vigadele ega süüdista kedagi, vaid pigem püüab probleemi lahendada ja aidata neil, kes on selle toime pannud, üles tõusta.

5. Tehniline organisatsioon vs loominguline organisatsioon

Ülemus jagab ülesanded ja käsud ning jääb jälgima, kas tema korraldusi täidetakse täpselt. Juht stimuleerib, on eeskujuks, töötab käsikäes oma kaastöötajatega, on sidus sellega, mida ta mõtleb, mida ta ütleb ja sellega, mida ta teeb.

Ülemus teeb ülesanded kohustuseks, kuid juht teab, kuidas igas uues projektis motivatsiooni leida. Juht edastab soovi elada ja areneda.

6. Tellimused vs pedagoogika

Ülemus teab, kuidas kõik töötab, juht teab, kuidas iga ülesannet õpetada, ta teab, kuidas õpetada. Esimene kahtlustab oma saladust, mis on teda edu saavutanud, teine ​​kaitseb otsustavalt inimesi, et nad saaksid areneda ja isegi temast ületada.Ülemus korraldab tootmist, kuid juht valmistab neid ette oma täieliku potentsiaali saavutamiseks.

7. Isikliku läheduse määr

Ülemus suhtleb oma meeskonnaga depersonaliseeritult, nagu plaadid laual. Juht tunneb kõiki oma kaastöölisi isiklikult, teda huvitab siiralt nende elu, ei kasuta ega paranda neid. Ta austab üksteise isiksust, kaitseb inimesi sõltumata nende positsioonist hierarhias.

8. Suletud skeemid vs avatud skeemid ja pidevas arengus

Ülemus ütleb "tee seda", juht ütleb "teeme seda". Ülemus taotleb stabiilsust, juht edendab oma kaastöötajaid rühmatöö ja teiste juhtide koolitamise kaudu. Juht on võimeline integreerima ümbritsevate siirast pühendumust, kavandama plaane selgete ja jagatud eesmärkidega, nakatades teisi oma lootuse ja sihikindlusega.

9. järgima vs juhtima

Ülemus saabub õigel ajal, kuid juht jõuab alati esimesena. Ülemus ootab oma toolil istuvad kaastöötajad, juht tuleb välja neid tervitama. Juht soovib alati säilitada oma kohalolekut rühmajuhina ning inspireerib pühendumist, südamlikkust ja lojaalsust. Ülemus on rahul oma liikmete vastuvõetava sooritusega, juht tahab näha kaugemale ja soovib, et tema rühm eristuks.

10. jõud vs inspiratsioon

Ülemus kaitseb oma võimupositsiooni hambaid ja naelu; juht paneb tavalistes inimestes end erakordsena tundma. Ülemus ihkab aupaklikkust, kuid juhil õnnestub oma meeskonda pühendada missioonile, mis võimaldab neil silma paista ja ületada. Ülemus tahab oma privileege säilitada; juht annab tähenduse ja inspiratsiooni oma tööle, enda ja ümbritsevate elule.

Bibliograafilised viited:

• Landolfi, Hugo (2009). Juhtimise olemus, Dunken Editions, Buenos Aires, Argentina.
• Showalter, M. J. ja Mulholland, J. TO. (1992): "Teenusorganisatsioonide pideva täiustamise strateegiad." ärihorisondid.