Stiimulid: omadused, tüübid ja rakendus tööl

Stiimulid on stiimulid, mis muudavad inimese motiveeritumaks töötada, õppida, sooritada teatud tegevust jne. Neid kasutatakse paljudes valdkondades.

Selles artiklis räägime ettevõtlussektoris rakendatavatest stiimulitest: tööstiimulitest. Me teame selle määratlust, selle põhiomadusi, olemasolevaid eri tüüpi stiimuleid ja nende toimimist. Teisest küljest näeme, millised funktsioonid neil lisaks töötajate motivatsiooni ja tulemuslikkuse tõstmisele on.

• Seotud artikkel: "Töö ja organisatsioonide psühholoogia: tulevikuga elukutse"

Stiimulid: mis need on?

Stiimulit võib määratleda kui kõike, mis ajendab inimest teatud aspektides või ülesannetes paremaks muutuma. Seda võib pidada ka auhinnaks või soodustuseks pärast millegi saamist; ehk see on miski, mis motiveerib inimest teatud toimingut paremini või kiiremini tegema.

Stiimuleid saab kasutada erinevates valdkondades ja erialadel (haridus, psühholoogia, teraapia jne); veel siin Räägime töökohal kehtivatest stiimulitest. Selles valdkonnas kasutatakse neid ka laialdaselt, eriti inimese töövõime ja tootlikkuse suurendamiseks.

See tähendab, et nad on orienteeritud organisatsioonis paremate tulemuste saavutamisele, lisaks töötaja heaolu või rahulolu paranemisele ja töökeskkonna parandamisele. Näiteks stiimuliks oleks rahalise lisaboonuse pakkumine iga "X" müüginumbri kohta.

Selle päritolu

Esimene autor, kes hakkas rääkima töösoodustustest, oli Frederick W. Taylor, Ameerika tööstusinsener ja majandusteadlane, kui 19. sajandi keskel algas Töö Teadusliku Organisatsiooni liikumine. Taylor väitis, et töötajate pingutused suurenesid, kui nad said oma tootlikkusel põhinevaid stiimuleid.

Teisest küljest teeb Taylori koos kaastöötajatega loodud Teaduslik Tööorganisatsioon vihje töökorraldussüsteemile, mis seisneb tootmisprotsesside ülesannete jagamises tootmine.

See süsteem oli tegelikult tüüpiline tööstusorganisatsioonidele (arusaadavalt on Taylor insener) ja selle eesmärk oli tõsta töötajate tootlikkust. Seega, nagu me juba mainisime, nägi Taylor pärast oma süsteemi rakendamist ja uurimist erinevalt tingimused, et stiimulid panid töötajad rohkem pingutama ja seega ka tootlikkust samuti suureneb.

Omadused

Töösoodustused võivad olla erinevat tüüpi, nagu näeme hiljem. Siiski on neil kõigil samad eesmärgid: parandada töötajate jõudlust ja tootlikkust, aga ka nende isiklikku rahulolu ettevõttes.

See rahulolu väljendub teie motivatsiooni suurenemises ja paneb teid tööle õnnelikuna; Ettevõte on sellest kõigest huvitatud, sest ühelt poolt vaatab ta oma töötajate heaolule, teisalt aga ärile. Teisisõnu võidavad mõlemad pooled.

Teisest küljest ei toimi kõik stiimulid kõigi töötajate jaoks ühtemoodi; see on sõltub sellest, milline töötaja on üks stiimul tõhus ja teine ​​mitte. Seega, kui üks töötaja võib olla rahul stiimuliks oleva palgatõusuga, siis teine ​​rahuldub rohkemate puhkusepäevadega, teine ​​aga suuremate sotsiaaltoetustega jne.

Teisisõnu, iga inimene kasutab enda motiveerimiseks ja tööviljakuse tõstmiseks üht või teist stiimulit. Seetõttu peaks tööandja või personalispetsialist teadma tuvastada need erinevad vajadused ja motivatsioonid oma tööjõus, et oleks võimalik määrata igale töötajale seda tüüpi stiimulid, mis on igal konkreetsel juhul kõige tõhusamad.

• Seotud artikkel: "Motivatsiooni tüübid: 8 motivatsiooniallikat"

Poisid

Töötamise stiimulid võivad olla erinevat tüüpi. Klassifikatsioone on erinevaid, kuid kõige üldisem ja aktsepteerituim on see, mis jagab need majanduslikeks ja mittemajanduslikeks stiimuliteks:

1. Majanduslikud stiimulid

Need on stiimulid, millega kaasneb majanduslik või rahaline tasu. Nendeks on näiteks palgatõusud, lisatasud, komisjonitasud, lisatasud… See tähendab kõike, mis eeldab palgatõusu või lisaraha. Need on klassikaliselt enim kasutatud stiimulid.

Need võivad oluliselt mõjutada töötajat ja ka nende tootlikkust, eriti kui nende majandus ei ole eriti hea. Kuid nagu oleme näinud, ei toimi kõik stiimulid kõigi töötajate jaoks võrdselt.

2. Mitterahalised stiimulid

Mitterahalised stiimulid hõlmama kõiki neid meetmeid, mis parandavad töötaja töötingimusi.

Seda tüüpi stiimulid on palju mitmekesisemad kui eelmised ja sisaldavad palju erinevaid näiteid (materiaalsed ja mittemateriaalsed), näiteks: restoranipiletid, sissemaksed pensioniplaanidesse, elukindlustus, paindlik tööaeg, tervisekindlustus, abi transport, söökla- või lastehoiuteenus lastele, abi edasiõppimiseks (koolitus), puuviljapäevad kontoris, jne

Mitterahalised stiimulid ettevõtted kasutavad neid üha enam, ja pakuvad lisatõmmet ametikoha töötingimustele.

Rakendus ja funktsioonid tööl

Oleme näinud, kuidas tööstiimulid võivad olla erinevat tüüpi ja kuidas need ei ole kõigi inimeste puhul võrdselt tõhusad; seega tuleb neid tõhususe tagamiseks kohandada iga töötaja vajaduste ja eelistustega.

Mida aga tõhusate tööstiimulite administreerimisega täpselt saavutatakse? See on palju enamat kui lihtsalt töötajate tootlikkuse parandamine. Vaatame selle kõige tähelepanuväärsemaid funktsioone:

1. tõsta tootlikkust

Nagu oleme märkinud, on stiimulite peamine eesmärk tõsta tootlikkust töötajate motivatsiooni suurendamise kaudu.

2. talentide ligimeelitamine

Soodustuste eesmärk ulatub aga palju kaugemale ja need võivad olla ka väga kasulikud, et meelitada ettevõttesse häid profiile. Lisaks nende meelitamisele aitavad nad neid ka hoida.ja et mall on pädev.

3. Eelista edutamise süsteemi

Stiimulid, meelitades ligi häid profiile, suurendavad ka ettevõtte edutamissüsteemi, kuna Suurima potentsiaaliga töötajaid edutatakse nimetatud ametikõrgenduste kaudu, ilma et nad peaksid tööle minema pädevus.

4. Filtreerige välja töötajad, kes ei sobi

Teisest küljest stiimulid Samuti võimaldavad need eristada ja filtreerida, millised töötajad sobivad ettevõttega paremini ja millised mitte., kuna töötajad, kes tunnevad end kooskõlas ettevõtte dünaamika ja filosoofiaga (sealhulgas ka selle stiimulid), jätkavad suurema tõenäosusega selles tööd.

5. Parandage töökeskkonda

Kui töötajatel on ettevõttes mugav (see on osaliselt tingitud stiimulite administreerimisest), on tõenäolisem, et töökeskkond on pingevabam, meeldivam ja lähedasem.

• Teid võivad huvitada: "Äripsühholoogide 7 funktsiooni ja rolli"

6. Vähendada töölt puudumist

On näidatud, et motiveeritus tööl vähendab töölt puudumisi, haiguslehti, jne ning nimetatud motivatsioon võib osaliselt olla tingitud sellest, millist tüüpi stiimuleid ettevõte oma töötajatele pakub.

7. Vähendage kulusid ja tööõnnetusi

Lõpuks on uuringud näidanud ka seda, kuidas stiimulid võib mõjutada kulude ja tööõnnetuste vähendamist ettevõttes, lisaks vead töölistes.