8 põhjust, miks modellitöötajad lahkuvad

Isegi 21. sajandil pole organisatsioonid kaugeltki need tõhususe masinad, milles pakkumised ja nõudmised sobivad ideaalselt kokku ning sama juhtub ka sisesfääris ettevõtted: töötajate vajadused ja see, mida tipp suudab pakkuda, ei ole alati täidetud luua lahendus, millest saavad kasu kõik osapooled.

Kõige märgatavam on see töötajate töölt lahkumise sageduses.

Miks mõned head töötajad ettevõttest lahkuvad?

Ilmselgelt on palju põhjuseid, miks töötajad lahkuvad töölt, kuid Peamised põhjused, jättes kõrvale organisatsioonivälised põhjused, võib kokku võtta alljärgnevalt järgnev.

1. absurdsed vastuolud

Palju kordi, ettevõtte organisatsiooni skeemi kõrgeimatel positsioonidel esinevad konfliktid ja kommunikatsioonihäired need põhjustavad töötajatele teatud sagedusega vastuolulisi korraldusi.

See on väga lihtne juhtuda, kui üks või mitu meeskonda koordineerivat inimest peavad teiste ülemuste teadmisi ja kavatsusi liiga enesestmõistetavaks. samal hierarhilisel tasemel või siis, kui igaühe pädevused ei ole selged ja nad sekkuvad seda teadmata teiste ülesannetesse, andes korraldusi, mida ei tohiks andes.

Töötajad näevad neid vastuolusid ebastabiilsuse allikana. mis lisaks sellele, et teie töökogemus muutub vähem meeldivaks, võib ühel hetkel viia ülemuse vallandamiseni.

2. Meritokraatiavastased süüteod

Valede inimeste edutamine või palga tõstmine mitte ainult ei põhjusta sageli ettevõtte tootlikkuse suuremat kahju, vaid loob ka halva organisatsioonilise kliima, milles kõik eeldavad, et tehtud pingutusi ei pea premeerima.

Selle loogika sisestamine paneb töötajad, kellel on madalamad ootused oma võimaliku edutamise suhtes ettevõttes, kalduvad tegema just nii palju, et saavutada eesmärke. minimaalsed eesmärgid, mida neilt nõutakse, samas kui need, kes töötavad ettevõttes edutamise nimel, otsivad muid töökohad.

3. Ajage parimad töötajad plaastriga segadusse

Mõeldes, et kõige produktiivsemad ja kõige paremini koolitatud töötajad saavad kanda oma kohustusi ja selle osa töötajaid, kes ei suuda täita Vajalik (mitu korda, kõrged ja keskmised positsioonid) on spekuleerida nende tulemuslikkusega ja viia tulevikku mõned aja jooksul kuhjuvad probleemid. aega.

Kui seda tehakse, ei soodusta te mitte ainult selle välimust läbipõlemise sündroom neis "eeskujulikes" töötajates, aga ka probleemid, mis eksisteerivad väljaspool tema tööd, liiguvad tema poole. Kui need töötajad ametist lahkuvad, ei teki nende ametikohal mitte ainult vaakum, vaid ka paljude teiste inimeste ebaefektiivsus.

4. ohverdamise vaimuga harjumine

On töötajaid, kes ilma küsimata teevad rohkem, kui neilt oodatakse.. Tavaliselt hindavad seda ülemused, kuid on võimalik, et aja möödudes muutub selline ohverdus kui midagi normaalset ja et kuu, mil töötaja töötab täpselt piisavalt, ilmub töötamise pärast etteheiteid ja etteheiteid vähem. See on täiesti mürgine ja ekspluateerivatele olukordadele omane praktika, töötajad teavad seda, nii et nad kaovad peagi ettevõttest.

Kui soovite seda tüüpi lisapingutusi tagada, peate lõpetama lisatöö. See tähendab, et andke midagi vastu.

5. Sekkumised eraellu

Mitteametlikud ja sõbralikud suhted töötajatega ei ole iseenesest halb, kuid kellelegi ei meeldi olla sunnitud oma ülemuse või ülemusega sõber olema. Liiga pealehakkamist suhte olemuse töövaldkonnast kaugemale viimisel võib pidada pealetükkivaks ja kui liiga intensiivne ja pealetükkiv, siis töötajatega manipuleerimise viisina.

6. Valed

Valed need ei ole lihtsalt lugupidamatuse näitamine vestluspartneri suhtes. Kõik, mis organisatsioonis toimub, tuleneb kokkulepete olemasolust. Kui ülemus rikub selgelt oma sõna, isegi näiliselt tühisel asjal, mille kohta mida ettevõttes tehakse või mida kavatsetakse tulevikus teha, võib seda tõlgendada märgina oht.

Töötajad ja töötajad tõlgendavad, et nende ülemused lõpetavad valetamise ainult siis, kui seadus neid selleks kohustab. ja seetõttu võidakse neilt tööjõudu varastada.

7. Võimetus õppida

On tõsi, et mitte kõik töötajate profiilid ei soovi organisatsioonis õppida, kuid nendelt, kes soovivad oma koolitust arendada, selle võimaluse äravõtmine on tavaliselt saatuslik. Väga vähesed neist inimestest on nõus palga ja mõne rea eest ettevõttesse jääma Jätka: Nad peavad tundma, et nad läbivad õppimiskõvera.

8. Alt-üles suhtluse puudumine

Ettevõtted, mille töötajad ei saa kokku puutuda organisatsiooni skeemi kõrgeimate positsioonidega või saavad seda teha ainult siis, kui nad teavad, et on väga vähe võimalusi, et organisatsioon katab nende nõudmised ja vajadused, sest esiteks ei ole nad isegi kuulake. Seetõttu nad on oma tuleviku suhtes organisatsioonis pessimistlikud ja otsivad muid töökohti.