Kuidas olla hea meeskonnajuht: 9 nippi

Meeskonnatöö on üks põhikomponente nii organisatsioonides kui ka muudes vähem formaliseeritud kontekstides. Paljud olukorrad nõuavad inimgruppide koostööd ja nii seatud eesmärkideni jõudmine ei ole midagi, mis saavutatakse lihtsalt ühise jõupingutusega. Vaja on kedagi, kes kogu projekti koordineerib ja juhendab, motiveerib, genereerib muudatusi tööjaotuses jne. Teisisõnu, teil on vaja juhti.

Selles artiklis me näeme Milliseid oskusi tuleb arendada, et saada heaks rühmajuhiks?, väljudes individualistlikust arusaamast "igaüks, kes pühendab end omadele". Selleks vaatame üle mõned juhtimise põhiprintsiibid.

• Seotud artikkel: "Juhtimise tüübid: 5 kõige levinumat juhi tüüpi"

Kuidas olla tööl hea juht

Igas inimestest koosnevas rühmas, olenemata nende spetsialiseerumisastmest, on vaja, et keegi täidaks juhi rolli. Vaatamata segadusele, mis seda kontseptsiooni ümbritseb, tuleb märkida, et juhtimine ei põhine mitte enda huvide pealesurumisel ülejäänute omadele, vaid võtta endale strateegiline otsuste tegemise roll suunata grupp parimal võimalikul viisil oma eesmärkide poole.

Seda silmas pidades vaatame mitu näpunäidet selle kohta, kuidas olla hea juht, kuigi konkreetsed oskused, millega töötada Need sõltuvad ka teie organisatsiooni tüübi ja soovitud töökeskkonna eripäradest. volitama.

1. Harjumine sellega, et kõik on organiseeritud

Kaos pole valik. Kuna juht peab olema teadlik paljudest tööprotsessidest korraga, on oluline alati teada, kus saate vaadake vajalikku teavet, kes mille eest vastutab ja milliseid ülesandeid tuleb päeva, nädala ja kuu jooksul täita. Selle ebaõnnestumine võib põhjustada talitlushäireid mis mõjutavad negatiivselt kogu rühma või organisatsiooni struktuuri.

2. õppida suhtlema

Juhi strateegiline olemus muudab oluliseks pideva suhtlusvoo loomise tema ja tema juhendatavate töötajate vahel. Tuleb meeles pidada, mida ülejäänud teavad ja mida ei tea, et ei tekiks väärtõlgendusi, ja mitte eeldada, et teine ​​saab viiteid kasutades rääkides aru, millest räägitakse.

Viimane on eriti oluline, kui juhi poolt välja antud autoriteet takistab mõnel inimesel küsimast, kui suhtluses ilmnevad ebaselgused.

• Teid võivad huvitada: "10 põhilist suhtlemisoskust"

3. Tehke selgeks igaühe funktsioonid

Oluline on kahtluste lahendamise oskus, kui tekib kahtlus, kus üht tüüpi töö lõpeb ja teine ​​algab. Nii ei teki vastutuses lünki. ja igaüks teab, kellelt ta juhiseid saab ja keda ta juhendab.

4. läbima kogemusi

See viimane aspekt on võtmetähtsusega. Selleks, et olla hea juht, peab sul alati omama kogemusi selles valdkonnas, milles töötad, seda väga lihtsal põhjusel: Tööle asudes on võimatu ette näha olukordi, millega peate silmitsi seisma, olenemata teie omast tähtsust. Sellepärast, nendest õppimiseks peate kokku puutuma probleemidega.

5. Tea, kuidas delegeerida

Hea pingutuse juhtimiseks on vaja teada, millal on kätte jõudnud aeg delegeerida ülesanne teisele töötajale. Selleks on vaja läbi viia viimase pädevuste hindamine ning vaadata, kas see töökoormus on märkimisväärne ja aitab grupil üldiselt paremini toimida.

6. treenida enesekehtestamist

Juht ei saa vältida olukordi, mis võivad talle või mõnele teisele meeskonnaliikmele meelepaha teha juba selle kogemuse puudumise tõttu, kui see on vajalik meeskonna kui terviku positiivseks mõjutamiseks. Sel põhjusel peate austama teiste seisukohti, väljendades samal ajal väga otse oma seisukohta, isegi kui see on vastuolus teise arvamusega.

7. tea, kuidas motiveerida

Igal meeskonnal ja igal inimesel on erinev motivatsioonidünaamika. Tea, kuidas leida valem, et kõik toimiksid tasakaalupunktis tootmise ja heaolu ning isikliku rahulolu vahel See on võtmetähtsusega ja selleks peate teadma, kuidas rühmi mobiliseerida.

8. Õppige tööstusest

Oluline on teada, millega rühm või organisatsioon töötab. Selleks on väga kasulik läbida kõik tööprotsessi etapid või kõik need, mida saab teha, vaadake, kuidas iga osakonna või tööahela segmendi töötajad seda kogevad, kui see on olemas süsteem.

9. Kuulake pidevat tagasisidet

Ettevõtte või töörühma sees genereeritakse palju väärtuslikku teavet. Seda on vaja osata kuulata, et teada ülejäänud meeskonna vajadusi, tekkivaid probleeme, huvisid jne.