Juhtimisvõrk: mis see on ja 5 tüüpi juhte, mida see kirjeldab

Tuntud ka kui haldusvõrk, Juhtimisvõrgustik on juhtimisstiili kirjeldamiseks kasutatav tööriist.. Samuti vastutab see viie juhtimisstiili konkreetse kindlaksmääramise eest, mis segavad ülesande ja inimeste muret.

• Seotud artikkel: "Juhtimise tüübid: 5 kõige levinumat juhi tüüpi"

Juhtimise mõõtmed juhtimisvõrgustikus

Juhtimisvõrgu mudeli lõid Blake ja Mouton (1969), kes pakkusid läbi skemaatilise süsteemi millest suhtumist seisukohtadesse näidatakse seoses täidetavate ülesannetega ja inimestega kaasatud.

Nende teooria põhineb 9x9 võrgul, mille jaoks nad vastutasid väga objektiivse viisi loomise eest kujutavad graafiliselt juhtimisstiilide kahemõõtmelist vaadet. Seega on Blake'i ja Moutoni jaoks tõhusa juhtimise kaks põhimõõdet.

Ühest küljest on huvi inimeste vastu, see tähendab, juhtide mure inimsuhete pärast, et rahuldada grupi komponentide põhjuseid, mis ei pruugi olla seotud organisatsiooni eesmärkidega, saavutades seeläbi märkimisväärse grupi sidususe.

Huvi tootmise vastu on seevastu mil määral juhid eesmärkide saavutamisest hoolivad ja nendest huvitatud on.

Neid kahte dimensiooni nimetatakse vastavalt orientatsiooniks inimesele ja tootmisele orientatsiooniks. Need tegurid esinevad kõigil juhtivatel inimestel, võttes arvesse, et iga indiviid on ainulaadne ja seetõttu kombineeritakse neid igas õppeaines erinevates proportsioonides.

Need mõõtmed on analoogsed varasemate Ohio uuringute "struktuuri algatamise" ja "kaalutluse" mõõtmetega. State University ja Michigani uuringutes sõnastatud "töötajakesksete" juhtide tüüpiliste joontega Ülikool.

• Teid võib huvitada: "12 märki, mis näitavad, et viibite mürgises töökeskkonnas"

Blake'i ja Moutoni roolivõre

Need haldusruudustikus kirjeldatud juhtimisstiilid võivad võtta viitena 5 punkti:

Seevastu juhtimisstiilid juhtimisvõrgustiku järgi on järgmised.

1. Stiil 1.1: vaesunud

Seda iseloomustab minimaalne mure nii tulemuste kui ka meeskonnaliikmete pärast. Seda ei saa õigesti nimetada juhtimiseks, kuna juhil on ettevõttele vähe mõju. oma töörühma töö/kutsetegevuse konfiguratsiooni ega ka suhetes inimene.

Samuti ei taotle see rühma ühtekuuluvust. See järgib vähima pingutuse seadust, seega ei püüa parandada organisatsioonide tõhusust ega töötajate heaolu. Kui tekivad tüsistused, läheb see ära. See on olemas ja puudub samal ajal.

2. Stiil 1.9: Country Club

Võrgusilma ülemises vasakus nurgas on "maaklubi stiil", mida iseloomustab suur mure inimeste pärast ja vähene mure tootmisülesannete pärast. Seda stiili kasutavad juhid püüavad luua mugava ja turvalise keskkonna. Samuti usaldavad nad, et nende alluvad vastavad suure jõudlusega.

Mure sotsiaalse rahulolu vajaduste rahuldamiseks toob kaasa sõbraliku, kuigi mitte tingimata produktiivse õhkkonna ja töötempo.

3. Stiil 9.1: Tooda või hävib

See esindab maksimaalse intensiivsusega orientatsiooni tulemustele ja minimaalselt inimestele. Huvi tootmise vastu on tugevalt rõhutatud.

Ülemus võtab oma juhtimisfunktsiooni oma hierarhilise auastme alusel, samas kui vastutavad töötajad saavad juhised täidetava ülesande kohta, mille peamine omadus on kuulekus.

See stiil See eeldab autoritaarset suunda, milles juhi põhimõte on tulemuslikkus, kuid olemata üldse huvitatud inimestevahelistest suhetest, kuna need võivad häirida töö nõuetekohast edenemist.

Subjektid on ainult vahendid eesmärgi saavutamiseks, inimsuhted põhinevad autoriteedil ja kuuletumisel. See oleks seotud X teooriale iseloomuliku suhtumisega tööl käivatesse inimestesse.

4. Stiil 5.5: Tasakaalustatud

Võrgusilma keskel on "tasakaalustatud stiil". Seda stiili rakendavad juhid usuvad, et inimeste ja organisatsioonide vajadused on vastuolus ning seetõttu on mõlemat raske rahuldada.

Nad usuvad, et parim, mida teha, on leida vastuvõetav tasakaal töötajate vajaduste ja tootmiseesmärkide vahel organisatsioonist. Ideaalne tulemuslikkus saavutatakse töötajate moraali säilitamisega tasemel, mis on piisav piisava hulga töö tegemiseks.

5. Stiil 9.9: meeskond

Lõpuks on võrgu paremas ülanurgas “meeskonna stiil”, mis Seda iseloomustab maksimaalne mure tulemuste ja inimsuhete pärast..

Selles suunas arvestatakse nii huvisid tootlikkuse vastu kui ka huvisid töötajate motiivide vastu. Sellesse kaasatud teemad, sisaldab töötajate eesmärkide ja töötajate eesmärkide kõrget ühilduvust organisatsioon.

Blake'i ja Moutoni roolivõre viie stiili hulgast osutub see ideaalseks.

Bibliograafilised viited:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). Juhtimisvõrk III: Juhtimise tipptaseme võti. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R.; Carlson, B. (1999). Muutuste jõud. Austin, Texas: Grid International Inc.