10 võtit oma ettevõttes talentide avastamiseks ja hoidmiseks

Üks ettevõtte edu võtmeid on töötajate talentide avastamine ja hoidmine. Ettevõtte inimkapital on mootor, mis viib selle eesmärkide ja eesmärkide saavutamisele.

Seetõttu on hädavajalik teada, kuidas tuvastada ja hoida kinni töötajatest, kes suudavad ettevõttes jätkuvalt kasvada ja kes on võimelised organisatsiooni pidevale arengule kaasa aitama.

Miks on oluline ettevõtte annet väärtustada?

Kuigi paljud ettevõtted pole teadlikud hea organisatsiooni arengukava (OD) omamise olulisusest ja paljud ei mõista veel tervikliku inimressursside süsteemi mõistet, õnneks defineerivad teised oma koolituskavad teadmiste ja oskuste arendamiseks töötajate eesmärk, mis tagab eesmärkide täitmise ja ettevõtte pideva kasvu.

Need ettevõtted rõhutavad organisatsiooni kasvu ja täiustamist ning pööravad erilist tähelepanu iga ettevõtte või ettevõtte ühele põhisambale: inimkapitalile.

Töötajate ande tundmine, suurepärane strateegia

Selle visiooniga ettevõte valib, koolitab ja hoiab oma töötajaid motiveeritud, teadlik sellest, milliseid eeliseid nad neile pakuvad.

Personali voolavus ja vajadus uute välistöötajate kaasamiseks on kulukas ettevõtte jaoks on seega hea strateegia teada saada, mis teil oma kodus on, et saaksite juba olemasolevatest töötajatest maksimumi võtta.

Selleks on oluline tuvastada sisemine talent, sest töötaja, kes juba teab ettevõttel on täiuslikult rida pädevusi, mis võivad olla kasulikud mõnes teises või teises ametis asend. Organisatsioonide varjatud talent on suur teemant, mida iga ettevõte või asutus peaks teadma, kuidas seda avastada ja ära kasutada.

Kuidas avastada ja hoida ettevõtte annet

Ande avastamiseks ja kasutamiseks on vajalik mõista konkurentsi mõistet, mis on seotud töötaja teadmiste, suhtumise, oskusteabe ja oskusteabega. Kui teil on selle kohta küsimusi, lugege artiklit "Kuidas astuda intervjuule oskuste põhjal: 4 võtit tööle saamiseks”On täiesti selgitatud.

Aga… Kuidas on võimalik andeid tuvastada? Kuidas on võimalik seda säilitada?

1. Määratlege ettevõtte vajadus

Kui ettevõttel on terviklik personaliplaan, on ettevõtte vajadusi lihtne teada saada ettevõte, eriti kui igal ametikohal on olemas pädevuste kataloog organisatsioon. Kui ei, siis on see vajalik uurida erinevaid töökohti ja missiooni, visiooni või väärtusi Ettevõte. See on hädavajalik, et teada saada, mida me tahame, et töötaja panustaks.

2. Jah... seotud anded

Nüüd on aeg määratleda iga positsiooni anded. Näiteks kui meil on vaja õendusosakonna juhendajat, peame kõigepealt teadma, milliseid teadmisi, oskusi või võimeid see amet nõuab. Nii et kui me teame, et üks selle ametikoha jaoks vajalik kompetents onjuhtimine", Me peame otsige töötajaid, kellel lisaks headele õdedele on head juhtimisoskused.

3. Mõõtke annet

Kui ettevõtte erinevatele ametikohtadele vajalik talent on määratletud ja me teame, mida töötajatelt soovime Töökoha ja ettevõtte vajaduste rahuldamiseks on aeg mõõta selle pädevusi ja potentsiaali töötajad. Intervjuude või olukorra testide kaudu on võimalik teada, mida saab töötaja ettevõttesse panustada.

4. Auaste talent

Kui töötajad on erinevad katsed läbinud ja ühel on juba pilt tulemustest, on see vajalik liigitada töötajaid ande järgi. Selleks on olemas erinevad tööriistad. Näiteks Nine Box Grid, mis järjestab töötajad nende skooride põhjal üheksasse talendikasti.

5. Premeeri annet

Kui olete anded klassifitseerinud ja teate, et olete huvitatud säilitamisest, peate selle premeerima, et see ei lahkuks. Kuigi saate kasutada individuaalset majanduslikku stiimulit, on ka teisi sama tõhusaid strateegiaid. Samuti, kui arvate, et aeg on õige, võite kaaluda sisemist reklaamimist ja nende annete tunnustamist.

6. Arendab arendus- ja kasvuprogramme

Töötajatel on parem töötervishoid ja ettevõttesse kuulumise tunne, kui nad leiavad, et nad saavad ettevõttes kasvada. Täpselt määratletud talentide arendamise programmide omamine on motiveeriv ja võib olla abiks talentide hoidmisel.

Seega, et vältida töötaja seisakut, peate selgeks tegema ettevõtte arenguvõimalused ja tagada, et teil on tõhusad võimalused uute kohustuste täitmiseks.

7. Ettevõtte kaubamärk töötab

Uuringud näitavad, et kui töötajad tunnevad end tunnustatud ja hinnatud kaubamärgiga ettevõttes, tunda suuremat rahulolu tööga ja pühendumust kõrgeima seltskonnaga. Brändiga töötamine aitab teil talente säilitada.

8. Pange nad saavutustes osalema

Looge keskkond, mis paneb teie töötajaid end ettevõtte olulise osana tundma. Töötajad peaksid tundma end hinnatud ja tunnustatud ning mõned viisid selle saavutamiseks on küsige oma arvamust võimalike reeglite või muudatuste kohta.

Neile positiivne mõju võib olla ka nende kaasamine ettevõtte saavutustesse, julgustamine eesmärkide seadmisse ja laskmine neil oma valikuid teha. Töötajate väärtustunde tekitamine on hea strateegia kasulike talentide hoidmiseks.

9. Tee ootused ja eesmärgid selgeks

On oluline, et ettevõtte ootused, eesmärgid ja roll, mida töötajad täidavad, oleksid selged. Tehtava töö kirjeldused on asjakohased et töötajad teaksid, mida neilt nõutakse.

Ettevõttesisene suhtlus peab olema suurepärane, vahetu ja selge. Vastasel juhul võivad sellised nähtused nagu konflikt või rolli ebaselgus avaldada negatiivset mõju. - töötajate stress ja nende ebamugavustunne, mis võib põhjustada tööjõu hülgamist töötaja.

10. Loo ideaalne töökeskkond

Töökoht peab olema stimuleeriv koht, kus töötajad tunnevad end vabalt. Selleks peate looma avatud ja ausa töökeskkonna.

Andekuse säilitamiseks on vaja tehtud töö kohta tagasisidet anda ja olla valmis töötajate muresid kuulama. Kui töötajad on mugavad, töötavad nad paremini ja ka ettevõte saab sellest kasu.