10 erinevust ülemuse ja juhi vahel

Eelmises artiklis, millest me rääkisime 10 isiksuseomadust, mis igal juhil peaksid olema, täna on aeg salvestada 10 erinevust ülemuse ja juhi vahel.

Ülem või juht?

Kõigepealt määratleme mõlemad mõisted. "Boss" on isik, kellel on grupi üle volitused või volitused selle töö või tegevuse juhtimiseks..

Selle asemel "Juht" on isik, kes juhib ja juhib sotsiaalset, poliitilist, religioosset vms rühma või liikumist.. Põhimõtteliselt on erinevus selge. Kuid igapäevaselt on palju hoiakuid, mis võivad panna inimese sisenema juhi või ülemuse profiili.

Ettevõtete juhtimise kümme erinevust ülemuse ja juhi vahel

Teeme ettepaneku tuua välja organisatsioonisiseselt kümme kõige olulisemat tegurit, sest kui teil on organisatsioonis asjakohane positsioon otsuste langetamisel ja inimgrupi juhtimisel on teil mugav võtta juhtpositsioon, osata motiveerida ja oma jõud ühendada organisatsioon.

1. Nende autoriteedi tajumine

Tüüpilise ülemuse jaoks on autoriteet privileeg, mille annab tema komandopunkt. Hea juhi jaoks on seevastu autoriteet privileeg ainult siis, kui see on organisatsiooni jaoks kasulik tööriist.

Ülemus toetab maksiimi "Mina olen siin vastutav"; samal ajal kui juht leiab fraasist oma inspiratsiooni "Ma võin siin kasulik olla". Ülemus kannustab rühma ja hea juht jääb ette, juhendab neid ja pühendub päevast päeva.

2. Sunnivad vs veenavad

Ülemus rajab oma mõju autoriteedile, mis tuleneb tema ametikohast. Juht võidab ümbritsevate inimeste kaastunde ja tahte. Ülemus kinnitab oma positsiooni hierarhias, samas kui juht kasvatab ja hoolitseb oma eestvedamise eest igapäevaselt.

Ülemus tunneb vajadust oma kriteeriumid kehtestada, kasutades pikki argumente; juht veenab ja annab eeskuju, tema argumendid ei püüa teisi pagendada, vaid ehitada üles teadmisi ja tegevuskava.

3. Hirm vs enesekindlus

Ülem sisendab hirmu, hirmu, kipub ähvardama ja tema meeskond on tema suhtes kahtlane, nad annavad talle lähedal olles hea näo, kuid kritiseerivad teda karmilt, kui teda pole. Juht on usalduse allikas, annab inimestele jõudu, tekitab töötamisel entusiasmi, ergutab rühma, tunnustades selle liikmete head tööd ja pingutusi.

Ülemus vajab pimedat kuulekust, juht soovib motivatsiooni, et see kõik läbi imbuks. Kui kardate oma ülemust, on ta tavaline ülemus, kui selle asemel te teda hindate ja hindate, on teie ülemus juht.

4. Probleemide juhtimine

Ülemus soovib välja tuua, kes selle vea tegi; implanteerida usk süüdlaste otsimisse. Sel moel abronca, karistab ja karjub, kui midagi ei lähe hästi, et süüdlast ja ülejäänud inimesi hoiatada.

Juht teab, kuidas vigadest aru saada ja suunab olukorra rahulikult ümber. See ei vastuta teiste vigadele osutamise ega kellegi süüdistamise eest, vaid püüab probleemi lahendada ja aidata sellel, kes on selle toime pannud, üles tõusta.

5. Tehniline korraldus vs loominguline organisatsioon

Ülem jagab ülesandeid ja korraldusi ning jääb tema järelevalve alla, kui tema korraldusi rangelt täidetakse. Juht julgustab, toob näite, töötab käsikäes oma kaastöötajatega, on kooskõlas sellega, mida mõtlete, mida ütlete ja mida teete.

Ülem paneb ülesanded kohustuseks, kuid juht teab, kuidas leida motivatsiooni igas uues projektis. Juht annab edasi soovi elada ja edasi areneda.

6. Tellimused vs pedagoogika

Ülem teab, kuidas kõik töötab, juht teab, kuidas õpetada iga ülesannet, ta teab, kuidas õpetada. Esimene on kahtlane tema saladuses, mis on viinud ta eduni, teine ​​kaitseb otsustavalt inimesi, et nad saaksid temast areneda ja isegi ületada. Ülemus korraldab lavastust, kuid juht valmistab neid ette oma täieliku potentsiaali saavutamiseks.

7. Isikliku läheduse aste

Ülem suhtleb oma meeskonnaga isikustamata viisil, nagu plaadid laual. Juht tunneb kõiki oma kaastöötajaid isiklikult, ta on nende elu vastu tõeliselt huvitatud, ei kasuta ega objektiveeri neid. Ta austab igaühe isiksust, kaitseb inimesi sõltumata nende positsioonist hierarhias.

8. Suletud skeemid vs avatud skeemid ja pidevas arengus

Boss ütleb "tee seda", juht ütleb "teeme seda". Ülemus taotleb stabiilsust, juht edendab oma kaastöötajaid rühmatöö ja teiste juhtide koolituse kaudu. Juht suudab integreerida ümbritsevate inimeste siirast pühendumust, kujundab selge ja jagatud eesmärkidega plaane, nakatab teisi oma lootuse ja otsusekindlusega.

9. Täida vs plii

Ülem saabub õigel ajal, kuid juht saabub alati esimesena. Ülemus ootab tema toolil istuvaid kaastöötajaid, juht läheb neid tervitama. Juht soovib alati hoida oma kohalolekut grupi juhendajana ning õhutab pühendumust, soojust ja lojaalsust. Ülem on rahul oma liikmete vastuvõetava esitusega, juht soovib näha kaugemale ja soovib, et tema rühm eristuks.

10. Võim vs inspiratsioon

Ülemus kaitseb hambaid ja naelu oma autoriteetse positsiooni eest; juht paneb normaalsed inimesed end erakordselt tundma. Ülem ihkab aukartust, kuid juht suudab oma meeskonna pühendada missioonile, mis võimaldab neil silma paista ja ületada. Ülemus tahab säilitada oma privileegid; juht annab mõtte ja inspiratsiooni oma tööle, oma elule ja ümbritsevate elule.

Bibliograafilised viited:

• Landolfi, Hugo (2009). Juhtimise olemus, Ediciones Dunken, Buenos Aires, Argentina.
• Showalter, M. J. ja Mulholland, J. TO. (1992): "Teenindusorganisatsioonide pideva täiustamise strateegiad". Ärihorisondid.