Borenouti sündroom: igavus töökohal
Nagu me juba artiklis kommenteerisimeLäbipõlemine: kuidas seda märgata ja tegutseda", stress ja tööga rahulolu neist on viimastel aastakümnetel tööjõu kontekstis saanud oluline tegur.
Läbipõlemine on tööohutuse ja töötervishoiu valdkonnas üks raskemaid probleeme, kuna see mõjutab oluliselt inimesi ja organisatsioone.
Igavus tööl ja töötervishoid
Viimastel aastatel hoiatavad töötervishoiu eksperdid veel ühe nähtuse eest, mis mõjutab negatiivselt paljude töötajate heaolu,Boreouti sündroom”. See sündroom, mille on välja mõelnud Philippe Rothlin ja Peter R. 2007. aasta Werder on täielik vastand "läbipõlemisele" ja seda iseloomustab "krooniline igavus". Läbipõlemine ja Boreout on järjepidevuse vastupidised otsad, kuid mõlemad on võrdselt töötajate tervisele kahjulik, see tähendab, et nad on ühe mündi kaks külge.
Kuigi paljud võivad arvata, et tööl mitte midagi tegemine on unistuse täitumine, on reaalsus seda täiesti erinev: kohustus olla mitu tundi tööl teadmata, mida teha, on olukord demoraliseeriv. Lisaks võib Boreouti sündroom käivitada selle, mida personalieksperdid nimetavad "
tööjõu presenteeism".Dan Malachowski uuringust selgus, et 33% vastanutest uskusid oma tööd ei esitanud väljakutset ja et nad veetsid keskmiselt kaks tundi päevas tappa aega sotsiaalmeedias. Samas uuringus väideti, et 15% kogu maailma kontoritöötajatest on oma tööst igav. Teine uuring, seekord TMI konsultatsioonibüroost, näitas, et 80% töötajatest ei tundnud end oma töösse kaasatuna, nad olid ükskõiksed oma organisatsiooni õnnestumiste ja ebaõnnestumiste suhtes.
Kuidas see sündroom avaldub?
Boreoutil on 3 funktsiooni, mida Philippe Rothlin ja Peter R. Werder kirjeldab oma 2009. aastal ilmunud raamatut "The New Boreout Work Syndrome".
1. Infrademand, korduvate ja üksluiste ülesannetega. Tehke mõttetuid ülesandeid. See tekitab tunde, et suudad anda või ei anna kõike, mida inimene annab. Viskamise tunne.
2. Igavus, mis on määratletud vastumeelsuse, apaatia ja kahtluse meeleseisundina, kuna töötaja ei tea, mida päeva jooksul teha.
3. Huvi, töökohaga samastumise puudumise tõttu
Igavuse põhjused
Samade autorite sõnul esineb seda sündroomi mitmel põhjusel:
Ülesannete täitmine alla võimete töötaja kohta
Töötaja on tööl, mis pole eriti motiveeritud või on seda teinud ootused mis erinevad teie asendist.
Planeerimise puudumine või selle puudumine funktsioonide spetsifikatsioon positsiooni, mis võib põhjustada rollide ebaselgust.
Ülesannete kogumine motiveerivam ülemuste või suurema staažiga kolleegide poolt, jättes ülejäänud kõige korduvamaks.
Realiseerimine monotoonsed ülesanded iga päev ja tundide kaupa.
The organisatsiooniline struktuur või juhtimisstiil mis takistab töötajatel ettevõttes osalemist või nende potentsiaali arendamist.
Tõusu võimatus või palga tõus ja puudumine stimulatsioon või tunnustamine nende ülemuste poolt, seega pole töö pingutus seotud saadud tulemustega. Pikas perspektiivis õpitakse abitust.
Ülekvalifitseerimine teadmised või kogemused töökoha jaoks, mis võib põhjustada tööga rahulolematust.
Puurimise ennetamine
The Fond kutseriskide ennetamiseks ja UGT psühhosotsiaalsete riskide vaatluskeskus soovitame töötajatel igavuse vältimiseks järgmisi punkte:
Parandage töökeskkond meeskonnatöö edendamine.
Suurendage autonoomia aste ja kontroll tööl.
Määratlege selgelt funktsioone ja roll iga organisatsiooni töötaja kohta.
Pange paika selged jooned asutus vastutusel.
Hõlbusta vajalikud ressursid tegevuse korrektseks arendamiseks.
Sihtotstarbelised programmid omandamine ja osavus emotsionaalse kontrolli ja probleemide lahendamise parandamisel.
Parandada sidevõrgud ja edendada töötajate osalemist organisatsioonis.
Julgustage paindlik ajakava.
Kergendama koolitus ja teave tehtavate tööde kohta.
Järeldused
Kuigi võib tunduda, et Boreouti all kannatav töötaja on lihtsalt pätt, siis tegelikult on see nii ebaõnnestumine inimressursside poliitikas ettevõtte. Head juhtimistavad personalijuhtimisel on olulised selle nähtuse edasiseks arenguks töötajate seas. Nii võimaldab korrektne valimisprotsess kaasata sobiva kandidaadi ja mõjutab nende edasist tulemust. Kui räägite õigest valikuprotsessist, siis räägite protsessist, mis võtab arvesse mõlemat - töökoha vajadused, töötaja vajadused ja töötajate vajadused organisatsioon.
Hea Inimeste juhtimine See hõlmab töökoormuse ajakohasena hoidmist sõltuvalt täidetavate ülesannete tüübist ja Boreouti mõju ettevõttele minimeerimisel juhi olulisuse arvestamist. See on ettevõtte tervise garantii, mida hoida motiveeritud töötaja ja saaks oma tegevust positiivselt mõjutada.
