Yrityksen makroympäristö: mikä se on ja mitkä tekijät muodostavat sen

Yritykset eivät ole erillisiä kokonaisuuksia maailmasta, vaan ne upotetaan järjestelmään, joka on täynnä hyvin erilaisia ​​muuttujia.

Siksi on tärkeää ottaa huomioon ympäristön erityispiirteet, joissa yritys sijaitsee. koska on välttämätöntä pystyä määrittämään, mitkä ovat tehokkaimmat toiminnot kussakin tapauksessa. Aiomme analysoida tätä tosiasiaa yrityksen makroympäristön kautta..

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Työn ja organisaatioiden psykologia: tulevaisuuden ammatti"

Mikä on yrityksen makroympäristö?

Kun puhumme yrityksen makroympäristöstä, tarkoitamme joukko kaikkia tekijöitä, jotka muodostavat saman ympäristön ja jotka jollakin tavalla liittyvät sen prosesseihin, suoraan tai epäsuorasti. Siksi tämä elementtiryhmä sisältää joitain, jotka hyödyttävät yritystä, ja toiset, jotka haittaavat sen toimintaa.

Ja se on, että yrityksen makroympäristöstä aiomme löytää kaikenlaisia ​​tekijöitä, kuten poliittisia, sosiaalisia, viittaavat väestöön, jonka kanssa yritys toimii, jotka viittaavat käytettyihin tekniikoihin, tietysti ne, jotka viittaavat kontekstiin taloudellinen ja paljon muuta. Keskustelemme niistä kaikista myöhemmin tarkemmin.

Kaikkien näiden tekijöiden yhteinen piirre on, että ne ovat itselleen vieraita siinä mielessä, että sen ehdot on annettu eikä niitä voida muuttaa.. Päinvastoin, sinun on tehtävä sopeutuminen hyödyntämällä niitä tekijöitä, jotka ovat sinulle hyödyllisiä sellaisen politiikan hyväksyminen, joka antaa sille mahdollisuuden vaimentaa tai jopa välttää niiden vaikutuksia haitallinen.

Siksi havaitsemme yrityksen makroympäristön ja sen oman toiminnan ja elinkelpoisuuden välisen herkän suhteen. Siksi, On välttämätöntä, että johtajat tuntevat syvällisesti liiketoimintaympäristönsä ja voivat siten hyötyä siitä tai välttää sen mahdolliset vaarat, mahdollisuuksien mukaan strategioiden suunnittelu tätä tarkoitusta varten vastaavissa yksiköissä.

Osia yrityksen makroympäristöstä

Olemme jo huomauttaneet, että yrityksen makroympäristö koostuu hyvin erityyppisistä elementeistä, ja yrityksen on kullekin niistä määritettävä asianmukaiset menettelyt, joiden avulla voit hyödyntää tilannetta parhaalla mahdollisella tavalla tai vähentää riskiä mahdollisimman paljon riippuen siitä, onko tekijä hyödyllinen vai ei. epäsuotuisa.

Seuraavaksi jaotellaan päätyypit, joihin kaikki yritysympäristön muodostavat elementit voidaan ryhmitellä, tai mikä on sama, yrityksen makroympäristö.

1. Väestötiede

Yksi ensimmäisistä huomioista, jotka on otettava huomioon jo ennen yrityksen perustamista, on analysoi kaikki väestöön liittyvät asiat, joille tarjottu tuote tai palvelu on suunnattu. Eli meidän on tunnettava perusteellisesti potentiaalisten kuluttajien ryhmän väestötiedot.

Siksi yrityksen elinkelpoisuus riippuu oikeasta tulkinnasta ihmisten vaatimusten oikeasta tunnistamisesta tietyssä paikassa. Siinä mielessä, Yrityksen on analysoitava, mikä on sopiva väestösegmentti, johon sen tulisi keskittyä, ja onko alueen väestöominaisuudet mainitun ennusteen mukaisia..

Siksi ensimmäinen tekijä, joka otetaan huomioon yrityksen makroympäristössä, on väestörakenne. Joitakin esimerkkejä ovat eri väestöryhmät, jotka voimme löytää kaupungista, sen reunoilta, alueelta - maaseutu, rannikko, yhdessä tai toisessa autonomisessa yhteisössä tai mikä tahansa muu olosuhde, joka voi muuttaa alueen levinneisyyttä väestö.

Jos yrityksen markkinoima tuote on tarkoitettu ihmisille, joilla on hyvin erityinen ikä tai erityispiirteet, on loogista että kaikkien ponnistelujen tarkoituksena on tuoda tämä tuote lähemmäksi alueita, joilla kyseisestä tuotteesta on eniten yksilöitä ympyrä.

2. Teknologia

Jatkamalla yhtiön toista makroympäristötekijää, löydämme nyt kaiken tekniikkaan liittyvän ja mahdolliset innovaatiot, joita tällä alueella saattaa esiintyä. Siinä mielessä, Yritykselle on tiedotettava jatkuvasti näistä muutoksista sopeutuakseen niihin ja hyötyäkseen aina kun mahdollista.

Uuden laitteen tai uuden ohjelman lanseeraaminen voi olettaa kilpailuedun yritykselle, joka on nopeampi toteuttamaan tämän parannuksen ja pystyy saavuttamaan lisätä markkinaosuuttaan vahingoksi muille yrityksille, jotka eivät ole niin nopeasti parantaneet menettelytapojaan hyödyntämällä uusia mahdollisuuksia teknologinen.

Jotkut tekniikan panoksista voivat johtaa pieniin parannuksiin, mutta toiset voivat vaikuttaa. kysymys elinkelpoisuudesta, jos ne muuttavat tietyn sektorin yritysten toimintatapojen paradigmaa määritetty. Sitten, Kyse ei ole vain muutoksen nopeasta omaksumisesta, vaan myös tekemisestä niin, että ei vaaranneta vakavasti yrityksen kilpailukykyä kokonaan vanhentuneen vuoksi menettelyissä.

Äärimmäinen ja siksi hyvin ilmeinen tapaus voi olla se, joka johti Internetin käytön yleistymiseen kaikilla aloilla, myös liike-elämässä. Siinä tapauksessa yritykset, jotka kesti hieman kauemmin sopeutumiseen tai eivät, ja menettivät jonkin hyödyn kuten sähköpostin lähettäminen heti, ne voivat jopa kadota heidän edessään kilpailijoita.

• Saatat olla kiinnostunut: "Liiketoimintalinja: mikä se on, tyypit, ominaisuudet ja luokitus"

3. Yhteiskunta

Toinen joukko tekijöitä, joilla on tärkeä asema yrityksen makroympäristössä, ovat sosiaalisia. Toisin kuin aiemmin havaitut demografiset ominaisuudet, sosiaaliset tekijät ovat muuttuvampia ja muuttuvampia. Yritys voi hyödyntää tietyn yhteiskunnan ominaisuuksia hyväksi, mutta se voi myös yrittää vaikuttaa näiden ominaisuuksien muuttamiseen.

On selvää, että tällaisen voimakkaan vaikutuksen saavuttaminen on vain luotettavien tuotemerkkien käytettävissä, joilla on ja joilla on suuri osa kuluttajista, joilla on korkea uskollisuus.

Nykyään sosiaaliset verkostot ovat välttämätön työkalu kaikille yrityksille, molemmat läsnäolon luomiseksi sosiaalinen, suhteessa kuluttajiin suoraan, jotta he voivat kuunnella heitä ja tietää mitä ajattelevat ja mitä tarve. Siksi ne ovat täydellinen tapa löytää yrityksen makroympäristön sosiaalisten tekijöiden potentiaali ja pystyä käyttämään niitä sen hyväksi.

Verkot suosivat, että kaikki tapahtuu ja siitä keskustellaan ohikiitävällä tavalla. Tästä syystä on olennaista, että yrityksen profiilien hallinnasta vastaavat henkilöt ovat nopeita ja tarkkoja tietämään, mitä liikkeitä tai teemoja Ne voivat olla tapa mainostaa tuotteita, lisätä mainetta tai luoda sisältöä, josta voi tulla virusta potentiaalisten kuluttajien keskuudessa.

4. Talous

Neljäs yrityksen makroympäristön tekijäryhmä viittaa talouteen. On selvää, että ympäristön taloudellisella tilanteella, jossa tietty yritys sijaitsee, on suora vaikutus sen tulokseen. Tilanteet, kuten yleinen kriisi tai jopa taantuma, voivat olla ehdottomasti haitallisia yritykselle.

Näissä tapauksissa yritysten on toteutettava toimenpiteitä, joiden avulla ne voivat selviytyä vaikeasta hetkestä hyödyntämällä resurssejaan mahdollisimman tehokkaalla tavalla. Samoin jos taloudellinen tilanne on suotuisa ja alue tai maa kokee kasvua, sillä voi olla vaikutusta myös EU: hun yrityksen politiikka, joka pystyy tekemään enemmän investointeja tietäen, että tilanne sen sallii, koska riskit ovat alaikäiset.

5. Politiikka

Poliittiset tekijät sulkisivat yrityksen makroympäristön muodostavan luettelon. Vaikka monet yritykset toimivat vapaiden markkinoiden järjestelmässä, totuus on se On olemassa lukuisia lakeja ja määräyksiä, joita on noudatettava, joten nämä ovat välttämättömiä ehtoja liiketoimintaa koskevia päätöksiä tehtäessä, tavalla tai toisella.

Lisäksi näitä politiikkoja ei tarvitse vahvistaa, koska eri hallintoelimet säätävät jatkuvasti lainsäädäntöä. Siksi jokaisen organisaation on kiinnitettävä huomiota lainsäädännöllisiin muutoksiin, jotka tapahtuvat alueellisessa yhteydessä, kansallinen ja jopa kansainvälinen, jotta voidaan ennakoida uusien lakien mahdollinen käyttöönotto, jotka voivat vaikuttaa EU: hun liiketoimintaa.

Poliittiset tekijät liittyvät läheisesti taloudellisiin tekijöihin jonka näimme edellisessä kohdassa. Tästä syystä on hyvin todennäköistä, että tietyn taloudellisen tilanteen vallitessa nykyinen hallitus päättää omaksua tiettyjä politiikkoja hyödyntääkseen tai lieventääkseen aiheutettuja vaikutuksia. Siksi tämä on ryhmä elintärkeitä tekijöitä, kun puhumme yrityksen makroympäristöstä.

Bibliografiset viitteet:

• Novoa, P.A.H., Macías, H.D.V. (2016). Väestörakenteen muutos ja kulutus. Makroympäristön merkitys markkinointistrategioissa. Nuori tiede.
• Van Tuyckom, C. (2011). Vapaa-ajan liikuntaan liittyvät makroympäristötekijät: rajat ylittävä analyysi EU-maista. Skandinaavinen kansanterveyslehti.
• Wibowo, A., Alfen, H.W. (2014). Määritetään makroympäristön kannalta kriittiset menestystekijät ja keskeiset parannettavat alueet julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuuksien edistämiseksi infrastruktuurissa. Suunnittelu, rakentaminen ja arkkitehtuurin hallinta.
• Yánez, J.F.T., Pazmiño, J.F. (2015). Ulkoisten ja sisäisten tekijöiden tai voimien huomioon ottaminen yrityksen tilanneanalyysissä. Publishing Magazine.