6 tapaa motivoida työntekijöitäsi ilman rahaa

Kyky motivoida työntekijöitä on yksi tärkeimmistä taidoista, jotka hyvällä johtajalla tulee olla. Ja sen tulisi ottaa huomioon kaikkien menestyä haluavien yritysorganisaatioiden.

Raha on epäilemättä yksi suurimmista motivaation lähteistä, kun päätämme hyväksyä työtarjouksen. On kuitenkin muitakin motivaatiolähteitä (sekä ulkoisia että sisäisiä), jotka saavat työntekijät viihtymään työpaikallaan ja suorittamaan siten korkean tason.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Motivaatiotyypit: 8 motivaatiolähdettä”

Rahan lisäksi on muitakin motivaatiolähteitä...

Vaikka kukaan ei halua työskennellä matalapalkkaisessa työssä, suurin osa IT-osastoista henkilöresurssit ja työterveyshuollon ammattilaiset tietävät, että raha ei ole kaikki kaikessa tiimisi motivoinnissa Job.

Juuri näin kirjan kirjoittaja Daniel Pink ajattelee. "Drive: yllättävä totuus siitä, mikä meitä motivoi", joka sen tekstissä selittää tekijöitä, jotka motivoivat meitä niin henkilökohtaisessa kuin työelämässämme ja analysoi tutkimusten ja esimerkkien avulla, että korvaus toimii motivoivana tekijänä vain silloin, kun tehtävät ovat yksinkertaisia ​​ja selkeitä, mutta kun tehtävät ovat monimutkaisempia ja vaativat enemmän käsitteellistä ja luovaa ajattelua, "pasta (tai hopea)" lakkaa olemasta lähde motivoivaa. Lisäksi se pohtii henkilökohtaisen kehityksen, itsensä toteuttamisen ja henkilökohtaisen tyytyväisyyden tärkeyttä tehokkaassa työssä.

• Lue lisää Daniel Pinkin kirjasta ja parhaista psykologian kirjoista, klikkaamalla tästä.

Kuinka motivoida työntekijöitä ilman rahaa

Mutta, Kuinka voimme motivoida työntekijöitä käyttämättä rahaa kannustimena? Alta löydät 6 tapaa motivoida työntekijöitäsi ilman taloudellista korvausta.

1. Anna heille autonomia

On hyvä, että ohjaat työntekijöitäsi ja käytät jonkin verran kontrollia joissakin työn osissa, mutta useiden tutkimusten mukaan demokraattinen tai osallistava johtaminen kannustaa. työntekijöiden osallistuminen antamalla työntekijöiden päättää enemmän tehtävistään ja heillä on riittävät taidot tehdä päätöksiä, lisää suorituskykyä ja motivaatio.

Tällä johtamismuodolla pian näet, että työntekijät työskentelevät eloisammin ja käyttävät kaiken energiansa ongelmien ratkaisemiseen Sitä voi syntyä, Sitä vastoin autoritaarinen johtaminen, johtamistyyli, jossa esimiehet Absoluuttinen valta työntekijöihin nähden, sillä on päinvastainen vaikutus työntekijöiden motivaatioon. työntekijät.

2. tee ideasi heidän omakseen

Viime vuosina transformoivan johtajuuden käsite on tullut erittäin suosituksi. JA…Mikä tekee muutosjohtajista erilaisia? No, he käyttävät korkeatasoista viestintää välittääkseen tavoitteet ja tarjotakseen näkemyksen muutoksesta, jonka he onnistuvat välittämään työntekijöille.

Tällä tavalla he motivoivat ja lisäävät ryhmän tuottavuutta ja tehokkuutta, koska he pystyvät muuttamaan sen tiimin odotuksia, käsityksiä ja motivaatioita, joiden kanssa he työskentelevät. Lyhyesti sanottuna he saavat alaisensa tuntemaan, että yrityksen tavoitteet ovat myös heidän tavoitteitaan, ja tämä on erittäin motivoivaa.

• Haluatko tietää lisää transformoivasta johtajuudesta? Älä missaa artikkeliamme: Johtamisen tyypit: 5 yleisintä johtajaluokkaa

3. Pidä heistä huolta ja tee asioita ryhmässä

Sen lisäksi, että saat työntekijäsi tuntemaan itsensä johtajiksi, anna heidän ideoilleen merkitystä ja välitä ideasi heille, viettää aikaa niin, että he viihtyvät työpaikalla ja kollegoidensa kanssa, koska tämä lisää yritykseen kuulumisen tasoa ja samalla heidän motivaatiotaan.

Vie heidät silloin tällöin syömään, tee ryhmädynamiikkaa työaikanaan, grillaa perjantaisin tai järjestää kilpailuja, joissa he voivat saada palkintoja ja pokaaleja hyvästä työstään ammattilainen. Tärkeää on, että työntekijät viihtyvät yrityksessä ja kollegoidensa kanssa, sillä sosiaalinen tuki ja hyvä suhde työtovereihin on keskeinen muuttuja vähentää stressiä ja lisää motivaatiota työympäristössä,

4. Ota heidät mukaan yrityksen menestykseen ja anna heille palautetta

Monilla esimiehillä on huono tapa etsiä työntekijöitä, jos asiat menevät pieleen, mutta he he unohtavat saada työntekijät osallistumaan yrityksen menestykseen tai tunnustamaan heidän hyvästä työstään ammattilainen. On hyvä, että käyt säännöllisesti haastatteluissa saadaksesi selville heidän mielipiteensä työstään ja annat palautetta siitä, miten he tekevät ammatillista työtään ja miten he voivat parantaa sitä.

5. Hanki heidät työhön, joka vastaa heidän taitojaan

On tärkeää, että työntekijät ovat motivoituneita tehtävistään, koska työstä tulee iso osa elämäämme. Jos työntekijät eivät ole tyytyväisiä työhön tai tehtävään, jota he suorittavat yrityksessä, heidän on mahdotonta olla motivoituneita.

Itse asiassa tämä on prosessi, jonka pitäisi alkaa itse valintaprosessista, koska sopivien hakijoiden valinta työhön on paras tapa pitää heidät motivoitunut. Jotkut ihmiset tekevät erinomaista työtä yksitoikkoisissa töissä, kun taas toisilla on joukko taitoja, jotka ovat avainasemassa luovempaan työhön. Ajatuksena on, että työntekijät sopivat työhön ja organisaatioon paitsi taitojensa, myös odotustensa tai motivaatioidensa suhteen.

• Lisätietoja valintaprosesseista kompetenssien mukaan voit vierailla postauksessamme: "Kuinka kohdata haastattelu taitojen perusteella: 4 avainta työn saamiseksi"

6. Anna niiden kasvaa ja kehittyä

Työntekijän kasvumahdollisuus yrityksen sisällä on epäilemättä motivoiva ainesosa. Ja se on, että motivaation kasvattamiseksi on huolehdittava siitä, miten työntekijä kokee yrityksen ja miten hänet siinä visualisoidaan. Työntekijöiden tulee tuntea olevansa arvostettuja, päteviä ja heillä on mahdollisuus kasvaa organisaatiossa, koska muuten he voivat pysähtyä.

Jatkuva koulutus ja mahdollisuus ammatilliseen ja työelämään kehittymiseen ja kasvuun yrityksen sisällä ovat avainasemassa motivoituneempien työntekijöiden saamiseksi.