Anti-Leaderin 15 ominaisuutta

Nykyään on suhteellisen helppoa tunnistaa johtajia, olipa kyseessä työ tai liike, poliittinen, sosiaalinen tai uskonnollinen ryhmä. Ymmärrämme, että johtaja on vastuussa ihmisryhmän ohjaamisesta tai johtamisesta.

Tästä huolimatta, johtajan vastainen tekisi päinvastoin, koska hän ei pysty muodostamaan ryhmäyhteyttä työssä tai organisaatiossa olevien henkilöiden välillä; osoittautuu henkilöksi, joka sen sijaan, että edistäisi hyvää työtä ryhmässä, päätyy vahingoittamaan sitä. Tässä artikkelissa näemme, mikä on anti-johtaja ja mitkä ovat sen tärkeimmät ominaisuudet.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Henkilöresurssien 6 pilaria"

Mikä on anti-johtaja?

Anti-johtaja olisi henkilö, joka ei pysty luomaan yhteyttä työryhmäänsä ja luomaan ryhmän yhteenkuuluvuutta. Siksi se ei täytä tärkeimpiä tavoitteita, jotka odotetaan saavutettavan. A) Kyllä, Anti-johtaja on johtaja, jonka päätavoitteena on saavuttaa omat tavoitteensa, ei ryhmän tavoitteita. ja sen organisaation, johon he kuuluvat.

Yksi ominaisuus, joka tällä henkilöllä voi olla, on se, että hän voi edustaa riittävästi valtaa hallitakseen alaisiaan, joita hän kohtelee huonosti. Siksi johtajanvastaisella on taipumus pelotella, uhkailla, huutaa ja työympäristö on altis heidän tunnelmilleen. Tämän lisäksi nämä ihmiset onnistuvat aiheuttamaan huomattavan tappion organisaatiolle, johon he kuuluvat.

Lopulta se tiedetään Syvällä sisimmässään monet näistä ihmisistä tuntevat suurta epävarmuutta ja pelkoa tulla korvatuksi. joku, joka voi saavuttaa oletettavasti korkeamman suoritustason tai tiedon kuin hän.

• Saatat olla kiinnostunut: "Johtajuuden tyypit: 5 yleisintä johtajatyyppiä"

Anti-johtajan ominaisuudet ryhmien hallinnassa

Yleensä anti-johtajalla on yleensä useita niistä ominaisuuksista, jotka esittelemme alla.

1. Se vahingoittaa työympäristöä

Tiedetään, että anti-johtajalla ei ole kykyä ja kykyä innostaa ja motivoida muita, päinvastoin, nämä ihmiset taipumus käyttää uhkauksia ja pelon luomista työntekijöissä saadakseen heidät noudattamaan toiveitaan, käskyjään tai toimeksiantojaan. Siten anti-johtaja muodostaa pelon tai pelon ympäristön työpaikalleen, vahingoittaen negatiivisesti työympäristöä ja siten vahingoittaen työympäristöä.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "8 strategiaa yrityksesi työympäristön parantamiseksi"

2. Etsi henkilökohtaista hyötyä

Lopullinen tavoite, joka suurimmalla osalla johtajien vastustajia on, ei ole yritys eikä heidän yhteistyökumppaneidensa, koska jokainen heidän tekemänsä päätös on heidän itsensä tekemä. perustuu heidän yksilölliseen rikastumiseensa ja vallan ylläpitoon. Tästä syystä on hyvin yleistä nähdä heissä käyttäytymistä tai asenteita, jotka vaihtelevat heidän tarpeidensa mukaan, minkä seurauksena heillä on tapana esittää epärehellistä, epäjohdonmukaista käyttäytymistä, rikkoa lupauksia jne.

3. Usko, että sinulla on totuus

On hyvin yleistä havaita, että johtajien vastustajat pitävät itseään absoluuttisen totuuden omistajina. Heille heidän mielipiteensä osoittautuu oikeaksi, joten he eivät edistä tai hyväksy omia ehdotuksiaan. Siten heillä on taipumus hyväksyä kiitosta vain varmuudestaan ​​​​tai silloin, kun muut tukevat tai ylistävät ajatuksiaan, jotka he ovat maininneet tai osoittaneet.

4. Älä koskaan ota vastuuta virheistä

Jos on jotain, jota tuskin pystymme arvostamaan, se on nähdä anti-johtajan ottavan vastuun jostakin virheestä, jonka hän on saattanut tehdä. Tämä tapahtuu, koska nämä ihmiset he katsovat, että kaikki heidän toimintansa ovat aina oikein tai sopivia, tai ainakin käyttäytyä niin kuin he uskoisivat sen. Tästä syystä johtajien vastustajat etsivät aina yhteistyökumppania, joka voi syyttää tai syyttää epäonnistumisesta, eivätkä ota vastuuta itse tekemästään virheestä. Mutta se, mitä he pitävät omakseen, ovat menestyksiä, jotka yhteistyökumppanit saavat omakseen.

• Saatat olla kiinnostunut: "Kuinka oppia virheistä: 9 tehokasta vinkkiä"

5. Vältä erinomaisuutta ympäristössäsi

johtajien vastaiset heillä on taipumus ympäröidä itsensä ammattilaisilla, joita he pitävät vähemmän koulutetuina, valmistautuneina tai kokeneempina; tällä tavalla kukaan ei voi epäillä hänen oletettua viisautta ja johtajuutta. Näin he estävät lahjakasta henkilöä jättämästä heidän varjoonsa ja paljastamasta johtajuuden puutetta.

6. Hän on ylimielinen ja epävarma

Antijohtajilla on erittäin ylimielinen ja negatiivinen luonne, koska he luopuvat uudesta oppimisen ja taitojen hankinnasta. Tämä johtuu siitä, että he esittävät pelkoa ja epävarmuutta, koska he ajattelevat, että muut voisivat erottua heistä, mikä päättyy saada heidät olemaan stimuloimatta työryhmän ryhmäkoulutusta, koska he priorisoivat päätavoitteensa, joka on, ettei kukaan ota pois oletettu.

7. Liiketoiminnan vision puute

Antijohtajilla on valta perinteen tai pakottamisen kautta, he eivät tuskin koskaan tee sitä omien ansioidensa perusteella. Kuten edellä mainittiin, näillä ihmisillä on syvä epävarmuus, joka saa heidät tuntemaan olonsa erittäin mukavaksi ja haluavat aina pysyä mukavuusalueellaan, koska se on siinä tilanteessa, jossa he voivat piilottaa taitoihinsa liittyvät puutteet tai puutteet tai asettaa epärealistisia ja liiallisia tavoitteita ylpeys.

8. laiminlyöjä par excellence

Johtajien vastustajille on ominaista myös lupaaminen ja niiden täyttämättä jättäminen, työryhmä tai yhteistyökumppanit tekevät liiallisia ponnisteluja saavuttaakseen luvatun palkinnon, mutta tämä ei lopulta onnistu sitä tuotetaan. Tämä johtaa siihen, että nämä ihmiset menettävät kaiken uskottavuutensa. Näin työryhmä lopulta menettää luottamuksen heihin, eivätkä he ole halukkaita jatkamaan lisäponnistuksia seuraavassa tilaisuudessa.

9. on pelottava

Johtajia vastustavia luonnehditaan myös pelokkaiksi ja epävarmoiksi ihmisiksi. Näin ollen heillä on taipumus olla kateellisia valtajuonilleen, koska heillä on irrationaalinen pelko, että joku yhteistyökumppani saattaa näyttää heidän puutteensa tai varjostaa ne, ja tämä lopettaa heidät saada heidät olemaan tekemisissä vain sellaisten ihmisten kanssa, jotka he pitävät älykkyyden, taitojen, jne. Siten nämä ihmiset osoittavat myös itsetietoisuutta ja pelkäävät osoittavansa tietämättömyyttä tai heikkoutta, siksi heillä on taipumus torjua ehdotuksia tai neuvoja eivätkä kuuntele muita. Näin he pyrkivät, etteivät muut työntekijät erotu tai loista heitä enemmän. On hyvin yleistä, että monet heistä päätyvät oman työryhmänsä halveksittavaksi.

10. se on demotivoivaa

Näille ihmisille on myös ominaista se, että he eivät rohkaise työntekijöitä optimismiin eivätkä pysty luomaan oikeita kannustejärjestelmiä. motivaatio. Päinvastoin, enemmän kuin motivoivaa, he onnistuvat lannistamaan ja vähentää yhteistyökumppaneiden ja alaisten osallistumista.

11. välttää riskiä

Johtajien vastustajat eivät myöskään taistele ryhmän tavoitteiden puolesta, päinvastoin, he vain valvovat henkilökohtaisia ​​tavoitteitaan välittämättä muista. Samoin näillä ihmisillä on taipumus välttää riskejä hinnalla millä hyvänsä, koska heille on ominaista konformisti ja he ovat tyytyväisiä jo saavuttamaansa asemaan ja tuloihin, mikä johtaa pysähtyneisyyteen olemalla pyrkimättä saavuttamaan uusia tavoitteita. Siksi on erittäin epätodennäköistä, että ne voivat johtaa mihinkään merkittävään tai tärkeään kehitykseen organisaatiossa.

12. on epärehellinen

Näille ihmisille on ominaista myös se, että heillä ei ole eettisiä tai moraalisia periaatteita, eikä ole outoa heidän toimissaan, että heillä on taipumus tehdä epäoikeudenmukaisuutta. Se on niin joukkue lakkaa seuraamasta anti-johtajaa ja päinvastoin, näitä ihmisiä kohtaan tulee halveksunnan tunne.

13. näön puute

Useimmat johtajat pyrkivät hakemaan tukea yritykseltä tai organisaatiolta vastineeksi siitä, että he tarjoavat heille erittäin kunnianhimoisen, innovatiivisen ja kannustavan projektin. Päinvastoin, johtajien vastustajat, kun he ovat organisaation sisällä, eivät aio tarjota tai ehdottaa mitään muutosta tai parannusta organisaatioon.

14. Se on itsekästä

Johtajia vastustaville on ominaista huoli omista henkilökohtaisista eduistaan. Siksi heidän on vaikea saada yhteistyökumppaneidensa tukea. Työntekijät ymmärtävät erittäin todennäköisesti riskin, jonka he aiheuttavat uskomalla kohtalonsa näille ihmisille, joten he tekevät kaikkensa pitääkseen sinut poissa heistä.

15. se on epärealistista

Vaikka johtaja on yleensä sellainen, joka ennakoi tulevaisuutta, johtajien vastustajat ovat juuri päinvastaisia. Siksi monet johtajien vastustajat näyttää siltä, ​​että he eivät ole jalkoja maassa ja elävät kaukana todellisuudesta. Anti-johtajalla on ajatus, että hän on valistunut henkilö, toisin sanoen hän katsoo, että hänellä on yliluonnollinen tai sitä korkeampi voima ennen kaikkea pystyä toteuttamaan, ryhtymään toimiin tai tuntemaan absoluuttinen totuus, mikä päätyy asettamaan tulevaisuuden organisaatio.