Sisäinen valmennus: mitä se on ja mitä hyötyä siitä on yrityksille

Yritysten on yksinkertaisen tosiasian vuoksi säilytettävä sisäinen rakenne ja joukko säännönmukaisuuksia työskentelytavassaan; joitain "sääntöjä", jotka antavat merkityksen useiden toistensa kanssa yhteistyötä tekevien ihmisten koordinoiduille ponnisteluille tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. Mutta samalla yrityksen on myös luonteensa vuoksi kyettävä olemaan joustava ja sopeuduttava muuttuviin muutoksiin. ympärilläsi, jotta et juuttuisi menneisyyteen ja pysyisi elinkelpoisena saavuttaen tuottavuustavoitteesi ja/tai kustannustehokkuus.

Nämä kaksi ensi silmäyksellä ristiriitaisilta vaikuttavaa logiikkaa aiheuttavat kitkaa ja mahdollisia ristiriitoja kaikentyyppisissä organisaatioissa, ja tästä syystä yleensä Yritykset, kun ne saavuttavat sen sallivan koon, käyttävät resursseja ja henkilöstöä, joiden avulla ne voivat nopeasti havaita virheet ja toimintahäiriöt työskentelytavoissaan. korjata tällaiset ongelmat lennossa, dynaamisesti ja ilman, että hierarkioiden pysähtyminen ja "näin on aina tehty näin" -mentaliteetti painavat.

Yhtä hyvin; sisäinen valmennus on yksi niistä strategioista, jotka mahdollistavat molempien logiikojen yhdistämisen parempaan ketteryyteen: antaa merkityksen ja kokonaisnäkemyksen kaikelle tehdylle, samalla kun reagoit nopeasti sekä organisaation sisällä että sen ulkopuolella esiin tuleviin haasteisiin. Katsotaanpa, mistä se koostuu ja mitä se vaikuttaa yritysten ja yritysten maailmaan yleensä.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Työn ja organisaatioiden psykologia: ammatti, jolla on tulevaisuutta"

Mitä on sisäinen valmennus?

Sisäinen valmennus on yritysvalmennuksen muoto, jossa valmentajan hahmo toimii niin, että hänen alaisuudessaan olevat ihmiset tuki ja apu oppivat näyttelemään valmentajan rooleja vuorotellen, soveltamaan niitä ilman heidän läsnäoloaan ja itsenäisesti. Tällä tavalla valmennuksen dynamiikka sisällytetään ja sisäistetään organisaation työdynamiikkaan endeemisenä elementtinä.

Pohjimmiltaan kyse on yrityksen ammattilaisten kouluttamisesta valmentamaan kollegoitaan ja tehdä yhteistyötä muutostekijöinä edistääksesi organisaatiosi työkulttuurin positiivista muutosta.

Työn luonteesta johtuen käytännössä interventio keskittyy sisäisen valmennuksen kautta Toimitusjohtajille, osastojohtajille ja ylimmälle johdolle yleensä, vaikka sitä voidaan käyttää myös laitteet.

• Saatat olla kiinnostunut: "Tunteiden koulutuksen arvo HR-ammattilaisille"

Mitä toimintoja valmennukseen koulutetut ihmiset voivat käsitellä tämän prosessin aikana?

Pääsääntöisesti valmentajalta koulutuksen saaneet yrityksen ammattilaiset klo sisäisen valmennuksen kautta heillä ei ole samaa teoreettis-käytännön tietämystä kuin sillä, jolla on muodostettu; kuitenkin, kyllä saada merkittäviä taitoja seuraavissa yrityksen johtamisen osa-alueissa:

• Kyky sovitella konflikteja
• Viestintätaidot ilmaista selkeästi ja asianmukaisesti
• Helpompi johtaa tiimit näyttävät esimerkkiä, motivoivat ja innostavat muita ammattilaisia
• Taivuttelutaitojen kehittäminen keskusteluissa ja neuvotteluissa
• Parempi kyky havaita ongelmia työnkulussa
• Parempi ymmärrys siitä, miten kannustinjärjestelmät toimivat yrityksessä
• Kyky havaita nopeasti epäjohdonmukaisuudet yrityksen vision, vision ja arvojen sekä tietyillä organisaation osa-alueilla omaksuttujen politiikkojen välillä

@image (id)

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Mikä erottaa valmentajan työstä?"

Mitkä ovat sisäisen valmennuksen edut?

Main sisäisen valmennusprosessin tuomia etuja yritykselle ovat seuraavat:

• Valmentajan kouluttamat ihmiset mukauttavat valmennustehtävänsä yrityksen arvoihin ja sen toimintatapaan
• Nämä uudet valmennusprosesseja energisoivat hahmot ovat koko ajan hyvin tavoitettavissa muun henkilöstön näkökulmasta
• Valmentajan kouluttamat ihmiset ymmärtävät nopeammin, toimivatko heidän käyttämänsä strategiat, koska he ovat aina "imessä" mitä organisaatiossa tapahtuu
• Työvoiman lisääminen helpottaa kommunikointia ja huolen rehellistä ilmaisemista
• Valmennukseen koulutettujen henkilöiden sisäinen asema rikastuttaa yrityksen strategisia prosesseja, päätöksentekoa HR: ään vaikuttavissa peruskysymyksissä
• Uusilla yli- tai keskijohtajilla on tuki- ja tukiverkosto ensimmäisistä päivistä lähtien
• On optimaalisempaa säästää rahaa keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä kuin turvautua ulkoistettuihin valmennuspalveluihin

Haluatko harjoitella valmennusta?

Jos olet kiinnostunut ammatillistamaan itsesi valmentajana tarjoamaan sisäisiä tai ulkoisia valmennuspalveluita, koulutusohjelmat European School of Coaching (ETY) ovat sinua varten.

Tämä vuonna 2003 perustettu yhteisö, joka toimii useissa maissa Euroopassa ja Amerikassa, on erikoistunut valmentajien kouluttamiseen vaihtelevan keston kursseja, jotka on mukautettu kaikille valmennuksen osa-alueille joko kasvokkain, verkossa tai modaalisuustunneilla sekoitettu. Lisätietoja saat ottamalla yhteyttä EEC: hen.