Uusi tapa "kilpailla": itsensä voittaminen

Se, että organisaatiot pyrkivät suojelemaan ja hoitamaan inhimillistä pääomaa, ei hyödytä vain sama organisaatio ja sen jäsenet, mutta jättää jälkiä yhteiskunnan itsensä piiriin, koska Tämä uusi ilme suuntautuu vahvistumisen etsimiseen kaikilta osa-alueilta, suuntautuu mielenterveyden kunnioittamiseen.

Tunnista sinisen maanantain, lomien paluu tai niin monen tunnin seuraukset organisaatiossa (joko virtuaalisesti tai kasvokkain) voi olla työntekijöissään, nykyään se on lähes implisiittinen oikeus kaikille heidän muodostavilleen riippumatta siitä, millä hierarkiatasolla he ovat. löytö.

Joskus kyse on vain erilaisten arvioinnin, rekisteröinnin tai viestinnän muotojen edistämisestä, mutta ennen kaikkea kyse on siitä saavuttaa tarvittava empatia, jonka avulla voimme suhtautua terveellä tavalla ja tämä on mahdollinen taito kouluttaa. Voimme aina oppia ja luoda uusia resursseja, joiden avulla voimme kasvaa, muuttua ja mukautua aikaan.

Täten, mielenterveyssairauksien ennaltaehkäisyyn keskittyvä ja itsehoitoon kannustava työkulttuuri Se on korvaamaton kaikille.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Henkilöresurssien 6 pilaria"

Uusi paradigma työelämässä

Ajan myötä tarpeet ja vaatimukset ovat erilaisia, mutta muutos sisältyy niihin aina. Muutos on sen ajan uusi paradigma, joka meidän on matkustettava tänään, ja se on siinä evoluution linjassa, johon olemme väistämättä johdatettuja.

Se muutti tapaamme rakastaa, ruokkia itseämme ja työskennellä. Investoinnit eivät ole enää konkreettisia, huolenaiheemme ovat kääntyneet. Nykyään kiinnitämme enemmän huomiota siihen, että elämästämme ja sen läpikulkusta tulee tyydyttävämpää, jossa yksityis-, perhe- ja työelämä kietoutuvat tasapainoisesti.

Vapaa-aika, ekosysteemi ja nautinto eivät enää jää työntekoon, ja jos samasta organisaatiosta emme anna tilaa tälle uudelle kehitykselle, inhimillinen pääoma huononee, mautonta töihin ja kiertoja tulee useammin, mitä näemme jo varsinkin millennial-sukupolvessa ja seurata. Tänään, hyvässä tai pahassa, olemme tietoisempia ajan nopeasta kulumisesta ja siitä, kuinka lyhyt päivä on.

Muutos on terveyttä, kasvua, ja se on vastalääke pelätylle ikääntymiselle yhteiskunnassa, josta on tullut myös erittäin kilpailukykyinen. On tärkeää paljastaa ja ohjata itsemme ensin ymmärtämään ja sitten soveltamaan, että kilpailemisen käsite on muutettava itsensä kehittämiseksi. Keskittyminen uusien, tälle vuosisadalle mukautettujen työolojen saavuttamiseen on johtajien tehtävä. He ovat niitä, jotka tehtävänsä vuoksi ovat siinä paikassa organisaatiossa, perheen, ryhmän tai mikroryhmien johtajia.

Toisin sanoen, me kaikki voimme olla muutoksen johtajia ja edistäjiä, me vain tarvitsemme kouluttaa itseämme tässä uudessa tilassa uusilla henkilökohtaisilla ja sosiaalisilla näkökulmilla. Nykyään osa muutoksesta on antaa takaisin tai luoda yhteiskunnassa, jossa elämme, parempaa tilaa, tilaa esimerkkiä ja osallistuvaa ajamista, pysähtymättä opastamaan, mutta erilaisilla, paljon kattavammilla ajovaloilla.

• Saatat olla kiinnostunut: "Psykologinen tuki yrityksille: mitä se on, ominaisuudet ja mihin se on tarkoitettu"

mielenterveys ja työ

Stressistä, ahdistuneisuuskohtauksista tai psykosomaattisista sairauksista kärsiminen ei ole pitkään aikaan ollut tabu.; tänään anksiolyyttejä ne tulevat käytännössä keittiön hanasta, niin huonoja me olemme, me kaikki tiedämme sen. Kyse on vain sivuille katsomisesta. Me mielenterveyden parissa työskentelevät näkemme sen päivittäin, nuoret, eivätkä niinkään mielenterveyden merkkejä alkaneet, löydetty ansasta. sen välillä, mitä heiltä odotetaan ja mitä he itse uskovat olevansa, jättäen syrjään kuka he haluavat ja voivat olla, niin että paikka; paikkasi organisaatiossa ja sen ulkopuolella on etsintäprosessi, joka on saavutettava.

Lääkkeitä käyttävien määrä on lisääntynyt ja ahdistuskriisit kärsitään joskus hiljaisuudessa ja häpeässä. Tuhatvuotinen väestö kokee ylimääräisen suojelevien vanhempien koulutuksen tulosta, jotka parhaimmillaan tasoittivat tiensä ja välttelivät heitä minimaaliset esteet, jotka rajoittivat kykyä sisäiseen kasvuun ja pienten vaikeuksien voittamiseen, itsetunnon rakentamisen siemeniin ja hyvinvointia. Hämmentynyt on kriteeri, jonka mukaan voittaminen on itsensä mittaamista toisen kanssa sen sijaan, että yritetään parantaa itseään, muiden kautta ja yhdessä, ei muista huolimatta.

Tehdä?

Anna mielenterveydelle tilaa organisaatiossa sen ei pitäisi olla pelkästään yrityksen itsensä asia, vaan myös kansanterveyskysymys. Luoda työolosuhteet, joissa jokainen yksilö tai ryhmä voi kehittää uusia taitoja, Niiden kehittäminen, joilla jo on, on pyrkiä ehkäisemään uutta tulevaa pandemiota raskaus.

Tätä varten tarvitsemme suunnitelman, joka vastaa jokaista tiettyä paikkaa. Yritystä olisi kätevää ymmärtää yksilönä, historiansa, kulttuurinsa, arvoineen ja omine tapoineen, aivan kuten jokainen meistä on, ainutlaatuisena yksilönä. Olemme kotoisin paikasta ja luonnollistamme heidän käyttäytymisensä, kuten yritysten kanssa tapahtuu. Keskittyminen tähän analyysiin auttaa meitä ymmärtämään tämän jatkuvaa parantamista suosivan ainutlaatuisuuden.

Julkiset työntekijät tukevat myyttiä siitä, miten he työskentelevät ja mitä heiltä odotetaansekä monikansallisten yritysten jäseniä. Uskomusten rikkominen ja vanhojen paradigmojen muuttaminen on tie kohti osallistavaa ja osallistavaa näkökulmaa.

Mutta mitään tästä ei tehdä tyhmästi, jokaiselle on tarpeen laatia johdonmukainen, todellinen ja mukautettu suunnitelma kulttuuria, aikojen ja saavutusten mittaamista muilta akseleilta, joissa itsearviointi on osa enemmän yleistä. Meidän on voitettava ja vakuutettava, että muutosresistenssi on virus ja että rokote on osallistava ja vastuullinen muutos uudessa todellisuudessa, johon olemme kaikki osallisia.

Käytännön tapoja on monia konfliktien ratkaiseminen välitöntä neuvontaa, työpajoja, konferensseja, kaikki hoitoon, mutta ennen kaikkea mielenterveyden ehkäisyyn. Mutta ehtona on, että kaikki nämä toimenpiteet alkavat laajemmasta suunnitelmasta, joka on suunniteltu tunnollisesti ja jokaisessa organisaatiokulttuurissa ja sosiaalisessa hetkessä vaikuttavia tekijöitä tuntemalla. Yritys sosiaalisena esiintyjänä ei ole mikään uusi, mutta sen patologian elpyminen tänään on aihe, joka erottuu joukosta.

On aika lopettaa tilanteiden korjaaminen ja väripeilien myynti väliaikaisilla ratkaisuilla. Tilanteen syvempään analysointiin omistautuminen voi toki viedä hieman enemmän valmistautumisaikaa, mutta tavoitteena on pystyä tekemään parannuksia todellisia ja kestäviä, ja jotka eivät vain pääse työpaikalle, vaan myös varmistamaan, että samat organisaation jäsenet, olipa se mikä tahansa, voivat siirtyä kotoi heille tarjotun uuden vision, onko tämä tapa saavuttaa koko yhteiskunta siten, että olemme mukana sekä ratkaisuissa että ei vain kriitikot.

Koulutusyritys kriteereissä, oppimisessa ratkaisemaan ja yhdistämään erilaisia ​​näkökulmia, on pitkällä aikavälillä halvempi kuin se, joka antaa väliaikaista lumelääkettä. Kun tunnemme kuuluvamme muutokseen, omaksumme sen helposti yksinkertaisesti siksi, että kyse ei ole pakotuksesta, vaan hillitystä, säännellystä ja yhteisymmärrykseen perustuvasta osallistumisesta.

Kuten kaikki johtajuuttaprosessia johtavia henkilöitä on koulutettava tähän suuntaan. Sisällytä osallistuminen ennen kaikkea, mutta sen mukana erilaisuuden kunnioittaminen, älä oleta, että asiat tapahtuvat meille yksin, Ymmärtäminen, että on muita, jotka kärsivät ja elävät samalla tavalla, antaa meille asioiden luonteesta johtuen yhteenkuuluvuuden tunteen hyödyt kaikille, tunne, että meillä on maajoukkueen paita päällä, saa meidät nauttimaan tuloksesta, mutta se sisältää myös meidät kuriin koulutusta.

Emme kilpaile muiden kanssa, opimme muilta ja kehitämme itseämme, koska siellä on hyvinvointia, luottamusta ja osallistuminen saa meidät tuntemaan olonsa turvalliseksi uskoessamme, että kun voitamme, palkinto menee kaikki.