Luis Carchak: 3 tapaa valmentaa

Luis Carchak, valmennusasiantuntija, kertoo kolme tapaa tehdä valmennusta ja mitä tuloksia kustakin näistä interventioista voidaan odottaa. "Kolme toimintamahdollisuutta, jotka synnyttävät muutoksia ja hyvin erilaisia ​​​​tuloksia ja jotka ovat kaikissa tapauksissa myös muuttavia minulle."

Carchak kerää takanaan yli 6 000 tuntia valmennusta; on korkein valmennussertifikaatti, on arvostetun International Coach Federationin (ICF) Master Certified Coach ja kehittää toimintaansa European School of Coaching (EEC), jossa hän opettaa ja johtaa Team Coaching -ohjelmaa Espanjassa, Meksikossa, Argentiinassa ja Chilessä.

Valmennukselta odotettavissa olevien tulosten yhteenveto on asiantuntijalle ”mielenkiintoinen harjoitus, sillä mielipiteitä on varmasti yhtä monta kuin on valmentajiakin. Minun tapauksessani", vastaa Luis Carchak, "erottaisin yksittäisen johtajien valmennuksen tuloksen välillä tiimit ja mitä haluamme saavuttaa, kun seuraamme yritystä saavuttamaan muutos sen kulttuurissa organisatorinen. On kolme eri tasoa.

Luis Carchak: henkilökohtainen valmennus

Yksilöllistä valmennusta, mikä tapahtuu suljettujen ovien takana asiakkaan ja valmentajan välillä ja jonka työmateriaali on asiakkaan tekemä tarina, on seurausta "tietoisuuden laajentamisesta siitä, keitä me olemme suhteessa muihin arvosta sitä, mitä haluamme itsellemme, yhteisöllemme, tiimillemme tai yrityksellemme”, Luisin mukaan Carchak.

"Ei ole monia ammatteja, joiden tavoitteena on luoda syvä ymmärrys siitä, keitä me olemme", valmentaja sanoo. "Tässä mielessä tunnen olevani etuoikeutettu, koska samalla asiakkaani tuntee itsensä ja tunnistaa Hänen käyttäytymisensä vaikutus ympäristöön, olen hänestä rikastunut ammattilaisena ja a henkilö".

”Yksilöllisen valmennuksen hyvä tulos on, että asiakkaani voi tehdä havainnon perusteella päätöksiä, jotka ovat linjassa sitoutumisensa saavuttamiseen. poikkeaa maailmasta ja omista kyvyistään", päättää Luis Carchak monimutkaisesta ilmiöstä, joka valmennus Sitä kutsutaan tarkkailijan muutokseksi..

Luis Carchak ja joukkueen valmennus

Jos yksilövalmennus on tarina, ryhmävalmennus on teatterikohtaus. joukkueen valmennus Se tapahtuu keskellä tiimikokousta ja sen johtajaa, ja häneen osallistuu "kuin kärpänen seinällä" valmentaja, joka tarkkailee suoraan ihmisten välistä suhdetta.

"Kun puhumme joukkueista, minulle tulos tulee siitä, että ymmärrän, että yksi plus yksi ei ole kaksi, vaan kolme", ​​selittää Luis Carchak. "Tiimi on järjestelmä, joka saatetaan toimimaan itsevarmasti tekee tuloksesta paljon suuremman kuin osien summa, koska yksi plus yksi ei ole summa, vaan uusi järjestelmä, joka ylittää edellisen.

Tämän lisääntymisen saavuttamiseksi, asiantuntija sanoo, "on olennaista, että tiimi rakennetaan luottamuksen ympäristöön, että se hylkää vanhan paradigman. pelata ollakseen oikeassa ja jossa määritellään selkeät pelisäännöt sopimukseen pääsemiseksi ja jotka auttavat pääsemään uuteen yritysten paradigmaan nopeasti".

Organisaation kulttuurinen muutos

"Kulttuurimuutoksesta puhuminen organisaatiossa on suuria sanoja", Luis Carchak aloittaa sanomalla tästä valmennusinterventiosta, joka "sisältää kokonaisen ihmisryhmän ajattelutapa järjestelmäjärjestelmässä" ja joka siksi käy läpi muutoksen henkilössä, ryhmässä ja järjestelmässä lähes samanaikaisesti.

“Saman kulttuurin lyöminen ei ole helppo tehtävä, koska kulttuurinen inertia on vahva ja vastustaa”, sanoo Luis Carchak, jolle vaikeudet on voitettu. ymmärtämään, kuinka muutokset kulttuurissa syntyvät ja "muutoksen syyt, joista on selvää hyötyä organisaatio".

Seuraavina suosituksina on tärkeää, että yritys "näkee tulevaisuuden jonakin suunniteltavana, suunnittelee tulevaisuudesta nykypäivään ja kunnianhimoisella menestyksen tavoitteella hylätä kaikki mikä ei ole vision mukaista ja pyrkiä keskustan voittamaan”, selittää valmentaja.

Ihmiset organisaation kulttuurissa muuttuvat

“Organisaatiossa uusi kulttuuri ylittää vanhan, ei kiellä sitä, vaan kattaa sen, integroi sen ajan prosessiin, joka on ymmärrettävä ja kunnioitettava”, asiantuntija selittää.

Jos ensimmäinen askel on integroida hyöty organisaatioon, toinen on olettaa, että "tämä voi tai ei ensi näkemältä sovi yhteen kunkin päähenkilön henkilökohtaisen hyödyn kanssa”, pätee valmentaja.

Tästä syystä kulttuurin muutoksen prosessissa "on avainasemassa tunnistaa mukana olevat ihmiset ja antaa heille näkyvyyttä, jotka rakentavat luottamusta ja voivat vaikuttaa myönteisesti muihin nopeuttaa muutosprosessia", vakuuttaa Luis Carchak, joka rohkaisee laittamaan pöydälle pelkoja, vastustusta ja "rahoittavia selityksiä, joita myymme ja ostamme".

Saatuaan vuosia yrityksiä muuttamaan kulttuuriaan Luis Carchak rohkaisee "kouluttamaan johtajia kulttuurissa, joka on avoin innovaatio, joka luo sääntöjä, jotka määrittävät tahdin uusille muutoksille, jotta tiiminä voidaan oppia nopeasti virheitä".