Ryhmäajattelu: mitä se on ja miten se vaikuttaa meihin

Luuletko, että päätät paremmin, kun olet yksin vai kun olet ryhmässä? Tutkija Irving Janis havaitsi, että kun olemme ryhmässä, meillä on taipumus tehdä vääriä päätöksiä ja Hän kutsui tätä ilmiötä ryhmäajatteluksi..

Ryhmien muodostuminen ja päätöksenteko niissä on laajalti tutkittu sosiaalipsykologian ilmiöitä. Aiomme tuntea ryhmäajattelun pääpiirteet, käsitteen, joka yrittää selittää virheitä tai harhoja, joita teemme tehdessämme ryhmäpäätöksiä.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Mitä on sosiaalipsykologia?"

Mikä on ryhmä?

Ryhmä on a yksikkö, joka koostuu tietystä määrästä erillisiä organismeja, joilla on kollektiivinen käsitys kokonaisuudestaja että heillä on kyky toimia.

Ryhmä toimii yleensä tehokkaasti yhdessä ympäristöään vastaan.

ryhmäpolarisaatio

Ryhmäpolarisaatio on käsite, joka meidän on ymmärrettävä etukäteen ymmärtääksemme mitä ryhmäajattelu on. Tämä näkyy ryhmäprosesseissa ja koostuu alun perin määräävän aseman korostaminen ryhmäkeskustelun vuoksi.

Myers löysi tämän ilmiön monista yhteyksistä, kuten stereotypioista, prososiaalisesta ja epäsosiaalisesta käyttäytymisestä, leikistä, neuvotteluista jne.

Myöhemmin Janis puhui ryhmäajattelusta ryhmäpolarisaation äärimmäisenä muotona. Katsotaanpa, mistä tämä uusi ilmiö koostuu.

Ryhmäajattelu Janisin mukaan

Irving Janis (1972, 77) kuvaili ryhmäajattelua havaitsemalla, että monet ryhmät, joilla oli samanlainen mentaliteetti (esimerkiksi: neuvostot, komiteat jne.), päätyivät ottamaan virheelliset tai irrationaaliset päätökset, jotka johtuvat omaan ryhmään kuulumisesta. Toisin sanoen ryhmien jäsenet vaikuttivat toisiinsa (tai pikemminkin ajatteluun) niin, että he päätyivät tekemään virheitä päätöksissään.

Siten ryhmäajattelu ilmenee, kun päätöksentekoprosessissa hyvin yhtenäinen tai samanhenkinen ryhmä, on niin konsensuksen etsimisen ehdollinen, että hänen todellisuudentajunsa heikkenee.

Ominaisuudet

Ryhmäajattelun 5 perusominaisuutta ovat seuraavat.

1. haavoittumattomuuden illuusio

Se on ryhmän jäsenten yhteinen uskomus niille ei tapahdu mitään pahaa, kunhan ne pysyvät yhdessä. Uskotaan, että ryhmä ei epäonnistu, jos se toimii yhdessä tai yhdessä.

2. tasaisuuspaine

Se on painetta olla kaikki samanlaisia, mikä puolestaan ​​aiheuttaa neljä muuta oiretta:

2.1. Painetta toisinajattelijoita kohtaan

Ryhmään tai sen toimintatapaan kohdistuva kritiikki hylätään. Mitä suurempi ongelman koheesio ja relevanssi on, sitä enemmän ryhmän jäsenet vastustavat epäkonformistia.

2.2. Itsesensuuri

Ryhmän jäsenet eivät epäile ryhmän tekemiä päätöksiä.

23. yksimielisyyden illuusio

Se koostuu taipumuksesta yliarvioida olemassa olevan yksimielisyyden astetta ryhmän jäsenten keskuudessa.

2.4. Mielen suojelijoiden esiintyminen

Se tapahtuu, kun ryhmän jäsenet yrittävät ylläpitää ryhmäortodoksiaa (ryhmänormeja) ja tätä varten ilmoittaa mahdollisista poikkeamista yrittäen suojella ryhmää haitallisilta tiedoilta.

3. järkeistäminen

Ne ovat perusteluja jälkikäteen, kun se on jo päätetty, aikaisemman huolellisen ja huolellisen ryhmään vaikuttavien ongelmien analysoinnin sijaan. Eli ryhmä ohittaa ongelman analyysin ja korvaa sen heidän toiveistaan ​​ja motiiveistaan ​​johtuvilla perusteluilla (tietoinen tai tajuton).

4. Usko siihen, että ryhmä on luonnostaan ​​moraalinen

Ryhmän jäsenet näkevät liioitellusti lähestymistapansa ryhmänä moraalisina ja vanhurskaana.

5. Ulkoryhmien stereotypiat

sinulla on homogeeninen, yhtenäinen ja yleisesti halventava kuva ulkoryhmien jäsenistä ("muut" ryhmät). Tämä kuva sisältää stereotyyppisiä ajatuksia ulkoryhmän jäsenten käyttäytymisestä ja ajatuksista.

• Saatat olla kiinnostunut: "Stereotypiat, ennakkoluulot ja syrjintä: miksi meidän pitäisi välttää ennakkotuomiota?"

Miten ryhmäajattelu vahvistetaan?

Ryhmäajattelu vahvistuu, jos useat ehdot täyttyvät:

• Anna ryhmän olla erittäin yhtenäinen.
• Että se on vailla muita vaihtoehtoisia tietolähteitä.
• Että johtaja selvästi tukee tiettyä vaihtoehtoa.

Näin ollen nämä olosuhteet edistävät skenaariota, jossa ryhmäkeskusteluille on ominaista pyrkimykset rationalisoida kaikkien kesken; toiminnot, jotka ovat yhteneväisiä vaihtoehdon kanssa, suoritetaan, kun ristiriitaiset tiedot jätetään huomiotta tai hylätään.

Miten sitä vähennetään?

Jotkut ryhmäajattelun vähentämisstrategioista ovat nämä.

1. Määritä kriittinen arvioijan rooli kaikille ryhmän jäsenille

Kyse on ryhmän jäsenten vastalauseiden priorisoimisesta. Johtajan on kestettävä kritiikki.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Ryhmäpsykologia: määritelmä, toiminnot ja päätekijät"

2. johtajan puolueettomuus

Toinen strategia on että johtaja säilyttää puolueettoman asenteen tehdessään päätöksiä tai tukemalla tai olemattamatta tiettyjä mielipiteitä.

3. avoimia keskusteluja

Kyse on avoimen keskustelun kannustamisesta, jossa kaikki ryhmän jäsenet voivat puhua vapaasti, ilman painostusta tai sensuuria.

Bibliografiset viittaukset:

• Hogg, M. (2010). Sosiaalipsykologia. Vaughan Graham M. Pan American.
• Marin, M. (2012). Ryhmäprosessien sosiaalipsykologia. Pyramidi.