Seniority: mitä se on ja miten sitä hyödynnetään organisaatioissa

On olemassa anglosaksinen termi, joka kukoistaa tällä hetkellä työympäristössä, että RAE määrittelee sen "luokkansa ja kokemuksensa osalta ylivoimaiseksi samaan ammattiin verrattuna lähettää". Puhumme vanhuudesta. Toisin sanoen se viittaa ihmisiin, joilla on paljon kokemusta ja jotka ovat erittäin päteviä ammatissaan.

Voidaan sanoa, että jokaisella organisaatiolla on oma käsityksensä siitä, mitä senioriteetti on. Joillakin yrityksillä on ennalta määrätyt asteikot, jotka perustuvat erilaisiin ominaisuuksiin, ja toiset taas mieluummin arvioivat jokaista tapausta. Yleisimmät ominaisuudet virka-astetta määritettäessä ovat kuitenkin yleensä vuosien kokemus alalta tai tehtävästä, tekniset taidot ja tehtävät, jotka henkilö pystyy suorittamaan, itsenäisyys ja itsejohtamiskyky, johtamis- ja johtamiskyky mm. muut.

Mitä on vanhuus?

On selvää, että organisaatiohierarkiassa henkilön vuosien kokemus merkitsee eroja monilta osin, ja tämä on tärkein syy, miksi ne ovat niin haluttuja yritykset. Selvä esimerkki on, että juuri työelämään tullut henkilö tarvitsee ohjausta, mikä merkitsee suurta ajan ja rahan panosta. Vanhempi ammattilainen pystyy ratkaisemaan enemmän ongelmia lyhyemmässä ajassa, eikä siitä aiheudu organisaatiolle tällaisia ​​kustannuksia.

Tämänpäiväisessä artikkelissa puhumme perusteellisesti vanhemmuudesta ja ennen kaikkea keskitymme siihen, miten Organisaatiot voivat hyödyntää ihmisiä, joilla on tämä kyky sapluuna. Jos et tiennyt termiä, pysy paikalla selvittääksesi, mitä se tarkoittaa ja sen etuja yritykselle.

Sen ymmärtää pehmeitä taitoja tai pehmeät taidot niitä työssä menestymiseen vaadittavat henkilökohtaiset ominaisuudet. Vanhuus sopii täydellisesti tähän kategoriaan. Se edellyttää ammatillista kypsyyttä, joka mahdollistaa asianmukaisten taitojen osata toimia paineen alla, tarjota ratkaisuja nopeasti ja tehokkaasti, olla hyvä johtaja ja osata vaikuttaa yli muiden osoittamaan tietämystään tekemisistään ja yleensä heillä on tarvittavat kriteerit tehdä päätöksiä ja siten edistää yrityksen kehitystä ja kasvua. organisaatio.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Työn ja organisaatioiden psykologia: ammatti, jolla on tulevaisuutta"

Miten se hankitaan?

Kuinka vanhuus kehittyy, on usein kysytty kysymys. Asiantuntijoiden mukaan sillä on paljon tekemistä kotona saadun koulutuksen, arvojen, asenteiden ja Lapsuudesta saadut ajatukset ja toisaalta kokemuksetkin vaikuttavat tärkeä. Kaikki onnistumiset, virheet ja oppimiset, joita henkilö on saanut työuransa aikana, summautuvat merkittävästi työiän saavuttamiseen.

Mitkä ovat tasot?

Vanhuudessa on 4 tasoa jotka luokittelevat työntekijät heidän kokemuksensa perusteella:

• Harjoittelija: Kaikki opiskelijat, jotka ovat opiskelemassa tai päättämässä opintojaan ja joilla ei vielä ole työkokemusta. Se on taso, joka vaatii aluksi toisen yrityksen ammattilaisen valvontaa ja seurantaa.
• Juniori: Tänne tulevat kaikki henkilöt, joilla on alle 2 vuoden työkokemus.
• Semi-seniorit: 2-6 vuoden työkokemuksen omaavat sopivat tähän valikoimaan. He ovat omavaraisia ​​ja saaneet hyvän otteen työstään.
• Seniori: Yli 6 vuoden kokemus, joten pystyy tekemään nopeita ja tehokkaita päätöksiä ilman valvontaa tai seurantaa.

Myyttejä eläkeläisistä työpaikoilla

Tietyt ennakkokäsitykset ovat vääriä, ja mielestämme on tärkeää korostaa niitä. Tässä listataan joitain niistä:

• Seniorit eivät osaa käsitellä uutta teknologiaa. Monet organisaatioissa vuosia työskennelleet ihmiset ovat oppineet käsittelemään elektronisia laitteita oikein. Lisäksi he pystyvät hyödyntämään näyttöjä unohtamatta muistikirjojen ja vanhanaikaisen kynän hyviä puolia.

• Vanhukset poltetaan eivätkä he enää anna kaikkea yrityksen puolesta. Kuten kaikki muutkin, jos ympäristö on motivoiva, me motivoitumme ja haluamme tehdä työmme parhaalla mahdollisella tavalla. Sama koskee eläkeläisiä. Jos suhteelliset, ympäristölliset ja taloudelliset näkökohdat ovat jännittäviä, ne ovat yhtä kykeneviä innostumaan tavoitteen saavuttamiseksi.

• Seniorit ovat yritykselle kalliimpia. Kuten aiemmin mainitsimme, he ovat ihmisiä, joilla on paljon tehokkaammat ongelmanratkaisutaidot, ja siksi seniorin hankkiminen on usein paljon halvempaa.

• Vanhukset ovat kaikki vanhuksia. Vaikka on totta, että se liittyy läheisesti kokemukseen, tämä ei ole kaikki. Itse asiassa kypsä persoonallisuus, kriittinen ja päättäväinen ajattelu on suuri osa työikää, eikä sillä tietenkään ole mitään tekemistä henkilön iän kanssa.

• Saatat olla kiinnostunut: "Henkilöresurssien 6 pilaria"

Kuinka hyödyntää sitä organisaatioissa

Vanhemman osaamisen saaminen työvoimaan on erittäin hyödyllistä organisaatioille ja Analysoimme, mitä etuja niillä on ja miten yritykset voivat saada kaiken irti tästä ryhmästä ihmisistä.

Ensinnäkin se on selvää Kokemus on yksi vahvimmista puolista vanhusten hyödyntämisessä. Laaja tietämys työstään ja työmaailmastaan ​​tekee heistä päättäväisempiä, tietoisempia ja yksinkertaisesti sujuvampia ja tehokkaampia. Samoin viestintä on yrityksen sisällä välttämätöntä ja seniorit osaavat selittää ideasi selkeällä ja ytimekkäällä tavalla vuorovaikutuksessa asiakkaiden tai esimiesten kanssa a riittävä.

Kokemuksensa ansiosta näillä yksilöillä on erinomainen kyky sopeutua muutoksiin ja uusiin olosuhteisiin. Esimerkiksi asiantuntijat vahvistavat, että COVID-19-pandemiassa oli mahdollista havaita, kuinka nopeasti ja helposti tämä ryhmä sopeutui etätyöhön ja uuteen työrytmiin. Lisäksi seniorilahjakkuus omaksuu optimaalisesti tiimijohtajuuden, mikä on yrityksissä erittäin vaativaa laatua. Hänellä on hyvä tiimityökyky ja hän osaa analysoida ongelmia ja löytää tehokkaita ratkaisuja kriittisen ajattelun avulla.

Työmaailma etsii aina täydellistä tasapainoa lahjakkuuden ja kokemuksen välillä. Se näyttää olevan maaginen sekoitus, joka ratkaisee kaikki konfliktit. Sukupolvien välinen monimuotoisuus on avain kokemusten, vahvuuksien, heikkouksien ja ominaisuuksien yhdistämiseen herkkyys saada paras hyöty jokaisesta työntekijästä ja siten parantaa elämänlaatua sisällä organisaatio.