Kuinka olla emotionaalisesti älykäs johtaja: 7 keskeistä ideaa

Johtaminen on enemmän kuin oikeiden olosuhteiden luomista tiimin jäsenille työskennelläkseen. Logiikka valvoa työntekijöitä vähimmäistason saavuttamiseksi on vanhentunut täysin yksinkertaisesta syystä; se keskittyy yksilölliseen työhön, ei näissä tapauksissa pääasiaan: ihmisryhmän suhdeprosesseihin.

Siksi tunnejohtaminen on tärkeää. Sen sijaan, että luottaisivat pelkästään tehtävien suorittamiseen objektiivisten kriteerien perusteella, emotionaalisesti älykkäitä johtajia ne toimivat niin, että tiimit toimivat yksikkönä, jossa jokainen ymmärtää tekemisensä ja tekemisensä merkityksen loput. Se, että panemme itsemme töihin organisaatiossa, ei estä meitä olemasta ihmisiä, ja sillä on merkitystä.

Tässä artikkelissa näemme joukon avainideoita, jotka edistävät emotionaalista johtajuutta yrityksissä, urheilussa tai muilla aloilla, joilla tiimityötä tarvitaan.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Mitä on tunneäly?"

Avaimet emotionaalisesti älykkääksi johtajaksi

On yhä selvempää, että organisaatioiden maailmassa johtavat parhaiten

he ottavat aina huomioon itsensä ja muiden tunnepuolen. Onneksi ajat ovat menneet, jolloin johtajana oleminen näytti olevan synonyymi komentamiseen ja sääntöjen noudattamiseen.

Parhaassa ja pahassa tiimien ohjaaminen kohti tavoitteita ei ole enää kirjallisten tavoitteiden saavuttamista, vaan ottaa huomioon yksilöiden ja ryhmien (tai organisaatioyksiköiden) tavoitteet ja todelliset tarpeet.

Toisaalta on myös ilmeistä, että tunnejohtajuutta ei sovelleta noudattamalla teoreettisia ohjeita kirjassa tai käsikirjassa, vaan että siihen pääseminen vaatii harjoittelua ja kuvaamista. Tämän tyyppisen johtamisen perusteet voidaan kuitenkin tiivistää yksinkertaisiin ideoihin, niin että niistä saamme käsityksen siitä, mitä tehdä. Nämä perusperiaatteet ovat laajasti ottaen seuraavat.

1. Priorisoi itsevarmuutta

On ihmisiä, jotka väittävät johtavansa jättämällä valvonnassaan olevien ihmisten tehtäväksi havaita ja ratkaista omia tuottavuutta ja työdynamiikkaa koskevia ongelmiaan. Vaikka tämä ei kuulostakaan kohtuuttomalta, jos työskentelet vain tiettyjen erittäin erikoistuneiden ja korkeasti koulutettujen ammattiprofiilien kanssa, se on yleensä virhe. Kaikki eivät ole oletuksena näin ennakoivassa asenteessa, ja vähemmän, kun kerrot huonoja uutisia.

Siksi on oltava selvää, että useimmissa tapauksissa johtajien on otettava esille mahdollisista ongelmista, joita he havaitsevat, vaikka se voi johtaa kiusallisiin hetkiin, ennen kuin ratkaisu löytyy. ratkaisu. Näiden hetkien välttäminen, kun keskustelet tiimin tai työntekijän kanssa parannettavista asioista, aiheuttaa vain ongelmien kertymistä.

2. Vältä epäjohdonmukaisuuksia viestinnässä

Organisaatioissa viestinnällä määritellään, kuinka kaikkia niitä muodostavia ihmisiä ja tiimejä tulisi koordinoida. Siksi on ratkaisevan tärkeää, että siinä, mitä sanotaan, ei ole epäjohdonmukaisuutta tai ristiriitaa vaatii itsensä asettamista toisten asemaan ja viestinnän tulkitsemista asettamalla itsemme heidän asemaansa paikka.

Virhe tässä suhteessa voi saada kymmenet ihmiset työskentelemään sen parissa, mitä heidän ei pitäisi tai tavalla, jolla heidän ei pitäisi, mikä aiheuttaa valtavaa vahinkoa kokonaisuudelle. On myös tarpeen ottaa huomioon suullinen viestintä ja se, että kun samasta tapahtumasta on kaksi versiota, ihmisillä on taipumus pysyä sen kanssa, jolla on positiivisimmat seuraukset heille.

• Saatat olla kiinnostunut: "Johtamisen tyypit: 5 yleisintä johtajatyyppiä"

3. Osaa asettaa epävirallisen viestinnän raja

Emotionaalisesti älykkäät johtajat erottuvat siitä, että he ovat yhteydessä heidän vastuullaan oleviin ihmisiin ottaen huomioon heidän tarpeitaan, uskomuksiaan ja motiivejaan, mutta se ei tarkoita, että heidän pitäisi teeskennellä olevansa kaikkien ystävä. maailman. Itse asiassa niin teeskenteleminen aiheuttaa vain epämukavuutta: liiallista kurottamista voidaan pitää vallan väärinkäyttönä.

4. Tiedä kuinka poistaa tarpeettomat protokollat

Organisaatio ei voi olla aloitteiden kasauma, jotka näyttävät paperilla hyvältä, mutta jotka eivät ole kenenkään mielestä järkeviä tai tuo mitään käytännön hyötyä. Tästä syystä on hyvä huolehtia niistä yhteisistä viikoittaisista rutiineista, joihin joukkueen jäsenten näkökulmasta ei tämän tietäen ole järkeä, päättää, selitätkö paremmin niiden hyödyllisyyden, säädätkö niiden muotoa vai poistatko ne suoraan.

5. Välitä organisaation arvot

Mitä tahansa organisaatiota hallitsee joukko arvoja, vaikka mitään PR-käsikirjaa ei olekaan laadittu nimenomaisesti niiden määrittelemiseksi. Siksi sinun on kokeiltava että nämä arvot välitetään kaikkien viestintäkanavien kautta, sekä yhteisillä toimilla että joukkueen tai organisaation määrittelevän kuvan ja esteettisen komponentin kautta.

• Saatat olla kiinnostunut: "10 arvotyyppiä: periaatteet, jotka hallitsevat elämäämme"

6. Älä kiusaa virheitä

Virheet eivät voi olla tabu, ei johtajalle eikä hänen valvomilleen ja energisoimille ihmisille. Muussa tapauksessa edistät idealisoinnin kulttuuria ja piilotat puutteet, jotka vahingoittavat joukkueiden edistymistä ajan myötä.

Rohkaise myös raportoimaan ongelmista ja virheistä mahdollistaa hyödyllisten diagnoosien tekemisen jotka estävät tähän virheeseen johtaneen tapahtumaketjun vaikuttamasta edelleen negatiivisesti ryhmään.

7. Tottuu jatkuvaan oppimiseen

Tunnejohtajuuden kautta työskentelet ihmisten kanssa, mutta myös teoreettisen ja käytännön sisällön parissa kaikenlaisia, jotka on opittava, kun organisaatio tai tiimi polttaa vaiheitaan kehitystä. Siksi emotionaalisesti älykkäitä johtajia on säilytettävä erittäin joustava asenne oppimiseen. Tietysti aina huomioiden tiettyjen asioiden oppimisen toteutettavuus ja mahdolliset kustannukset, joita harjoittelu missä tahansa kilpailussa aiheuttaa.

Kuinka harjoitella tällä alalla?

Kuten olemme nähneet, emotionaalinen johtajuus on paljon enemmän kuin sarjan täydellisesti määriteltyjä vaiheita päivittäin ja toivomista, että ne kantavat hedelmää ilman pitkiä puheita. Oman itsensä tulee edistää positiivisia muutoksia tiimissä, suuntautuen oikean tiedon pohjalta.

Siksi on tärkeää hankkia laadukasta teoreettista ja käytännön kokemusta syventääkseen emotionaalisesti älykkään johtajan taiteeseen. Institut de Formació Continua-IL3:n emotionaalisen johtajuuden erikoiskurssi (Universitat de Barcelona) on hyvä tapa saada käsiinsä perustyökalut, joiden avulla voit oppia edistämään ja energisoimaan tiimejä ja organisaatioita parhaalla mahdollisella tavalla.

Kurssi, joka koostuu 3 opintopisteestä ja alkaa Barcelonassa 19.10.2018 (päättyy 10.11. vuosi), on mukana johtamisen asiantuntijoita, jotka ovat omistautuneet sille ammattialalla ja on suunniteltu käytännön kokemus, jossa yksilö-, tiimi- ja tiimijohtamisen työkalut sisäistetään ja täydennetään järjestöt. Jos haluat lisätietoja tästä koulutusohjelmasta, voit klikata tätä linkkiä.

Toisaalta mikä tahansa oman johtajuuden kehittäminen vaatii säännöllistä harjoittelua. Siksi on tärkeää ympäröidä itsesi oikeilla ihmisillä ja olla tuhlaamatta taitojamme saadakseen parhaan hyödyn työryhmistä. Vain oppimalla tehdyistä virheistä ja joutumalla kosketuksiin kaiken sen kanssa, mikä tekee organisaatiosta monimutkaisen järjestelmän, ymmärrämme kussakin tapauksessa sovellettavan dynamiikan.