Joukkueen kehittämisstrategiat: Team Building vs. Joukkueen valmennus

Mitkä ovat tärkeimmät erot Team Buildingin ja Team Coachingin välillä? Molemmat menetelmät suuntautuvat työryhmien vahvistamiseen, mutta niiden painopisteet, kesto ja tulokset vaihtelevat merkittävästi. Vaikka Team Building koostuu yleensä erityisistä tapahtumista, joiden tarkoituksena on parantaa ihmissuhteita virkistystoiminnan avulla, valmennus Team Management on jatkuvampi ja syvällisempi prosessi, joka keskittyy yksilöllisten ja kollektiivisten taitojen kehittämiseen sekä pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseen. termi. Tämä ero tekee jokaisesta lähestymistavasta ainutlaatuisen sopivan vastaamaan erilaisiin haasteisiin ja vaiheisiin tiimin elinkaaressa.

Team Building ja Team Coaching ovat suosittuja strategioita tiimin suorituskyvyn parantamiseksi liiketoimintaympäristössä. Mutta on tärkeää ymmärtää niiden erot, sovellettavuus ja vaikutus, joka kullakin voi olla oikean valinnan tekemiseksi.

Team Coaching: jatkuva ja monipuolinen prosessi

Team Coaching on laajempi prosessi, joka kattaa useita alueita, mukaan lukien viestintä tehokas, parantaa luottamusta tiimiin, kehittää sitoumuksia ja asettaa tavoitteita ja selkeät roolit.

• Pitkäaikainen keskittyminen: Prosessi voi kestää useita kuukausia säännöllisillä istunnoilla kahdesti viikossa tai kuukausittain.
• Keskittynyt tiettyihin tavoitteisiin: menee ihmissuhteita pidemmälle ja keskittyy tiettyihin tavoitteisiin, jotka edistävät tiimin syvällistä muutosta.
• Kestävä kehitys: hankitut taidot ja muutokset, kun niitä työstetään useammin ja intensiivisemmin, ovat yleensä kestäviä.
• Laaja sovellettavuus: valmennusprosessin kautta hankituilla taidoilla voi olla vaikutusta tiimin ulkopuolelle, mukaan lukien sen koko yritys- ja perheympäristö.

Team Building: enemmän kuin väliaikainen tapahtuma

Vastoin yleistä käsitystä Team Building ei rajoitu vain virkistystoimintaan. Vaikka on totta, että tapahtuma on yleensä täsmällisempi ja hauskempi, monet sen toiminnot voivat sisältää myös strukturoituja oppimiselementtejä, kuten työpajoja ja seminaareja.

• Väliaikainen mutta relevanttiNämä ovat tyypillisesti kerran tai kahdesti vuodessa suunniteltuja tapahtumia, jotka on suunniteltu käsittelemään yleisiä ja/tai tiimikohtaisia ​​ongelmia.
• Erilaisia ​​aktiviteetteja: Virkistyksen lisäksi ne voivat olla opettavaisia ​​ja keskittyä tiettyjen taitojen hankkimiseen.
• Suhteellinen lähestymistapa: Vaikka heidän ensisijaisena tavoitteenaan on vahvistaa suhteita, he voivat myös vastata haasteisiin, kuten viestintään ja tiimityöskentelyyn.
• Lyhytaikainen vaikutus- Sen vaikutus voi olla väliaikainen, mutta se voi olla erittäin hyödyllinen jännitteiden purkamisessa ja joukkueen moraalin parantamisessa tietyissä tilanteissa.

Joten kumpi on sopivampi?

Tarkastellaanpa joitain keskeisiä kohtia:

• Lähestyä: Team Building keskittyy enemmän ihmissuhteisiin, kun taas Team Coaching kattaa laajemman kehittämisen kirjon.
• Kesto: Team Building on yleensä lyhyempi tapahtuma, kun taas Team Coaching on sitoumus, joka ulottuu ajan myötä.
• Vaikutus- Molemmat menetelmät voivat olla tehokkaita, mutta niiden vaikutus ja kestävyys vaihtelevat. Team Coaching tarjoaa pidemmän aikavälin ratkaisuja.

"Laura Gaya 360 -menetelmä" esittelee kokonaisvaltaisen näkemyksen, joka yhdistää tiimin rakentamisen ja tiimivalmennuksen keskeiset näkökohdat. Laura Gayan, asiantuntijatiimin valmentajan ja taiteeseen ja hyvinvointiin erikoistuneen luoma moniulotteinen menetelmä keskittyy erilaisten optimointiin. kriittisiä näkökohtia, kuten fyysinen työympäristö, sanaton viestintä, tunneäly ja ihmissuhteet laitteet. Innovatiivisen yhdistelmän tekniikoita, joihin kuuluvat valmennus, jooga, musiikki ja Feng Shui, menetelmä on konfiguroitu erittäin monipuolinen vaihtoehto, joka soveltuu sekä henkilökohtaiseen että etätyöskentelyyn.

Johtopäätökset

Sekä Team Buildingilla että Team Coachingilla on ehdottomasti tärkeä rooli minkä tahansa tiimin kasvussa ja kehityksessä. Päätös valita jompikumpi tai toinen tai jopa molempien yhdistelmä riippuu suurelta osin tiimin ainutlaatuisista tarpeista, kypsyysasteesta ja erityisistä haasteista. kasvot. Jos etsit ratkaisua, joka yhdistää molempien lähestymistapojen edut, ota yhteyttä Laura Gayaan suunnitellaksesi yksilöllisen suunnitelman, joka nostaa tiimisi suorituskyvyn uudelle tasolle.