5 avainta hyvän lahjakkuuden hallintaan yrityksessä

"Yritys" -konseptin sateenvarjon sisällä on paljon monimuotoisuutta ja monimutkaisuutta, jonka hallitseminen on yleensä haastavaa.

Yritykset (ei yksityisyritykset) ovat järjestelmiä, joiden dynamiikan vuoksi on tarpeen koordinoida useita työalueita, jotka monissa tapauksissa ovat hyvin erilaisia ​​toisistaan. Viime kädessä syy tämäntyyppiseen organisaatioon on työnjako: kukin Tämän alan asiantuntijat suorittavat toiminnon, eikä kukaan voi tehdä kaikkea aika.

Siksi on välttämätöntä tietää, kuinka hallita kykyjä oikein jokaisessa yrityksessä. Jos et tee niin, menetät työkyvyn joko menettämällä ammattilaisia, jotka tuottavat paljon lisäarvoa, tai tietämättä, kuinka hyödyntää jo osa työvoimaa olevien taitoja. Siksi näemme tässä artikkelissa, mitä he ovat tärkeimmät avaimet lahjakkuuden hallintaan yrityksen yhteydessä.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Työ- ja organisaatiopsykologia: tulevaisuuden ammatti"

Lahjakkuuden hallinta liiketoimintaympäristössä

Nämä ovat kykyjenhallinnan perusperiaatteet liike-elämässä; Kun otetaan huomioon, että jokainen organisaatio on ainutlaatuinen ja sillä on omat ominaisuutensa ja tarpeensa, niitä voidaan soveltaa useimmissa tapauksissa.

1. Tunnista koulutuksen pääalueet

Yksi lahjakkuuden ominaisuuksista on, että se koostuu ihmisten piilevistä piirteistä. Useimmissa tapauksissa se ei ilmaistu hyvin silmiinpistävillä, vaan hienovaraisilla tavoilla, koska henkilöllä ei ole ollut mahdollisuutta kouluttaa.

Toisaalta, Koulutusohjelmia kehitettäessä on välttämätöntä osata ohjata ne tiettyihin tavoitteisiin ja kykenevät tuottamaan positiivisen vaikutuksen mahdollisimman monelle ihmiselle kohderyhmässä. Jos näin ei ole, aikaa ja resursseja ei vain hukata, vaan myös epämukavuutta ja huonoa työympäristöä.

2. Pitkäaikaisten projektien merkitys

Säilyttää kyky pitää kykyjä työvoimassa, on tarjottava mahdollisuus osallistua pitkäaikaiseen projektiin.

Tämä ei tietenkään tarkoita sitä, että annettaisiin kaikille ylennyskohtaisesti suunnattuja ylennyslupauksia, joita ei välttämättä voida pitää; Sinun on osattava nähdä ajatus, että ainoa syy ihmisille on työpaikoillaan, koska he odottavat pystyvänsä nousemaan organisaatiokaavion paikoissa. On muitakin tapoja nostaa jännittävä projekti, ja tietämys niiden tutkimisesta on osa sitä, mikä erottaa parhaat liikkeenjohdon ja henkilöstöasiantuntijat.

3. Työprofiilien luominen

Oikean henkilön löytäminen suorittamaan tietty rooli ei ole kaikki; Monesti tärkeintä on tietää kuinka ajatella asemaa, suunnitella tarvittavan ammattilaisen rooli.

4. Herkkyys tietää kuinka tarkistaa työnkulku

Joskus lahjakkaimpien työntekijöiden mahdollisuudet menevät hukkaan, koska he pysyvät työnkulussa, jolla ei ole järkeä. Jotain niin yksinkertaista kuin joutua odottamaan kaksi päivää, kunnes toisen osaston vastuuhenkilö hyväksyy tuotteen käytön graafinen joka kerta, kun haluat kehittää muotoilua, voi pilata työn, joka muissa olosuhteissa olisi tyydyttävä.

Niin on tärkeää osata kiinnittää huomiota näihin varoitusmerkkeihin näiden mahdollisten vikojen tarkistamiseksi ja edistää muutoksia työn organisoinnissa.

• Saatat olla kiinnostunut: "Palovamma: miten se havaitaan ja miten toimia"

5. Teknisen potentiaalin hyödyntäminen

On olemassa erilaisia ​​teknisiä työkaluja, jotka pystyvät viemään lahjakkuuden valinnan ja säilyttämisen toiselle tasolle. Täten Sinun ei tarvitse vain osata käyttää eniten käytettyjä, vaan myös olla tietoinen markkinoiden viimeisimmistä muutoksista.

Oletko kiinnostunut koulutuksesta tällä alueella?

Jos harkitset omistautumista henkilöstömaailmaan ja haluat kouluttaa tällä työalueella, vaihtoehto, joka saattaa kiinnostaa sinua, on Yliopiston maisterin tutkinto kyvykkyyden valinnassa ja johtamisessa Malagan yliopistossa, joka julkaisee kuudennen painoksensa tänä vuonna.

Tämä erikoistumisohjelma, joka on 75 opintopistettä, koostuu harjoittelupaikoista yrityksissä ja kahdesta osasta, jotka voidaan myös suorittaa erikseen jatko-opiskelijana: Yliopiston asiantuntija kyvykkyyden valinnassa ja yliopiston asiantuntija koulutuksessa, henkilökohtaisessa kehityksessä ja Organisaatio. Lisäksi sitä johtaa opetusryhmä, joka on omistettu pääasiassa suuryritysten kontekstille: Telefónica, El Corte Inglés, Leroy Merlin, Randstad ja paljon muuta.

Alan johtavissa yrityksissä suoritettujen harjoittelujen lisäksi 80% valmistuneista saa palkkatyön ulkopuolisia harjoittelupaikkoja. Jos haluat nähdä lisätietoja tästä päälliköstä ja nähdä heidän yhteystietonsa, siirry osoitteeseen tällä sivulla.

Toisaalta UMA järjestää myös koulutusohjelman "Lahjakkuuksien houkutteluun, rekrytointiin, arviointiin ja säilyttämiseen erikoistuminen"Ohjaus: Antonio González Hernández, yksi suosituimmista ja ajantasaisimmista toiminta-aloistaan.

Tämä erikoistumisdiplomi on tarkoitettu kaikille ammattilaisille, jotka haluavat kouluttaa erikoistuneita taitoja kykyjenhallinnan alalla, joiden avulla voit parantaa tuloksia.

Kurssi kestää noin 800 tuntia verkkotyötä, koostuu 32 opintopisteestä ja sen hinta on 960 euroa ilmoittautumisvaiheessa ja kahdessa ilmoittautumisjaksossa.

Tärkeimmät vaatimukset tutkintotodistuksen saamiseksi ovat: kandidaatin tutkinnon, tutkintotodistuksen tai yliopistotutkinnon omistus, yli kahden vuoden Todistettavissa oleva kokemus henkilöstöresursseista tai ulkomaisen tutkinnon suorittaminen koulutusvaliokunnan ennakkoluvalla Oma.

Bibliografiset viitteet:

• Maugans, C. (2015). 2000-luvun henkilöstöresurssit: työntekijöiden asianajaja, liikekumppani vai molemmat? Cornell HR -katsaus 1-4. Yrityslähde valmis.
• Vázquez Beléndez, M. (2002). Työ- ja organisaatiopsykologia - historiallinen lähestymistapa. Alicanten yliopisto.
• Radhakrishna, A. & R. Satya Raju. (2015). Tutkimus henkilöstöresurssien kehityksen vaikutuksista työsuhteisiin. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): s. 28 - 42.
• Schlemenson, A. (2002). Talent Strategy, Bs. As., Toimitukselliset Paidós.