Hiljainen johtajuus: mikä se on, ja ominaisuudet tiimien hallinnassa

Johtajuus on erittäin arvostettu taito tietyillä aloilla. Tämä laatu voi kuitenkin olla eri muodoissa.

Yksi heistä tunnetaan hiljaisena johtajuutena. Seuraavissa riveissä yritämme kaivaa tähän käsitteeseen tietääksemme, mikä tekee siitä eron muista tavoista johtajuus, mitä positiivisia ominaisuuksia sillä on näihin nähden ja mikä on sen hyödyllisyys eri tehtävissä.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Digitaalisen aikakauden 12 johtajataitoa"

Mitä on hiljainen johtajuus?

Jotta voisimme tietää kaiken hiljaisesta johtajuudesta, on tärkeää, että sinulla on perusta johtamisen merkityksestä. On noin taito tai pikemminkin joukko niistä, jotka liittyvät kykyyn hallita tai ohjata muita ihmisiä, hallita vaikuttamaan heidän ajatuksiinsa ja käyttäytymiseensä.

Johtaja pystyy tuottamaan innostusta ja koordinoimaan tiimin pyrkimyksiä kohti yhteistä päämäärää, hänen johdollaan. Mutta ei vain sitä, hyvän johtajan on tiedettävä, milloin ja miten delegoida joitakin toimintojaan, mukaan lukien muut ryhmän jäsenet. Kyky motivoida muita on toinen sen perusominaisuuksista. Toinen tapa määritellä tämä profiili olisi mahdollisuus

vaikuttaa sosiaalisesti muihin, onnistuu saamaan heidät tekemään yhteistyötä yhteisessä projektissa.

Johtajuus liittyy useisiin ihmisen ominaisuuksiin, joihin kuuluvat älykkyys ja karisma. Se on joillakin alueilla vaadittu ja melkein vaadittu taito, koska johtaja on paljon enemmän kuin pomo. Pomo voi rajoittua tilaamiseen, kun taas johtaja näyttää esimerkkiä, motivoi, sitouttaa muita ja muuttaa heistä todellisen tiimin.

Tämäntyyppisen johtajan ominaisuudet

Johtotyyppejä on monia luokituksia. Meidän on tiedettävä, että yksi näistä tyypeistä on nimenomaan hiljainen johtajuus, käsittelemättä niitä. Perinteisesti ajattellessaan johtajaa on taipumus pudota stereotyyppiin, jossa henkilö on täynnä energiaa, erittäin karismaattinen, joka nopeasti monopoloi valokeilan ylivoimaisella persoonallisuudellaan, jolla hän saa kaikki seuraa.

Se ei kuitenkaan ole ainoa johtajaprofiili siellä, eikä sen tarvitse olla myöskään tehokkain. Sitä vastoin esiintyy hiljaista johtajuutta, joka käyttää muita erilaisia ​​piirteitä saman tavoitteen saavuttamiseksi, mutta vaihtoehtoiselta polulta. Nämä ominaisuudet saattavat ehkä jäädä huomaamatta ensi silmäyksellä, mutta ne ovat elintärkeitä työsi kannalta.

Tarkastelemme nyt joitain merkittävimpiä, vaikka ne eivät ole ainoat, joita voimme löytää.

1. Aktiivinen kuuntelu

Tällä alalla erottuvilla ihmisillä on taitoja, kuten suuri kuuntelukyky, koska johtamiseksi on tärkeää tietää, miten viesti välitetään, mutta on myös tärkeää tietää, miten se vastaanotetaan, ja ryhmä ihmisiä, jotka tuntevat johtajansa kuulleen ja ymmärtävän, ovat varmasti motivoituneempia.

Aktiivinen kuuntelu antaa johtajalle myös kaiken tiedon siitä, mitä työympäristössä ja tarkemmin sanottuna hänen tiimissään tapahtuu. Tällä tavalla voit ennakoida mahdollisia ongelmia, jotka saattavat syntyä, ratkaisemalla ne varhaisessa vaiheessa tai jopa ennen niiden kuoriutumista.

Siksi aktiivinen kuuntelu, toisin kuin verbiage tai jopa huulipalvelu, on ominaisuus hiljainen johtajuus, lisäämällä painoa vastaanotettavaan informaatioon verrattuna lähetettävään tietoon.

Se ei tarkoita, että tämän tyyppinen johtaja ei puhu tai yritä kommunikoida, koska ilmeisesti hän myös puhuu, mutta yksinkertaisemmalla ja käytännöllisemmällä tavalla, koska se luonnehtii sitä ja kuten näemme muissa ominaisuudet.

• Saatat olla kiinnostunut: "Aktiivinen kuuntelu: avain kommunikointiin muiden kanssa"

2. Vaatimattomuus

Nöyryys on toinen hiljaisen johtajuuden perusominaisuuksista. Johtajan stereotyypissä, jonka mainitsimme aiemmin, jotkut tämän profiilin tunnusmerkit olivat johtava rooli, silmiinpistävä persoonallisuus, ja joissakin tapauksissa jopa narsismi ja maku huomion keskipisteenä ja hahmo, johon kaikki he haluavat jatkaa.

Päinvastoin, hiljainen johtaja ei sovi tähän kuvaukseen, mutta hän tuottaa johtajuutensa paljon nöyremmästä asemasta tullessaan osaksi ryhmää ja jopa hajoaminen tiimin jäsenten keskuudessa, korostamalla heitä samalla kun hän pysyy huomaamattomassa taustassa.

Nöyryys ja etusija yksinkertaisuudelle säilyy myös silloin, kun heidän hyvä työnsä johtaa ryhmän saavuttamaan tavoitteensa ja muut haluavat tunnustaa tämän työn. Hän haluaa, että hänen tiiminsä jäsenet nauttivat ja nauttivat tästä tunnustuksesta.

3. Myötätunto

Hiljaisella johtamisella on enemmän ominaisuuksia. Toinen on empatia. Arvelimme jo, että tämän tyyppinen johtaja haluaa mieluummin kuunnella puhetta, mutta tämän kuuntelun takana tämä muu ominaisuus on piilossa antaa sinun laittaa itsesi muiden kenkiin ja yrittää tuntea, mitä hän tuntee, jotta ymmärrät mahdollisimman hyvin viestin, jonka hän välittää.

Tämä muiden, tässä tapauksessa hänen tiiminsä jäsenten, tunteiden syveneminen antaa hänen tietää koko ajan, missä tilassa he ovat ja toimi sen mukaisesti varmistaaksesi, että komentosi alla työskentelevillä ihmisillä on maksimaalinen hyvinvointi tietäen, että heidän johtajansa on siellä milloin tarve.

Empatia humanisoi johtajan ja saa muut ymmärtämään hänet samalla tasolla, ei hierarkkisesta näkökulmasta, vaan toveruudesta. Tämä läheisyys ja lämpö lisää motivaatiota heille kaikille, koska he tietävät, että johtaja ymmärtää heidät ja on heidän rinnallaan..

4. Käytännöllisyys

Henkilölle, joka menestyy hiljaisessa johtajuudessa, on ominaista myös käytännöllisyys. Tämä tarkoittaa sitä, että yritetään toteuttaa yksinkertaisia ​​toimintatapoja, jotka on suunnattu suoraan tiimin ja projektin tarpeisiin, ilman mitään väitteitä.

Se on toinen tämäntyyppisten johtajien yksinkertaisuusmerkeistä, jotka eivät tarvitse sitä päähenkilöä puhuimme aiemmin ja emme siksi näe ekstravaganttisen käyttäytymisen hyödyllisyyttä tai dramaattinen. Mitä he tekevät, he tekevät, koska se ohjaa heitä kohti loppua, jota he etsivät suoralla tavalla, tai ainakin tuo sen lähemmäksi sitä ilman muuta syytä..

Tämä käytännöllisyys muuttaa hiljaisen johtajan esimerkiksi tehokkuudesta, joka onnistuu saavuttamaan häneltä odotetut tavoitteet mahdollisimman pienillä resursseilla.

5. rauhoittaa

Erottuvat piirteet, kuten rauhallinen, näkyvät myös hiljaisessa johtajuudessa. Nämä johtajat pystyvät olemaan järkyttymättömiä korkeissakin paineolosuhteissa, pysymällä stoioina ja välittämällä tuon tilan alaisilleen, että he työskentelevät luottamuksella, jonka johtaja välittää heille.

Rauhasta johtaja pystyy tekemään objektiivisempia päätöksiä joutumatta impulsiivisuuteen ja siten on vähemmän riskiä tehdä virheitä, kun kiirehtii vaihtoehdon kanssa, joka ei ehkä ollut menestyksekäs Paine.

Tämä rauhallisuus on ominaisuus, jota arvostetaan erityisesti aloilla, joilla stressi ja kiire hallitsevat Se on pylväs, jossa kaikki ryhmän jäsenet voivat tukea toisiaan vakauden saavuttamiseksi runsaasti.

• Saatat olla kiinnostunut: "Mikä on tunneäly?"

6. Heijastavuus

Yhdessä rauhallisuuden kanssa ilmestyy heijastavuus, toinen niistä ominaisuuksista, jotka kuuluvat hiljaiseen johtajuuteen. Ja onko se Ei riitä, että ette anna periksi paniikkiin ja stressiin, mutta on tarpeen osata pohtia asianmukaisesti tuona aikana päättääkseen mikä on älykkäin askel, jonka pitäisi ottaa.

Hiljainen johtaja on tarkasti hiljaa, koska hänen on oltava huomaavainen. Kyky arvioida vaihtoehtoja ja tietää, kumpi valita, on yksi tämän profiilin taidoista. Lisäksi heidän päätöksensä ovat käytännöllisiä, kuten olemme jo nähneet. Siksi tämäntyyppinen johtaja pohtii vaiheita, jotka sekä hän että hänen tiiminsä tekevät viisaasti ja viisaasti.

Jatkaa

On mielenkiintoista analysoida kaikkien näiden taitojen välinen yhteys. Jotkut heistä on nimenomaisesti mainittu, mutta totuus on, että on olemassa monia muita suhteita, kuten suhde, joka voi esiintyä aktiivisen kuuntelun, sen pohtimisen ja empatian välillä.

Kaikkien näiden ominaisuuksien ja muiden, jotka on jätetty pois luettelosta, mutta jotka ovat yhtä tärkeitä, summa antaa arvoa hiljaiselle johtajuudelle.

Bibliografiset viitteet:

• Castro Solano, A. (2006). Implisiittiset johtamisen, kontekstin ja johtamistaitojen teoriat. Psykologian vuosikirjat.
• Chang, T., Chou, S.Y., Han, B. (2018). Hiljaiset johtajat työpaikalla: Johtajuuden hiljaisuuden muodot, johtajuuden hiljaisuuden attribuutit ja määritysten tarkkuus. International Journal of Business Communication.
• Gardner, H. (1998). Leading Minds: Johtamisen anatomia. Paidos.
• Robinson, V.M.J., Lloyd, C.A., Rowe, K.J. (2014). Johtajuuden vaikutus opiskelijoiden tuloksiin: Analyysi johtotyyppien erilaisten vaikutusten suhteen. REICE. Iberoamerican Electronic Magazine on koulutuksen laatu, tehokkuus ja muutos.