Digitaalisen aikakauden 12 johtajataitoa

Hyvän johtajuuden saavuttamiseksi digitaaliaikana on välttämätöntä hallita kaikenlaisia ​​taitoja, jotka liittyvät paitsi hallintaan uuden tekniikan itsessään markkinoilla, jotka ovat jo hyvin epävakaita, mutta myös tietää, mikä on tapa toimia ja tehdä yhteistyötä työntekijöitä.

Elämme aikana, jolloin maailmassa elää viisi eri sukupolvea yritykset, sukupolvet, jotka ajattelevat, toimivat ja selviytyvät uudesta tekniikasta hyvin eri. Jos et ota huomioon, se ei tiedä mitä odottaa alusta alkaen.

Seuraavaksi löydämme mitkä ovat johtajan päätaidot digitaaliaikana, kaikkien niiden tarkoituksena oli pystyä toteuttamaan kaikenlaisia ​​yrityksiä ja myötävaikuttamaan hyvään organisaatiokulttuuriin.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Johtamistyypit: Viisi yleisintä johtajatyyppiä"

Digitaalisen ajan tärkeimmät johtajan taidot

Menestyäkseen missä tahansa organisaatiossa, on välttämätöntä, että kaikesta vastaavat henkilöt tietävät, kuinka käyttää hyvää johtajuutta. Jotta jokaisesta yrityksestä tulisi tehokas ja tuottava organisaatio, jolla on suuret mahdollisuudet, on tiedettävä ja ymmärrettävä miten markkinat, joilla se toimii, markkinat, jotka olivat jo ennen uusien tekniikoiden esiintymistä erittäin epävakaita, nyt niin on aikakaudella digitaalinen.

Nykyinen liiketoimintaympäristö on vaihteleva, epävakaa, monimutkainen ja epävarma. Organisaatioiden johtajat ja johtajat kohtaavat tuntemattomia tilanteita usein, monet heistä aiheuttaa suurta hämmennystä ja pelkoa, luonnollista pelkoa, joka jos ei tiedä miten käsitellä sitä, tarkoittaa pilata. Tästä syystä kaikkien yritysten vastuulla olevien on otettava huomioon seuraavat johtamistaidot digitaaliaikana.

1. Hyvä viestintä

Digitaalisen aikakauden johtajalla on oltava hyvät, selkeät, suorat ja tehokkaat viestintätaidot. Olipa johtaja, osastopäällikkö tai mikä tahansa korkea asema, johtajan tulisi toimia eräänlaisena viestintäjohtajana, jonka tavoitteena on että viestit ja ohjeet välitetään organisaatiossa kokonaisuudessaan ja tavoittavat selvästi ja yksiselitteisesti tiimit, jotka meikki. Selkeä ja hyvin toimitettu viesti antaa muiden ammattilaisten tietää, mitä heiltä vaaditaan ja mitkä tavoitteet on saavutettava.

• Saatat olla kiinnostunut: "Kymmenen perustason viestintätaitoa"

2. Kiireellisyyden hallinta

Digitaalisella aikakaudella prosessin suoritusajat ovat lyhentyneet vähemmän tarvittavien vaiheiden ansiosta. Tämä puolestaan ​​on aiheuttanut lopullisten tulosten pyytämisen aikaisemmin, koska jos käytettävissä on nopeampi menetelmä, niiden ei tarvitse kestää niin kauan kuin ennen. Yrityksen tavoitteita ja tarpeita määritettäessä on kuitenkin oltava selvää, mitkä painopisteet ovat ja mitkä on tehtävä kiireellisesti.

Kiireellisyyden on oltava loogista ja hyvin mitattua, ja se on otettava huomioon päätöksenteossa. On asioita, jotka edellyttävät, että ne tehdään mahdollisimman pian, kun taas toiset, vaikka ne ovat tärkeitä, voivat odottaa. Johtajalla on oltava hyvä hallita kiireellisyyden tunnetta, jonka on lisäksi oltava joustava, koska hän useaan otteeseen siitä, jota ei pidetty kiireellisenä, voi tulla jotain, joka on tehtävä nyt prioriteettiluettelon muutosten myötä.

3. Uskottavuus ja aitous

Hyvä johtaja on se, joka on uskottava ja johdonmukainen sanojensa ja tekojensa kanssa. Sinun on oltava rehellinen lähettämäsi viestin suhteen sekä rehellisyys päätöksenteossa. Sinun on pysyttävä uskollisena omalle identiteetillesi ja kokemuksillesi, mukaan lukien arvot, uskomukset, tunteet, tarpeet ja tavoitteet, jotka luonnehtivat sinua kaiken edessä olevana henkilönä. Ja tuo sen pitäisi heijastua digitaaliseen identiteettiinottaen huomioon, mitkä ovat tärkeimmät viestien lähettämisen solmut ja missä yleisö on eniten alttiina julkiselle mielipiteelle.

4. Rohkeus päätöksenteossa

Kuten voimme hyvin kuvitella ja useampi kuin yksi on elänyt, liike-elämä ei ole ruusupenkki. Useammassa kuin yhdessä tilanteessa on vaikeita aikoja, jolloin riskialttiita ja vaikeita päätöksiä on tehtävä.

Vaikkakin kiireellisiä, näitä päätöksiä ei pitäisi tehdä epätoivoisesti. Aina on oltava syvä pohdintaprosessi, ja hyvät ja huonot puolet on otettava huomioon noudattaen seuraavaa.

5. Myötätunto

Johtaja ei ole kylmä ja laskeva robotti, joka ajattelee vain, että yritys toimii kuin kone. Johtajalla on oltava empatiaa ottaen huomioon, mitä työntekijät tuntevat ja ajattelevat, koska heidän tehokkuutensa riippuu paljon heidän mielialastaan.

Turhautuminen, pettymys ja pelko ovat tunteita, jotka voivat estää suuren projektin, joka on täysin mahdollista, etenemisen. Johtajina meidän on osattava tunnistaa nämä tunteet ja osata ohjata tilanne uudelleen muuttaa epäilyt ja pelot toivoksi, motivaatioksi, innostukseksi ja keskittymiseksi ratkaisuun tavoitteesta.

6. Kontekstuaalinen älykkyys

Johtaja on ymmärrettävä organisaation tai työryhmän erityinen ympäristöeli heillä on kontekstuaalinen älykkyys. Tässä taitossa otetaan huomioon kolme perustekijää:

Ensinnäkin meillä on takautuva ymmärrys, mikä tarkoittaa organisaation historian aikana opitun hyödyntämistä ja hyödyntämistä, ja sen katsotaan olevan edelleen hyödyllistä.

Toiseksi meillä on ennakointia, joka liittyy kykyyn toteuttaa haluamasi ja ilmaista toimet sen saavuttamiseksi.

Lopuksi meillä on lähentyminen, joka mahdollistaa kahden edellisen näkökohdan riittävän integroinnin käyttämällä niitä tunnistamaan ja määrittelemään haluttu tulevaisuus.

7. Strateginen älykkyys

Tässä yhteydessä voimme määritellä strategisen älykkyyden kyky ennakoida markkinoiden trendejä ja muutoksia, markkinat, jotka ovat digitaalisesti erittäin epävakaat ja epävarmat. Markkinamuutosten lisäksi johtajan on otettava huomioon itse organisaation arvoketju ja ohjattava muutos halutulle digitaaliselle kentälle. Se on kyky visualisoida, miten tulevaisuus voi vaikuttaa yrityksen tuloksiin.

8. Sopeutumiskyky ja oppimisen nopeus

Johtajalla on oltava korkea sopeutumiskyky ja ketterä oppimiskyky, hänen on oltava hyvin joustava markkinoilla tapahtuvien muutosten suhteen. Se on perustavaa laatua oppia nopeasti kokemuksista, jotka on eletty ennen markkinoiden tiettyä käyttäytymistä, ja pystyttävä soveltamaan sitä välittömästi kaikenlaisissa uusissa yhteyksissä. Tämän ketterän oppimiskyvyn avulla voidaan selvittää monien yritysten nykyään kohtaama epäselvyys ja epävarmuus. tänään, koska niin monien muutosten jälkeen markkinoiden johtajat voivat olla päättämättömiä uudesta strategiasta Käytä.

9. Viettely ja kykyjen yhdistelmä

Nykypäivän yritykset ovat paikkoja, joissa jopa viisi eri sukupolvea jakaa tilaa jolla on erilainen käsittely uudella tekniikalla ja tapoilla nähdä organisaation elämä vaihteleva:

• traditsionalistit (1928-1945)
• ikäluokitukset (1946-1964)
• sukupolvi X (1965-1980)
• sukupolvi Y (1980-1990)
• Z-sukupolvi (1990-2000)

Kahden viimeisen sukupolven ja erityisesti Z: n katsotaan olevan alkuperäiskansoja. Nämä ihmiset ovat kasvaneet ympäristöissä, joissa uusi tekniikka oli joko murtautumassa työ- ja koulutusympäristöön tai ollut jo laajasti käytössä. Sekä Y- että X-geenissä tietokoneiden käyttö ja tiedonhaku tapahtuu nopeasti ja pinnallisesti, mutta tehokkaasti, Kolmen edellisen sukupolven aikana he päättivät lukea kaiken ja toimia paljon hitaammin uusien kanssa tekniikoita.

Näitä näennäisesti ristiriitaisia ​​näkökohtia voidaan hyödyntää organisaatiossa, kunhan osaat käyttää johtajuutta oikein. Johtajan on vietettävä ja yhdistettävä lahjakkuus, tietäen, että veteraanit ovat paljon varovaisempia valitsemiensa asioiden suhteen, kun taas uudet sukupolvet valitsevat nopeuden. Sukupolvien väliset erilaiset kyvyt, tyylit, motivaatiot ja tavoitteet on otettava huomioon hyödyntämällä niitä jokaisessa tilanteessa.

10. Psykologinen pääoma

Yksilötasolla voimme yhdistää psykologisen pääoman heidän tyytyväisyyteen ja henkilökohtaiseen suorituskykyyn. Liikemaailmassa tämä voidaan liittää neljään psykologiseen tilaan, joita edustaa lyhenne HERO englanniksi:

• Esperanza (Hope): Onko tila, joka liittyy haluun ja kunnianhimoon, jotta voidaan pysyä vakiona asetettujen tavoitteiden saavuttamisessa.
• Tehokkuus: se on kyky saavuttaa vakiintuneet tavoitteet dynaamisissa, epävakaisissa ja ennakoimattomissa yhteyksissä.
• Resilienssi (Resilienssi): Johtajalla on oltava kyky kohdata mahdolliset vastoinkäymiset, vastustaa muutoksia ja hallita kaupallisen kontekstin epävarmuutta.
• Optimismi: Sinulla on oltava kyky liittää positiivisia tapahtumia tiimin jäseniin ja ottaa huomioon kielteisiä tapahtumia, joita voi esiintyä oppimisena, tilanteita, riippumatta siitä kuinka huonoja ne ovat, liittyy suurempi tietoa.

11. Luova ja innovatiivinen ajattelu

Luova ajattelu on yksi liiketoiminnan perustaidoista Ja itse asiassa sitä pidetään avainasemassa 2020-luvulla. Strategisen näkökulman mukaan johtajan on asetettava itsensä innovaation lähteeksi ja moottoriksi kahdessa mielessä. Tällä on merkitystä erityisesti historiallisessa tilanteessa, jossa Internet ja sen kehitys uuden tekniikan avulla voidaan nopeasti kehittää kaikenlaisia ​​työkaluja ja keksintöjä, ja niillä on hienoa soveltamisala.

Toisaalta johtajan on toimittava luomalla työympäristö, joka keskittyy uusien luomiseen ja innovointiin ja toisaalta niiden tulisi toimia keinona saavuttaa kilpailukyky muutosten ja ympäristön edessä edessä.

12. Yhteinen johtajuus

Nykyinen johtajuus ei ole autoritaarinen eikä liity käytettyyn valtaan tai asemaan, tulisi keskittyä työntekijöiden auttamiseen ja vaikutusmahdollisuuksien lisäämiseen, joista jokaisella on tapa nähdä ja mielipiteitä yrityksessä toteutettavista toimenpiteistä. Yhteistä johtajuutta on käytettävä, toisin sanoen ottamalla työntekijät mukaan analyyseihin ja päätöksentekoon sen sijaan, että päätettäisiin strategiasta yksipuolisesti.

Tämä auttaa luomaan empatiaa, sitoutumista ja motivaatiota organisaation työntekijöiden keskuudessa. Yhteistoiminnallisen johtajuuden avulla on mahdollista edistää hajautettua päätöksentekoa edistämällä korkeaa tasoa yhteistyö ja tunne, että tavoitteet yhtiön puitteissa ovat kaikille tiimi.

Jatkaa

Kaikkien näiden taitojen kehittäminen antaa sinun harjoittaa tehokasta, yhteistyöhön perustuvaa, luovaa, innovatiivista ja strategista johtajuutta digitaaliaikana. Tämän päivän liike-elämä on epävarmuuden ympäristö, epäselvä, dynaaminen ja monimutkainen paikka, jossa johtajan ja hänen seuraajiensa on työskentele tiiminä, sopeudu kaupalliseen kontekstiin ja työskentele emotionaalisten ja työtaitojen parissa ennakoidaksesi tapahtumia haitallinen. Pitkän aikavälin ja optimistinen strateginen visio olisi asetettava etusijalle.

Internet ja uudet tekniikat ovat jatkossakin muutoksen, mahdollisuuksien ja kasvun moottori vuonna 2006 mikä tahansa organisaatio, mutta tätä varten niiden on oltava organisaatioita, joiden on osattava sopeutua organisaation uusiin menetelmiin digitaalinen. Digitaalisen talouden uudet ominaisuudet huomioon ottava johtajuus mahdollistaa kaiken tyyppisten menestyvien organisaatioiden kehittämisen ja kehittämisen.

Bibliografiset viitteet:

• Serrato-García, M. TO. (2019) Haluatko olla johtaja digitaalisella aikakaudella? Nämä ovat 11 taitoa, jotka sinun on kehitettävä. Espanja. Yrittäjä.
• Alami, Z. (s. F.). Kuinka kehittää johtajuutta digitaaliaikana? Tanska. Kansainvälisesti.