Comment créer du leadership dans les groupes et les équipes, en 8 idées clés

Le leadership est un ingrédient capable de faire du potentiel d'un groupe de personnes un saut qualitatif. Il ne s'agit pas seulement de coordonner et de promouvoir la coopération entre les membres d'un groupe. De plus, il faut motiver, donner l'exemple, s'assurer que la méthode de travail ne gaspille pas d'effort, etc.

Dans cet article, nous verrons plusieurs idées clés sur la façon de créer du leadership dans des situations qui nécessitent ce rôle.

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Comment créer du leadership dans un groupe

Malgré le fait que le leadership soit un phénomène complexe, il est heureusement possible d'apprendre à être un leader. Dans les prochaines lignes, nous verrons les idées fondamentales à partir desquelles nous devons commencer à adopter le rôle de leader.

1. Ne pas faire appel à l'autorité

Le fait de justifier son propre leadership en se basant uniquement sur l'autorité supposée que l'on a, dans la plupart des cas, cela ne fait que nuire à la crédibilité de celui qui le fait.

Il en est ainsi parce que le leadership n'est pas quelque chose que vous avez comme vous pourriez avoir un objectif, mais plutôt quelque chose que vous exercez; elle est démontrée par ce qui est fait et ce qui est dit. De plus, de cette façon, cette autorité n'est pas perçue comme quelque chose d'imposé et d'artificiel.

Le seul cas où il est nécessaire de faire appel à l'autorité, c'est lorsqu'il est très clair qu'il n'y a rien à argumenter et tout le monde voit très bien que continuer à remettre en cause une décision ne sert qu'à perdre du temps précieux.

2. Perfectionnez vos compétences en communication

La communication est essentielle pour être un leader. Les malentendus et le manque de transparence sont dysfonctionnels pour la coopération et le travail collectif.

Ainsi, les aspects verbaux et non verbaux de la communication doivent être affinés. Ce qui nous amène à l'idée suivante.

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3. Ne présumez pas que l'autre sait ce que vous savez

Chacun a ses aptitudes et ses compétences, mais il a aussi des angles morts en termes de connaissances. Par conséquent, il est important de penser à tout moment à les informations que d'autres personnes ont ou n'ont pas lorsqu'elles communiquent avec elles.

4. Ne pas confondre leadership et fierté

Beaucoup de gens, lorsqu'ils pensent au concept de leader, l'associent à l'idée de fierté. Cependant, il s'agit d'une erreur pour un certain nombre de raisons, dont l'une est que le leadership n'a de sens que dans le contexte du groupe, pour lequel il est nécessaire que plusieurs personnes participent à un groupe ou une équipe pour qu'il y ait la possibilité d'un leader. Ce dernier a besoin des autres, mais tous les collectifs n'ont pas besoin d'un leader.

5. Ne pas utiliser le groupe comme thérapie

Un leader est important pour le groupe car il est étroitement lié à des objectifs communs. Par conséquent, vous ne pouvez pas abuser de l'autorité que les autres vous accordent pour apaiser les tensions en créant des conflits avec ceux qui sont à votre charge. Cette, en plus d'être contraire à l'éthique, c'est très dommageable pour l'ensemble.

6. Assurez-vous qu'il y a toujours des objectifs à atteindre

Toutes les parties d'une organisation ou d'un groupe doivent évoluer en fonction d'objectifs spécifiques à atteindre. Si ce n'est pas le cas, une stagnation apparaîtra, et il est même très possible que certaines parties du groupe partent par manque de motivation et d'incitations en général.

7. Pratiquer l'affirmation de soi

Lorsqu'il s'agit d'apprendre les étapes de la façon d'être un leader, il est essentiel d'adopter pleinement un style de communication assertif. C'est-à-dire avoir la possibilité de respecter les autres à tout moment, et en même temps de défendre la pertinence des décisions que vous avez prises vous-même.

Ceci est dû au fait certaines personnes, pour ne pas déplaire, ne signalent pas certains problèmes liés au travail effectué par une personne ou plusieurs membres de l'organisation, de sorte que ces faiblesses deviennent chroniques. Il ne faut pas éviter les moments un peu gênants tant que tout est un torrent continuel de louanges. Si quelqu'un fait des erreurs, il doit communiquer.

8. Expliquer le pourquoi des choses

Il est important que tout le monde comprenne la logique derrière les décisions d'un leader. Il en est ainsi parce que l'apparence d'arbitraire dans le leadership use considérablement l'autorité du leader, même lorsque techniquement ce que vous faites a du sens et est efficace pour avancer vers un objectif découper.

Références bibliographiques:

• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Études de leadership des hommes et des femmes. Magazine Politique et Stratégie N°126, 13-35.
• Trevisani, Danièle. (2016). Communication pour le leadership: Coaching Leadership Skills (2 éd.). Ferrare: Medialab Research. p. 21.