La théorie de la bureaucratie de Weber: ses idées et ses caractéristiques

A partir de la psychologie des organisations, de multiples théories ont été soulevées sur l'organisation du travail dans les entreprises. Aujourd'hui, nous connaîtrons l'un d'eux, La théorie de la bureaucratie de Weber.

Cette théorie est née pour résoudre les limites de la théorie classique et de la théorie des relations humaines qui, d'autre part, étaient opposées et contradictoires. Ainsi, Weber a soulevé cette théorie rationaliste à travers une approche efficace, qui s'applique aux usines et aux différentes formes d'organisation humaine.

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Max Weber

Maximilian Weber (1864-1920) était un philosophe, économiste, juriste, historien, politologue et sociologue Allemand. Il est considéré comme le fondateur de l'étude moderne de la sociologie et de l'administration publique.

Weber a commencé l'étude systématique de la bureaucratie. Il a développé une série d'observations par rapport à elle et a configuré les conditions qui contribuent à lui, avec des concepts tels que l'économie monétaire, le système capitaliste, la révolution industrielle, etc.

La théorie de la bureaucratie de Weber

La théorie de la bureaucratie de Weber consiste en une forme d'organisation hiérarchique du travail où les fonctionnaires ou les travailleurs sont spécialisés dans leur domaine et leurs fonctions. Pour Weber, la bureaucratie est un instrument de domination.

Weber pose les conditions d'une personne ayant le pouvoir pour justifier sa légitimité; explique aussi comment les sujets sur lesquels s'exerce ce pouvoir y sont soumis.

Outre la légitimation du pouvoir, pour que l'exercice du pouvoir soit possible, une certaine organisation administrative est nécessaire. L'organisation administrative bureaucratique proposée par Weber fournira le plus haut degré d'efficacité dans le travail et l'organisation. L'objectif d'une telle organisation sera de résoudre les problèmes de société, et par extension ceux de l'entreprise.

Comme caractéristiques positives de sa théorie de la bureaucratie par rapport aux autres types d'organisation du travail, Weber défend qu'elle est: précise, rapide et uniforme, entre autres. De plus, cela met en évidence que votre organisation économise des coûts objectifs et personnels.

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Types de société

Au sein de sa théorie de la bureaucratie, Weber relève 3 types de société selon leurs caractéristiques :

1. Société traditionnelle

Le patriarcat et l'héritage se démarquent (par exemple la famille).

2. Société charismatique

Des caractéristiques mystiques, arbitraires et personnalistes ressortent (par exemple, les partis politiques).

3. Société bureaucratique, rationnelle ou juridique

Ressortir normes impersonnelles et rationalité (par exemple les grandes entreprises). De là, il explique sa théorie de la bureaucratie.

Types d'autorité légitime

De même, Weber définit trois types d'autorité légitime :

• Autorité traditionnelle.
• Autorité charismatique.
• Autorité légale, rationnelle ou bureaucratique, typique de sa théorie.

Idées principales de sa théorie

La théorie de la bureaucratie de Weber soulève trois idées fondamentales caractéristiques de la bureaucratie:

1. Nature juridique des règles et règlements

Il existe un certain nombre de règles et de règlements écrits dans la bureaucratie, qui sont élaborés de manière détaillée et rationnelle. Celles-ci sont conformes aux objectifs de la bureaucratie.

Ainsi, la bureaucratie repose sur sa propre législation qui définit son fonctionnement.

2. Impersonnalité

Toutes les règles, décisions et affaires administratives sera formulé et consigné par écrit.

Le travailleur accomplira sa tâche de manière impersonnelle.

3. Hiérarchie d'autorité

La législation commentée est constituée d'une série de règles abstraites établies de manière rationnelle et intentionnelle.

Le sujet avec autorité a une série de fonctions, de droits et d'obligations. Ce sujet a le pouvoir en raison de sa position.

D'autre part, le sujet qui obéit à l'autorité le fait parce qu'elle est déterminée par les lois, et non pas tant parce qu'il obéit à la volonté du patron.

4. Professionnalisation et rationalité

Chaque professionnel seront sélectionnés pour leur degré de préparation et de spécialisation dans le sujet.

Le travail à développer sera considéré comme une carrière où l'on peut être promu (promu) en fonction de son ancienneté, de ses capacités et de ses connaissances techniques.

5. Division maximale du travail

Il existe une série de postes de pouvoir au sein de l'organisation bureaucratique. Chaque position de pouvoir obéit à une série de compétences, qui sont délimités à partir d'une série de règles.

Les postes sont organisés hiérarchiquement; ainsi, chaque poste est sous le contrôle et la supervision d'un poste supérieur. Chaque sujet sera responsable de ses décisions et actions, ainsi que de celles de ses subordonnés.

6. Détermination des règles

Règles et règlements régir la conduite des travailleurs. Chacun d'eux est appliqué à chaque cas et situation spécifique de manière cohérente.

Effets de la bureaucratie

Weber soulève une série d'effets découlant de son organisation bureaucratique: d'une part, l'organisation La bureaucratie aidera à anticiper le comportement humain, et d'autre part, facilitera la standardisation de la performance des travailleurs.

Comme mentionné ci-dessus, le but ultime sera avoir une plus grande efficacité dans tous les processus et postes développés dans l'entreprise, c'est-à-dire l'efficacité maximale de l'organisation.

Références bibliographiques:

• Weber, M. (1993). Économie et société. Madrid: S.L. Fonds espagnol de la culture économique.
• Hogg, M. et Graham, V. (2010). La psychologie sociale. panaméricain.