7 compétences professionnelles importantes pour travailler ou entreprendre

Nous vivons dans une société plongée dans des changements constants, et ceux-ci affectent particulièrement le travail, ou plutôt la façon dont nous travaillons et développons nos carrières professionnelles.

Les changements d'emploi ou de rôle au travail sont de plus en plus courants, le besoin d'apprendre de nouvelles habitudes en moins temps, et surtout la nécessité d'entreprendre de vivre avec sa propre entreprise malgré les difficultés de la début. Quelles sont les clés pour pouvoir s'adapter à tant de changements ?

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Les 7 compétences professionnelles les plus importantes

Au cours des 10 dernières années, j'ai accompagné en tant que coach et psychologue des personnes qui souhaitaient réaliser des changements profonds et durables dans leur vie; de nouveaux objectifs liés à l'estime de soi, aux relations personnelles, à la gestion des émotions, et surtout au regard des objectifs professionnels.

Les besoins peuvent être très nombreux: apprendre à gérer une équipe de travail (car il y a de mauvaises relations personnelles), apprendre à communiquer avec l'équipe ou avec clients, apprendre à déléguer, développer la productivité, surmonter la peur du licenciement ou de l'échec dans certains aspects professionnels et la peur du changement de poste, surmonter la stress, etc...

Dans tous ces cas, j'ai découvert que quels que soient les objectifs ou la situation particulière de chacun, la clé était toujours la même: le développement de compétences professionnelles clés. Le résultat dépendra de ces compétences à la fois avec l'équipe et avec les clients, les utilisateurs, les étudiants ou avec les projets et les entreprises.

Pour cette raison, j'ai créé Empodérate, un programme gratuit de développement des compétences pour grandir en tant que professionnel où, j'accompagne les gens à faire les premiers pas et que vous pouvez visiter ici.

Voyons ci-dessous quelles sont les compétences clés afin que vous puissiez détecter quel est votre principal besoin d'amélioration.

1. Gérer les émotions

Chaque seconde de la journée, nous ressentons des émotions, et celles-ci vous influencent non seulement dans notre humeur mais aussi dans chaque décision prise.

La gestion des émotions peut être considérée sans aucun doute comme la compétence professionnelle la plus importante à la fois pour travailler avec les gens et pour améliorer l'environnement de travail, diriger une équipe ou entreprendre avec succès. Des émotions telles que la peur, la colère, la culpabilité, l'anxiété, l'insécurité ou la frustration peuvent nous bloquer si nous ne savons pas bien comprendre et gérer leurs effets sur nous.

Ce besoin est assez courant chez les personnes ayant beaucoup de responsabilités au travail, comme les managers, les managers, les coordinateurs, etc. Plus la responsabilité est élevée, plus le besoin de savoir gérer ses émotions est commun. Pour l'entrepreneuriat c'est un pilier essentiel, car les peurs à surmonter sont nombreuses.

2. Communication empathique et assertive

La communication empathique est la capacité de se connecter avec l'autre, et l'affirmation de soi implique que vous sachiez communiquer vos limites et vos responsabilités de manière transparente et en même temps amicale.

Quand ces compétences font défaut vous pouvez prendre le risque de ne pas savoir dire non, d'accumuler travail, stress et anxiété. Il est également important de savoir communiquer avec empathie si vous travaillez avec des utilisateurs, des clients ou même avec des étudiants si vous travaillez dans l'enseignement.

3. Relations personnelles (influence positive et leadership authentique)

Si vous travaillez avec des gens, les relations personnelles sont la clé pour travailler en paix, avec croissance et succès. Le leadership n'est pas vraiment guider, ordonner ou conseiller, mais influencer positivement dans d'autres, les accompagner dans un processus où vous les rendez meilleurs et où la responsabilité de l'équipe et leur coopération augmentent.

Leaders, en fait, nous le sommes tous dans un certain sens. Pour cette raison, développer votre leadership est particulièrement important si vous travaillez avec des personnes et en équipe.

4. Prise de décisions

Parfois, ne sachant pas comment prendre des décisions ou n'en prenant aucune peut paralyser le travail et son efficacité, en plus de générer de l'anxiété, de l'insécurité et de la culpabilité. Le problème est principalement émotionnel, mais la solution est d'améliorer la prise de décision.

La prise de décision implique que vous soyez plus efficace, plus efficient, que vous affrontiez les défis et les besoins plus tôt et que vous augmentiez vitesse de travail, mais en même temps le stress est réduit, car il n'y a rien de plus stressant que la paralysie avant une décision pour prendre. Ce qui nous empêche de prendre des décisions importantes, c'est la peur, ainsi que l'insécurité, et ce sont des facteurs psychologiques qu'il faut apprivoiser.

5. Gestion du temps et des ressources

Le temps est relatif, mais si on ne sait pas le rendre plastique, vous deviendrez saturé de travail et de manque de temps, ce qui entraîne plus de frustration et de stress. La gestion du temps et des ressources vous rend plus efficace et surtout efficient, et c'est aussi un facteur où les émotions sont vitales.

Si vous apprenez à avoir le temps de votre côté grâce à une bonne organisation, une prise de décision et une gestion des émotions, vous serez un professionnel qui obtiendra des résultats plus nombreux et meilleurs avec moins de temps et d'efforts, qui est le grand but de l'ouvrage.

6. Planification et organisation

Cette compétence, ainsi que la prise de décision et la gestion du temps et des ressources, sont ce qui fait de vous une personne productive ou non. La productivité vous soulage du stress, vous fait gagner plus de temps libre, vous permet de vous concentrer davantage, et ainsi plus tard de pouvoir profiter de votre vie personnelle et familiale. C'est quelque chose qui peut aussi être formé.

7. Déléguer et faire confiance

Enfin, savoir déléguer et faire confiance est une compétence personnelle et psychologique qui cela fera grandir l'équipe, les relations s'amélioreront et vous pourrez trouver la concentration nécessaire pour continuer à avancer.

Pourquoi est-il si difficile de faire confiance et de déléguer? Encore une fois, c'est un facteur émotionnel, d'habitude et de croyance. Déléguer et faire confiance, ce n'est pas seulement partager des responsabilités, mais savoir quand, avec qui, comment et comment le superviser. Une série d'attitudes et de tâches compliquées.

conclusion

En fin de compte, les compétences professionnelles les plus importantes ne sont pas enseignées dans les collèges ou les écoles de commerce, mais sont apprises progressivement sur le tas; mais il est très stressant de les apprendre dans des situations de changement et de pression. Pour cette raison, il est si important de vivre un processus de changement où vous développez ces compétences et les avez à vos côtés en un temps record.

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